日前，《東方今報》記者對正在北京參加全國兩會的胡葆森董事長進行了專訪，胡葆森董事長就行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)未來方向等話題與記者展開了深入交流。

      關于房地產

      胡葆森董事長認為，“新國五條” 是溫和中性的調整，不會有新的、太大的作用。開發(fā)商已經習慣并接受了國家對房地產業(yè)階段性的措施，在調控已經成為常態(tài)化的情況下，開發(fā)商應該學會如何在長期調控的狀態(tài)下低利潤生存，從心態(tài)上已經不依賴于政策變化來解決自己的生存和發(fā)展問題了。

      在記者問及城鎮(zhèn)化與房地產行業(yè)的關系時，胡葆森董事長強調，新型城鎮(zhèn)化不是房地產化，還涉及到如外來務工人員的衣、食、住、行、就業(yè)等問題。不能簡單地把新型城鎮(zhèn)化理解為拆舊房、建新房的過程。它是一個內容非常復雜的社會問題。房地產只是新型城鎮(zhèn)化的主要載體之一。

      對于萬科等一線房企紛紛進入鄭州會對建業(yè)這樣的本土企業(yè)布局產生怎樣影響的問題，胡葆森董事長表示，萬科入鄭說明這種世界級住宅建設企業(yè)對河南投資環(huán)境的認同，表明河南城市化進程到了一定階段，投資環(huán)境也有了改善。會促使本土企業(yè)包括建業(yè)，在產品、服務上要升級。就像建業(yè)剛剛進入河南市地的時候一樣，“逼迫”當?shù)亻_發(fā)商修改自己的規(guī)劃、建設標準等。這種變化客觀上會拉動每個城市建設質量和規(guī)劃水平。

      關于建業(yè)

      在記者問到建業(yè)下一步的規(guī)劃時，胡葆森董事長表示，今后20年，還是要把建業(yè)的戰(zhàn)略從鄭州走向省內18個市地，準備用8~10年——也就是建業(yè)的第三個10年，進入省內108個縣城及一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

      “在這個過程中，我們既為百姓造了很多房子，企業(yè)自身也得到了成長。過去幾年，雖然國家對房地產宏觀調控，但建業(yè)依然保持了高數(shù)位的增長。我相信，今年我們還能保持20%增長，明年還會有更快的增長。”胡葆森董事長說，“建業(yè)是一個生于斯長于斯的本土企業(yè)，借助了城市化的進程，在中原崛起的大背景下發(fā)展了21年。把根扎在河南，一直想方設法多造好房子，讓河南人民都住上好房子——這是我們的使命和追求?！?

      關于個人

      “人生分為幾個部分，有價值觀層面的，有追求價值主張、愿景的，另外的就是行為。你那么說了、那么想了，是不是那么做的？遺憾的是，有時候想的和做的不一定能統(tǒng)一?！泵鎸τ浾咛岢龅年P于胡葆森董事長個人價值觀和理想的問題，胡葆森董事長表示：“對企業(yè)而言，每個人都在階段性地做自己的貢獻。我把企業(yè)從創(chuàng)辦，到推進到一個持續(xù)發(fā)展的軌道上，我的任務就完成了，企業(yè)運營方面，就交給60、70、80后的人經營。”

      關于未來，胡葆森董事長說：“在企業(yè)方面的責任完成之后，我就去做一些個人的事：比如和母校鄭大、和河南財經大學聯(lián)合辦學，把過去30年在商海的心得同創(chuàng)業(yè)者分享；比如，做一些公益事情，設立本源文化公益基金，在社區(qū)里創(chuàng)辦一些書院，讓孩子們明辨是非，道德標準不再模糊，包括參與保護自然的公益活動，等等?！?