新專題——大象的狐步舞：有關(guān)更完美建業(yè)的思考與追問(wèn)——我們暢想更完美的建業(yè)。
新設(shè)計(jì)——獨(dú)創(chuàng)大字體、疏朗的間距，更加精粹的文字、更費(fèi)心力的設(shè)計(jì)——我們?nèi)赂陌?，致力為您帶?lái)更完美的閱讀體驗(yàn)。
謹(jǐn)以此獻(xiàn)給所有關(guān)注、關(guān)愛建業(yè)以及《建業(yè)》的老友們！

央企退出房地產(chǎn)就夠了嗎？
    ——兩會(huì)剛剛結(jié)束，央企再度上演“地王搶奪戰(zhàn)”，引發(fā)惡評(píng)無(wú)數(shù)。3月18日下午，國(guó)資委明確提出，78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企要退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但并沒有透露具體的退出安排和時(shí)間表。如果一定要說(shuō)房地產(chǎn)是公共產(chǎn)品，那必定也是指其中的保障性住房。如果央企能夠以保障性住房為主業(yè)，那倒是善莫大焉。而真正應(yīng)該大舉投入的醫(yī)療、教育等公共服務(wù)行業(yè)，我們看到的卻是被急急地推向市場(chǎng)和資金的捉襟見肘。

我認(rèn)為，我們這里貧富差別的急劇擴(kuò)大，主要的原因是腐敗和壟斷。
    ——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉在中國(guó)發(fā)展高層論壇上，對(duì)中國(guó)收入差距問(wèn)題及現(xiàn)階段解決方式給出了一針見血的評(píng)論，“最近一些年來(lái)，收入差別急劇擴(kuò)大，用我的話來(lái)說(shuō)，就是我們這個(gè)社會(huì)生病了。現(xiàn)在如果我們想用增加少部分人或者是少數(shù)壟斷企業(yè)或者是國(guó)家的收入來(lái)提高我們的消費(fèi)水平的話，這可能是一種南轅北轍”。

我覺得一個(gè)人，他要發(fā)表什么感言，不能是你教給他怎么說(shuō)，你應(yīng)該讓他真實(shí)地表達(dá)他的感情，不管是電影得了獎(jiǎng)還是拿了冠軍，你都應(yīng)該真實(shí)地表達(dá)感情。
    ——中國(guó)著名電影導(dǎo)演馮小剛談冬奧會(huì)冠軍周洋“感謝門”事件，表明不同意體育總局副局長(zhǎng)于再清批評(píng)周洋奪金后發(fā)表感言時(shí)只提到父母，卻沒有感謝國(guó)家。想必周洋樸實(shí)的話語(yǔ)感動(dòng)了包括馮小剛在內(nèi)的很多中國(guó)人。倘若大家都學(xué)會(huì)了華而不實(shí)的耍嘴皮子，那才是中國(guó)德育最大的悲哀。

潑水節(jié)對(duì)于傣族的意義相當(dāng)于春節(jié)，潑水節(jié)肯定是要過(guò)的，不可能因?yàn)楦珊稻腿∠?，至于怎么過(guò)、用什么形式過(guò)則是另一回事。
    ——4月，云南省少數(shù)民族傣族即將迎來(lái)傳統(tǒng)節(jié)日潑水節(jié)，但當(dāng)?shù)卮丝陶鎸?duì)百年一遇的大旱。云南省西雙版納州州長(zhǎng)刀林蔭一語(yǔ)既出，引發(fā)了網(wǎng)民熱議。潑水節(jié)也并非只有潑水一項(xiàng)內(nèi)容，這樣的節(jié)日，既是一種文化傳承，也是一種心理安慰。讓那些少數(shù)民族同胞過(guò)一個(gè)節(jié)約水資源的潑水節(jié)，也許在此時(shí)顯得更有意義。

我們誰(shuí)都解決不了的，是中國(guó)學(xué)生宿舍的蟑螂，那是非?？植赖?。
    ——在2010年央視的3·15晚會(huì)上，中國(guó)惠普公司客戶中心的負(fù)責(zé)人否認(rèn)惠普筆記本存在任何質(zhì)量問(wèn)題?？蛻趔w驗(yàn)管理專員在接受采訪時(shí)，稱惠普筆記本出現(xiàn)故障與消費(fèi)者筆記本使用環(huán)境差有關(guān)。

迷霧重重的山西疫苗事件。
    ——此事從2007年5月起初有端倪，至今已三年，其間幾經(jīng)周折，至今仍迷霧重重。甚至有患兒家長(zhǎng)上訪被勸回、被威脅。疫苗事件涉及的利益鏈條環(huán)環(huán)相扣，在金錢面前，無(wú)論是制造者還是監(jiān)督者，都已經(jīng)喪失了人性，置后代生死于不顧。且不說(shuō)尊嚴(yán)、自由，如果連最基本的生命，特別是孩子的生命都無(wú)法保障，又怎樣去談未來(lái)和發(fā)展？

干旱是“慢性病”，它不像臺(tái)風(fēng)一樣說(shuō)來(lái)就來(lái)，而有一個(gè)慢慢侵蝕的過(guò)程。
    ——“如果等到‘病倒’時(shí)才想起如何應(yīng)對(duì)，付出的成本就要大得多。旱災(zāi)警示我們，農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須加強(qiáng)，工程性缺水的狀況必須得到改變?！敝袊?guó)國(guó)家防汛抗旱總指揮部秘書長(zhǎng)、水利部副部長(zhǎng)劉寧接受新華社記者專訪時(shí)，談到中國(guó)西南部的旱災(zāi)如是說(shuō)。

相信李書福，相信這個(gè)青蛙王子，可以用他神奇的一吻拯救依舊在虧損的邊緣尷尬掙扎的瑞典公主。
    ——經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馬光遠(yuǎn)如此評(píng)價(jià)吉利收購(gòu)沃爾沃。盡管未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)文化沖突、市場(chǎng)差異和法規(guī)限制等問(wèn)題，但無(wú)論如何，都應(yīng)該祝賀李書福和其代表的中國(guó)汽車制造商們。中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起正在重塑全球商業(yè)格局，其史上最大的市場(chǎng)培育了具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，它們正在全球市場(chǎng)上扮演越來(lái)越重要的角色。即使可能面對(duì)艱難的未來(lái)，勇氣終可嘉。

    多數(shù)人都認(rèn)同，建業(yè)是一個(gè)很“家常、親切”的公司。在企業(yè)，“做好一份工”是員工最基本的責(zé)任，但職業(yè)之外，我們知道，多數(shù)員工都對(duì)公司有著大家庭般的溫暖情愫和集體自豪感。我們還知道，在中國(guó)這樣慣于克制情感的社會(huì)文化氛圍中，愛家人和讓家人感受到愛往往不是直接轉(zhuǎn)換的，中間需要一些行動(dòng)，也許累贅，但卻緊要、關(guān)鍵。在這里，編輯部列舉了“‘愛建業(yè)’忠誠(chéng)度的十個(gè)追問(wèn)”，這十問(wèn)并不全面、宏大，但它們就像我們同父母之間定時(shí)的情感交流，每月交給他們的幾百塊錢生活費(fèi)——足以提供一個(gè)契機(jī)，追問(wèn)、反思我們對(duì)于家庭、企業(yè)真實(shí)的情感。

一、你是否由衷認(rèn)同建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略？
二、你是否關(guān)心并熟悉建業(yè)近年來(lái)發(fā)展成果的相關(guān)數(shù)據(jù)？如股價(jià)、年度銷售額、目標(biāo)戰(zhàn)略市場(chǎng)占有率……
三、你是否真正因建業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感及對(duì)河南經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的全面影響力而自豪？
四、你能否脫離資料而自如運(yùn)用建業(yè)企業(yè)文化語(yǔ)言體系，如準(zhǔn)確闡釋企業(yè)價(jià)值觀、愿景、文化特征等概念？
五、你是否決意圍繞“職業(yè)精神·專業(yè)素養(yǎng)”構(gòu)筑自身職業(yè)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
六、你有否自覺擔(dān)任起建業(yè)品牌的宣傳員，并在可能范圍內(nèi)盡量為品牌美譽(yù)度加分而不是傳播消極信息？
七、你是否真正關(guān)注建業(yè)足球，到主場(chǎng)看球，深切關(guān)注它的成敗得失？
八、你有否深入、認(rèn)真了解過(guò)建業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，在生活中留意客戶的反饋評(píng)價(jià)，設(shè)想改進(jìn)的策略？
九、你是否在意建業(yè)在市場(chǎng)上的排位，并愿為鞏固公司領(lǐng)先地位而不懈奮斗，時(shí)刻懷有危機(jī)感？
十、你是否真正重視建業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體——《建業(yè)》、《建業(yè)生活》，有否從頭至尾認(rèn)真閱讀？

向“對(duì)手”學(xué)習(xí)

    二十年前，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)老板還潛伏在其他行業(yè)：建筑、外貿(mào)、教師、記者等；二十年后，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)老板原本擅長(zhǎng)的特質(zhì)：或戰(zhàn)略領(lǐng)先，或擅長(zhǎng)成本控制，或長(zhǎng)于“速度”，或精于細(xì)節(jié)，或善于拿地，或細(xì)節(jié)品質(zhì)取勝?！罢l(shuí)善于把別人的長(zhǎng)處集于一身，誰(shuí)就會(huì)是勝利者”，民諺總是表達(dá)出最透徹、最入世的意味。
    萬(wàn)科從來(lái)都是建業(yè)的榜樣，“向榜樣看齊”已寫入“胡氏行為方式”（胡葆森先生的行為方式的簡(jiǎn)稱），建業(yè)目前已成立了住宅產(chǎn)業(yè)部。2007年建業(yè)高管團(tuán)隊(duì)齊飛重慶，向龍湖學(xué)習(xí)。還有，鄭州主戰(zhàn)場(chǎng)的一位外來(lái)開發(fā)商，在城中村改造的項(xiàng)目中屢創(chuàng)奇跡，其拿地模式也令建業(yè)震撼。下面我們聚焦四種學(xué)習(xí)方向，以此借鑒，同時(shí)也是建業(yè)跳好“狐步舞”的路徑所在。

    中海式“成本控制”

    對(duì)于習(xí)慣于“大手大腳”過(guò)日子的中國(guó)地產(chǎn)公司而言，成本控制不是一件容易的事情。而制造業(yè)面對(duì)“紙一樣薄”的利潤(rùn)，成本控制自然而成。因此也有人說(shuō)，“房企敗局的原因多在戰(zhàn)略失誤，而制造業(yè)中企業(yè)多死于成本控制”。
    地產(chǎn)史上著名的萬(wàn)科“海盜計(jì)劃”，就是萬(wàn)科為了彌補(bǔ)自己的短板——“萬(wàn)科擅長(zhǎng)營(yíng)銷，而中海強(qiáng)于建筑施工”，于1999年開始從中海挖人的行動(dòng)。據(jù)說(shuō)，中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，它的許多優(yōu)秀員工都是從基層做起，經(jīng)過(guò)一系列精細(xì)的產(chǎn)品制造培訓(xùn)，對(duì)成本控制和流程有非常深入的了解。
    網(wǎng)絡(luò)上流傳的一份名為《中海地產(chǎn)成本控制體系的建立與實(shí)施》的文本，也證明了中海成本控制的實(shí)力——該文本被眾多網(wǎng)友和房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士奉為成本控制《圣經(jīng)》。
    建業(yè)有必要向中海學(xué)習(xí)，合生創(chuàng)展在此方面也是建業(yè)很好的榜樣，雖然目前合生創(chuàng)展在京津新城的推進(jìn)中錯(cuò)失了更多發(fā)展機(jī)遇。

    保利的“推進(jìn)速度”

    有一種盈利模式就是通過(guò)強(qiáng)大的現(xiàn)金流本身獲得利潤(rùn)的，比如國(guó)美電器。由此可想現(xiàn)金流對(duì)房企的重要性，因此“高速度”是諸多企業(yè)向外的一種狀態(tài)。
    保利的“速度”早已讓同行“望塵莫及”。保利的管理結(jié)構(gòu)較為扁平。在對(duì)于區(qū)域公司的管理上，總部主要把握“班子配備、項(xiàng)目立項(xiàng)、資金調(diào)配和品牌管理”四大重點(diǎn)，子公司在具體經(jīng)營(yíng)中享有充分的自主權(quán)，可有效地突破管理規(guī)模瓶頸，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速的發(fā)展。
    目前建業(yè)的管控模式依然面臨高目標(biāo)經(jīng)營(yíng)壓力的考驗(yàn)，更優(yōu)的激勵(lì)模式才可使建業(yè)“破繭成蝶”。

    龍湖式“體貼入微”

    掌門人吳亞軍是一位女性，她的思維無(wú)意中遵循著稻盛和夫在產(chǎn)品時(shí)代的“利他”理念，而沒有過(guò)度依賴中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口帶給地產(chǎn)行業(yè)的紅利。因此，她在產(chǎn)品層面表現(xiàn)出極為少見的“敬畏之心”，這使她的產(chǎn)品具有非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
    龍湖的業(yè)主中流傳著很多故事。比如：
    當(dāng)龍湖為小區(qū)內(nèi)上千種喬木和灌木生長(zhǎng)更換泥土的時(shí)候，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，沒有必要……但10年后，郁郁蔥蔥的園林已成為龍湖最大的賣點(diǎn)和價(jià)值所在。上千種喬木因?yàn)楫?dāng)初的更換茁壯成長(zhǎng)，小鳥和野兔也回來(lái)并在其間繁衍。
    建業(yè)誕生了很多優(yōu)秀項(xiàng)目，也有很多動(dòng)人的故事在業(yè)主間流傳，但仍然沒有做到極致。

    鄭州閩商式“城中村改造”

    優(yōu)秀的地產(chǎn)商，獲取土地并不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如萬(wàn)科，總是盤踞在城鄉(xiāng)接合部。
    我們所關(guān)注的閩商，在城中村改造過(guò)程中體現(xiàn)了以強(qiáng)勢(shì)資金為背景的特別智慧和溝通能力。比如，他們?cè)陧?xiàng)目介入前期，就同政府簽訂框架協(xié)議，以政府為主導(dǎo)加快改造進(jìn)程；規(guī)劃先行，利用規(guī)劃編制成果，主動(dòng)同政府協(xié)商；在獲得政府認(rèn)可前提下，利用政府招商引資的契機(jī)，獲取優(yōu)質(zhì)改造項(xiàng)目。在強(qiáng)有力政府支援的基礎(chǔ)上，快速拆遷、高效回遷，積極推動(dòng)改造進(jìn)展。
    據(jù)建業(yè)管理層透露，建業(yè)在鄭州的土地獲取將被聚焦，城中村改造項(xiàng)目也正在推進(jìn)。

（以上文字執(zhí)筆：宋曉鳴）

永續(xù)的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新激情
　　
    企業(yè)組織猶如人類一樣，擁有自己的生命周期。老朽的企業(yè)往往有如下表現(xiàn)：職員絕對(duì)服從、瞻前顧后、患得患失、謹(jǐn)小慎微，其直接后果是官僚臃腫、決策緩慢、趨利避害、安逸享樂(lè)。與此相對(duì)應(yīng)，一個(gè)年輕的企業(yè)就像一個(gè)年輕的孩子，永遠(yuǎn)在“創(chuàng)業(yè)”。他們對(duì)新生事物充滿好奇，敢于冒險(xiǎn)，敢于創(chuàng)造，銳意進(jìn)取，沒有太多的羈絆，其共性特點(diǎn)是結(jié)實(shí)精干、靈活敏捷、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，充滿生機(jī)與活力。一個(gè)企業(yè)永葆青春的秘訣無(wú)疑就是創(chuàng)業(yè)精神。
    創(chuàng)業(yè)精神的價(jià)值以諸多不同的方式予以體現(xiàn)：促使產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、開發(fā)全新的經(jīng)營(yíng)方式以及建立更為高效的公共服務(wù)，最為重要的是——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期如履薄冰的審慎心態(tài)和爭(zhēng)取生存空間的危機(jī)感。
    從享譽(yù)中國(guó)地產(chǎn)界的省域化戰(zhàn)略模式到目前日臻完善的網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系，建業(yè)一直是富于創(chuàng)新激情的。但應(yīng)當(dāng)看到，所有規(guī)模日增、邁向大型規(guī)?；钠髽I(yè)都不會(huì)在此方面掉以輕心。只有持續(xù)、系統(tǒng)的企業(yè)文化提升活動(dòng)才能有效帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)精神的傳播。
    嘉德置地在2006年就曾發(fā)動(dòng)以“創(chuàng)冰”為理念核心的專項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。廖文良先生把這個(gè)企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)稱為“ICE創(chuàng)冰運(yùn)動(dòng)”，ICE指的是Innovation創(chuàng)新思維：為提升企業(yè)素質(zhì)，在思維上推陳出新。Creativity創(chuàng)意思考：腦力激蕩，多角度思考、破格思考。Entrepreneurship創(chuàng)業(yè)精神：執(zhí)行，將創(chuàng)新和創(chuàng)意在市場(chǎng)上落實(shí)。
    “ICE創(chuàng)冰運(yùn)動(dòng)”的第一波運(yùn)動(dòng)是通過(guò)ICE“創(chuàng)冰”訓(xùn)練營(yíng)將活動(dòng)的理念進(jìn)一步貫徹到每一位員工的思維中去。隨后，第二波運(yùn)動(dòng)中，公司設(shè)立公開電子郵箱，接受公司員工提供的改進(jìn)企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)子，共同壘砌“冰山”（ICEberg）。這些點(diǎn)子可大可小，可以針對(duì)整個(gè)集團(tuán)、某個(gè)子公司，或者某項(xiàng)特定的業(yè)務(wù)功能；范圍可以涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)、程序、業(yè)務(wù)模式、管理作風(fēng)，或者任何能提升集團(tuán)表現(xiàn)的建議。在此，員工不用擔(dān)心自己的建議瑣碎無(wú)聊，重要的是有信心把想法大聲表達(dá)出來(lái)。而公司會(huì)派出相關(guān)高管對(duì)建議進(jìn)行評(píng)分。
    員工每提交一項(xiàng)建議，公司會(huì)撥25新元（16.6美元）存入季度“冰桶”中，提交的建議越多，冰桶中的獎(jiǎng)金就越高。冰桶中積累的獎(jiǎng)金，將依據(jù)點(diǎn)子所得評(píng)分進(jìn)行分配。那些為集團(tuán)帶來(lái)額外收益的點(diǎn)子嘉德置地甚至?xí)艹霰取氨啊崩锏目铐?xiàng)更高額的獎(jiǎng)金。
    當(dāng)然，嘉德置地對(duì)于建議的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是需要我們借鑒的：原創(chuàng)性、增值潛力、可行性、戰(zhàn)略性。創(chuàng)新思維，無(wú)大小之分。在廖文良先生看來(lái)，正是ICE式的思維和態(tài)度，造就了今時(shí)今日的他。
    2009年，全體建業(yè)人曾懷著對(duì)客戶的真誠(chéng)和責(zé)任，針對(duì)過(guò)去十?dāng)?shù)年已經(jīng)交付使用和正在建設(shè)的42個(gè)社區(qū)項(xiàng)目，歷時(shí)73天，自檢自問(wèn)收集了671個(gè)問(wèn)題及建議；并針對(duì)671個(gè)問(wèn)題，制訂百日突擊解決方案。如果說(shuō)671百日風(fēng)暴是一種針對(duì)過(guò)往的誠(chéng)懇自省的話，那么“ICE創(chuàng)冰運(yùn)動(dòng)”則針對(duì)未來(lái)匯集了全員的創(chuàng)造力，兩者如能結(jié)合使用，意義及效果自然不可估量。

我們需要一點(diǎn)狼性文化

    華為無(wú)疑是狼性文化的“始作俑者”，這種兇猛而極具侵略性的企業(yè)文化風(fēng)格雖歷經(jīng)許多非議和反思，但依然能夠?yàn)橹T多中國(guó)企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡益處。任正非首倡狼性文化之初，在于對(duì)危機(jī)的警覺。他看重的是狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。但許多知情人士則認(rèn)為，“嗅到肉味就奮不顧身”才是狼的本性，也是初創(chuàng)期乃至很長(zhǎng)時(shí)期華為文化的真正含義。盡管從2000年以后，任正非已很少再提狼性，華為也經(jīng)歷著狼性文化后遺癥的痛苦折磨，但不得不說(shuō)，在企業(yè)的戰(zhàn)略攻堅(jiān)期，這種咄咄逼人、此起彼伏的進(jìn)攻氣勢(shì)仍是保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成的利器。
    鑄造狼性文化是需要特殊的管理制度設(shè)計(jì)的，創(chuàng)業(yè)之初，利益均沾成為華為籠絡(luò)客戶、攻城略地的秘密武器?！度A為真相》一書曾較詳細(xì)地記述了華為最初利用利益均沾原則搶奪市場(chǎng)的過(guò)程和一些經(jīng)典事例。正是通過(guò)利益均沾，華為拿下了本被國(guó)外同行完全占領(lǐng)的國(guó)內(nèi)一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)。能夠讓眾狼奮不顧身也是有方法的，這種方法同樣是利益均沾，不過(guò)是狼群內(nèi)部的利益均沾。在華為工作的“狼”們的經(jīng)濟(jì)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)水平。但值得注意的是，利益只是鼓舞意志的一種方式，它沒有被華為當(dāng)做唯一的方式。利益均沾背后，華為強(qiáng)力推行員工績(jī)效管理和任職資格管理體系，即優(yōu)勝劣汰、群體人才成長(zhǎng)的人力資源管理機(jī)制，使得企業(yè)人才隊(duì)伍可以在競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)中不斷地優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化，正是通過(guò)這種持續(xù)的“淘金”過(guò)程，華為才構(gòu)建出了一支超越國(guó)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)。
    實(shí)際上，建業(yè)人鑄造狼性團(tuán)隊(duì)有著最為完美的文化載體，那就是建業(yè)足球。競(jìng)技體育尤其是足球在某種程度上與狼性文化有著莫大的淵源。如若使足球特有的激情、團(tuán)結(jié)精神注入企業(yè)文化，可能需要員工與足球有著更為直接的聯(lián)系。比如，更多地組織員工看球、在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)鼓勵(lì)足球文化和足球活動(dòng)。相信充滿對(duì)抗、鼓勵(lì)侵略性、奮力爭(zhēng)取勝利的競(jìng)技精神對(duì)于團(tuán)隊(duì)狼性的培養(yǎng)絕對(duì)善莫大焉。

（以上文字執(zhí)筆：白許晨）

完美溝通

    企業(yè)內(nèi)部的溝通就像武俠小說(shuō)中常說(shuō)的絕世神功一樣，練得好時(shí)，可以化腐朽為神奇，面對(duì)困難無(wú)往而不勝；練得不好時(shí)，卻會(huì)反噬主人，輕則前功盡棄，重則事業(yè)敗亡。而溝通的成功與否，與其說(shuō)在于交流溝通的內(nèi)容，不如說(shuō)在于交流溝通的方式。隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的發(fā)展，人類的溝通方式和習(xí)慣也有了新的變化和發(fā)展，更加人性化、平等的交流已經(jīng)成為有效溝通的手段。
    建業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系，并要求員工保持陽(yáng)光的心態(tài)和行事準(zhǔn)則。始于2007年、堅(jiān)持近兩載的“老胡面對(duì)面”活動(dòng)，抹去了總部與城市公司之間、老胡與最基層員工之間的距離。每月一次，每次十?dāng)?shù)人，用時(shí)兩小時(shí)，老胡與員工共進(jìn)午餐，交流工作與生活中的感受。這里面沒有媒體的參與，只有老胡與員工間的交流，如參與者不提起，恐怕企業(yè)外界都不會(huì)知道這一事件。正是在這樣一種樸實(shí)無(wú)華的交流中，老胡了解了員工，員工了解了老胡，且品嘗了老胡珍藏的紅酒，可謂其樂(lè)融融！
    當(dāng)然，還有許多優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外交流手段值得我們關(guān)注。

萬(wàn)通的“周年反省日”

    萬(wàn)通每年的司慶日9月13日，也是他們的“周年反省日”。在這一天，萬(wàn)通全體員工包括馮侖在內(nèi)，都會(huì)進(jìn)行一次全面的反省，閉門思過(guò)。這種反省是由下級(jí)對(duì)上級(jí)、由企業(yè)外部對(duì)企業(yè)內(nèi)部的批評(píng)，任何員工都可以就某件事或某種現(xiàn)象對(duì)上級(jí)甚至越級(jí)提出意見或批評(píng)。這一慣例從1992年保持至今。
    2007年，我和同事在參觀“萬(wàn)通歷史陳列館”時(shí)，在一個(gè)展柜中看到厚厚的一摞萬(wàn)通員工所提意見書的影印本，有的上面還有馮侖的親筆批示。且不說(shuō)這樣一種溝通機(jī)制是否真的能夠吸納員工所提出的意見，改進(jìn)企業(yè)，單就這種形式給了所有員工一個(gè)公平的話語(yǔ)權(quán)，使員工能夠毫無(wú)顧慮地反映一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并長(zhǎng)年保持而言，這種招法已可以稱之為“絕招”。

潘石屹的博客

    博客本身是草根階層實(shí)現(xiàn)話語(yǔ)權(quán)的一塊陣地，但潘石屹的博客卻成為他與員工、與社會(huì)溝通企業(yè)理念、發(fā)布企業(yè)信息、發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)的出口。也許開始本無(wú)意，也許是后來(lái)“被操作”，但SOHO中國(guó)的員工、社會(huì)各界都可以通過(guò)他的博客了解這個(gè)公司、了解潘石屹。
    據(jù)說(shuō)，潘石屹的博客常常是他利用上廁所的時(shí)間口述給秘書幫他上傳的。我想，這應(yīng)該也是人們樂(lè)意給SOHO中國(guó)、給潘石屹打上時(shí)尚標(biāo)簽、冠以企業(yè)文藝者的原因之一吧。
    新的媒介環(huán)境要求我們調(diào)整交流姿態(tài)，最為顯著的兩個(gè)特征在于，對(duì)內(nèi)交流應(yīng)當(dāng)更加注重“面對(duì)面”的溝通方式，對(duì)外交流則應(yīng)當(dāng)加入個(gè)性化魅力的內(nèi)容。此外，網(wǎng)絡(luò)傳播時(shí)代實(shí)則要求企業(yè)的每一位員工都把自己切身作為傳播主體，主動(dòng)參與企業(yè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)言論。

（以上文字執(zhí)筆：劉偉）

    《建業(yè)》：從您的個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷中，我們可以看到，從離開校園到進(jìn)入職場(chǎng)，您的職業(yè)生涯一直是持續(xù)向上的，您是如何在自己的職業(yè)生涯中一直保持這種向上的動(dòng)力的？
    陳建業(yè)：無(wú)論員工，還是職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)生涯中，最重要的就是要勤于學(xué)習(xí)，善于思考、總結(jié)，不斷提高。世界總是在發(fā)展變化，我們?cè)趯W(xué)校中學(xué)到的知識(shí)是有限的，當(dāng)我們走出校園，在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的狀況。這就需要我們堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高解決問(wèn)題的能力。
    知識(shí)是對(duì)世界的一種認(rèn)知。認(rèn)識(shí)這個(gè)世界以后，分析遇到的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和方法，并最終處理好這些問(wèn)題，就需要一定的能力，這對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。有了知識(shí)，不一定會(huì)具備相應(yīng)的能力，知識(shí)與能力，能力尤為重要。
    不管是學(xué)習(xí)還是實(shí)踐，都需要結(jié)合工作本身。比如無(wú)論從事投資、營(yíng)銷，或者工程，都要明確自己的位置，制定目標(biāo)；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷總結(jié)、思考、完善。
    總結(jié)不僅要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，更要汲取失敗的教訓(xùn)，勇于面對(duì)自己的不足。教訓(xùn)和挫折會(huì)令人更加成熟，只有通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考不斷循環(huán)反復(fù)，才能一步一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)定、扎實(shí)地進(jìn)步。在職業(yè)生涯當(dāng)中，隨著個(gè)人能力、水平的提高，職務(wù)也會(huì)不斷提高。反過(guò)來(lái)，如果個(gè)人的知識(shí)、能力、水平都沒有提高，反而片面地強(qiáng)調(diào)職務(wù)的提升，那職務(wù)的提升一定是不穩(wěn)定的。

    《建業(yè)》：從履歷可以看出，您的職業(yè)經(jīng)歷非常豐富，怎么評(píng)價(jià)每段職業(yè)經(jīng)歷對(duì)自己的影響？
    陳建業(yè)：每段職業(yè)經(jīng)歷都會(huì)對(duì)自己有影響，這是毋庸置疑的。有句老話叫“隔行如隔山”但“隔行不隔理”。 職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，代表著人們對(duì)“隔行不隔理”的認(rèn)識(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。雖然從事的行業(yè)不同，但不論是哪一種職業(yè)，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題所需的能力都是一樣的，都存在共性。至于行業(yè)特點(diǎn)，則是個(gè)性問(wèn)題，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來(lái)解決?？梢哉f(shuō)，每段經(jīng)歷都加深了我對(duì)事物規(guī)律的探求。

    《建業(yè)》：您的座右銘是什么？您的性格特征或行為方式（做事風(fēng)格）在這些職業(yè)經(jīng)歷中起到了怎樣的作用？
    陳建業(yè)：嚴(yán)于律己，寬以待人。我在這方面也沒有做得很好，所以把它寫在筆記本的扉頁(yè)上自勵(lì)。我做事喜歡雷厲風(fēng)行，決定了就去做，做了就一定要做好，如果一件事情沒有做好，首先會(huì)認(rèn)為自己不夠負(fù)責(zé)任。

    《建業(yè)》：由于規(guī)模的急劇擴(kuò)大，集團(tuán)在專業(yè)化水平的提升上始終與我們的期望（沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)）存在差距，您認(rèn)為原因是什么？
    陳建業(yè)：公司在專業(yè)水平的提升方面，確實(shí)與董事會(huì)的期望存在差距?？陀^原因是2000年集團(tuán)只有1個(gè)項(xiàng)目，而目前集團(tuán)有近50個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)作，開發(fā)規(guī)模的快速擴(kuò)張，造成專業(yè)化水平的相對(duì)不足，這在短時(shí)間內(nèi)不容易跨越。比如，我們?cè)诋a(chǎn)品的系列化建設(shè)，產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能等方面還沒有真正形成成熟的流水線操作，在這些方面，還有較大的提升空間。
    主觀原因是我們自身，員工的工作能力和素質(zhì)需要提高。我們與國(guó)內(nèi)一流開發(fā)企業(yè)的人員素質(zhì)相比還有較大差距。在產(chǎn)品的建造理念、員工的專業(yè)能力、工作技能、視野的開闊程度、公司的管理水平等等也是需要繼續(xù)提高的。
    服務(wù)上，胡葆森董事長(zhǎng)一直倡導(dǎo)“大服務(wù)”體系的建設(shè)，在這方面，我們做的也是不夠的。比如我們對(duì)客戶的認(rèn)知，我們的潛在客戶到底在哪？為什么在那里？有多大規(guī)模？怎樣把潛在客戶變成我們的目標(biāo)客戶？這些課題都是需要我們?nèi)パ芯康摹Ｃ康揭粋€(gè)城市，客戶的基礎(chǔ)工作我們做得還不夠扎實(shí)。就目前來(lái)看，我們所做的一些營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)于特定客戶，也是不夠細(xì)致的。

    《建業(yè)》：對(duì)于員工您又有哪些期望與要求？
    陳建業(yè)：一個(gè)企業(yè)正是要不斷認(rèn)識(shí)到自己和先進(jìn)企業(yè)的差別，才能前進(jìn)。這就需要全員都能認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，共同努力來(lái)克服。關(guān)鍵是每個(gè)人都要有這種緊迫感，不管是最高決策層還是普通員工，都應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題：“我到底為建業(yè)的發(fā)展做了什么？”比如，最近，集團(tuán)進(jìn)行了薪酬調(diào)整。薪酬調(diào)整，不僅是讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，也體現(xiàn)了員工利益和企業(yè)利益的高度統(tǒng)一。在企業(yè)做出了改進(jìn)以后，我們的員工也應(yīng)該想一想：“在這一年，我能夠做什么事情，使企業(yè)更好更快地發(fā)展？”如果大家都在思考“我應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展做什么”這個(gè)問(wèn)題，并付諸行動(dòng)，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)取得發(fā)展。企業(yè)的股東、董事會(huì)肯定要更多去考慮如何給員工提供更好的工作和生活條件。股東不僅要關(guān)心自己的利益，更要關(guān)心員工的利益；員工不僅要關(guān)心自己的利益，也要關(guān)心公司的發(fā)展，關(guān)心股東利益的提高，如果兩個(gè)方面都做到換位思考，那企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)良性循環(huán)的狀態(tài)。

    2010年1月18日，55歲的老胡正式將建業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重?fù)?dān)交給了僅比他年輕一歲的陳建業(yè)。而建業(yè)新年團(tuán)拜會(huì)的舞臺(tái)上，跳著不同版本《nobody》的80后員工帶著青春、激情和自我已登上舞臺(tái)。
    這樣具有反差強(qiáng)烈的對(duì)比還有許多，比如：
    2009年12月29日，一個(gè)晴朗的冬日，建業(yè)競(jìng)拍成功鄭州航海體育場(chǎng)，建業(yè)俱樂(lè)部成為國(guó)內(nèi)第一家擁有專屬球場(chǎng)的俱樂(lè)部，老胡長(zhǎng)期投資足球的決心昭示天下。而那些后來(lái)在商業(yè)領(lǐng)域取得更大成功的老板，或豪娶volvo，或締造最大的商業(yè)地產(chǎn)帝國(guó)，在投資足球的過(guò)程中選擇了放棄。
    還有，大約在2005年之前，當(dāng)不同線級(jí)城市的房地產(chǎn)價(jià)格差異只是在數(shù)千元的時(shí)候，當(dāng)多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)還固守一方的時(shí)候，當(dāng)時(shí)這種不以銷售額為衡量和對(duì)比的發(fā)展模式，極大鼓勵(lì)了房企探索戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新的成長(zhǎng)路徑。但是到了2009年，市場(chǎng)不斷傳來(lái)一線房企沖刺數(shù)百億銷售的消息，這對(duì)于內(nèi)心做好“在沿海一锨可以挖出一桶金，在河南用三锨也可以掘出一桶煤”準(zhǔn)備的老胡來(lái)說(shuō)，依然受到了些許沖擊。
    這種沖擊只是在某一個(gè)特定的時(shí)刻，很快就沒有了痕跡。在以高房?jī)r(jià)著稱的香港居住工作十余年的老胡，怎么會(huì)不明白老友王健林關(guān)于“選擇城市化程度高的地方獲得高收益”的忠告多么掏心掏肺。然而，不同的價(jià)值觀決定不同的命運(yùn)。衣著樸素、神態(tài)平靜的老胡在自己的辦公室和兩位到訪的年輕的《建業(yè)》編輯重點(diǎn)探討的是，一個(gè)企業(yè)如何能為河南的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)帶來(lái)全面影響和貢獻(xiàn)。
    他對(duì)價(jià)值觀的執(zhí)著感染了兩位身處浮躁世界的年輕人，這種久違的情感令人激動(dòng)，并令人愿意追隨。在跳出狹隘的商業(yè)范疇之后，他們?cè)噲D從人生的不同階段去理解老胡。
    在第一個(gè)階段，即20世紀(jì)90年代初，老胡帶著對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的承諾，回到家鄉(xiāng)，創(chuàng)建了建業(yè)，并使它成為一個(gè)具有優(yōu)秀因子的小企業(yè)。這時(shí)，他有選擇一個(gè)臨近香港的、具有潛力的內(nèi)地城市的機(jī)會(huì)，可是，他沒有。
    第二個(gè)階段，他認(rèn)定了“豐厚的文化積淀終將孕育經(jīng)濟(jì)碩果”，在大戰(zhàn)略家邁克爾·波特的理論指導(dǎo)下，創(chuàng)立了具有差異化的“省域化”戰(zhàn)略模型，從此與“京滬廣深”這些閃著金子光芒的城市不再糾結(jié)。
    而現(xiàn)在這個(gè)階段，看到那些打著各種有趣標(biāo)語(yǔ)、振臂歡呼勝利的球迷，他覺得這種歡樂(lè)就是他的快樂(lè)；游走于每一個(gè)城市，他著迷于“影響”和“改變”。在大風(fēng)大浪的市場(chǎng)變化中，那些慢慢蒸發(fā)的、轟然倒下的、不明不白的部分企業(yè)家群體，真的影響和改變過(guò)時(shí)代嗎？
因此，有人說(shuō)，胡葆森代表著中國(guó)的另一種時(shí)代特征：他對(duì)財(cái)富的理解更多是貢獻(xiàn)與責(zé)任，這種態(tài)度，消解著名利場(chǎng)中的過(guò)度與喧囂。
    本來(lái)一場(chǎng)關(guān)于“如何讓大象跳舞”的采訪才是采訪者懷抱的初衷，但“受雇于一個(gè)偉大時(shí)代的責(zé)任”卻在提筆時(shí)激蕩內(nèi)心。但前者還是需要在建業(yè)進(jìn)行新的管理變革、面臨諸多市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)呈現(xiàn)給讀者。

    《建業(yè)》：建業(yè)目前最短的短板是什么？
    老胡：缺乏憂患意識(shí)是建業(yè)目前最短的短板。高度的憂患意識(shí)是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。1993年春天的時(shí)候，我提出“永不妄稱第一，絕不甘屈第二”，就是基于當(dāng)時(shí)全體建業(yè)人的憂患意識(shí)。我們過(guò)去一直處于河南省的領(lǐng)先地位，這種狀況令我們?nèi)菀桩a(chǎn)生一定的安全感，這也符合規(guī)律。由于危機(jī)感不夠，導(dǎo)致我們的狼性即進(jìn)攻性不夠，這使我們看起來(lái)像一頭大象。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，容易產(chǎn)生大企業(yè)病。這些值得我們警醒。

    《建業(yè)》：由于規(guī)模的急劇擴(kuò)大，集團(tuán)在專業(yè)化水平的提升上始終與我們的期望（沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)）存在差距，原因是什么呢？
    老胡：值得檢討的是，在過(guò)去的一兩年中，我們?cè)诟咚刭|(zhì)的專業(yè)人才引入方面是乏善可陳的。在成本控制和質(zhì)量控制體系的完善方面，依然任務(wù)艱巨。近期，建業(yè)提高了崗位薪資水平在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，隨后，管理團(tuán)隊(duì)將通過(guò)對(duì)在崗員工的培訓(xùn)、引進(jìn)專業(yè)人才來(lái)提高崗位的匹配度，以此來(lái)提升集團(tuán)整體的專業(yè)化水平。                                           

    《建業(yè)》：厚重的文化底蘊(yùn)如何轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力？
    老胡：在剛剛結(jié)束的2010年集團(tuán)第一次董事會(huì)上，所有參會(huì)人員達(dá)成了一致的意見，那就是，加大鄭州主戰(zhàn)場(chǎng)、戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)城市的拿地力度，確保未來(lái)領(lǐng)先市場(chǎng)。拿地策略也將調(diào)整，將會(huì)體現(xiàn)出我們的創(chuàng)新力。我們正在用心構(gòu)建的全省范圍的服務(wù)體系，未來(lái)2～3年將成為建業(yè)全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中將凝聚著我們的創(chuàng)新力。

    《建業(yè)》：隨著戰(zhàn)略在地級(jí)城市的全面布局，是否可以考慮戰(zhàn)略進(jìn)行“1+X”收縮調(diào)整，確保建業(yè)的高額凈利潤(rùn)？
    老胡：目前每一個(gè)城市的項(xiàng)目都運(yùn)作良好。在戰(zhàn)略縱深階段，會(huì)選擇一些重點(diǎn)城市重點(diǎn)關(guān)注，但不會(huì)放棄其他的城市。

     《建業(yè)》：2012年，建業(yè)成立20周年，建業(yè)品牌將賦予新的內(nèi)涵和元素，您期望的是什么？
    老胡：在口碑并不理想的房地產(chǎn)行業(yè)，建業(yè)能收獲認(rèn)同，是一件不容易的事情。我們會(huì)更關(guān)注自己的行為，是不是能夠始終做到“守信用、負(fù)責(zé)任”。佛家講“發(fā)心”，建業(yè)足球就是一面鏡子，照見我們的企業(yè)精神，那就是永遠(yuǎn)不要放棄，“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”。足球也是民心工程。另外，我們正在考慮邀請(qǐng)大的建筑設(shè)計(jì)公司，在建業(yè)農(nóng)莊建一座代表未來(lái)的建筑，在2012年司慶的時(shí)候落成，同時(shí)也可以陳列我們的歷史。

    “既然選擇遠(yuǎn)方，則何懼風(fēng)雨兼程?！币蛑且话愕钠髽I(yè)愿景和價(jià)值觀，在河南這塊現(xiàn)代商業(yè)文明尚不深厚的區(qū)域，建業(yè)一直領(lǐng)風(fēng)氣之先。在此背后，則是建業(yè)一以貫之的反思精神和完美主義。誠(chéng)然，許多辯證的課題一直伴隨在企業(yè)發(fā)展的路徑中：更加規(guī)范的管理制度如何才能不妨害個(gè)性化；厚重的文化底蘊(yùn)如何轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力；如要提供一流的產(chǎn)品和沒有瑕疵的服務(wù)，與之對(duì)應(yīng)專業(yè)人才的晉級(jí)與上進(jìn)通道是否搭建；規(guī)模擴(kuò)張后的企業(yè)如何保持業(yè)務(wù)及決策的靈活性……
    面對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)形勢(shì)、借著建業(yè)組織結(jié)構(gòu)新調(diào)整的契機(jī)，我們不禁再次思考如上的命題。我們欣賞大象的從容與厚實(shí)，也想要獵豹的活力與矯健，只為對(duì)于一種更美好狀態(tài)的期待。因?yàn)椋尨笙筇枋瞧D難的，但大象一旦能跳舞，螞蟻就必須離場(chǎng)了。

目前房?jī)r(jià)中有65%都是成本，長(zhǎng)期來(lái)看，房?jī)r(jià)還是會(huì)平穩(wěn)上升。

    ——房地產(chǎn)短期內(nèi)的價(jià)格升降由供求關(guān)系決定，而長(zhǎng)期的則要看成本。從成本的角度來(lái)說(shuō)，所有構(gòu)成房子成本的因素都在上漲。目前，在房?jī)r(jià)中成本中包括土地出讓金、城市建設(shè)配套費(fèi)、建安費(fèi)用、建材費(fèi)用、稅收等，加在一起，占了房?jī)r(jià)中的65%。在2008年，金融危機(jī)最嚴(yán)重的年份，一線城市的房?jī)r(jià)沒有出現(xiàn)大幅度跳水的狀況?？梢灶A(yù)見5～8年之內(nèi)，至少在河南市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)房?jī)r(jià)下降的情況。

市場(chǎng)與保障應(yīng)分開。

    ——為何有那么多的百姓抱怨房?jī)r(jià)太高？“夸張一點(diǎn)，即使一線城市的房?jī)r(jià)都按成本出售，老百姓還是買不起，但總不能取消商品房市場(chǎng)。”老胡認(rèn)為老百姓說(shuō)房?jī)r(jià)高，更多是因?yàn)楸Ｕ闲宰》康墓?yīng)量小，中低收入階層的住房需求得不到滿足。中低收入階層的買房問(wèn)題，跟市場(chǎng)的商品房應(yīng)該分開?！罢畱?yīng)加大保障性住房力度?！笔袌?chǎng)的能夠歸市場(chǎng)，保障的歸保障，是解決目前高房?jī)r(jià)下居民居住問(wèn)題比較現(xiàn)實(shí)的方法。

商品房單套面積應(yīng)該由市場(chǎng)來(lái)決定。

    ——對(duì)于商品房來(lái)說(shuō)，它的面積應(yīng)該由市場(chǎng)來(lái)決定，市場(chǎng)需要大的開發(fā)商就蓋大的，市場(chǎng)需要小的開發(fā)商就蓋小的。市場(chǎng)這只手的作用就是調(diào)節(jié)市場(chǎng)。當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)有很多改善性需求，需要大面積住宅的時(shí)候，比如130平方米、150平方米，當(dāng)然開發(fā)商一定會(huì)蓋的。當(dāng)市場(chǎng)有首次置業(yè)需求，無(wú)論是70平方米、90平方米，還是80平方米、60平方米，開發(fā)商也是一定會(huì)蓋。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下的商品房，不要對(duì)它的面積實(shí)行嚴(yán)格的限制。

與居民的家庭收入相比，房?jī)r(jià)存在虛高。

    ——按照“國(guó)際慣例”，房?jī)r(jià)與居民收入比4～6年比較合理，也比較容易讓人們接受。由于我國(guó)目前仍處在發(fā)展階段，這個(gè)比例應(yīng)該會(huì)有一些增加。大概是每個(gè)家庭收入比的5～8年，就能夠買一套80平方米到100平方米的房子。如果一個(gè)家庭的年收入是5萬(wàn)塊人民幣，按照上限，乘以8就是40萬(wàn)，40萬(wàn)要買100平方米的房子，一平方米就是每平方米4000塊錢，對(duì)于這個(gè)城市來(lái)說(shuō)4000元以內(nèi)的房?jī)r(jià)就是合理的。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量某個(gè)城市的房?jī)r(jià)，如果相同面積的房?jī)r(jià)到了60萬(wàn)，是居民家庭年收入的12倍，就是虛高。

兩會(huì)后房地產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，梯次轉(zhuǎn)移將繼續(xù)。

    ——2010年對(duì)于中國(guó)來(lái)講經(jīng)濟(jì)會(huì)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，經(jīng)濟(jì)在平穩(wěn)的狀態(tài)下，房地產(chǎn)行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)太大的波動(dòng)和反復(fù)。其中，二、三線城市的房?jī)r(jià)將會(huì)穩(wěn)步上升。由于土地成本的上升，一線城市的開發(fā)商會(huì)向二線城市轉(zhuǎn)移，二線的向三線轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在二線城市有一半的開發(fā)商來(lái)自一線城市，三線城市開發(fā)商有一半以上來(lái)自二線城市，這就是市場(chǎng)調(diào)整的一種趨勢(shì)。老胡認(rèn)為，從2004年8·31大限開始，到這次調(diào)整格局基本結(jié)束，需要8～10年時(shí)間，也就是2014年、2015年調(diào)整結(jié)束。到那時(shí)候會(huì)出現(xiàn)每個(gè)城市的前十大地產(chǎn)商占到這個(gè)城市60%～70%的份額。

國(guó)企“地王”是去年房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的主要原因之一。

    ——一方面這與2009年上半年的7.8萬(wàn)億的刺激政策有直接關(guān)系，另一方面由于美國(guó)的低利率政策，導(dǎo)致很多熱錢進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)。許多大型國(guó)企高價(jià)拿地，造成了2009年的房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，成為地價(jià)的最大推手。央企具有一般性企業(yè)所不具有的人才、資金、宣傳等種種資源上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，央企以這些特殊優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，無(wú)疑將使得市場(chǎng)被寡頭壟斷以至扭曲。大型國(guó)企占有大量戰(zhàn)略資源，擔(dān)負(fù)著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略任務(wù)，不應(yīng)該把自己的資源都放到房地產(chǎn)上。國(guó)資委要求除16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的中央企業(yè)外，78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企要退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是遏制高房?jī)r(jià)的又一調(diào)控手段。

物業(yè)稅至少在兩到三年內(nèi)很難在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開。

    ——物業(yè)稅實(shí)現(xiàn)征收是比較復(fù)雜的，其復(fù)雜主要是兩個(gè)方面：一是哪種物業(yè)應(yīng)該收物業(yè)稅，比如房屋是否已經(jīng)取得房產(chǎn)證、房屋的交付年份、面積、價(jià)位、地域等等，應(yīng)該按照何種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分；二是物業(yè)稅和出讓金的關(guān)系，如果征收物業(yè)稅，必然在商品房出讓的過(guò)程中開發(fā)商又增加了一個(gè)負(fù)擔(dān)，這個(gè)負(fù)擔(dān)又轉(zhuǎn)嫁到房?jī)r(jià)里面去了。如果在目前什么都不變的情況下，加上物業(yè)稅，對(duì)不斷上漲的房?jī)r(jià)不但沒有起到抑制作用，反而起到推波助瀾的作用。在征收物業(yè)稅的同時(shí)，土地出讓金應(yīng)該怎樣交？在這兩個(gè)方面還沒有統(tǒng)一的意見。目前只可能把某些城市作為試點(diǎn)，不可能在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行操作。

（整理：何佳穎）

    3月5日，第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議拉開大幕。與往年一樣，人大代表老胡帶著對(duì)行業(yè)的擔(dān)當(dāng)和對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的深邃洞察，攜建議進(jìn)京履行使命。限于篇幅，這里只摘選了建議或議案中的主要建議內(nèi)容與大家分享。

建議：保持宏觀政策穩(wěn)定性　　促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

要正確處理市場(chǎng)與保障的關(guān)系。

    ——中央政府實(shí)施宏觀調(diào)控政策的初衷無(wú)疑是好的，是為了保障全國(guó)人民能夠安居樂(lè)業(yè)，但應(yīng)堅(jiān)持“市場(chǎng)的歸市場(chǎng)、保障的歸保障”原則，區(qū)別對(duì)待商品房市場(chǎng)與保障房建設(shè)問(wèn)題。對(duì)商品房市場(chǎng)，應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革的方向不動(dòng)搖，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的基礎(chǔ)性配置作用，堅(jiān)持按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，避免頻繁調(diào)控、過(guò)度干預(yù)。對(duì)于城市低收入群體的住房問(wèn)題，地方各級(jí)政府部門應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，采取各種有效措施予以解決，避免因保障性住房建設(shè)不到位，而頻繁調(diào)控正常運(yùn)行的商品房市場(chǎng)。

要保持房地產(chǎn)行業(yè)政策的穩(wěn)定性。

    ——沒有政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)較大波動(dòng)，就會(huì)影響投資者信心，影響消費(fèi)者的心理預(yù)期。制定房地產(chǎn)行業(yè)政策要從行業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展角度出發(fā)，確保出臺(tái)的行業(yè)政策能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，避免為了達(dá)到短期目標(biāo)，頻繁出臺(tái)調(diào)整政策，影響房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控方式的轉(zhuǎn)變。

    ——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，應(yīng)加大力度研究構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)的法律制度。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)以行政調(diào)控手段為主向以法律調(diào)控手段為主的宏觀調(diào)控方式的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮法律調(diào)控手段規(guī)范性、長(zhǎng)效性的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)行政調(diào)控手段短期性、頻繁性的不足，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的嚴(yán)肅性與執(zhí)行效力。

要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。

    ——為房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍，引導(dǎo)居民正確看待房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中央政府調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)的目的是保持房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，不是刻意打壓房地產(chǎn)市場(chǎng)，以鼓勵(lì)消費(fèi)者尤其是自住型消費(fèi)者合理消費(fèi)、理性消費(fèi)。

建議：推進(jìn)低碳住宅開發(fā)建設(shè)   促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

盡快研究和建立建筑領(lǐng)域的低碳標(biāo)準(zhǔn)和碳排放指標(biāo)。

    ——目前，我國(guó)《住宅性能評(píng)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（“三A標(biāo)準(zhǔn)”）和《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（“綠色三星標(biāo)準(zhǔn)”）中，均沒有對(duì)建筑物的碳排放指標(biāo)作出相應(yīng)的要求。因此，建議優(yōu)化原有標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上明確低碳住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，讓行業(yè)有法可依、有章可循，為低碳住宅的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。

盡快樹立低碳住宅的全國(guó)樣板工程。

    ——在全國(guó)范圍內(nèi)，選擇部分實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的品牌房地產(chǎn)企業(yè)作為低碳住宅研發(fā)的示范性企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)大膽創(chuàng)新、充分運(yùn)用住宅科技成果，提升居住的舒適性，降低住宅的能耗，建造出可在全國(guó)范圍推廣的低碳住宅樣板小區(qū)，充分發(fā)揮其示范作用，從而帶動(dòng)我國(guó)低碳住宅開發(fā)建設(shè)的全面推廣。

加大對(duì)低碳住宅開發(fā)項(xiàng)目的政策扶持力度。

    ——建議對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的低碳住宅項(xiàng)目，在稅收、行政審批及土地出讓等方面提供政策扶持，并適當(dāng)予以財(cái)政補(bǔ)貼，鼓勵(lì)支持開發(fā)企業(yè)參與低碳住宅的開發(fā)建設(shè)，加大低碳住宅在全國(guó)的推廣力度。

加大政府宣傳的廣度和力度，給予低碳住宅消費(fèi)的政策優(yōu)惠，引導(dǎo)消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

    ——加大低碳住宅的節(jié)能宣傳，同時(shí)，對(duì)符合低碳排放標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，可以考慮出臺(tái)減免契稅等支持低碳住宅消費(fèi)的政策，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買低碳住宅，在全國(guó)范圍內(nèi)形成低碳住宅消費(fèi)潮流。

大力促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善低碳住宅產(chǎn)業(yè)鏈。

    ——出臺(tái)相關(guān)措施鼓勵(lì)建材、家電、供熱等行業(yè)加大科技研發(fā)力度，構(gòu)建以低碳經(jīng)濟(jì)為特征的低碳居住體系，為低碳住宅開發(fā)建設(shè)提供配套產(chǎn)業(yè)支撐，帶動(dòng)多個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同走節(jié)能環(huán)保的發(fā)展道路，將低碳經(jīng)濟(jì)培育成我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為人類文明與進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

建議：把國(guó)學(xué)教育納入國(guó)民義務(wù)教育體制

    文化是一個(gè)民族的靈魂，教育則是此精神血脈得以延續(xù)的載體和先機(jī)。國(guó)學(xué)教育必然要通過(guò)國(guó)民教育體制的途徑得以普及，具體建議如下：
    通過(guò)立法，將國(guó)學(xué)教育納入國(guó)民教育體制，進(jìn)入中小學(xué)課堂，作為國(guó)民教育的基本內(nèi)容，落實(shí)于學(xué)校教學(xué)大綱和課程內(nèi)容之中。
    教育部設(shè)立專項(xiàng)課題和項(xiàng)目組，結(jié)合民間教育機(jī)構(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定時(shí)間進(jìn)程，開展傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀教材的編定、師資的培育、課程體系規(guī)劃等有關(guān)國(guó)學(xué)教學(xué)工作。
    在全國(guó)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校或?qū)嶒?yàn)區(qū)域開展國(guó)學(xué)教育課程實(shí)驗(yàn)、教學(xué)方法科研實(shí)驗(yàn)、教學(xué)評(píng)價(jià)試行實(shí)驗(yàn)等工作。
    國(guó)學(xué)教育以傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀為體系，以對(duì)原典的誦讀為基本教學(xué)形式，以《大學(xué)》、《中庸》、《論語(yǔ)》、《老子》、《莊子》、《孟子》、《詩(shī)經(jīng)》、《易經(jīng)》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《三禮》等基本經(jīng)典為框架，在兒童階段，只求背誦，不求理解。
    從教育鏈條的完整性入手，注重教育體系末端環(huán)節(jié)對(duì)國(guó)學(xué)教育的推動(dòng)，如在中考、高考中增加國(guó)學(xué)教育內(nèi)容等。
    知識(shí)技能與人文修養(yǎng)并重，調(diào)整國(guó)民教育體制教育宗旨及目的，并設(shè)立與之相應(yīng)的教育評(píng)估評(píng)價(jià)體系。

建議：深化足球職業(yè)化改革

堅(jiān)持“以俱樂(lè)部為主體、以聯(lián)賽為根本”的職業(yè)化模式。

    ——這種模式，已經(jīng)被足球發(fā)達(dá)國(guó)家百余年的實(shí)踐證明是符合足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，對(duì)于當(dāng)下中國(guó)足球的方向性選擇，具有重要的借鑒意義。

摒棄“出線足球”思想，尊重足球運(yùn)動(dòng)自身規(guī)律。

    ——今年２月的東亞四強(qiáng)賽至少證明了一點(diǎn)，我們與亞洲足球強(qiáng)國(guó)的差距沒有想像中那么大。只要堅(jiān)持按足球自身運(yùn)作規(guī)律辦事，從娃娃抓起，從機(jī)制入手，臥薪嘗膽，埋頭苦干十余年，減少因短期成績(jī)?cè)V求而進(jìn)行對(duì)聯(lián)賽的“肢解”與沖擊，這樣，以國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速提高為基礎(chǔ)，稱雄亞洲，躋身世界足球大國(guó)之夢(mèng)才能盡早得以實(shí)現(xiàn)。

要用傾斜政策全力扶持青少年足球的發(fā)展

    ——首先，必須確立足球第一運(yùn)動(dòng)的地位，制定切實(shí)有效的政策以影響更多青少年的參與。重視青少年塔基建設(shè)，提高足球人口比例。足球人口決定足球水平。
    其次，青少年足球的發(fā)展要重人才、輕戰(zhàn)績(jī)。只有這樣才能從根本上治愈年齡造假、以大打小、急功近利的頑癥，才能做好梯隊(duì)建設(shè)中年齡設(shè)置的合理方案。
    其三，加強(qiáng)對(duì)足球青少年的行為規(guī)范、文化課的教育是重中之重，使“足球青少年”真正普及發(fā)展為“青少年足球”。
    其四，青少年足球培養(yǎng)要加強(qiáng)孩子對(duì)足球運(yùn)動(dòng)的興趣培養(yǎng)，解決好孩子的職業(yè)出路，多渠道開發(fā)足球產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造更多成才之路，消除足球青少年家長(zhǎng)們的擔(dān)憂。
    其五，全力推行陽(yáng)光校園足球，通過(guò)各部委聯(lián)合，在資金和政策上扶持，吸引更多有文化、有思想的各級(jí)學(xué)生回到足球場(chǎng)上，在鍛煉身體中發(fā)現(xiàn)人才，夯實(shí)基礎(chǔ)。
    最后，注重青少年教練員的培養(yǎng)，擴(kuò)大選拔優(yōu)秀教練員的通路及范圍，規(guī)范建立教練員培訓(xùn)及選拔機(jī)制。

足彩合法化有利于堵住“假賭黑”的源頭。

    ——掃賭打黑只是一個(gè)階段性的進(jìn)展，如果繼續(xù)漠視每年流到國(guó)外的成百上千億賭球資金，新一波的禍亂很可能卷土重來(lái)。徹底根治“假賭黑”，國(guó)家有必要在“足彩合法化”上做文章。

（整理：白許晨）

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)之車，就像新手上路，是掛著高擋位又緊踩離合器的，速度越快，離合器的磨損越大，但現(xiàn)在要通過(guò)一個(gè)爛泥塘，可能掛低速擋而拼命轟油的方法才是對(duì)的。

    我們首先要從利益圈層的合理劃分，才能理解中央政府、地方政府、開發(fā)商、銀行、炒房者、高收入者、低收入者等對(duì)于房?jī)r(jià)的復(fù)雜態(tài)度。對(duì)待房?jī)r(jià)問(wèn)題，并無(wú)全國(guó)的一致看法，也不是簡(jiǎn)單的二分法。改革開放進(jìn)程中，全國(guó)人民打拼了30多年，取得了巨大成果，但打拼過(guò)程中，有意無(wú)意地忽視了利益的合理分配，形成了強(qiáng)勢(shì)層收獲特別多而弱勢(shì)層收獲很少的尷尬局面。從今年兩會(huì)的輿論調(diào)性來(lái)看，這個(gè)痛苦而尷尬的感覺已經(jīng)從表皮切入更深的神經(jīng)，決策層既是強(qiáng)勢(shì)層也承擔(dān)制度規(guī)則授予的利益平衡責(zé)任，以往那種不痛不癢的“避免大起大落”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在如今情勢(shì)下已經(jīng)不得不放棄，改而采取更明確的方式以應(yīng)對(duì)弱勢(shì)層面的利益訴求。
    住建部長(zhǎng)最近的表態(tài)，是代表國(guó)務(wù)院將球踢給地方政府，總理自己的表態(tài)也比以往更明確，這都是社會(huì)壓力的結(jié)果。最近有家媒體采訪我，要我評(píng)價(jià)牛刀等人的角色所產(chǎn)生的作用，我的看法是，對(duì)于懾于高房?jī)r(jià)的壓力而想買房的人，你可以跟著牛刀呼吁，但別真的按照自己的呼吁去決定自己的買房——呼吁是為了表面道理的“應(yīng)該如何”，而自己的購(gòu)房取決于深刻而綜合的個(gè)人現(xiàn)實(shí)。
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)之車，就像新手上路，是掛著高擋位又緊踩離合器的，速度越快，離合器的磨損越大，但現(xiàn)在要通過(guò)一個(gè)爛泥塘，可能掛低速擋而拼命轟油的方法才是對(duì)的。去年，住建部和一些地方領(lǐng)導(dǎo)還頻頻表態(tài)可以按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，似乎我們駕駛的是性能優(yōu)異的自動(dòng)波汽車，只要點(diǎn)剎就可以，那是利益博弈還不夠痛的表現(xiàn)。
    在現(xiàn)實(shí)的意義上，那些說(shuō)話難聽的，往往能說(shuō)出真正的效果。已經(jīng)有好幾位名人說(shuō)出：在一線城市、在大城市買不起房，就回老家小城鎮(zhèn)去買房。話難聽，卻是真出路。所以，從心理來(lái)說(shuō)，許多人不愿接受這一點(diǎn)：這不是意味著我們?cè)诖蟪鞘写蚱词×耍棵藗冞^(guò)于冰冷的態(tài)度把一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)貶化了，但對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，退出大城市、進(jìn)駐小城鎮(zhèn)，是可以而且應(yīng)該的，不妨高歌猛退。這不是失敗，有一種勝利叫撤退。
    小城鎮(zhèn)在這種情勢(shì)下獲得很重要的機(jī)會(huì)，但利益分配還是按照誰(shuí)強(qiáng)勢(shì)誰(shuí)得大頭的基本規(guī)則來(lái)實(shí)施的。地方政府能接過(guò)住建部和國(guó)務(wù)院的皮球，饒有興致地踢下去的動(dòng)力在于，通過(guò)小城鎮(zhèn)的發(fā)展，省里、市里可以繼續(xù)獲得土地收益，而即使大城市也有辦法，它可以著重發(fā)展郊區(qū)和城市邊緣地帶以及以完善城市功能為由的舊改。
    小城鎮(zhèn)的發(fā)展，可以戴上一頂很漂亮的帽子：分享改革成果、彌合區(qū)域差異、優(yōu)化區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)。它的最大障礙在于低碳問(wèn)題。剛剛承諾要節(jié)能減排，在大城市似乎實(shí)施這一承諾的代價(jià)會(huì)小些，且有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但小城鎮(zhèn)發(fā)展不得不作為一個(gè)選擇，矛盾就這樣產(chǎn)生了。
    小城鎮(zhèn)的發(fā)展有一個(gè)非常有吸引力的方面，就是讓許多在大城市悶聲發(fā)了財(cái)?shù)娜?，可以到小城?zhèn)去激發(fā)出英雄夢(mèng)——由于產(chǎn)能過(guò)剩，許多制造業(yè)主選擇放棄產(chǎn)業(yè)夢(mèng)而進(jìn)入放高利貸或炒房，美其名曰進(jìn)入金融或資本領(lǐng)域，實(shí)際上伴隨著一種幻滅感。到小城鎮(zhèn)去，可以讓他們保有英雄情懷，得到那種擲地有聲的再創(chuàng)業(yè)快感，這對(duì)于小城鎮(zhèn)居民是有利的，而延伸一代成功者的夢(mèng)想，對(duì)于整個(gè)社會(huì)極為有利。至于環(huán)境的代價(jià)，我們千萬(wàn)別自己騙自己。早幾天的一個(gè)論壇上，有人說(shuō)起我們的鄉(xiāng)村曾經(jīng)多么美，我就立即打住了，如果說(shuō)100年前鄉(xiāng)村自然景觀美，我們可以這么說(shuō)，但從大煉鋼鐵、學(xué)大寨之后，中華大地已經(jīng)是滿目瘡痍，河里可能還有魚、山上已經(jīng)沒有樹和草，那么并不存在鄉(xiāng)村牧歌成為我們的小城鎮(zhèn)發(fā)展的道德和審美障礙。盡管我這么說(shuō)，鄉(xiāng)村牧歌還是會(huì)被虛構(gòu)出來(lái)的，據(jù)說(shuō)張藝謀要拍《山楂樹之歌》，瞧瞧，連“文革”都會(huì)進(jìn)入我們的牧歌系統(tǒng)。

（賀承軍，知名地產(chǎn)評(píng)論人士，特邀撰稿人。）

    拍電影可以是很賺錢的，至少詹姆斯·卡梅隆的電影是賺錢的，而且賺得還不少?！墩鎸?shí)的謊言》（1994年），投資1.1億美元，票房收入3.64億美元；《阿凡達(dá)》（2010年），投資2.37億美元，票房收入20億美元。遺憾的是，我們可以有與美國(guó)媲美的資本市場(chǎng)，但遠(yuǎn)沒有好萊塢這樣的電影制造業(yè)。從中是不是對(duì)資本市場(chǎng)能夠悟出些什么？

    一、反其道而行之是天才

    好萊塢與華爾街有許多相似之處，兩個(gè)地方都有一條戒律：做投資項(xiàng)目時(shí)切不可用自己的錢。美國(guó)證券法之父、大法官路易斯·布蘭代斯（Louis Brandeis）發(fā)表的彪炳之著的書名就是《別人的錢，銀行家是如何用的》（Other People’s Money and How the Bankers Use It）。一百年前出版的這本書，今天仍然有啟蒙作用。
    而拍攝《阿凡達(dá)》，在風(fēng)險(xiǎn)還很大的時(shí)候，詹姆斯·卡梅隆便投入了自己的巨額資金。反其道而行之是天才和勇者的做法?！栋⒎策_(dá)》沒有電影明星，劇本沒有小說(shuō)在前探水，也不是成功大片的續(xù)集。但卡梅隆就相信自己能夠勝出。
    華爾街也有以自有資金跟著客戶一同投資的，高盛尤其擅長(zhǎng)這個(gè)。金融危機(jī)之后的改革方案之一是：券商銷售金融衍生產(chǎn)品的時(shí)候，自己也得奉陪，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)持有一部分相同的金融產(chǎn)品。華爾街跳出來(lái)反對(duì)，理由是券商和客戶的錢攪在一起，有利害沖突。這點(diǎn)就沒有道理了：高盛選擇與客戶一同投資，怎么就有利害沖突了？而且從嚴(yán)格意義上說(shuō)，高盛這樣的公司并沒有真正投入自己的資金。高盛過(guò)去是合伙制，合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無(wú)限責(zé)任，如果投資失敗，合伙人有可能傾家蕩產(chǎn)。但現(xiàn)在這些券商早已搖身一變，都成了上市公司，其資金來(lái)自成千上萬(wàn)的股東。
    資本則是兵不厭詐，所以華爾街要用別人的錢，出了問(wèn)題別人賠，實(shí)在不行再脅迫納稅人賠錢。好萊塢確實(shí)比華爾街強(qiáng)：好萊塢失敗了，政府是不會(huì)來(lái)救的。

    二、講故事很重要

    好萊塢和華爾街都是講故事，講故事很重要。華爾街很會(huì)講故事：什么網(wǎng)絡(luò)公司、什么創(chuàng)業(yè)板，還有什么金磚四國(guó)，那都是一個(gè)又一個(gè)的美好傳奇故事，不由你不信。公司上市、公司并購(gòu)以及證券交易，也都是需要?jiǎng)尤斯适碌摹Ｖv故事就是資本市場(chǎng)的創(chuàng)新。中國(guó)更是青出于藍(lán)勝于藍(lán)，把資本市場(chǎng)與創(chuàng)新聯(lián)系在一起，甚至把資本市場(chǎng)與大國(guó)崛起聯(lián)系在一起。海市蜃樓，天方夜譚。結(jié)果可想而知，結(jié)果就是繁星點(diǎn)點(diǎn)股民淚，聚作銀河萬(wàn)古流。
    電影是藝術(shù)。藝術(shù)是講述人類自己的故事，講得不好立刻露出馬腳。一部電影的特技再好、大腕再多，如果故事缺乏人物的內(nèi)在邏輯，結(jié)果就很不好看。故事缺乏內(nèi)在邏輯，就是反人性、反自由的。人是自由的生靈，在現(xiàn)實(shí)中不自由，所以要在藝術(shù)中尋找自由王國(guó)。
透明度很重要。不管是資本市場(chǎng)的故事，還是好萊塢的故事，有了透明制度，才能對(duì)其好壞或真?zhèn)芜M(jìn)行檢驗(yàn)。電影驗(yàn)收的時(shí)候，那是真正的透明度，票房收入是硬道理。美國(guó)法學(xué)家、大法官奧利弗·霍姆斯（Oliver Holmes）也是這個(gè)意思。他說(shuō)過(guò)：“思想是否有力量，取決于其是否能夠被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所接受。這是對(duì)真理的最好檢驗(yàn)辦法。”
    金融產(chǎn)品就不一樣了。暗池交易、次貸產(chǎn)品、金融衍生產(chǎn)品，還有賣空期券，等等，其中哪一項(xiàng)不是暗道機(jī)關(guān)四伏？當(dāng)然，他們稱其為多層次交易。還有，毒金融產(chǎn)品售出之后，幾個(gè)月甚至是幾年之后問(wèn)題才會(huì)爆發(fā)出來(lái)。這就給了券商足夠的時(shí)間差，他們完全可以以次充好，甚至銷售有毒資產(chǎn)。等到強(qiáng)虜灰飛煙滅，等到投資者血本無(wú)歸的時(shí)候，券商早已移師他方。
    同是講故事，故事與故事是不一樣的。華爾街的故事像色情片和“三級(jí)片”，雖然也有價(jià)值，但終登不上大雅之堂。對(duì)于講故事，卡梅隆是這樣介紹他的經(jīng)驗(yàn)的：“要能抓住觀眾，特別是全球觀眾，電影要能夠超越語(yǔ)言，超越狹義的美國(guó)的大眾文化，觸及人的感情和人的想象力。如果能夠做到這點(diǎn)，那就是突破，就能大功告成。我想《阿凡達(dá)》做到了這點(diǎn)?！?/P>

    三、天才是可以討價(jià)還價(jià)的

    好萊塢大片如果是預(yù)算融資，大牌演員和導(dǎo)演可以要價(jià)1000萬(wàn)到3000萬(wàn)美元的演出費(fèi)，另加額外好處和影片放映毛收入的百分比。天才是可以討價(jià)還價(jià)的。電影制作也是大兵團(tuán)作戰(zhàn)，但具有不可復(fù)制性。一燈一火一樓臺(tái)。預(yù)售合同中通常都有“關(guān)鍵要素”條款（essential element）。按照該條款，如果約定的導(dǎo)演和演員不能到位，發(fā)行商可以退出合同。
    可天才也有缺點(diǎn)，大多脾氣不好。有本領(lǐng)的人通常脾氣比較壞，白求恩大夫是外科名醫(yī)，而且是一位國(guó)際主義戰(zhàn)士，但脾氣也很壞。同是加拿大人的卡梅隆脾氣也很壞?？仿∨c銀行家有一個(gè)共同點(diǎn)：自負(fù)和自大。《泰坦尼克號(hào)》成功之后，卡梅隆自稱“世界之王”（King of the World）。有本領(lǐng)的人通常脾氣比較壞。與卡梅隆共過(guò)事的人甚至批評(píng)他“自私和殘酷”?！短┨鼓峥颂?hào)》一片的女主角凱特·溫斯萊特（Kate Winslet）也放出話來(lái)，說(shuō)是除非能賺“很多的錢”，她是不會(huì)再與卡梅隆合作的。支持卡梅隆的人則說(shuō)，此兄人不壞，只是太追求完美?？仿〗Y(jié)過(guò)五次婚，這就是追求完美的鐵證：相信有情人終成眷屬，離了四次婚還相信有情人終成眷屬——否則就不會(huì)第五次結(jié)婚。

    四、好萊塢，一個(gè)仍然獨(dú)立于華爾街的山頭

    好萊塢這樣一塊肥肉，又有資本運(yùn)作，華爾街如何就沒有能夠占領(lǐng)？電影融資中也有私人股權(quán)基金和對(duì)沖基金的影子，但是好萊塢還是自成一體的山頭，華爾街無(wú)法操縱。很奇怪的，新型市場(chǎng)國(guó)家華爾街能夠縱橫馳騁，操刀華盛頓華爾街游刃有余，無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)險(xiǎn)不克；在華爾街的軟硬兼施之下，就連奧巴馬這樣的新銳總統(tǒng)，也被玩弄于股掌之中。好萊塢這個(gè)要塞如何就拿不下來(lái)？
    可能是制片的性質(zhì)所決定的。拍攝電影是一個(gè)技術(shù)含量很高的工作，需要借重天才，華爾街的那些銀行家沒有這個(gè)實(shí)力來(lái)操縱。比如，劇本寫得好壞如何，那些銀行家就沒有能力判定。他們與藝術(shù)家是兩種類型不同的人。遇到真天才的時(shí)候，遇到真創(chuàng)新的時(shí)候，而且是有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的天才的時(shí)候，那些假創(chuàng)新和假人才只能知難而退了。

（朱偉一，社科院法學(xué)所兼職教授。）

    任志強(qiáng)身上堆積著太多的疑問(wèn)。長(zhǎng)期以來(lái)，這位建業(yè)老友，一直用最真誠(chéng)但刺耳的公眾表達(dá)，撩撥著中低收入者的耐心——在兩極分化加大的社會(huì)，他們歷經(jīng)萬(wàn)分努力才剛剛平衡下來(lái)的內(nèi)心，總被任先生輕易就搞亂了。以“人情達(dá)練即文章、世事洞明皆學(xué)問(wèn)”的傳統(tǒng)處世哲學(xué)看，他太直接。在講新聞紀(jì)律的中國(guó)輿論環(huán)境中，他的種種不“和諧”發(fā)言仍能迅速傳遍神州，必須承認(rèn)，他具有強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)。
    但另一方面，喧囂的輿論和真實(shí)圖景之間夾雜著太多故弄玄虛的炒作和斷章取義，以至于圍觀者在他身上會(huì)留下許多倒錯(cuò)的印象。比如，他是一家完全意義上的國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，甚至不完全是一個(gè)商人，他的話語(yǔ)系統(tǒng)本該是政府式的、行政命令式的。但我們看到，任志強(qiáng)的所有言說(shuō)卻都與自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有關(guān)。媒體的“標(biāo)題黨”以提煉他的各種“雷語(yǔ)”為樂(lè)，而聽過(guò)他演講的人應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)，任志強(qiáng)的每一次嚴(yán)肅的演講幾乎都連帶著大量的數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)，他絕不是一個(gè)信口開河的人。在不同場(chǎng)合評(píng)點(diǎn)中國(guó)地產(chǎn)他總是用語(yǔ)直接而極端，貌似是對(duì)弱勢(shì)群體的語(yǔ)言“冷暴力”，但實(shí)際上他有理有據(jù)的言說(shuō)，往往遭遇的是聽眾簡(jiǎn)單快意的謾罵，在詞語(yǔ)暴力的圍攻中，他似乎才是弱勢(shì)一方。
    誠(chéng)然，作為國(guó)有企業(yè)的代言人，任志強(qiáng)本可以不如此直言直語(yǔ)，快意恩仇。他可以選擇更加圓潤(rùn)的官話、套話，更為和顏悅色的公眾形象，但他為什么不呢？這也是我們對(duì)這位老友長(zhǎng)期以來(lái)最關(guān)注的話題。接續(xù) “老友記”的傳統(tǒng)，我們?nèi)匀灰艞墝?duì)宏大商業(yè)事件的詳細(xì)追溯和還原，而著墨于他的知識(shí)結(jié)構(gòu)、人生哲學(xué)、行為方式，以圖解讀他強(qiáng)悍公眾表達(dá)背后的用心與本意。

    懷疑精神
    歷經(jīng)“文化大革命”、改革開放、蘇聯(lián)解體等大事件，曾經(jīng)對(duì)意識(shí)形態(tài)的理想堅(jiān)信不疑，但又遭受幻滅，這種落差使得“用自己的腦袋想問(wèn)題”的懷疑精神深深影響了任志強(qiáng)一代人。
    在“文化大革命”中期的時(shí)候，任志強(qiáng)開始有機(jī)會(huì)閱讀到蘇聯(lián)第四代和第五代作家的一些作品。在文學(xué)作品的啟發(fā)下，和那個(gè)時(shí)代的年輕人一樣，他也參與思考著“中國(guó)以后應(yīng)該向哪個(gè)方向去”的問(wèn)題。如今的青年人也許再難回到改革開放前重新體驗(yàn)當(dāng)時(shí)的思想氛圍，但那種環(huán)境確鑿地影響了任志強(qiáng)的思維角度。他認(rèn)為自己總會(huì)從另外一個(gè)角度，或者從相反的方向看問(wèn)題。如此不但可以看到別人看不到的問(wèn)題，而且可能提出一些東西是別人所不能理解的，而這一點(diǎn)在如今顯然是引起言辭誤會(huì)的一個(gè)重要原因。

    法學(xué)方法論
    任志強(qiáng)喜歡用法律上的語(yǔ)言來(lái)思考和回答問(wèn)題。在他看來(lái)，法學(xué)的概念是統(tǒng)一的，它們的思想方法或者說(shuō)分析問(wèn)題的方法、判斷的基礎(chǔ)條件是一致的。因此，他對(duì)自己的發(fā)言要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，他堅(jiān)持有一定的論據(jù)論證，才能提出觀點(diǎn)。
    有趣的是，他的法學(xué)素養(yǎng)來(lái)自一段令人不快的經(jīng)歷。20世紀(jì)80年代中期，他曾經(jīng)以“貪污罪”被組織收監(jiān)，一年多后無(wú)罪釋放。在那一年多時(shí)間里，他只能看到法律方面的書，監(jiān)獄不提供其他的書。因?yàn)橐晕肄q護(hù)，任志強(qiáng)不僅將《法學(xué)概論》這樣的理論書讀得爛熟，而且把一些相關(guān)的法律條款從頭到尾背了下來(lái)。“律師在法庭上辯論，他肯定都是攻擊對(duì)方認(rèn)為最不應(yīng)該被攻擊的地方，他會(huì)選擇攻擊點(diǎn)，這可能是一種習(xí)慣?！庇嘘P(guān)房產(chǎn)的問(wèn)題，他總有新奇而一針見血的評(píng)論，相當(dāng)部分要?dú)w功于他熟諳的法學(xué)方法論。

    數(shù)據(jù)意識(shí)和文獻(xiàn)意識(shí)
    有記者認(rèn)為，在目前曝光率很高的一批中國(guó)企業(yè)家中，陳東升、毛振華、任志強(qiáng)可能是最具有數(shù)據(jù)意識(shí)和文獻(xiàn)意識(shí)的幾個(gè)人。實(shí)際上，任志強(qiáng)的數(shù)據(jù)意識(shí)仍秉承自他的法學(xué)方法論，即凡事需注重實(shí)證。
    任志強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)之熱愛甚至到了癡迷的程度。他自己有一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，聯(lián)合了數(shù)家企業(yè)，每年動(dòng)用資金上百萬(wàn)，專門研究房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)，把歷史的數(shù)據(jù)和前沿的數(shù)據(jù)都做了大量記錄。這些數(shù)據(jù)堪稱中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最系統(tǒng)的研究成果。包括住建部、國(guó)務(wù)院辦公廳等單位都會(huì)拿來(lái)參考，為更科學(xué)的調(diào)控政策提供依據(jù)。

     不盲從
    就像那張時(shí)刻擰緊了的臉一樣，今天出現(xiàn)在我們視線里的任志強(qiáng)，總是一副“我不相信”的表情。但在時(shí)代的背景下，青年時(shí)的他也曾盲從過(guò)“共產(chǎn)主義要來(lái)了、林彪就是接班人”這樣的宣傳。的確，從“文革”早期的造反到后期的迷茫，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的絕對(duì)服從到今天的市場(chǎng)行為，從官員到企業(yè)，從企業(yè)到學(xué)院，甚至從監(jiān)獄到寫字樓，任志強(qiáng)可能一直都在否定。過(guò)去的經(jīng)歷使他不再盲從權(quán)力，而對(duì)于自己人生觀的篤信，又使他不愿盲從大眾，也許只有這樣多向度的獨(dú)立與懷疑，才能確保自己的思考有價(jià)值。
    相對(duì)而言，在一片盲從中走過(guò)來(lái)的任志強(qiáng)意識(shí)到了盲從的危險(xiǎn)，而那些比任志強(qiáng)年輕得多的人，卻沒有建立起獨(dú)立思考的能力，他們太相信人多力量大的原始道理了。
    “他（任志強(qiáng)）追求事情的正確性，是正確的就會(huì)說(shuō)?！痹谠?jīng)與媒體的溝通中，老胡這樣評(píng)價(jià)自己的老友?！督I(yè)》撰稿人蘇小和先生曾經(jīng)分析過(guò)，也許任志強(qiáng)的價(jià)值追求的確不被人們理解，他可能更熱衷于思考，熱衷于思想傳播。很多時(shí)候他做的就是借助企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，更多地發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)、市場(chǎng)的常識(shí)、法學(xué)的常識(shí)，然后為了常識(shí)而戰(zhàn)。
    一個(gè)豐富的人生案例，顯然比那些莫衷一是的觀點(diǎn)之爭(zhēng)和利益之爭(zhēng)更讓人有興趣。像任志強(qiáng)懷疑大眾的每一句謾罵一樣，人們也有權(quán)利懷疑任志強(qiáng)的每一次聳人聽聞的言辭。也許正是在這樣的吵鬧之中，我們的世界才會(huì)變得越來(lái)越具有多樣性。

先鋒者：楊克風(fēng)
推薦人：郭小迷（集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理）
推薦理由：成本管理系統(tǒng)唯一自進(jìn)入建業(yè)后一直在異地工作的女性，工作專注
入職時(shí)間：2007年11月
現(xiàn)任職位：成本管理中心土建造價(jià)工程師
自我評(píng)價(jià)：能長(zhǎng)期專注一件事情

同事印象：

    楊克風(fēng)，曾經(jīng)的駐馬店公司土建造價(jià)工程師，一個(gè)頗具陽(yáng)剛特質(zhì)的男性名號(hào)，卻被一位嬌柔美麗的女孩代言并執(zhí)行著。她具有“80后”的鮮明特征，時(shí)尚，愛好看書、購(gòu)物、音樂(lè)，身上透著智慧、從容和美麗的元素。活力四射、充滿自信，這是接觸過(guò)她的人對(duì)她的印象。
她還有著孩童的好奇和天真。她會(huì)經(jīng)常給同事講個(gè)笑話或猜個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎，比如“綠螃蟹和紅螃蟹賽跑，哪個(gè)贏了？”直到現(xiàn)在我還沒猜到謎底。還有一次，她問(wèn)大家睡蓮是不是白天開晚上合，那段時(shí)間，她每天上班前和下班后觀察駐馬店建業(yè)綠色家園小區(qū)月亮湖上的睡蓮，讓人感覺她就像個(gè)孩子，悉心觀察著生活的細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴。
    相對(duì)于建筑城市空間的“宏觀敘事”，我們可能很難會(huì)把它和年輕女孩兒城市生活的“美麗修辭”聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)房地產(chǎn)技術(shù)層面的問(wèn)題可以操練到成熟之時(shí)，留給地產(chǎn)行業(yè)更多的是審美、品位、情趣方面的問(wèn)題，這于她好像是與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)。2009年5月份駐馬店項(xiàng)目四期樣板間裝修，她負(fù)責(zé)樣板間家具、地毯、飾品的選擇購(gòu)買，經(jīng)常往返駐馬店和鄭州，聯(lián)絡(luò)上海等地的生產(chǎn)廠家，連續(xù)奔波半個(gè)多月，精心挑選，細(xì)致到臥室衣柜懸掛的襯衣，廚房生活用品的擺放。女性的溫情、浪漫、細(xì)膩，應(yīng)該是建筑的必要元素、天然營(yíng)養(yǎng)，因?yàn)樗男燎诟冻?，生硬冰冷的建筑彌漫著家園的溫馨與甜美。樣板間開放日，客戶一致贊賞樣板間裝修得實(shí)用有品位。當(dāng)聽到客戶的贊嘆，她滿是驕傲的神情。我們知道她在信陽(yáng)項(xiàng)目期間，所有樣板間的裝飾也皆出自她的手筆。
    她專注細(xì)節(jié)，對(duì)成本控制要求極高，也許是作為成本人員工作習(xí)慣使然。有次我去她辦公室簽字，看到她和合作方發(fā)生爭(zhēng)辯，因?yàn)樗J(rèn)真審核對(duì)方費(fèi)用，對(duì)方可能看她是個(gè)小姑娘，以為可以蒙混過(guò)關(guān)，她氣得臉都紅了。當(dāng)時(shí)她按事實(shí)去處理，堅(jiān)持原則，體現(xiàn)出了極高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，讓人感受到她的堅(jiān)忍，也感受到她工作的不易。也許事后她會(huì)委屈和落淚吧。

（李建黨，駐馬店公司營(yíng)銷部。）  

專業(yè)評(píng)價(jià)：

    一、工作認(rèn)真、細(xì)致。對(duì)文件的修訂審核逐字逐句檢查、校對(duì)。
    二、熱愛每一個(gè)數(shù)字。成本上的安裝、土建經(jīng)常有大量的數(shù)據(jù)、表格需要統(tǒng)計(jì)、錄入。她總是不厭其煩地核對(duì)、確保數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
    三、樣板房“軟裝”專家。與生俱來(lái)的審美品位，使得美麗的她獲得了這個(gè)無(wú)可替代的稱號(hào)。

先鋒者：呂印波
推薦人：郭小迷（集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理）
推薦理由：2009年優(yōu)秀造價(jià)師獲得者。無(wú)論在集團(tuán)總部，還是在地市公司，保持始終如一的工作品質(zhì)。
入職時(shí)間：2003年8月
現(xiàn)任職位：成本管理中心土建成本工程師
自我評(píng)價(jià)：無(wú)論是對(duì)待生活還是工作，態(tài)度一定要認(rèn)真！最喜歡的一句話是：“壯志凌云，張弛隨心！”

同事印象：

    初次認(rèn)識(shí)小呂是在七年前，當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理介紹他給大家認(rèn)識(shí)的時(shí)候，他還是一個(gè)精瘦、怯生生的、沉默寡言的大學(xué)畢業(yè)生，無(wú)論說(shuō)什么都會(huì)很羞澀地笑笑。
    雖然如此低調(diào)，當(dāng)時(shí)關(guān)于他的段子還是不少的。最經(jīng)典的就數(shù)他某夜小酌后騎車返程，遇坑傾覆，夜色漆黑遍尋單車未果，沮喪而歸，次日晨，赫然發(fā)覺單車竟然懸掛于路邊樹梢?！半m然他不在江湖，可是江湖上總是有他的傳說(shuō)”，小呂為人彪悍可見一斑，此事已經(jīng)被收錄于《峽市①猛人風(fēng)云錄》第十九章。
    后來(lái)，因?yàn)楣ぷ靼才诺脑?，他就調(diào)動(dòng)到建業(yè)別的地市公司工作了，從此再無(wú)音信。
    再次見到他，是兩年前他又回到三門峽公司做土建審算工作。這時(shí)的小呂，高大、英俊、成熟，只可惜變成了一個(gè)大嘴拉拉、快言直語(yǔ)的人，連我都經(jīng)常被他“調(diào)戲”。
    他對(duì)老婆好是眾人皆知的，當(dāng)他每次說(shuō)到自己異地工作，老婆有孕在身且獨(dú)自在家，無(wú)法好好照顧她的時(shí)候，眼里總是泛著淡淡的淚光。歉意和不忍顯得他特別的無(wú)助，每到這個(gè)時(shí)候，他都會(huì)舉起一杯酒大聲說(shuō)：“啥也別說(shuō)了，為了項(xiàng)目的工作，值了！”一飲而盡。即便如此，小呂對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司里面是出了名的。經(jīng)常能夠見到他和工程設(shè)計(jì)人員因?yàn)閳D紙優(yōu)化問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)的面紅耳赤，那個(gè)時(shí)候他可真是寸步不讓、錙銖必較，嗓門大得連隔壁辦公室的人都聽的到。他也常常會(huì)因?yàn)閷徍撕献鞣郊?xì)致周密而被譽(yù)為“手段殘忍的四大名捕之首”，那些想占公司便宜的乙方常常會(huì)被他“花椒”②得冷汗直流。記得有一次，他和施工方核對(duì)費(fèi)用，從早上九點(diǎn)一直到晚上十點(diǎn)，整整斗爭(zhēng)了十一個(gè)小時(shí)，一口飯都沒有吃，施工方在最后離開的時(shí)候說(shuō)：“你們建業(yè)的成本人員太厲害了！”小呂伸了一個(gè)大大的懶腰，回頭看看我，無(wú)聲地笑了。我知道正是在這些點(diǎn)滴的控制中，三門峽森林半島項(xiàng)目才終于得以在年底實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證了集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的順利完成。
    今年春節(jié)后，三門峽森林半島項(xiàng)目完成了，小呂又調(diào)走了，去那些更加需要他堅(jiān)持和智慧的項(xiàng)目了。更幸福的是，他當(dāng)爸爸了。在滿月酒的當(dāng)天，他醉了。我想，是啊，項(xiàng)目和家庭都有了一個(gè)完美的結(jié)晶，是該好好醉一場(chǎng)了。
    這就是彪悍且細(xì)膩的小呂。一個(gè)好同事、一個(gè)好丈夫、一個(gè)好父親。

① 峽市，即三門峽市。
② 河南方言，意為調(diào)侃，善意諷刺。

(文字執(zhí)筆 ：李建軍，三門峽公司管理部。)

專業(yè)評(píng)價(jià)：
    一、認(rèn)真、勤奮。三門峽公司項(xiàng)目結(jié)算期間，呂印波夜以繼日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、表格，兩個(gè)月之內(nèi)就完成了項(xiàng)目的所有結(jié)算工作。
    二、工作方法靈活，“小呂”就是效率的代名詞。作為成本工作人員的他，既能站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，又能兼顧施工方或合作方的意見。他解決問(wèn)題的方案往往能使企業(yè)與合作方在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致。
    三、日清工作的踐行者，工作上他是急性子，總力求日事日畢，力求完美。
    四、圍繞專業(yè)，不斷學(xué)習(xí)。由于成本工作與工程聯(lián)系密切，同事們經(jīng)常可以在工地看見他向工程部同事學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的身影。在他看來(lái)，如果要最大化地節(jié)約成本，就必須與工程部默契配合，融會(huì)貫通。

    2010年3月26日，“2010中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)暨第七屆中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)家峰會(huì)”在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館召開。研究報(bào)告顯示，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2010中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”總排名由去年的第36位提升至第35位，穩(wěn)居河南地產(chǎn)行業(yè)第一，并以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，與中海、萬(wàn)科等知名企業(yè)一起榮登2010年“穩(wěn)健性TOP10企業(yè)”榜單。建業(yè)住宅集團(tuán)總裁陳建業(yè)與會(huì)并領(lǐng)取了獎(jiǎng)項(xiàng)。

    作為目前全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)最高端、最權(quán)威的評(píng)選，地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國(guó)指數(shù)研究院四家單位共同主持研究。它根據(jù)企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率相結(jié)合、盈利能力與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合、融資能力與償債能力相結(jié)合、經(jīng)營(yíng)實(shí)力與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的原則，對(duì)全國(guó)500家入選的房地產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)）的規(guī)模性、盈利性、成長(zhǎng)性、穩(wěn)健性、運(yùn)營(yíng)效率、社會(huì)責(zé)任六個(gè)方面共26個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，是對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)最為客觀、公正和全面的綜合評(píng)價(jià)。依據(jù)報(bào)告，在所有以中西部地區(qū)為主要戰(zhàn)略市場(chǎng)的房企中，建業(yè)總排名最高，這也再次權(quán)威性地確立了建業(yè)在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先地位。
    在成功地完成河南十八個(gè)地級(jí)城市的戰(zhàn)略布局后，地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告為我們解讀建業(yè)的階段性戰(zhàn)略成果和發(fā)展態(tài)勢(shì)提供了深入的注解。

區(qū)域王者 以穩(wěn)健性自立于百?gòu)?qiáng)

    2009年，在政策支持、信貸寬松、剛性需求及通脹預(yù)期等因素的影響下，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)回暖，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)力度和奉獻(xiàn)率都非常顯著。百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究組調(diào)查顯示，銷售額在100億元以上的企業(yè)就有27家之多。單個(gè)企業(yè)看，萬(wàn)科銷售額全年累計(jì)634.2億元；保利、綠地、中海、綠城、恒大等企業(yè)緊隨其后，銷售額超過(guò)了300億或400億元。在高業(yè)績(jī)背后，我們看到的是沿海及一線城市“熱到發(fā)燙”的樓市溫度。而與之相比，河南樓市的復(fù)蘇則顯得不溫不火，河南省的平均房?jī)r(jià)幾乎只及一線城市的零頭。這一點(diǎn)再次顯示了本地住房消費(fèi)以自住房為主，投資投機(jī)較少的市場(chǎng)特性。建業(yè)在這種大局勢(shì)的差異中依舊保持了自身在百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)比名次的穩(wěn)中有升，體現(xiàn)了公司一貫穩(wěn)健的開發(fā)節(jié)奏和深厚的經(jīng)營(yíng)內(nèi)力。這一年的建業(yè)，在戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)中企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)（資產(chǎn)規(guī)模、銷售額、房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入）均呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)特征，顯示出區(qū)域性地產(chǎn)龍頭品牌的發(fā)展勢(shì)頭及良好的發(fā)展?jié)摿Γ@也是建業(yè)能夠連續(xù)兩年入圍“穩(wěn)健性TOP10企業(yè)”榜單的根本所在。
    中國(guó)指數(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組辦公室主任黃瑜認(rèn)為：“建業(yè)穩(wěn)健的風(fēng)格為整個(gè)行業(yè)樹立了典范。對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，與同期百?gòu)?qiáng)企業(yè)相比較，建業(yè)的總體負(fù)債規(guī)模較同期百?gòu)?qiáng)企業(yè)更為合理，報(bào)告顯示建業(yè)地產(chǎn)不但對(duì)短期負(fù)債有良好的償還能力，對(duì)資產(chǎn)的利用效率也比較理想。而年內(nèi)確定的待開發(fā)項(xiàng)目為建業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

戰(zhàn)略攻堅(jiān)  持續(xù)擴(kuò)張深耕中原樓市

    雖受制于戰(zhàn)略區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，建業(yè)的銷售額看上去沒那么驚艷，但百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告還是敏銳地關(guān)注到了建業(yè)不亞于一線城市房企的銷售面積。報(bào)告認(rèn)為“值得一提的是來(lái)自中西部省份的優(yōu)秀百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如建業(yè)、藍(lán)光等，由于當(dāng)?shù)劁N售價(jià)格遠(yuǎn)不如北京、上海等一線城市，這些企業(yè)的銷售額不占優(yōu)勢(shì)，但在銷售面積指標(biāo)上，則超過(guò)或接近一線城市開發(fā)商水平，在擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)地方住房保障的民生目標(biāo)方面發(fā)揮了巨大的作用?！闭\(chéng)然，2009年銷售面積在百萬(wàn)平方米以上的百?gòu)?qiáng)企業(yè)共22家，而建業(yè)以逾86萬(wàn)平方米的成績(jī)穩(wěn)居百?gòu)?qiáng)中的前三十位。
    這種銷售規(guī)模與建業(yè)近年來(lái)的業(yè)績(jī)追求和用心經(jīng)營(yíng)是一致的。在建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森看來(lái)，如果要達(dá)到資本市場(chǎng)“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)”的要求，企業(yè)必須有數(shù)量眾多的在建項(xiàng)目以及與此對(duì)應(yīng)的多項(xiàng)目操控能力，而規(guī)模本身亦是建業(yè)省域化戰(zhàn)略優(yōu)越性的支撐之一。
    接續(xù)2009年頻繁摘地的信心之舉，即使是在2010年春節(jié)前后，建業(yè)也沒有放慢拓展業(yè)務(wù)的步履。2010年1月28日，建業(yè)集團(tuán)一舉拍得南陽(yáng)市中心城區(qū)G2010-01、G2010-02、G2010-03三塊土地；2月11日，建業(yè)住宅集團(tuán)與河南煤業(yè)化工集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議； 3月4日，建業(yè)再次在焦作成功摘得JGT2009-25號(hào)住宅用地；3月11日，建業(yè)住宅集團(tuán)又與舞鋼市人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，揮師重點(diǎn)縣級(jí)市。
    不久前，兩會(huì)歸來(lái)的胡葆森曾與記者有過(guò)溝通，他認(rèn)為，河南的城鎮(zhèn)化步伐超出了原來(lái)的預(yù)測(cè)。在經(jīng)歷了戰(zhàn)略布局階段之后，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的速度和企業(yè)自身提升的速度來(lái)分析判斷，建業(yè)的戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段需要持續(xù)三至五年。在這個(gè)階段，建業(yè)需要強(qiáng)化戰(zhàn)略的深度，即鞏固現(xiàn)有布局完成的市場(chǎng)，深度挖掘市場(chǎng)潛力，提高土地價(jià)值，提升團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)獲取能力，擴(kuò)大盈利規(guī)模。2010年，建業(yè)全省在建工程面積已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn)平方米，在可以預(yù)見的未來(lái)，建業(yè)的銷售面積將有更為突出的增長(zhǎng)。

信心河南  緊隨城市化的理性成長(zhǎng)

    同往常一樣，地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)報(bào)告的結(jié)尾依舊審時(shí)度勢(shì)對(duì)房企提出忠告：防范市場(chǎng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、遵守財(cái)務(wù)穩(wěn)健原則。建業(yè)恰恰在此三方面頗有心得。
    胡葆森一直認(rèn)為，河南省房地產(chǎn)市場(chǎng)起步晚，投資投機(jī)性需求有限，以抑制投資投機(jī)性需求為重點(diǎn)的房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策對(duì)河南省房地產(chǎn)市場(chǎng)影響有限。同時(shí)隨著國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展中小城市、小城鎮(zhèn)的政策積極推行，河南省房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。省內(nèi)城市化進(jìn)程超預(yù)期的好形勢(shì)正是這一機(jī)遇的前兆。在這樣一個(gè)時(shí)期，將寶貴的資源配置到最能產(chǎn)生價(jià)值的地方，對(duì)股東、對(duì)公司都是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
    正是基于如上考慮，面對(duì)大熱的一線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)，建業(yè)依然保持著自己的節(jié)奏和對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)的堅(jiān)守。
    “如果我注重的是福布斯排行榜排名、掙錢的多少，那么完全沒有必要來(lái)河南創(chuàng)業(yè)、做地產(chǎn)，我們?cè)谝獾氖菍?duì)河南的貢獻(xiàn)和各個(gè)方面的影響力?！北泻嵘倪@一立意，據(jù)悉，2010年建業(yè)將著力提高公司管理效率，在保障公司安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)使管理更加簡(jiǎn)單、高效。同時(shí)，作為區(qū)域地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)風(fēng)氣之先者，建業(yè)成立住宅產(chǎn)業(yè)化研究機(jī)構(gòu)，積極地推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的探索，加強(qiáng)對(duì)低碳住宅、綠色住宅的研發(fā)工作，不斷完善和豐富產(chǎn)品體系，并通過(guò)搭建全省范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)研究組調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的發(fā)展和探索，“理性成長(zhǎng)”這一主題已然成為業(yè)界的共識(shí)。萬(wàn)科等企業(yè)提出“速度慢下來(lái)，效益提上去”的新目標(biāo)；卓越地產(chǎn)等企業(yè)則希望加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流……令人欣慰的是，作為區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)先者，建業(yè)在這一主題上早已做出諸多實(shí)踐和理論探索，如企業(yè)發(fā)展的勻速前進(jìn)觀念、對(duì)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力的信奉、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的均衡等。
    作為地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)概貌的一個(gè)年鑒式留影，2010年中國(guó)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告提供的只是一個(gè)動(dòng)態(tài)的描摹，那些寫在企業(yè)基因里的偉大因子，才是一個(gè)企業(yè)能否在榜單上創(chuàng)造更大輝煌的關(guān)鍵因素。

2009年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)在香港召開
    3月29日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2009年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)在香港四季酒店召開。公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官王天也先生攜公司秘書兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧文祖先生和董事會(huì)辦公室副主任郭衛(wèi)強(qiáng)先生出席了會(huì)議。媒體及投資界給予了較大關(guān)注。包括《明報(bào)》、《星島日?qǐng)?bào)》、《觀點(diǎn)地產(chǎn)》等多家媒體出席了本次新聞發(fā)布會(huì)。媒體各界代表對(duì)公司2009年度業(yè)績(jī)給予關(guān)注， 并針對(duì)公司前景及河南省房地產(chǎn)市場(chǎng)的狀況提出很多市場(chǎng)所關(guān)心的問(wèn)題。 而新聞發(fā)布會(huì)后的投資者/分析員推介會(huì)吸引了包括摩根士丹利、花旗銀行、瑞士信貸等各大銀行及投資公司、金融界的代表。

與綠色相約
    又是一年春來(lái)到，植樹護(hù)綠齊參與，低碳生活進(jìn)社區(qū)。 3月13日上午，上街建業(yè)·森林半島2010年“植入森林，感恩半島”植樹節(jié)活動(dòng)在社區(qū)開啟綠色。
活動(dòng)中，客戶興趣盎然地拿起鐵鍬，種下愛心樹，寫上對(duì)家人和春天的祝福。他們或舉家同來(lái)，或親朋相伴，一起與綠色相約，擁抱春天。

3·15服務(wù)日，我們?cè)谛袆?dòng)！
    傳統(tǒng)意義的3·15是一個(gè)消費(fèi)者維權(quán)的日子。但在全省所有的建業(yè)社區(qū)，這個(gè)日子卻成了建業(yè)人主動(dòng)傾聽業(yè)主心聲，提升服務(wù)品質(zhì)的好時(shí)機(jī)，同時(shí)也成為建業(yè)物業(yè)培養(yǎng)和增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)的重要一天。3月14日、15日兩天，全省各物業(yè)服務(wù)中心均在小區(qū)內(nèi)顯著位置設(shè)立3·15服務(wù)咨詢臺(tái)，接受業(yè)主的報(bào)修、咨詢、建議和投訴。3·15是短暫的，但建業(yè)人用心服務(wù)的理念是永恒的。365天，建業(yè)人將時(shí)時(shí)刻刻秉承“物業(yè)管理 盡善盡美”的服務(wù)宗旨，為業(yè)主交上一份更為滿意的答卷。

老胡“兩會(huì)”歸來(lái)談“兩會(huì)”
    3月17日上午，老胡“兩會(huì)”歸來(lái)談“兩會(huì)”媒體見面會(huì)在建業(yè)集團(tuán)三樓會(huì)議室舉行。這已成為建業(yè)與媒體交流的一項(xiàng)傳統(tǒng)。來(lái)自省內(nèi)的各大平面媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體包括《河南日?qǐng)?bào)》、《大河報(bào)》、《鄭州晚報(bào)》、《東方今報(bào)》、《河南商報(bào)》、聊宅網(wǎng)、新浪河南房產(chǎn)網(wǎng)、大河網(wǎng)等17家媒體均積極參與了此次見面會(huì)。新浪河南房產(chǎn)網(wǎng)、聊宅網(wǎng)、大河網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體還進(jìn)行了視頻直播、錄播。媒體見面會(huì)上，老胡首先簡(jiǎn)要介紹了本次兩會(huì)上他所撰寫的4份人大建議案以及對(duì)兩會(huì)的感受，接著各媒體就兩會(huì)上老胡的人大建議案以及剛剛頒布的“國(guó)19條”新政等相關(guān)話題和老胡進(jìn)行了愉快的交流。

建業(yè)學(xué)堂二期培訓(xùn)班第六次培訓(xùn)活躍開講
    建業(yè)學(xué)堂二期培訓(xùn)班3月20日在中牟農(nóng)莊開始了第六次為期三天的課程培訓(xùn)。學(xué)員們分別學(xué)習(xí)了《直線經(jīng)理的六項(xiàng)訓(xùn)練》、《公文寫作技巧》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程解析》的課程。根據(jù)學(xué)員不同專業(yè)的實(shí)際情況，其間還穿插了相關(guān)課題的研討與匯報(bào)。學(xué)員們認(rèn)真聽講，積極參與，課堂氣氛活躍有序。學(xué)員們紛紛表示，要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的理論與知識(shí)應(yīng)用到自己的工作實(shí)踐中，在新的一年里，以新的面貌和表現(xiàn)獲得更好的成績(jī)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

中國(guó)“清醒論”讓世界刮目相看

    針對(duì)中國(guó)的“大國(guó)崛起”，國(guó)際上一直存在不同的看法和聲音，前有“中國(guó)威脅論”，今現(xiàn)“中國(guó)傲慢論”、“中國(guó)強(qiáng)硬論”，中國(guó)總理溫家寶3月14日在“兩會(huì)”記者會(huì)上以“清醒論”應(yīng)對(duì)，告訴全世界中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層是如何清醒認(rèn)識(shí)自己國(guó)家的，也給近期膨脹喧鬧的輿論送服了一帖“冷靜劑”。
    溫家寶詮釋的“清醒論”包含四點(diǎn)內(nèi)涵：中國(guó)國(guó)情、和平發(fā)展、原則問(wèn)題不退讓、做負(fù)責(zé)任的國(guó)家。特別是關(guān)于中國(guó)國(guó)情，人口多、底子薄、地區(qū)不平衡，列舉了北京150公里外的一個(gè)縣的巨大差距，非常中肯、實(shí)在，使人相信中國(guó)“確實(shí)還處于發(fā)展的初級(jí)階段”。溫家寶的態(tài)度表現(xiàn)了一個(gè)大國(guó)總理的謙虛品質(zhì)和科學(xué)態(tài)度。
    中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層把新世紀(jì)頭二十年視為“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，繼續(xù)奉行“韜光養(yǎng)晦”的既定方針，是政治智慧的卓越體現(xiàn)。如果與這個(gè)“戰(zhàn)略機(jī)遇期”失之交臂，過(guò)去幾十年來(lái)中華民族為了崛起而作的努力可能前功盡棄。中國(guó)正在以謙遜、清醒、柔和的發(fā)展姿態(tài)走向世界的強(qiáng)國(guó)之林。

信息來(lái)源：路透社

西方式民主全球失寵

    近年來(lái)，西方式民主在非洲、拉美、中東和前蘇聯(lián)地區(qū)失去魅力，因?yàn)樗茨艽龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，也沒給民眾帶來(lái)福祉。
    20世紀(jì)90年代和本世紀(jì)初，政治自由在發(fā)展中國(guó)家蓬勃發(fā)展。據(jù)美國(guó)自由之家人權(quán)組織報(bào)告顯示，2005年，只有9個(gè)國(guó)家經(jīng)歷了民主政治的倒退，而2009年，非洲、拉美、中東和歐洲共40個(gè)國(guó)家出現(xiàn)民主衰落。舉行選舉的民主國(guó)家數(shù)量跌回116個(gè)，創(chuàng)下1995年以來(lái)的低谷。
    民主衰落的原因可能讓人吃驚。許多案例顯示，20世紀(jì)90年代年輕民主國(guó)家的早期領(lǐng)導(dǎo)人未能認(rèn)識(shí)到自由社會(huì)需要強(qiáng)大的制度、執(zhí)政黨的堅(jiān)定反對(duì)派以及妥協(xié)的意愿。他們獲勝后，利用所有權(quán)力工具主宰國(guó)家，并把好處分給支持者或自己所屬的部落。在許多國(guó)家，這種對(duì)民主的狹隘理解不僅歪曲了民主的真正含義，還使公眾疏遠(yuǎn)他們。公眾開始厭惡那些看起來(lái)與其獨(dú)裁前任一樣、對(duì)公眾福祉不聞不問(wèn)的民主人士。
    全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也使民主的魅力下降。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使人們的收入減少，許多人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)陷入低迷在一定程度上是民主造成的。在2008年拉美領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，多米尼加總統(tǒng)費(fèi)爾南德斯聲稱：“對(duì)拉美地區(qū)民主前景的期待已經(jīng)幻滅，因?yàn)槊裰魑茨艽龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮?！?/P>

信息來(lái)源：美國(guó)《新聞周刊》

重新評(píng)估人民幣解決不了美國(guó)問(wèn)題

    當(dāng)那些自稱“自由美國(guó)的良知”和曾經(jīng)的自由貿(mào)易提倡者開始為保護(hù)主義辯護(hù)時(shí)，事情會(huì)變得相當(dāng)棘手。曾獲諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅-克魯格曼主張對(duì)來(lái)自中國(guó)的商品征收25%的“附加費(fèi)”，以迫使中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)改革匯率。
    他主張的正是貿(mào)易報(bào)復(fù)，這一主張的極端性甚至比上世紀(jì)30年代更嚴(yán)重。美國(guó)不是真正的自由貿(mào)易提倡者，許多美國(guó)人早就認(rèn)為全球化沒有給他們帶來(lái)多少好處。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，這些觀點(diǎn)得到了更多人的支持。
    如果克魯格曼教授的主張得以實(shí)行，那會(huì)有什么結(jié)果呢？要么美元對(duì)人民幣貶值25%，要么對(duì)中國(guó)產(chǎn)品征收25%的進(jìn)口稅。已經(jīng)如履薄冰的中國(guó)出口商將會(huì)在一夜之間立即破產(chǎn)，中國(guó)將陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。
    嚴(yán)重依賴中國(guó)并將中國(guó)當(dāng)做組裝工廠的美國(guó)企業(yè)也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己深陷泥潭不能自拔，即便從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，重新評(píng)估人民幣幣值也不會(huì)有多大幫助。
    解決貿(mào)易失衡問(wèn)題，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革。可嘆的是，促成貿(mào)易增長(zhǎng)和繁榮的良性循環(huán)所需的變革不可能在一夜之間發(fā)生。即便匯率調(diào)整25%，中國(guó)消費(fèi)者也買不起美國(guó)商品。

信息來(lái)源： 英國(guó)《每日電訊報(bào)》

日本如何處理地溝油

    根據(jù)中國(guó)新聞媒體報(bào)道，雖然政府屢次進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，但缺德食品廠商繼續(xù)在生產(chǎn)中使用地溝油制作產(chǎn)品。從全國(guó)統(tǒng)計(jì)看，被使用的地溝油每年可能有數(shù)百萬(wàn)噸之多。所謂地溝油，是從居民下水道生活污水中撈取漂浮的廢油，經(jīng)過(guò)加工過(guò)濾而得。若用于食用，不但心理上讓人難以接受，而且?guī)в写罅慷舅睾椭掳┪镔|(zhì)，對(duì)人體傷害極大。
    日本的地溝油問(wèn)題只發(fā)生在上個(gè)世紀(jì)60年代，似乎并沒有出現(xiàn)“屢禁不絕”、“愈演愈烈”等現(xiàn)象，而是迅速地消失在歷史之中。嚴(yán)格立法和執(zhí)法是原因之一。此外，日本街頭垃圾車使用的燃料，就是地溝油。日本的地溝油現(xiàn)在都由專業(yè)的回收公司進(jìn)行回收，并以較高價(jià)格賣給了日本政府。而日本政府則將這些地溝油提煉后用作了垃圾車的燃料。
    地溝油本身如果不加回收，會(huì)流入江河造成環(huán)境污染，但回收處理所需費(fèi)用又相當(dāng)驚人，這是世界各國(guó)政府對(duì)其都感到頭疼的地方。因此，日本政府將清理地溝油的環(huán)保費(fèi)用用于回收地溝油和進(jìn)行提煉。日本政府和回收公司做到雙贏，環(huán)境得到了保護(hù)，老百姓也不會(huì)吃到地溝油。

信息來(lái)源：《日本新華僑報(bào)》

⊙  2月25日，集團(tuán)2010年首屆營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷沙龍?jiān)谥心厕r(nóng)莊拉開序幕。
⊙  3月4日，焦作公司成功通過(guò)“招拍掛”摘得焦作市JGT2009-25號(hào)住宅用地。
⊙  3月11日，集團(tuán)與舞鋼市人民政府在京隆重舉行了戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式。
⊙  3月17日，老胡“兩會(huì)”歸來(lái)談“兩會(huì)”媒體見面會(huì)在集團(tuán)三樓會(huì)議室舉行。
⊙  3月18日，河南省房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)第二次會(huì)員代表大會(huì)在鄭州召開，大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆河南省房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)理事會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森當(dāng)選為河南省房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，集團(tuán)總裁陳建業(yè)當(dāng)選為副會(huì)長(zhǎng)。
⊙  3月24日，集團(tuán)2010年度營(yíng)銷分享沙龍?jiān)诩瘓F(tuán)多功能廳成功舉行。
⊙  3月26日，“2010中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)”上，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2010中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”總排名由去年的第36位提升至第35位，穩(wěn)居河南地產(chǎn)行業(yè)第一，并榮登2010年“穩(wěn)健性TOP10企業(yè)”榜單。集團(tuán)總裁陳建業(yè)與會(huì)并領(lǐng)取了獎(jiǎng)項(xiàng)。
⊙  3月28日，濟(jì)源公司建業(yè)·壹號(hào)城邦項(xiàng)目舉行奠基儀式。
⊙  3月29日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港舉行2009年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。
⊙  3月30日，集團(tuán)與中建七局戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在鄭州索菲特酒店成功舉行。
⊙  3月31日，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員代表大會(huì)在北京京西賓館召開。大會(huì)選舉產(chǎn)生中房協(xié)第六屆理事會(huì)理事、常務(wù)理事、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森再次當(dāng)選副會(huì)長(zhǎng)。
⊙  3月，2010賽季亞冠聯(lián)賽G組小組賽共戰(zhàn)三輪。10日，建業(yè)在客場(chǎng)1：1戰(zhàn)平日本大阪鋼巴；23日，建業(yè)在主場(chǎng)0：2不敵韓國(guó)水原三星；31日，建業(yè)在客場(chǎng)0：2再負(fù)水原三星。目前，建業(yè)四戰(zhàn)二平二負(fù)積2分，排名小組第三。