胡葆森董事長一行視察壹號城邦

       2012年6月6日，集團(tuán)董事長胡葆森先生、集團(tuán)副總裁陳劍先生蒞臨新鄉(xiāng)城市公司視察指導(dǎo)工作。

      胡葆森董事長、陳總與有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)一起視察了新鄉(xiāng)鐵路西規(guī)劃中的新區(qū)后，抵達(dá)新鄉(xiāng)壹號城邦與公司全體工作人員進(jìn)行了親切的座談交流。座談中， 胡葆森董事長著重闡述了集團(tuán)戰(zhàn)略攻堅(jiān)與縱深階段的重要任務(wù)，鼓勵員工個人成長與城市公司發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展相統(tǒng)一；同時，對新鄉(xiāng)公司未來發(fā)展提出了殷切期望。

      2012年集團(tuán)已開始提前進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展的縱深階段， 胡葆森董事長重申了“五個方向”，要求在這個階段，我們要挖掘市場深度，擴(kuò)大市場廣度，做到產(chǎn)品形態(tài)系列化和商業(yè)模式多元化、服務(wù)體系立體化。同時， 胡葆森董事長特別指出未來幾年戰(zhàn)略縱深階段能否取得預(yù)期收獲，取決于“三個突破”，一是實(shí)現(xiàn)管理上的突破，城市公司未來三至五年具備財務(wù)控制、產(chǎn)品控制、營銷控制、人力資源管理體系上的兩級管理能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化公司、五至十個項(xiàng)目同時良好運(yùn)作；二是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式上的突破，將來城市公司現(xiàn)有的各部門要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各中心的職能，要達(dá)到從運(yùn)作單一住宅模式提高到運(yùn)作復(fù)合型地產(chǎn)的要求；三是實(shí)現(xiàn)融資平臺上的新突破，開拓新的融資模式。 胡葆森董事長強(qiáng)調(diào)，三個突破的著力點(diǎn)正是構(gòu)建在建業(yè)每一位員工自我成長的基礎(chǔ)上，希望新鄉(xiāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)，完成整個團(tuán)隊(duì)的成長，在盯著眼前任務(wù)的同時，為未來五年的任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

      陳總表示新鄉(xiāng)城市基礎(chǔ)非常好，城市布局比較合理，城市規(guī)模較大，同時房地產(chǎn)開發(fā)量、供應(yīng)量比較大，在城市化進(jìn)程中走在前面，鼓勵新鄉(xiāng)公司利用好城市資源，大力發(fā)展省域化戰(zhàn)略，力求今明兩年進(jìn)入一至兩個縣級市場，為新鄉(xiāng)市場廣度和深度的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      胡葆森董事長此行明確了新鄉(xiāng)公司下一步的工作方向，鼓舞了士氣，全體員工定以此為契機(jī)奮力沖刺2012年的經(jīng)營任務(wù)。