12月1日《大河財(cái)富》11版

　　2011年11月26日，胡葆森董事長受大河財(cái)富之邀，出席了“大河財(cái)富（中國）論壇2011年年會暨2011中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)者大會”，并在會上發(fā)表題為“世界經(jīng)濟(jì)新變局與永續(xù)的企業(yè)家精神”的演講。12月1日，大河財(cái)富第11版全文刊登了胡葆森董事長演講內(nèi)容，詳文如下：

　　非常感謝河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)每年都為我們提供機(jī)會，讓我們聚在一起，把一年的所思所想進(jìn)行交流，我相信這種交流方式對每一個做企業(yè)的人都是獲益匪淺。我把這種交流看得非常重，每年只要有可能，就一定會來參與。今年，財(cái)富年會給我出的題目是：世界經(jīng)濟(jì)新變局與永續(xù)的企業(yè)家精神。

　　剛剛張志學(xué)院長的講演非常精彩，也非常專業(yè)。我們做企業(yè)的人，可能不會過多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)學(xué)上的模型和公式，但我們必須要知道世界經(jīng)濟(jì)的大格局。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，企業(yè)家的一只眼睛如果不盯著世界形勢是要吃虧的，現(xiàn)在，我們賣面條、做小吃的這些行業(yè)都面臨著麥當(dāng)勞、肯德基的全方位競爭，還有什么行業(yè)不要應(yīng)對全球競爭呢？我們必須把自己一只眼睛盯著宏觀的世界經(jīng)濟(jì)。

　   宏觀經(jīng)濟(jì)在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，都不會太樂觀

　　前一段時間我去美國考察，和許多企業(yè)家做了交流，我們感到，在這三五年里，世界經(jīng)濟(jì)格局都將相當(dāng)?shù)膹?fù)雜和艱難。我們經(jīng)常講四大經(jīng)濟(jì)體，美國、日本、歐洲、中國。這四大經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在看來都有自身的問題，日本經(jīng)濟(jì)在這十幾年來一直處于衰退期，由于世界貨幣體系以美元為結(jié)算貨幣搭建起來，美元長期的疲軟使貨幣體系在十年間發(fā)生了根本的變化，美國自身的經(jīng)濟(jì)也長期疲軟，長達(dá)十幾年的時間里，經(jīng)濟(jì)增長沒有超過3%，今年還不錯，達(dá)到2%還多，但是失業(yè)率一直高于10%。令人感到樂觀的復(fù)蘇的態(tài)勢，并沒有降低美國的失業(yè)率。美國的就業(yè)人口在1000萬～2000萬的規(guī)模，10%的失業(yè)率相當(dāng)于幾百萬人不能就業(yè)，這對美國來講確實(shí)是很嚴(yán)峻的問題。最近發(fā)生的“占領(lǐng)華爾街”的背景，主要還是發(fā)達(dá)的美國經(jīng)濟(jì)沒有給普通的美國人民帶來收益。

　　歐洲的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也非常嚴(yán)重，歐洲最近爆發(fā)的債務(wù)危機(jī)，不能有效控制的話，會引發(fā)銀行系統(tǒng)的連鎖反應(yīng)。歐洲實(shí)行的是“歐元”這個統(tǒng)一的貨幣結(jié)算體系，但他們的財(cái)政體系還是各自為政，當(dāng)貨幣體系和財(cái)政體系不能掛鉤的時候，貨幣的價值和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的情況就產(chǎn)生了脫離。歐洲的問題從原來的冰島、愛爾蘭、希臘等，已經(jīng)開始向其他國家蔓延。中國的自身問題當(dāng)然大家看得就更清楚了，目前通貨膨脹與消費(fèi)增長乏力的問題是一對矛盾體。宏觀經(jīng)濟(jì)體系的矛盾困擾著中國經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在矛盾暴露得越來越充分。這四大經(jīng)濟(jì)體都相繼發(fā)生了問題，在未來的兩三年時間內(nèi)，讓大的經(jīng)濟(jì)體自身的矛盾得到有效解決是不太可能的，我們有理由相信在未來的三五年，無論是中國，還是日本、歐洲、美國，他們的經(jīng)濟(jì)問題都不會一下子徹底解決，我們沒有理由把宏觀經(jīng)濟(jì)想象得那么樂觀。

　　企業(yè)要有自己的絕活兒和根據(jù)地

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景下，我們做企業(yè)的朋友們，怎么調(diào)整自己的規(guī)劃、策略，甚至做一些戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，這都是擺在我們面前必須要解決的問題。

　　今天在座的有很多企業(yè)家，來自各行各業(yè)，其實(shí)所有行業(yè)面臨的大環(huán)境都是一樣的。今天下午在討論的時候，企業(yè)家的心情都有些沉重。因?yàn)槟壳盁o論是宏觀的，還是微觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都是比較復(fù)雜和艱巨的，企業(yè)的決策者要從大的方面去調(diào)整自己。

　　從業(yè)32年來，我一直在總結(jié)和反思，什么是永續(xù)的企業(yè)家精神？我認(rèn)為做企業(yè)無外乎就是幾個字：

　　第一、心態(tài)。特別是對企業(yè)決策者來說，心態(tài)是第一重要的。無論形勢怎么變，我們最初設(shè)定企業(yè)時的愿景和目標(biāo)在心中永遠(yuǎn)不能變，也就是所謂的核心價值觀。當(dāng)社會整體出現(xiàn)浮躁期的時候，我們的心態(tài)不能浮躁。企業(yè)家一定要能夠耐得住寂寞，拒絕得了誘惑，你的決策方向才不會出現(xiàn)大的偏差。

　　第二、心勁。無論有什么變化，我們的心勁不能泄。企業(yè)家靠的是什么？就是像驢子一樣的奮斗精神！作為企業(yè)家如果沒有心勁，你的動力就沒有了。企業(yè)如果沒有動力，你學(xué)習(xí)意識就會淡薄。你學(xué)習(xí)意識淡薄了，那就辦不成學(xué)習(xí)型組織。不能成為學(xué)習(xí)型組織就沒有創(chuàng)新能力，那么你的企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的能力。

　　第三、心計(jì)。做企業(yè)的人是不是用心，能不能每天躺在床上把當(dāng)天的事情回顧一下、每個月把當(dāng)月的大事回顧一下，到了年底，把整年的事情回顧總結(jié)一下，哪些是得，哪些是失，這對企業(yè)來說非常重要。每個人的智慧都差不多，有差距的是大家用心的程度。只有決策者極其用心的時候，企業(yè)才能在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破，在戰(zhàn)術(shù)上取得成功。我下午給論壇的企業(yè)家分享心得，我認(rèn)為企業(yè)家就是心態(tài)的掌控，心勁的持續(xù)，心計(jì)的運(yùn)用。

　　企業(yè)的核心競爭能力必須靠自己去培育，而不是被動地等著政策紅包。我最近一年講得比較多的兩個詞：

　　1、根據(jù)地。企業(yè)家一定要為自己的企業(yè)找到根據(jù)地，所謂的根據(jù)地那就是你企業(yè)的立足之地，可以說是市場，也可以說是產(chǎn)品。你在哪個市場，哪個行業(yè)中立足，這是你永遠(yuǎn)需要思考的問題。

　　2、絕活。也就是我們常說的企業(yè)的核心競爭力，你作為一個企業(yè)，在行業(yè)中你的絕活是什么？我今天看地產(chǎn)界的朋友來得比較多。王總是美女老板，她的美景置業(yè)不求規(guī)模最大，她就是力求把每個產(chǎn)品做好，做精細(xì)。東方今典他就善于做一級市場，幫助政府鋪路搭橋，他這活兒別人干不了。在座的企業(yè)家都有自己的絕活，當(dāng)企業(yè)找到了自己的根據(jù)地，確定了自己的戰(zhàn)略，無論世界格局怎么樣變化，我們每天干的還是自己這點(diǎn)事，最重要的就是起早貪黑練自己的絕活。

　　在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的大好時機(jī)到來的時候，我們把自己的事辦好，在自己價值觀的驅(qū)動下，為河南的老百姓多做一點(diǎn)事情，讓我們企業(yè)在造福百姓的過程中，持續(xù)發(fā)展壯大，這就是我們企業(yè)家對社會、對中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的貢獻(xiàn)。

　　最后我還是想用我每次在財(cái)富論壇上都會講的一句話做結(jié)束語：明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界。相信用不了10年，我們河南人的日子就會過得更好，河南人走出去底氣會更足，胸脯會挺得更高。