兩年多來，建業(yè)各版塊動作頻頻。期間，中國房地產(chǎn)市場也經(jīng)歷了冰火兩世界。從建業(yè)新藍海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型踐行報告釋放出的信息來看，目前，以建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)新生活、建業(yè)投資控股、建業(yè)控股發(fā)展等幾大實體為載體，地產(chǎn)、新生活、金融以及文旅等主力板塊組成的建業(yè)新艦隊已成。（11大艦陣圖譜附后）

     多維度觀測建業(yè)轉(zhuǎn)型成績單，地產(chǎn)領(lǐng)跑之下，“建業(yè)+” 大商業(yè)生態(tài)格局和幸福生態(tài)系統(tǒng)閉環(huán)漸顯。

     上市板塊是觀測建業(yè)轉(zhuǎn)型落地成效的主要窗口。

    “帶頭大哥”地產(chǎn)板塊業(yè)績成色是考量點之一。

     轉(zhuǎn)型期帶來的陣痛在建業(yè)業(yè)績中顯見。

     2016年被稱為房地產(chǎn)行業(yè)冰與火交迭的一年，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)也在這一年創(chuàng)造自己史上最好業(yè)界，而建業(yè)在這一年卻繼續(xù)延續(xù)凈利潤下滑——公司2016財年全年盈利4.03億人民幣，同比下降49.71%。全年營業(yè)收入95.59億人民幣，同比下降24.20%。

年報顯示，2016年建業(yè)物業(yè)銷售收益由2015年的122.87億元下降至2016年同期約91.2億元，降幅達25.8%。已售面積、平均售價也同步下降。業(yè)績的雙向?qū)Ρ?，關(guān)于建業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)疑聲也隨身而來。

     地產(chǎn)大勢持續(xù)收緊，轉(zhuǎn)型期溫火之下，味道漸出。

     隨著最新半年報發(fā)布，建業(yè)業(yè)績再度“走紅”。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年建業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)銷售金額138.8億（不含輕資產(chǎn)），同比增長47.5%；銷售樓盤數(shù)量192個，在建項目51個，土地儲備2412萬平方米，在建總建筑面積696萬平方米。

     這其中，輕資產(chǎn)領(lǐng)域逐漸發(fā)力。

     2015年11月，建業(yè)首個輕資產(chǎn)項目落地漯河，截至目前建業(yè)已完成在洛陽、漯河、駐馬店、商丘等多個城市52個輕資產(chǎn)項目的簽約部署，累計完成29億銷售額，新簽土地面積達455萬平方米。

     同時，輕資產(chǎn)也漸成為建業(yè)業(yè)績的新增長點。今年上半年，輕資產(chǎn)項目為建業(yè)提供了0.99億元的管理服務(wù)收入，2015年這一數(shù)值僅為0.39億元，成長速度可見。

     在億翰智庫發(fā)布的2017年1-7月中國典型房企銷售業(yè)績TOP200中，建業(yè)地產(chǎn)以172.8億元的銷售額和281.1萬的銷售面積，拿下2017上半年河南房企“雙料冠軍”。

     文旅板塊也是建業(yè)轉(zhuǎn)型的落腳點之一。

     今年9月，建業(yè)聯(lián)手天明拿下雞公山的消息成為焦點。據(jù)報道，建業(yè)將合作開發(fā)雞公山，總面積287平方公里，初步構(gòu)思“一園十三景”，計劃總投資300億～500億元。建業(yè)集團在未來三年內(nèi)將投資不低于10個億，同時設(shè)立百億專項發(fā)展基金。

     而這也僅是建業(yè)加碼文旅資產(chǎn)的一個縮影。

     7月，建業(yè)協(xié)同兩家實力企業(yè)森源集團、天明集團加碼許昌，三方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在許昌展開深度合作。根據(jù)協(xié)議，三家企業(yè)將本著“優(yōu)勢互補、資源共享、互利共贏”的合作原則，在許昌城市智慧環(huán)衛(wèi)、現(xiàn)代物流、文化旅游、城市環(huán)境打造等方面開展深度合作，進一步推動許昌智慧城市、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。

     6月，許昌市政府與建業(yè)集團簽訂合作意向書，將共同中醫(yī)藥健康養(yǎng)生養(yǎng)老示范區(qū)，規(guī)劃面積28.86平方公里，初步規(guī)劃為“四個小鎮(zhèn)”。

……

     新動作之外，已有布局也逐漸落地。彼時，胡葆森曾聯(lián)手王中軍共同打造“建業(yè)?華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)項目”；牽手王潮歌將“只有”系列落戶河南；建設(shè)洛陽正平坊、建業(yè)艾米1895項目等。各項目亦在逐步落地。目前，建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)投資額45億，規(guī)模600畝，預(yù)計2018年開業(yè)；“只有河南”系列投資額達100億，規(guī)模900畝（含住宅）；建業(yè)艾美1895，店面數(shù)亦已擴至3家，受眾人數(shù)620萬，目前已有19萬觀影人次，會員數(shù)7233名。

     除此之外，建業(yè)酒店、建業(yè)綠色基地亦是羽翼漸豐。2015年10月，開封建業(yè)鉑爾曼酒店開業(yè)，王健林、馬云這兩大名人同時送上祝賀花籃。如今，建業(yè)高端品牌酒店已發(fā)展至7家，總接待人次超400萬；建業(yè)綠色基地亦不斷擴容，投資9.45億、占地5000畝的一號鄢陵綠色基地已經(jīng)投入使用，鶴壁。周口、伊川等地綠色基地也已在建設(shè)；信陽、商丘等基地正洽談布局。

     上市領(lǐng)域之外，“建業(yè)+”多兵團功力也在這份報告中被搶鮮曝光。

     金融在老胡整個“建業(yè)+”體系中占據(jù)舉足輕重的位置。

     老胡對金融愛之深，從加盟的豪華名單就可見一斑。

     請來了金融界資深重量級人物劉衛(wèi)星，擔任建業(yè)集團聯(lián)席董事長。其擁有30余年銀行金融經(jīng)驗，工作履歷更是搶眼，曾任職中國工商銀行河南省分行行長、安徽省分行行長、重慶市分行行長、總行內(nèi)部審計局局長等。

     信托界元老級人物馬寶軍也傾情加盟，擔任建業(yè)控股董事長。馬寶軍在信托界更征戰(zhàn)多年，其從1993年底進入百瑞信托的前身鄭州信托，并從2002年5月開始正式擔任百瑞信托董事長兼總經(jīng)理，2003年7月始僅任職董事長，至2016年已有23個年頭。業(yè)界評價馬寶軍把一個區(qū)域信托公司帶入到了國際視野。

     強勢助力下，建業(yè)金融領(lǐng)域成長迅速。目前，建業(yè)金融板塊目前由建業(yè)控股發(fā)展、嵩岳資產(chǎn)共同組成。嵩山科創(chuàng)基金規(guī)模如今擁有約100億元人民幣規(guī)模，嵩岳資產(chǎn)管理基金規(guī)模已近29億。

     除了自身增質(zhì)，于外，建業(yè)也在尋覓小伙伴擴充金融力量。

     參股中原人壽。2016年12月，建業(yè)地產(chǎn)發(fā)布公告，旗下建業(yè)中國與其他9間公司組建合營公司，以從事保險、再保險、資金運用業(yè)務(wù)，以及保險監(jiān)督管理部門批準的其他業(yè)務(wù)。建業(yè)中國出資3.6億元人民幣，占比12%。與建業(yè)一起的小伙伴各個實力雄厚，中原證券、河南投資集團、雙匯集團、宇通客車、森源集團、濟源鋼鐵集團等實力企業(yè)均在其中。

     戰(zhàn)略投資鑫融基。2016年3月，建業(yè)向鑫融基“砸”下10億戰(zhàn)略入股鑫融基。根據(jù)協(xié)議，雙方將建立全方位、多層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中，建業(yè)投資控股擬向鑫融基金控及其控股子公司戰(zhàn)略投資10億元，未來雙方重點圍繞“將鑫融基打造成中國金融服務(wù)行業(yè)偉大企業(yè)”這一目標展開深入合作。目前，鑫融基已由過去單一的擔保公司發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋擔保、小貸、融資租賃、股權(quán)投資、基金管理、資產(chǎn)管理等多種業(yè)態(tài)的綜合性金融服務(wù)機構(gòu)。

……

     建業(yè)新藍海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全景成績單背后，老胡于大勢之下制定戰(zhàn)略、調(diào)校戰(zhàn)略的功力可見。之于建業(yè)，或許老胡所堅持的不一定是最優(yōu)商業(yè)模式，但一定最適合建業(yè)的“長寬高”。

     從商業(yè)邏輯和資源基礎(chǔ)上來看，建業(yè)新藍海轉(zhuǎn)型并非無本之源，其依托建業(yè)資源稟賦進行的開掘與優(yōu)化，與建業(yè)既有戰(zhàn)略之間嫁接、傳承與升級，加固主業(yè)，構(gòu)建建業(yè)+生態(tài)閉環(huán)鏈條。

     去年4月，2016年建業(yè)春季品牌發(fā)布會上，老胡一份親筆“情書”為建業(yè)君鄰會初次亮相開場。6月，君鄰會正式成立，其在建業(yè)新藍海戰(zhàn)略中承擔著重要角色。

     君鄰會這樣描述自己：定位為建業(yè)精英客戶共享新型生活方式服務(wù)平臺，以建業(yè)品牌信用為紐帶，以打造新型鄰里關(guān)系為目標，以建業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源為支撐，以打造生活共享、智慧共融、商務(wù)合作、投資共贏的共享平臺為追求。

      這也被視為建業(yè)對積淀20余年的多個領(lǐng)域“朋友圈”資源的大整合。

      地產(chǎn)領(lǐng)域，目前建業(yè)產(chǎn)品已遍布18地市，30個縣，在建項目51個，新行的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略也為其省域化帶來再縱深；物業(yè)領(lǐng)域，建業(yè)已服務(wù)14萬戶家庭，服務(wù)面積超2300萬平方米；投資39億的建業(yè)足球更有超強帶動效應(yīng)，建業(yè)擁有球迷300萬，部會員注冊用戶15萬；建業(yè)+教育亦是亮點，現(xiàn)已布局10個省（市），80所高品質(zhì)的國際化校園，擁有3000余名優(yōu)秀教師；除此之外，兼業(yè)農(nóng)業(yè)、建業(yè)酒店；……

      線下開枝散葉的同時，建業(yè)線上體系也各點開花。

      協(xié)助客戶分享建業(yè)各類服務(wù)資源的支付工具“建業(yè)通寶”發(fā)行；為服務(wù)業(yè)主客戶的“一家”產(chǎn)品正式上線，用戶數(shù)逾20萬人，服務(wù)人數(shù)2.5億人次；服務(wù)球迷客戶的“建業(yè)足球”產(chǎn)品不斷升級，用戶數(shù)逾30萬人，服務(wù)人數(shù)近1億人次。

      龐大的客群基數(shù)和優(yōu)異的用戶口碑，成為建業(yè)轉(zhuǎn)型實踐的另一個必要基礎(chǔ)；豐厚的生態(tài)布局和資源積累，為建業(yè)+的戰(zhàn)略實踐，提供了堅實基礎(chǔ)與根基。25年積淀，建業(yè)逐步形成地產(chǎn)、物業(yè)、教育、酒店、足球、科技、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文旅、旅游、金融等多面、多線、多點的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局，這是建業(yè)新藍海戰(zhàn)略得以行進的先決條件和必要條件。

      從傳統(tǒng)上市板塊建業(yè)地產(chǎn)，輔以新鮮上線的建業(yè)新生活服務(wù)集團，再以建業(yè)君鄰會 、建業(yè)通寶 、支付系統(tǒng)為連接服務(wù)……各板塊聯(lián)動也形成顯著的協(xié)同效應(yīng)。一方面，地產(chǎn)板塊為建業(yè)持續(xù)豐富優(yōu)質(zhì)客戶群體，另一方面，酒店、文旅、教育等板塊的日益完善，在為建業(yè)口碑加分的同時，更增強了客戶粘性。

      顯然，新藍海戰(zhàn)略的提出與實踐，是基于既有省域化戰(zhàn)略的深化與升華，也是建業(yè)以更為廣闊的服務(wù)經(jīng)緯。整體而言，不是革命造反，也不是冒進顛覆，一方面對新領(lǐng)域有所布局和進攻，另一方面更是挖掘潛能、加固主業(yè)、構(gòu)建生態(tài)之舉。

      新藍海轉(zhuǎn)型全景成績單背后，不僅是建業(yè)轉(zhuǎn)型階段性成果的展示，更是對掌舵人胡葆森戰(zhàn)略功力的再一次綜合檢驗。

      前不久，建業(yè)與東龍控股、協(xié)信遠創(chuàng)聯(lián)手，一共開發(fā)龍湖金融島外環(huán)項目。在高起點高定位的金融島，項目建設(shè)的高難度也對開發(fā)者提出了更高標準。能夠以建設(shè)者的身份介入，不僅被建業(yè)視為是“建業(yè)+”下又一次新實踐，也成為又一個觀測建業(yè)轉(zhuǎn)型成色的窗口。

     從1992年創(chuàng)立至今，老胡掌舵建業(yè)穿越了兩次大的經(jīng)濟危機，趟過企業(yè)自身的若干小周期。令人欽佩的是，老胡駕馭這艘中原房地產(chǎn)業(yè)的旗艦，每一次都能踏準節(jié)奏，有驚無險地成功穿越驚濤駭浪，且各種轉(zhuǎn)身也是在中國房地產(chǎn)行業(yè)處于明顯上下行曲線中完成的。

     這期間，老胡在戰(zhàn)略上的濃墨重彩并不被業(yè)界完全認同，有同城對手超車，也有后生晚輩賺錢能力大大超越，但老胡始終淡定，憂患意識貫穿其執(zhí)業(yè)始終：從 “慎始善終”到“懼者幸存”，從“過冬論”到“勝者為王”，從1個億，10個億，100億……時至今天，老胡對很多地產(chǎn)新貴來說仍是一座不可翻越的大山。

     兩年前的藍海戰(zhàn)略，依然是基于對大勢的預(yù)判，也是老胡經(jīng)濟嗅覺和企業(yè)戰(zhàn)略能力的又一次展示。

     彼時，房地產(chǎn)大勢進入白銀時代，互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)業(yè)的入侵也正加劇，建業(yè)雖業(yè)績平順，江湖地位尚穩(wěn)固，但挑戰(zhàn)已然隨身而來，如此大勢之下，老胡的新藍海戰(zhàn)略頗有些“尊大勢，查己危，筑高墻”的味道。

     與先前一樣，質(zhì)疑聲同步而來。且期間以財務(wù)數(shù)據(jù)為窗口，建業(yè)也著實經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型期帶來的巨大陣痛。

     此時，房地產(chǎn)大勢持續(xù)收緊，源于對商業(yè)規(guī)律的認知，源于多年戰(zhàn)略與文化堅守下的順勢而為，提前進入轉(zhuǎn)型期的建業(yè)，又在老胡的布局下，完成了一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。之于建業(yè)，或許老胡所堅持的商業(yè)模式不一定是最優(yōu)，但一定最適合。

     對此，老胡和大多建業(yè)人的心態(tài)，或可從今年6月老胡為《建業(yè)》25周年紀念?？珜懙木硎渍Z上窺知一二——

     “價值觀標志著企業(yè)的道德底線，歲月沉淀出企業(yè)品牌的成功。成功的路上并不擁擠，因為堅持下來的人不多。不畏苦，安于道，耐得住寂寞，熬得住時間，馱得住名利，在信用的價值支撐下，五年后，三十歲的建業(yè)強壯可期，輝煌可期。”

     階段性成績之后，大勢、區(qū)域行情亦時時在變，未來考驗仍在，建業(yè)更需努力。

附：踐行報告