胡葆森董事長在南陽酒店開業(yè)動員會上發(fā)表講話

 

      2012年6月11日上午，集團(tuán)董事長胡葆森和酒店公司總經(jīng)理李琳蒞臨南陽，參加了南陽建業(yè)森林半島假日酒店開業(yè)動員會。會上，胡葆森董事長的親切話語，令在場的員工無不激情滿懷，動力十足。同時，胡葆森董事長對酒店員工提出了殷切的期盼，希望工程部的同志們能再接再厲，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好工程收尾工作并希望在場的全體員工能高要求高標(biāo)準(zhǔn)地提升自己的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量，從每個細(xì)節(jié)做起，為打造南陽首屈一指的五星級國際品牌酒店而努力。

      下午2:30，胡葆森董事長至南陽建業(yè)森林半島項目進(jìn)行了視察和慰問，隨后又與南陽團(tuán)隊進(jìn)行了親切的座談。在座談會上，各部門經(jīng)理首先匯報了本部門近期的工作，得到了胡葆森董事長的肯定和指導(dǎo)性意見。然后胡葆森董事長提出了幾個問題與大家分享：一是南陽酒店交工前的準(zhǔn)備工作，南陽酒店承擔(dān)了全國農(nóng)運會的接待任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，尚有一定的差距，我們首先要做的就是提高自身的工作標(biāo)準(zhǔn)；二是南陽城市公司今年承擔(dān)的任務(wù)重，各項工作都需要加快推進(jìn)，在全省人口最多、縣區(qū)最多的情況下，如何盡快進(jìn)入縣級市場顯得尤為重要。

      根據(jù)集團(tuán)目前的戰(zhàn)略發(fā)展，胡葆森董事長給大家提出了三個突破：一是管理能力的突破；二是商業(yè)模式的突破；三是融資方式的突破。在集團(tuán)省域化戰(zhàn)略進(jìn)入縱深階段，要用三年的時間把城市公司培育成一個具有多項目管理能力、具有持續(xù)發(fā)展能力的集團(tuán)公司，這依賴于每一位員工知識層次和知識結(jié)構(gòu)的自我提升；在商業(yè)運作模式上，要由單純的住宅地產(chǎn)向商業(yè)、文化、旅游、養(yǎng)老等復(fù)合型地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要對復(fù)合型地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計、建造、招商、運營等方面的知識不斷學(xué)習(xí)；在融資方式上要有所創(chuàng)新，要讓城市公司發(fā)展成為具有獨立的、可持續(xù)發(fā)展的、具有投資和回收平衡能力的完整的集團(tuán)化公司。

      胡葆森董事長的此次南陽之行，讓南陽團(tuán)隊認(rèn)識到眼前的任務(wù)固然重要，更重要的是認(rèn)清自己，清楚自己三年后能做什么。南陽團(tuán)隊將會描繪一張三年后的發(fā)展藍(lán)圖，與目前的工作狀態(tài)作對比并找出差距，為未來2-3年的發(fā)展打好基礎(chǔ)，力爭在城市公司中保持好一個先進(jìn)者的角色。