2010年3月12日出版的《河南日報》“兩會專題報道”欄目中，以半版的篇幅刊發(fā)了記者孟向東撰寫的專稿《胡葆森：責任大于天》。在此，與全體建業(yè)人共享。

　　原文如下：

　　在中國房地產(chǎn)界，歷來有“三君子”之稱謂。此三君子者，乃“北之萬通馮侖、中之建業(yè)胡葆森、南之萬科王石”之謂也。三君子之美譽，并非僅僅依靠其財富排名，而是因其社會影響而來。若單論公司營業(yè)額，保利、綠城、綠地、恒大、碧桂圓、中糧等皆在建業(yè)之上；若論個人財富，單就投資足球的房地產(chǎn)老板而言，胡葆森也難望宋衛(wèi)平、王健林之項背。胡葆森之所以能上榜，很大程度上因為其表現(xiàn)出的愛心、責任心和恒心，其在企業(yè)經(jīng)營過程中體現(xiàn)出的社會責任感。

　　讓河南人民都住上好房子

　　1979年，胡葆森從鄭州大學英語系畢業(yè)，憑借著一口流利的英語進入河南省外貿(mào)進出口企業(yè)工作，并于1982年被派往香港工作。由于工作出色，他28歲就開始擔任企業(yè)領導職務。1992年，他從香港回到河南，創(chuàng)辦河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從而拉開了他人生最輝煌歲月的序幕。

　　胡葆森創(chuàng)業(yè)之初就秉承“根植中原，造福百姓”的理念，專注房地產(chǎn)開發(fā)，以“居住改變河南”為己任，積極致力于“讓河南人民都住上好房子”的偉大實踐。1995年以來，建業(yè)集團先后成功開發(fā)了金水花園、建業(yè)城市花園、鄭州聯(lián)盟新城及省內(nèi)18個省轄市綠色家園系列、森林半島系列等多個具有行業(yè)指向地位的高檔商品住宅小區(qū)?！白〗I(yè)房子”在很多城市已經(jīng)成為身份和財富的象征。

　　其實，在創(chuàng)業(yè)的過程中，胡葆森也有過困惑、誘惑甚至疑惑，那就是建業(yè)何去何從的問題?？v觀中國的房地產(chǎn)商發(fā)展壯大的過程，大多數(shù)企業(yè)選擇的是全國化策略，即在一地取得成功后，把發(fā)展的觸角瞄準全國，全面出擊。上個世紀90年代后期，建業(yè)鶯啼初試，在金水花園和建業(yè)廣場上市銷售開門紅后也面臨同樣選擇：是留守鄭州還是面向外地？是將重點放在河南還是面向全國？胡葆森經(jīng)過深入的調研和縝密的思索，做出了幾乎是他一生中最重要的也最成功的決策，那就是后來廣為同行推崇為“建業(yè)模式”的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，即將全部工作重心放在河南，但不僅僅局限于鄭州，而是擴展到省內(nèi)所有省轄市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市。他認為，明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界；中原崛起是時代發(fā)展的必然要求，河南的企業(yè)扎根這片土地，定能吸取其最有價值的部分，才會建功立業(yè)，對百姓及社會負起責任，企業(yè)自身也一定會獲得豐厚的回報。

　　在那個年代，除了省會鄭州，經(jīng)濟相對滯后的其他省轄市對于高檔房地產(chǎn)來說還是一片未開發(fā)的處女地，屬于三線甚至四線城市，沒有任何大的房地產(chǎn)商會對其青睞有加。但胡葆森卻有其獨特的理解:河南人口近億，經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民群眾生活水平迅速提高，追求高品質的生活將成為一以貫之的訴愿，這既是一個潛力巨大的市場，也是建業(yè)大展身手的舞臺。建業(yè)作為一個河南本土的房地產(chǎn)企業(yè)，也有義務讓更多的河南人民住上高質量的好房子，享受健康、陽光、環(huán)保的新生活。

　　思想決定行動。很快，建業(yè)的觸角伸進了全省各地的房地產(chǎn)市場。2002年，在胡葆森的老家濮陽，建業(yè)城市花園首先啟動，很快，南陽、許昌等項目先后啟動，至今50余個項目建成上市，形成了綠色家園和森林半島兩個品牌系列，數(shù)十萬人成為眾人羨慕的建業(yè)業(yè)主。在省域化的過程中，建業(yè)秉承了一個理念，那就是每進入一個城市，做一個項目就必須要達到幾個目的：提升該城市的建設水平，為該城打造一個城市名片，和當?shù)氐姆康禺a(chǎn)商共同促進當?shù)氐姆康禺a(chǎn)水平，增加地方財政稅收，當好城市宣傳員。正因為如此，建業(yè)在各地都受到了熱烈的歡迎，在很多地方他們是被市領導當成貴賓一樣請進去的。

　　展望未來，胡葆森的思路仍然清晰:盡管建業(yè)的實力已經(jīng)足以在全國范圍內(nèi)發(fā)展，而且集團的海南和上海項目已經(jīng)開始籌備，但集團的戰(zhàn)略重點毫無疑問仍然是河南，讓更多的河南人民住上好房子是建業(yè)人永遠不變的追求。

　　讓河南球迷都看上高水平足球

　　1994年8月29日，在鄭州市紅旗路原建業(yè)大廈門前，一塊蒙在“河南建業(yè)足球俱樂部”大牌子上面的紅綢，在鞭炮和掌聲中被胡葆森和省體委的領導共同扯下，一段河南足球職業(yè)化的傳奇性故事就此拉開序幕。當時沒有人想到，這塊牌子一豎就是16年，不但至今不倒，而且愈發(fā)光彩奪目。

　　16年間，中國足球的易幟就像軍閥混戰(zhàn)時期“城頭變幻大王旗”一樣成為家常便飯，據(jù)不完全統(tǒng)計，其間發(fā)生的俱樂部更換股東事件總共有150次之多，真有“亂花漸欲迷人眼”之感。16年風雨過后，能始終堅持大旗不倒的除了財大氣粗的北京國安以外，另一個堅守者竟然是“草根俱樂部”建業(yè)。其堅韌，其執(zhí)著，其頑強，讓人欽佩，也讓人看不懂：建業(yè)財不大腰也不粗，又備嘗艱辛，屢受挫折，為什么能堅持下來而且愈挫愈堅？

　　其實，原因也很簡單，和胡葆森“讓河南人民都住上好房子”的想法異曲同工，那就是讓河南球迷都能看上高水平足球，感受到職業(yè)化足球的快樂和魅力。

　　老胡自己也承認，當初接手河南足球有些意氣用事的成分：不愿意別的省的企業(yè)把河南足球隊買走，才攬下了這個燙手的山芋；但不懼艱難困苦把建業(yè)足球這面大旗迎風揮舞16年之久，靠的則是熱愛和責任。中國足球職業(yè)化的進程中，各種丑惡現(xiàn)象層出不窮，于是動輒“退出”屢見不鮮。乙級隊有，中甲有，甚至有些中超球隊受了委屈也說不玩就不玩了，中途就撒手走人。如果單從受委屈這個角度說，建業(yè)最有資格也最該退出。這其中既有兩次降級的痛苦，又有只差一步到甲A卻又被人生生把腳步拽回來的郁悶和遺憾；如果從廣告和營銷角度考慮，建業(yè)更該見好就收，因為經(jīng)過多年的經(jīng)營，“天下誰人不識君”，建業(yè)早已成為河南房地產(chǎn)的第一品牌，激流勇退也順理成章，當初建業(yè)董事會7人有6人贊成不玩也不無道理。但老胡做出的決策是不但不退出，反而要加大投入，把足球當成一件大事來抓，要按照打造百年俱樂部、建設中國的曼聯(lián)這個目標來抓。

　　艱苦卓絕，玉汝于成。建業(yè)足球雖然步履蹣跚但一步一個腳印在前行：引進合適的內(nèi)外援，尋找更適合建業(yè)的教練，建設符合國際標準的高水平訓練基地。16年的執(zhí)著前行，3億多元人民幣的巨額投入，終于在2006年的古建鄴城(今南京)水到渠成，以中甲冠軍的身份沖上中超；2009年榮膺中超季軍，獲得參加亞冠聯(lián)賽資格；今年的2月24日，創(chuàng)造鄭州有史以來足球觀眾人數(shù)之最的2.5萬球迷涌進建業(yè)剛剛斥資1.18億元購買、又花了1400多萬元修葺一新的鄭州航海體育場，觀看建業(yè)的第一場正式國際比賽。目睹此情此景，胡葆森五味雜陳，百感交集，一切盡在不言中。

　　在胡葆森的心目中，足球早已經(jīng)不再是一種贊助，一項公益事業(yè)，一個宣傳手段，甚至已經(jīng)不再是一項單純的體育運動，而是一種文化形式，一種精神追求，一種責任意識，一個助推中原崛起的強大助推器。

　　多年來，建業(yè)始終是以理性的投資者聞名中國足壇，胡葆森始終認為沒有主業(yè)的發(fā)展和壯大，足球就成了無源之水，皮之不存，毛將焉附？但隨著主業(yè)步入健康發(fā)展的快車道，胡葆森也變得豪氣干云：“再過幾年，等我們的主業(yè)每年利潤達到兩億美元了，我們不但年年都要在中超爭冠軍，還要力爭在亞洲奪冠，沖向世界賽場。 ”

　　也有人詢問過他建業(yè)足球打算干多久的問題，胡葆森的回答很藝術也很“狡猾”：“除非有比我更有實力、比我更懂足球也更愛足球的人接手，否則我會舉著河南足球的接力棒一直跑下去，目的很簡單，即讓河南球迷永遠有高水平足球看，讓他們活得更有滋有味。

　　讓世界感知建業(yè)的魅力

　　接觸過胡葆森的人都會認同對他“儒商”的評價。他寫得一手好字，懂音律，愛讀書，有很厚的古文功底，《菜根譚》爛熟于心。他還是個成功的宣傳策劃家，“越了解房地產(chǎn)，越信賴建業(yè)”、“只有文化的，才是經(jīng)典的”等都是他的“作品”。

　　他大氣大度，內(nèi)斂沉穩(wěn)，但又不乏幽默感。嚴肅的時候，他看上去威儀逼人；更多的時候他面帶微笑，給人一種說不清的親切感和信任感。

　　但毋庸諱言，胡葆森本質上仍是個商人，在商言商、在商言利都是很正常的事情。但他認為，商人和企業(yè)家最大的差別就是看他是否有社會責任感，不但要做到“君子愛財取之有道”，還要做到“用之有方”。

　　多年來，胡葆森秉承著“善欲人知不是真善”的古訓，在成功進行企業(yè)經(jīng)營管理的同時積極參與社會公益事業(yè)，實踐著“社會公民”的角色，受到了社會的廣泛贊譽。他認為，企業(yè)之于社會，如同大樹之于土壤，企業(yè)服務社會、回報社會是企業(yè)必須遵循的生存之道和生命周期之所需。

　　18年來，他真誠地實踐著這個規(guī)律。除了建業(yè)集團為河南足球事業(yè)累計投入逾3億元、為鄭州市政建設投入近8000萬元外，他還為河南教育事業(yè)和文化事業(yè)投入2億多元，這其中有他創(chuàng)辦從建業(yè)幼兒園、小學到中學的一系列投資，有為他的母校鄭州大學的捐資，也有為剛創(chuàng)辦的河南歌舞劇院的慷慨解囊，甚至在媒體為因家貧而無力進行唇腭裂手術的殘疾兒童舉行的募捐現(xiàn)場，也有他火熱的愛心和數(shù)萬元捐助。

　　2003年11月，胡葆森榮獲“河南省十大杰出慈善家”稱號；2004年5月，建業(yè)集團以球隊冠名權形式向中國性病艾滋病防治協(xié)會捐助200萬元，胡葆森榮獲“愛心人士”稱號；2004年至2008年，胡葆森每年向阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會捐助10萬元人民幣，與中國的百名企業(yè)家一道參與環(huán)境保護事業(yè)。

　　2008年5月，身在紐約的胡葆森，在忙于集團上市路演之際，仍心系汶川地震災區(qū)，建業(yè)集團先后為汶川災區(qū)捐款共計300余萬元，建業(yè)足球隊也專門為之進行了一場義賽；還是在2008年，建業(yè)在國際經(jīng)濟大蕭條的背景下，成功在香港上市，成為中國中西部第一家登陸香港主板的房地產(chǎn)企業(yè)，這不僅僅是建業(yè)的光榮、是河南的光榮，也是中國房地產(chǎn)界的榮耀。

　　多年來，建業(yè)成為河南民營企業(yè)中屈指可數(shù)的納稅大戶：2006年，突破3億元；2008年達到4.5億元；2009年，又突破5億元。

在日常生活中，除了建業(yè)集團的大老板這個身份外，胡葆森還扮演著一個重要的角色，那就是參政議政者。他是第十屆全國政協(xié)委員和第十一屆全國人大代表。為了履行好自己的職責，他虛心聽取各方意見，每次全國兩會期間都要提交數(shù)份提案或議案，其中不乏真知灼見。他對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的提案高瞻遠矚，提綱挈領，他對有關足球的提案切中時弊，又充滿渴望。特別是今年兩會期間，受中國足球掃黑反賭成果的鼓舞，他提交的《中國足球的春天來到了》的議案讓很多人重又對中國足球充滿信心。因此，每年兩會期間，他都是記者追捧的新聞人物，多次接受有影響的全國性媒體的專訪，極大地增加了建業(yè)的知名度。