7月10日，建業(yè)集團2023年中工作會議在鄭州召開。集團董事長胡葆森、聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星、副董事長王俊，集團總部、四大業(yè)務(wù)集團、直屬公司以及各城市公司/專業(yè)公司、項目公司/工廠代表，共計450余人出席會議。集團黨委書記、副總裁代紀(jì)玲主持會議。

建業(yè)集團董事長胡葆森作主題報告

大會現(xiàn)場

建業(yè)集團黨委書記、副總裁代紀(jì)玲主持會議

建業(yè)集團董事長胡葆森作主題報告。胡董強調(diào)，此次年中工作會議是建業(yè)成立以來開得最沉重同時也是最重要的一次會議，在當(dāng)下艱難的市場環(huán)境下，我們要堅定地走持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的道路，這是一種信念，更是每一個建業(yè)人的責(zé)任。三十一年來，建業(yè)集團始終執(zhí)守“根植中原 造福百姓”的初心，堅持“做中原城市化進程和社會全面進步的推動者”，秉承“追求卓越 堅忍圖成”的企業(yè)精神，做到了河南省市縣鎮(zhèn)村五級市場的全覆蓋，自覺肩負(fù)起“挖掘、保護、傳承、光大”中原文化的使命——打造中原特色文旅項目，用近30年的時間堅守河南足球……正是建業(yè)人的初心，才讓我們一步一步堅持走到今天。三十一年來，建業(yè)集團打造了口碑，沉淀了品牌價值。在這片土地共計投資3200億元；總計上繳稅收550億元；僅憑河南一地市場，就在2019年實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模雙千億，創(chuàng)造了中國商業(yè)史上獨特的模式……這些都從側(cè)面映襯了建業(yè)之于中原城市化進程的推動作用。我們用初心和堅守?fù)Q取了信用，收獲了各級政府、合作伙伴的關(guān)心和支持，加之每一個建業(yè)人的不懈堅持和努力，共同組成了建業(yè)長久發(fā)展的底氣。

胡董指出，未來，建業(yè)要堅持端牢品牌、手藝、勤奮“三碗飯” 。要堅持做少、做小、做好，甩掉包袱輕裝上陣；做輕、做精、做快，堅守“不賴賬、不躺平、不居第二”三個底線。要破除意識、能力、習(xí)慣之障，優(yōu)化組織提升戰(zhàn)斗力，以新的標(biāo)準(zhǔn)、新的部署、新的面貌展現(xiàn)出新的發(fā)展希望。胡董強調(diào)，建業(yè)已經(jīng)在這片土地創(chuàng)造了歷史，接下來將帶領(lǐng)全體建業(yè)員工，繼續(xù)創(chuàng)造新的歷史，迎接新的未來。

建業(yè)集團副董事長王俊作交流分享

建業(yè)集團副董事長王俊圍繞“堅定信念 明確方向”作交流分享。他對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況進行了詳細(xì)分析和講解，表示暫時停止支付境外債務(wù)是為了更好地“保交付 保經(jīng)營”，境外債務(wù)重組也將對各業(yè)務(wù)板塊的正常經(jīng)營發(fā)展起到積極作用。

王俊強調(diào)，信念的背后是信心，信心的背后是信任，外界始終對建業(yè)充滿信心。建業(yè)三十一年的發(fā)展，積淀下來最寶貴的資產(chǎn)是建業(yè)人以及建業(yè)人的精神，通過今天的會議，相信所有建業(yè)人都將更加明確前進的方向，堅定發(fā)展的信心，攜手走向充滿光明的未來。

各業(yè)務(wù)集團、集團直屬公司負(fù)責(zé)人作工作部署

各業(yè)務(wù)集團及直屬公司負(fù)責(zé)人作了下階段工作部署，各優(yōu)秀項目代表依次分享先進工作經(jīng)驗和參會體悟。大家分別從各自業(yè)務(wù)角度出發(fā)，針對當(dāng)前集團發(fā)展目標(biāo)、各自業(yè)務(wù)板塊的實施路徑、面臨的問題及創(chuàng)新思路等展開交流分享。

建業(yè)集團聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星作總結(jié)講話

最后，建業(yè)集團聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星作總結(jié)發(fā)言。他提出四點要求：一是迅速傳達(dá)。各分支機構(gòu)要在兩日內(nèi)將會議精神傳達(dá)到全體員工，通過學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢、所處的艱難處境，堅定戰(zhàn)勝困難、走出困境的信心和決心，要統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。向先進學(xué)習(xí)、向榜樣看齊，激勵全體員工爭做關(guān)鍵時刻能沖得上去、豁得出來、敢打硬仗、能打勝仗的真心英雄。二是細(xì)化措施。各分支機構(gòu)明確了突圍方向和工作措施，體現(xiàn)了強烈的危機感、緊迫感、責(zé)任感，但須進一步改進、提升、細(xì)化，各機構(gòu)要在兩日內(nèi)修改、完善、提升各自的實施方案。三是優(yōu)化組織。各板塊要根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)、新的目標(biāo)對組織架構(gòu)進行優(yōu)化，要進一步提高崗位的適配度，實行嚴(yán)格的績效掛鉤。同時，要堅持以人為本，做好員工關(guān)懷。四是嚴(yán)肅紀(jì)律。嚴(yán)格的紀(jì)律是打勝仗的重要保障，政令暢通是建業(yè)三十多年的優(yōu)秀傳統(tǒng)，我們要有大局觀念、紀(jì)律觀念，要有感恩之心，要敬畏紀(jì)律、敬畏組織，切實做到令行禁止。

新的形勢、新的使命，讓我們統(tǒng)一思想、堅定信念、明確方向，戮力同心，共克時艱，以更加充分的信心來創(chuàng)造建業(yè)新的輝煌。