本次高峰會議，圍繞房地產(chǎn)改革與發(fā)展、特色小鎮(zhèn)建設(shè)與難點，與會嘉賓高屋建瓴，群策群力，講新理念、發(fā)新思想、說新戰(zhàn)略、解新問題。

？過去25年里面，你所認為做的最對的事。

老胡：我跟張寶全說我們是1992年創(chuàng)業(yè)的，中國房地產(chǎn)報也是，馮總26年了，風風雨雨。做這么兩件事，一個是守住了方向，1992年之前一直做國際貿(mào)易，現(xiàn)在回過頭來想當時停下來貿(mào)易，轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)應(yīng)該是最對的選擇，剛好趕上小平南巡，全國房地產(chǎn)市場掀起浪潮，城鎮(zhèn)化加速，選對了這個方向。

       第二是守住了一個底線，這幾年特別是反腐，房地產(chǎn)一直是高危行業(yè)，在這樣的高危行業(yè)里面，我一直在一個地方，在一個行業(yè)里面，堅守了25年，我想最重要的也是最難的就是始終堅守一個底線。因為說對的事，是選對了一個方向，堅守了一個底線。

？為什么一直堅守在河南?

老胡：每個人心目中有不同的標準，我覺得我自己認為衡量對錯，不能用價值觀衡量，做企業(yè)沒有價值觀又是不行的，企業(yè)的標準就是業(yè)績，我們大約在12年前，就給自己制定一個雙重標準，一個是經(jīng)營業(yè)績，市場規(guī)則，這個標準是資本市場，我們2008年上市，做上市企業(yè)怎么樣對股東和股民負責，這肯定是有一個標準的，這個標準我總結(jié)了八個字，叫持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長，要從這個角度看，過去這么多年一直堅守在河南，沒有出河南，當然，河南大家知道，有1億多人口，有120個縣以上城市，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還有幾千個農(nóng)村，這個市場是足夠大，25年證明我們也可以能做到這八個字。

另外是價值觀，每一代人都有自己不同的情懷，每一代人的文化特征也有自己出生年代的印記，我這一年代人，有自己的情懷，還是把價值觀這件事看的比較重，我一直在想財富不重要，在堅守自己的商業(yè)規(guī)則，按商業(yè)規(guī)則持續(xù)盈利，努力增長的目標的時候，要做一些事情，這些事情是我們經(jīng)常說的社會責任，我們做了一些跟社會責任有關(guān)的事情。堅守在一個城市，堅守在一個河南省，過去25年城鎮(zhèn)化的推進，為今后企業(yè)一直存活下來，為今后的存活期，河南整個城鎮(zhèn)化推進，能做一些自己力所能及的事情，能夠收獲從民眾到政府，從媒體到投資者到客戶，甚至到同行，能夠做到普遍的受到這些人的尊重，可能這是我們努力的一個方向。

？新的市場及政策環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對？

老胡：我講三句話，第一個就是我們設(shè)想一個非常理想的健康的中國房地產(chǎn)市場，應(yīng)該還是按照總理在政府工作報告中要發(fā)揮兩只手的作用，一個是市場這只手，另外政府這只手，剛才講了把公租房這件事在未來能夠2030年以前，能辦好。市場這只手希望能穩(wěn)定，能平穩(wěn)，不要經(jīng)常變，這是我講的第一句話。第二句話過去的25年，200億平方米的房子形成了今天的存量，那么2030年以前，接近200億平方米的房子，2030年的時候中國還是有400億平方米的房子，這個過程中過去200億平方米形成這么大存量，未來的還是200億平方米也是一個增量，所以作為房地產(chǎn)企業(yè)來講要圍繞增量和存量做好文章。

<p style="color:#3E3E3E;font-family:" font-size:16px;"=""> 第二無論怎么轉(zhuǎn)型，我們實際上逐漸都變成了老百姓新型方式的服務(wù)商，不過是在哪個環(huán)節(jié)服務(wù)而已，我們不論怎么轉(zhuǎn)型，要圍繞著客戶的消費升級和需求多元方向去做好自己轉(zhuǎn)向的品類。