JIANYE MAGAZINE
不一定要做大官，但一定要做大事。
——中國(guó)大陸海峽兩岸關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪道涵先生的遺體告別儀式在上海龍華殯儀館舉行時(shí)，許多民眾自發(fā)前來(lái)為汪老送行。一位女士帶著孩子到現(xiàn)場(chǎng)和汪老告別，從做人層面來(lái)教育下一代。教育本身就是對(duì)人性格的完善與責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。在官本位日益盛行的今天，物欲與功利的不斷影響，使人往往忽略掉教育的本質(zhì)，能夠從做人本身的角度理解教育并身體力行也正是我們所希望看到的。
團(tuán)團(tuán)、圓圓何時(shí)能團(tuán)圓？
——在2006年春晚上由短信票選出新名字的贈(zèng)臺(tái)大熊貓“團(tuán)團(tuán)、圓圓”，寄預(yù)著所有希望海峽兩岸早日統(tǒng)一的人們的熱切心愿。然而，現(xiàn)實(shí)卻不容樂觀。臺(tái)灣林務(wù)局副局長(zhǎng)李桃生一律以“野生動(dòng)物保育法審查中”作為理由拒絕熊貓入臺(tái)。此舉正說明了臺(tái)灣政府的疑慮與擔(dān)心。在海峽兩岸民間要求團(tuán)圓的呼聲日益高漲的同時(shí)，我們也期待可愛的熊貓身上能少一些政治砝碼。
寫作是為了把人類心靈無(wú)言的痛楚轉(zhuǎn)換成文字。
——著名作家白先勇先生如此回應(yīng)讀者評(píng)價(jià)。多數(shù)讀者認(rèn)為其文學(xué)作品的思想多由“最后的貴族”、“鄉(xiāng)愁”、“孤獨(dú)”、“邊緣”及“悲憫情懷”等一系列表現(xiàn)悲劇美的詞匯組成。白先生表示自己性格中的悲憫情懷與天性和后天經(jīng)歷都有關(guān)系，小時(shí)候生過重病，因而對(duì)別人的痛也能切身感受。這種心懷悲憫與寬容的情感也正是月刊一直倡導(dǎo)的人性本真。
用最牛的投資人的錢給河南農(nóng)民蓋房子。
——老胡在與集團(tuán)員工溝通時(shí),如此描述建業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在省域化發(fā)展戰(zhàn)略不斷推進(jìn)的良好狀態(tài)下，保持財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、穩(wěn)定、持續(xù)、增長(zhǎng)的特點(diǎn)，并得到資本市場(chǎng)的認(rèn)同與資金支持，既而實(shí)現(xiàn)“讓河南人民都住上好房子”的企業(yè)愿景。
一個(gè)真正的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代開始了。
——眼下，來(lái)自網(wǎng)絡(luò)媒體的壓力，已經(jīng)越來(lái)越實(shí)在地沖擊到傳統(tǒng)媒體的廣告經(jīng)營(yíng)與人才流向。越來(lái)越多的紙媒強(qiáng)人跳入網(wǎng)絡(luò)高管的行列，此類新聞中尤以《環(huán)球企業(yè)家》原總經(jīng)理兼執(zhí)行主編李甬以年薪200萬(wàn)出任網(wǎng)易副總裁的報(bào)道，震動(dòng)媒體同行。人類每一次傳播工具的技術(shù)革新，都會(huì)帶來(lái)信息傳播領(lǐng)域的生態(tài)變化。網(wǎng)絡(luò)信息的廣度與紙媒信息的深度同樣針鋒相對(duì)，此番網(wǎng)絡(luò)媒體和報(bào)紙的博弈或許只是剛剛開始。
中國(guó)將繼續(xù)實(shí)行世界上最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制。
——中央財(cái)經(jīng)辦公室表示要解決征用農(nóng)民土地引發(fā)的矛盾，最終要提出逐步推行征地制度改革。同時(shí)，新農(nóng)村建設(shè)的整個(gè)方案設(shè)計(jì)中，未涉及到農(nóng)民可以自由買賣土地的問題。在土地所有權(quán)的本質(zhì)不被觸及、依然根深蒂固之時(shí)，想要從根本上解決征用農(nóng)民土地的矛盾，其過程必將漫長(zhǎng)。
如果你這么理解那塊足球上的黑塊，就太遺憾了，我們從未想過與希特勒扯上什么關(guān)聯(lián)，更無(wú)法理解一些人對(duì)于這個(gè)笑臉的反感。
——德國(guó)警方為2006世界杯設(shè)計(jì)的警方標(biāo)志的卡通造型看上去酷似希特勒，因而遭到了英國(guó)媒體的口誅筆伐；德國(guó)警方發(fā)言人作出了如此解釋。既然德國(guó)方面作出了這樣的反應(yīng)，看來(lái)德國(guó)警方應(yīng)該比英國(guó)媒體更明智，曉得關(guān)于世界杯期間各國(guó)球迷的安全才是他們考慮的最大重點(diǎn)。
上面有規(guī)定“不能讓一個(gè)學(xué)生站著回家，所以我不能賣站票給你”。
——這只是最近在BBS上流傳的一個(gè)故事。學(xué)生由于回家心切，在坐票已售完的情況下，要求售票員將站票賣給自己。售票員告之，站票有，但是不能賣給學(xué)生，原因如上。多么荒謬可笑的邏輯，如此的執(zhí)行結(jié)果讓我們不得不質(zhì)疑相關(guān)部門執(zhí)行政令時(shí)的形式化，為了政績(jī)，而缺少應(yīng)有的人性化關(guān)懷。
夏初，騎著車，在小雨里穿過街道，回去看歐錦賽西班牙對(duì)陣南斯拉夫。這是大約五六年前的故事，當(dāng)時(shí)我是個(gè)初級(jí)球迷，狂熱，頭腦簡(jiǎn)單，誰(shuí)踢的好就支持誰(shuí)，典型的外行技術(shù)派，沒有確定支持哪個(gè)球隊(duì)。幾年后，我仍然是個(gè)初級(jí)球迷，只懂得看冠軍杯、世界杯、歐錦賽，不懂得看聯(lián)賽。2005年的冠軍杯決賽利物浦對(duì)陣AC米蘭，我為這場(chǎng)瘋狂大逆轉(zhuǎn)中利物浦上演的奇跡目瞪口呆，同時(shí)也為AC米蘭詩(shī)句一樣流暢的打法驚艷。一個(gè)沒有忠實(shí)于任何球隊(duì)的球迷起碼應(yīng)該關(guān)心一下自己國(guó)家的球隊(duì)吧！很遺憾，我對(duì)中國(guó)隊(duì)的關(guān)心甚少，除了偶爾在新聞上知道他們的零星消息，我?guī)缀鯖]有怎么看過他們的比賽。
中國(guó)足球正走在一個(gè)低谷。眼下，2006德國(guó)世界杯正在預(yù)熱，cctv5除了不斷播放經(jīng)典世界杯片段以及吉祥物獅子“高利”躥出來(lái)?yè)u頭晃腦外，并沒有投入太大熱情，因?yàn)檫@次世界杯和中國(guó)人沒有太大關(guān)系。雖然理智一些的中國(guó)球迷對(duì)上次國(guó)家隊(duì)進(jìn)入韓日世界杯抱著謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度，但無(wú)論如何，它是中國(guó)隊(duì)第一次進(jìn)入決賽圈，是聚集中國(guó)人最大熱情的一次盛會(huì)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)媒體轟轟烈烈，無(wú)論褒貶，對(duì)中國(guó)隊(duì)的報(bào)道連篇累牘。這是一個(gè)中國(guó)足球的高潮，但也是一個(gè)虛假繁榮。在世界杯上進(jìn)球零記錄是最好的明證，也是中國(guó)足球滑向低谷的開端。
事實(shí)上，這次進(jìn)決賽本身就很可疑，很大成分來(lái)自運(yùn)氣而非實(shí)力。中國(guó)足球是個(gè)是非之地，假球、黑哨、賭球、暴力等等丑聞不斷，對(duì)球員素質(zhì)品格的質(zhì)疑，對(duì)足協(xié)管理的質(zhì)疑一直不曾間斷。在甲A換湯不換藥地成為中超粉墨登場(chǎng)后，央視宣布不予轉(zhuǎn)播。的確，觀眾越來(lái)越少，無(wú)論是看臺(tái)上還是電視機(jī)前；隨后西門子退出中超贊助；而中超元年的巨額虧損達(dá)兩千多萬(wàn)，中超信譽(yù)度急劇降低。曾經(jīng)紅火的甲A球市迅速地萎縮下去。
中超自誕生之日起就有天然的弊病。查一下英超的定義，會(huì)有這樣的結(jié)果：“英超”，是英格蘭足總屬下的職業(yè)足球聯(lián)賽,由超級(jí)聯(lián)盟負(fù)責(zé)具體運(yùn)作。也就是說，英超由超級(jí)聯(lián)盟自治的成分更大，英足總則權(quán)力有限。而中超卻更像是中國(guó)足協(xié)的一項(xiàng)政績(jī)工程，足協(xié)用行政管理的方式來(lái)管理足球。
看起來(lái)已經(jīng)被中國(guó)球迷拋棄的中國(guó)足球，偶爾出現(xiàn)一些類似希望的肥皂劇。2004年年末，“Ｇ７聯(lián)盟”
炮轟足協(xié)，要求改革，把中超聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)從中國(guó)足協(xié)分離出來(lái)，中國(guó)足協(xié)負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)環(huán)境，行使指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；由中超俱樂部投資人組成的中超公司，負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)中超比賽；中超聯(lián)賽取消降級(jí)資格等?！案锩睂?shí)質(zhì)是要求獲得投資人的話語(yǔ)權(quán)，與中國(guó)足協(xié)分權(quán)。如果足協(xié)不答應(yīng)他們提出的八項(xiàng)協(xié)議，七家俱樂部的底牌是無(wú)限期延遲比賽，直到得到滿意答復(fù)為止。
這場(chǎng)“革命”最后以“革命者”和足協(xié)的妥協(xié)告終。Ｇ７方面指責(zé)足協(xié)“不但是中超職業(yè)聯(lián)賽混亂無(wú)序和中國(guó)各級(jí)國(guó)家隊(duì)全面潰敗的根本原因，而且會(huì)給正在進(jìn)行中的中國(guó)足球改革造成極大的危害，極有可能將其引入歧途。”但他們自己未必不是這個(gè)困局的參與者，那些所謂的大腕球星也難逃其咎。齊達(dá)內(nèi)這種臨危不亂、力挽狂瀾的球星在哪里？杰拉德這樣領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)堅(jiān)持到底、殺出血路的中堅(jiān)人物在哪里？小貝也許被花邊所困，但他那一腳任意球中國(guó)隊(duì)員有誰(shuí)學(xué)到一些精髓？或許可以引為辯解的是，我們的現(xiàn)代足球起步太晚，落后歐洲許多年，但是中國(guó)的球迷其實(shí)要求不高，他們對(duì)輸贏比分并不那么看重。他們希望在足球這個(gè)第一運(yùn)動(dòng)上看到淋漓盡致的體育精神，領(lǐng)先了不要保守，落后了不能氣餒，不要在禁區(qū)里漫步，也不要在強(qiáng)敵壓境時(shí)后防大亂。中國(guó)人擅長(zhǎng)的一向是在勝利的時(shí)候搶功，在失利的時(shí)候找替罪羊，教練就是最便捷順手的替罪羊。以至每次一位教練到任，明眼人就能預(yù)見到他被當(dāng)前足球環(huán)境注定的前景。應(yīng)該承擔(dān)罪責(zé)的還有推波助瀾的媒體，不理智的球迷……
體育精神是積極向上，健康純潔。中國(guó)足球令球迷失望并不可怕，可怕的是對(duì)小孩子的影響很可能是立志將來(lái)當(dāng)球星，因?yàn)樗麄儝赍X多，脾氣大。
2005年8月的一天，我在杭州買了一份當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙，上面有一條消息引起我的注意。消息說，“如果你是《南方體育》的忠實(shí)讀者，那么從下個(gè)月開始，你再也無(wú)法從報(bào)攤上買到這份報(bào)紙……”文章附有一張《南方體育》初創(chuàng)時(shí)期的版面，“誰(shuí)欺負(fù)了我的歐盟表弟”，旁邊金色分頭流著鼻血的男孩大頭像，表情很有幾分希特勒式的好斗神氣，整個(gè)版面散發(fā)著活力與新精神。這家報(bào)紙從最初的獨(dú)創(chuàng)精神到后來(lái)的小資，?？拿\(yùn)或許不可避免，但也和中國(guó)足球的大環(huán)境不佳有些關(guān)系。 文章最后還列了一長(zhǎng)串衰敗體育報(bào)紙大名單，看來(lái)隨著中國(guó)足球不景氣而殃及的媒體不止《南方體育》一家。在這樣一個(gè)蕭條的足球時(shí)代，我們都想回到那樣一個(gè)時(shí)代，大家熱愛足球，這份熱愛因?yàn)樽约呵蜿?duì)英勇的斗志，頑強(qiáng)的表現(xiàn)而驕傲，空氣里彌漫著上進(jìn)與自強(qiáng)不息；我們的球隊(duì)有自己的齊達(dá)內(nèi)和杰拉德，鼓舞著我們血液里的不屈?；蛟S乒乓球曾經(jīng)給過我們這樣的激動(dòng)，但是第一運(yùn)動(dòng)足球帶給人的激動(dòng)不是任何別的競(jìng)技可以替代的。
這是我對(duì)未來(lái)中國(guó)足球的幻想，并非沒有變成現(xiàn)實(shí)的可能。我一直覺得，足球最能代表國(guó)民性，比如英國(guó)人的實(shí)用又追求過程，法國(guó)人的灑脫平衡，德國(guó)人的鋼鐵意志，但中國(guó)足球和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展相比卻相對(duì)落后。中國(guó)足球不需要急功近利的家伙，而需要有遠(yuǎn)見的有識(shí)之士的堅(jiān)持。從孩子開始，讓他們?cè)谔咔虻臅r(shí)候for fun，而不是for money，不要讓金錢吞噬掉他們對(duì)足球的激情，而激情，才是中國(guó)足球最根本的救贖。
（顏清晨，媒體編輯，現(xiàn)居北京。）
有些人說美國(guó)政客最無(wú)恥。但我覺得不對(duì)，我覺得美國(guó)券商更無(wú)恥。布什自比林肯，這就有點(diǎn)無(wú)恥。但反過來(lái)說，布什還想青史留名，所以還不算是無(wú)恥到底——他還想做個(gè)好人，就是心太硬，心太硬。美國(guó)券商不同，為了賺錢，美國(guó)券商經(jīng)常是短期行為，經(jīng)常是不擇手段。安然丑聞中，美國(guó)券商與安然高管狼狽為奸，坑害股民，坑害安然的普通工作人員。如果相信美國(guó)券商，那就是準(zhǔn)備再吃二遍苦，再受二茬罪。
為了拉生意、爭(zhēng)客戶，美國(guó)券商總是甜言蜜語(yǔ)，話揀好聽的說。他們不敲警鐘，專吹催眠曲。但也有例外，謝國(guó)忠先生就是一個(gè)例外。我并不認(rèn)識(shí)謝國(guó)忠，但謝國(guó)忠的文章我是經(jīng)常拜讀的，倒并不是因?yàn)橹x先生有什么特別重要的新思想。謝先生本人也并不自稱有什么新思想。謝國(guó)忠主要是一再給我們敲警鐘，比如：住房空置率高居不下、中國(guó)的大學(xué)熱衷于賺錢、瘋狂消耗資源以及資源受到污染。謝國(guó)忠特別提到中國(guó)水污染的問題。他正告我們，中國(guó)80%以上的水資源受到污染。
謝國(guó)忠是美國(guó)培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而且是一個(gè)供職于美國(guó)券商的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，卻滿腔熱情地為了大陸廣大群眾的根本利益而擔(dān)憂，對(duì)中國(guó)有如此深厚的感情，為了中國(guó)的環(huán)境問題而擔(dān)憂，為了中國(guó)高校的科研問題而擔(dān)憂。這是什么精神？這是國(guó)際主義精神，這是全球化精神。謝國(guó)忠勇于提出問題，勇于提醒我們正視我們不愿正視的問題。謳歌或描繪宏圖偉業(yè)是比較順暢的，而揭示問題和面對(duì)現(xiàn)實(shí)卻需要勇氣，因?yàn)檎f真話總是不討人喜歡。作為券商的高管，而且是美國(guó)券商的高管，謝國(guó)忠不算經(jīng)濟(jì)賬，卻滿腔熱情地幫助我們算環(huán)境賬，算子孫賬。這是什么精神？這是國(guó)際主義精神，這是全球化精神。
謝國(guó)忠的文章，許多是從英文譯成中文的。但從文章內(nèi)容來(lái)看，謝國(guó)忠應(yīng)該是中國(guó)人，而且是從大陸出去的中國(guó)人。洋人不會(huì)這么關(guān)心我們。洋人恐怕也不是真心要害我們，只不過是事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說為佳。洋人中也有真心為中國(guó)好的，也有真心為中國(guó)擔(dān)憂的，但也寫不出謝國(guó)忠的文章。比如說水的污染，洋人并無(wú)切膚之痛，切齒之恨。他們中間的許多人并不常住中國(guó)，即便在中國(guó)那也是暫住，至少他們并不打算子子孫孫在中國(guó)。即便洋人真心關(guān)愛中國(guó)，但他們畢竟不知道中國(guó)長(zhǎng)河的深淺，很難一言切中時(shí)弊。我在網(wǎng)上搜尋了一下，發(fā)現(xiàn)謝國(guó)忠果然是從大陸去美國(guó)留學(xué)的，麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，上海同濟(jì)大學(xué)路橋系畢業(yè)。
謝國(guó)忠的寫法不是美國(guó)券商的既定方針。美國(guó)券商不問五年以后的事，他們只顧眼前利益。即便是所謂戰(zhàn)略投資者，通常也鎖定在三年之內(nèi)。美國(guó)券商的做派是什么？美國(guó)券商的做派就是先讓老子賺錢，老子賺錢后再考慮分你一羹。這就是他們所謂的慈善事業(yè)。但美國(guó)券商不是慈善事業(yè)。美國(guó)券商就是好話說盡，壞事做絕。難道不是嗎？新經(jīng)濟(jì)即將崩潰之際，美國(guó)大券商門下的分析師還拼命地為網(wǎng)絡(luò)公司叫好。而與此同時(shí)，美國(guó)大券商自己卻在忙于拋售網(wǎng)絡(luò)公司的股票。繁星點(diǎn)點(diǎn)股民淚，聚作銀河萬(wàn)古流。可憐多少投資者，被大券商騙得傾家蕩產(chǎn)。
美國(guó)券商的老爺們并不關(guān)心我們的長(zhǎng)治久安。美國(guó)有真心幫助中國(guó)的人，但美國(guó)券商不在其內(nèi)。中國(guó)名牌大學(xué)、名牌中學(xué)中不乏有美國(guó)人創(chuàng)辦的，但歷史上美國(guó)券商可曾在中國(guó)做過一件好事？他們不僅是對(duì)中國(guó)的事不上心，實(shí)在是對(duì)美國(guó)的長(zhǎng)治久安也不上心。美國(guó)券商不關(guān)心中國(guó)的環(huán)境問題，他們也不關(guān)心美國(guó)本國(guó)的環(huán)境問題。當(dāng)然，這也不僅僅是美國(guó)的做法，我們也有類似的做法。中華民族智慧結(jié)晶的箴言就有：“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜？”我們經(jīng)常也是只顧眼前利益?！百u兒賣女”和“易子而食”，更是兩個(gè)讓人看了心驚肉跳的名詞。為了活命，賣掉自己的兒女，這是什么精神？為了活命，相互交換子女，吃掉對(duì)方的孩子茍活，這是什么精神？易子而食的民族是一個(gè)問題很大的民族。
易子而食的現(xiàn)象現(xiàn)在已不復(fù)存在。但如果要問，我們今天到底進(jìn)步了多少？恐怕不好回答。如謝國(guó)忠所說，中國(guó)80%的水資源已經(jīng)受到污染，這是多么可怕的現(xiàn)象。死有許多種方法，慢性自殺也是一種死法。我們這個(gè)民族正在進(jìn)行慢性自殺。生態(tài)災(zāi)難全面降臨的時(shí)候，怕是比當(dāng)年的“大躍進(jìn)”還要厲害。有的朋友說，我住在北京、上海，我住在省城，這里的飲用水干凈得很，礦難與我們隔得很遠(yuǎn)，農(nóng)民失地與我們隔得很遠(yuǎn)，環(huán)境污染也與我們隔得很遠(yuǎn)，我們照樣可以沒事偷著樂。過年還要放鞭炮，為了爭(zhēng)取燃放鞭炮解禁，那么多人忙上忙下，而且是在燃放鞭炮解禁之前就放得熱火朝天。真是為自己的“權(quán)利”而斗爭(zhēng)。但遇到污染問題，遇到汽車尾氣問題，我們的英雄們就不見了。破壞環(huán)境，寅吃卯糧，這不僅是慢性自殺，而且是自毀家園，斷子絕孫。如果80%水資源被污染，那么食物生長(zhǎng)期間已被污染，不管我們住在哪里，都逃不掉污染。
最后還有一個(gè)問題，是個(gè)邏輯問題。好人謝國(guó)忠受雇于美國(guó)券商，美國(guó)券商還容得下他，就說明美國(guó)券商并不是很壞。的確，這個(gè)問題不好回答。于是我想到了魯迅。都說魯迅的骨頭是最硬的?？婶斞甘侵袊?guó)人，我們也是中國(guó)人，為什么魯迅骨頭硬，而我們的骨頭軟，見人就想“三陪”？怎么辦？可以讀普希金的詩(shī)，就讀《假如生活欺騙了你》。
（朱偉一，中國(guó)社科院法學(xué)兼職教授）
“國(guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”，現(xiàn)時(shí)正在努力的企業(yè)家群體的整體水準(zhǔn)，直接決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。同樣，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的走向，也和其中這些房地產(chǎn)企業(yè)自身的打造水平息息相關(guān)。
在現(xiàn)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有活力的時(shí)候，中國(guó)那些最優(yōu)秀的企業(yè)在經(jīng)過十余年的快速發(fā)展后，正走在嬗變的十字路口，面臨著如何繼續(xù)發(fā)展壯大的抉擇。
過去十年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)是比較有利的。中國(guó)的某些國(guó)情能夠允許中國(guó)企業(yè)在一個(gè)寬松的環(huán)境中快速成長(zhǎng)。從能不能獲利或者達(dá)到某種市場(chǎng)份額來(lái)看，很多中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)是不錯(cuò)的。
歐洲沉厚的歷史傳統(tǒng)、美國(guó)高度敏感的商業(yè)意識(shí)鍛造了各自國(guó)家性格的基礎(chǔ)，而戰(zhàn)后日本與韓國(guó)大企業(yè)終身制與偏執(zhí)狂的工作習(xí)慣則塑造了今日的東亞性格。中國(guó)的企業(yè)，又能交出怎樣的答卷？
過去五年，全球商業(yè)界最搶眼的名字是三星。關(guān)于三星成功因素的思考，可以在戰(zhàn)略、人事、生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化等任何一方面找到各種答案。但是，三星領(lǐng)導(dǎo)人的一句自白，我卻覺得能夠?qū)Υ蠹腋佑兴鶈l(fā)：“作為投資家，我能預(yù)測(cè)到未來(lái)一兩年的情況；作為職業(yè)經(jīng)理人，我可以看清未來(lái)五到十年的狀況！”當(dāng)然，期待能夠看清未來(lái)五到十年的掌舵手，對(duì)于“我們中國(guó)人自己的”企業(yè)家，似乎有一點(diǎn)過大的壓力。
不過，到底有多少中國(guó)企業(yè)在真正思考未來(lái)的問題？或許，更多的中國(guó)企業(yè)是在急于解決自身目前最大的生存問題，根本無(wú)暇于思考未來(lái)。我們都說自己面臨著一個(gè)迅速轉(zhuǎn)變的社會(huì)。德魯克對(duì)此的忠告是：在這個(gè)年代里，趕上一輛全速行駛的新列車，比修補(bǔ)舊機(jī)車更重要。
中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從這種變化中學(xué)到什么？他們需要在更廣闊的背景下思考問題。好的企業(yè)要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，科學(xué)、清晰的組織架構(gòu)、治理架構(gòu)，信息流動(dòng)通暢，有效的激勵(lì)機(jī)制。但遺憾的是，中國(guó)企業(yè)在以上絕大多數(shù)方面都做得不好。
事實(shí)上，可以更加清楚地看到，每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織都有一套DNA，好像一種生物。每一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)都跟它的DNA有關(guān)。DNA的組成就是企業(yè)內(nèi)部的基本構(gòu)建，包括組織架構(gòu)、治理架構(gòu)、決策權(quán)、信息流通、激勵(lì)機(jī)制等等。
長(zhǎng)江商學(xué)院曾鳴教授將過去二十年的中國(guó)企業(yè)分為兩類：經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)。中國(guó)最早的企業(yè)擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，在倒手一臺(tái)286電腦賺幾萬(wàn)元、只要有關(guān)系就能拿到地皮猛撈錢的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和管理無(wú)關(guān)。還有大量的企業(yè)靠一個(gè)或一類產(chǎn)品起家，只要產(chǎn)品好賣、有市場(chǎng)就能活得不錯(cuò)，管理似乎無(wú)足輕重。隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)留下的空白越來(lái)越少，核心產(chǎn)品也基本到了生命周期的盡頭，企業(yè)想靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)機(jī)會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的可能性越來(lái)越小。
對(duì)于那些希望打造基業(yè)常青、輝煌未來(lái)的企業(yè)來(lái)說，他們現(xiàn)下面臨的最大問題可能就是人的問題。
在中國(guó)，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的比例很小，而中國(guó)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀管理人才的需求又比任何時(shí)候都要大。如果你有能力，在企業(yè)里面升遷的機(jī)會(huì)是非常大的。無(wú)論你是在某一個(gè)固定的企業(yè)里面，還是跳槽，機(jī)會(huì)都是很多的。許多企業(yè)的決策者，中層以上的管理人員相對(duì)國(guó)外來(lái)說年紀(jì)非常輕。這是好現(xiàn)象。
但是這種年輕人當(dāng)家的致命缺陷在于，中國(guó)公司的經(jīng)理人都沒有在世界頂級(jí)的公司里面磨練過。他們一開始就是草莽英雄，自己摸索了一條路出來(lái)，沒有在一個(gè)合理的環(huán)境中工作過，也就不一定知道什么是全球最好的典范。所以在中國(guó)企業(yè)里面存在好多機(jī)會(huì)主義的現(xiàn)象，較少理性的分析。在前十年的發(fā)展里面，是一種粗放型的方法，隨隨便便就OK了。比如做電話機(jī)，沒有意識(shí)到一流產(chǎn)品的管理人員，往往很難要求自己做得和西門子一樣好。這也是我們時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)傳統(tǒng)文化中落后的一面。德國(guó)和日本的優(yōu)秀企業(yè)，做得相當(dāng)精細(xì)，可以說是品質(zhì)信仰，但是也應(yīng)該是那些希望擁抱未來(lái)的企業(yè)的一種基因。
其實(shí)中國(guó)的很多企業(yè)在十幾年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，可能做得很好，他的企業(yè)DNA可能適合于那個(gè)生命周期時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；但是當(dāng)這些企業(yè)要轉(zhuǎn)到另外一個(gè)生命周期的時(shí)候，他的企業(yè)DNA已經(jīng)不適合新的生命周期，這時(shí)候就要塑造新的企業(yè)DNA。這就是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的問題。對(duì)一個(gè)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說，他要有一個(gè)很清楚的判斷：我需不需要改變我的DNA？假如要改的話怎么樣去改、在什么時(shí)候改？中國(guó)企業(yè)要對(duì)這些問題有一個(gè)很好的答案。我想這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)認(rèn)知過程。
一個(gè)能夠可持續(xù)發(fā)展，甚至有一天能夠被稱為“偉大”的企業(yè)，它首先要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。好的領(lǐng)導(dǎo)要把好的人才吸引到公司里來(lái)。所謂好的人才，就是既要有才干，他的道德也是誠(chéng)信的；還要能夠在公司里面塑造工作的氣氛，讓員工對(duì)工作有很大的熱忱。這種熱愛在某些企業(yè)里面甚至是本能的，富有情感的熱愛。
成功的企業(yè)都有一套很清晰的企業(yè)價(jià)值觀,就是說我們這個(gè)企業(yè)是為什么價(jià)值而生存。領(lǐng)導(dǎo)的工作之一就是要不斷地向員工強(qiáng)調(diào)、闡釋這種價(jià)值觀，使員工能夠深刻領(lǐng)會(huì)到這種價(jià)值觀并使之貫徹到每天的工作行為里面去。公司的每個(gè)員工除了自己的生存需要之外，還要有一種額外的訴求，做這個(gè)企業(yè)是為了什么？這種訴求是需要價(jià)值觀來(lái)維系的。而這一點(diǎn)，不能夠僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)講話或者內(nèi)刊宣傳資料來(lái)完成，更多需要的是管理層的身體力行，作為廣泛職員的表率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最應(yīng)該清楚地向職員們傳達(dá) ：“現(xiàn)在的一切，都只不過是對(duì)過去已經(jīng)成功的簡(jiǎn)單總結(jié)與膚淺贊美，激發(fā)起你對(duì)于遠(yuǎn)大未來(lái)的憧憬，這才是我們真正的期望?！?BR> 一個(gè)需要未來(lái)的企業(yè)，一定需要一群堅(jiān)定現(xiàn)在的基礎(chǔ)人群。而給予他們適當(dāng)?shù)募?lì)，讓他們永遠(yuǎn)能夠充滿夢(mèng)想地前行，這才是企業(yè)與個(gè)人較為理想的雙贏模式。
（陸新之，財(cái)經(jīng)地產(chǎn)評(píng)論家，資深媒體工作者。）
十幾年前，“明天你住在哪里？”這句口號(hào)曾在黃浦江畔蕩漾，引起過人們對(duì)于未來(lái)居住觀的思考，打動(dòng)了很多人，從而使得位于上海七寶鎮(zhèn)飛機(jī)跑道下面的“萬(wàn)科城市花園”一時(shí)間走俏。十幾年后，也就是當(dāng)年的“明天”，我去過一次上海“萬(wàn)科城市花園”，發(fā)現(xiàn)它絕不是今天我想要居住的地方，如果放在昨天的話還尚可。當(dāng)然，不僅僅是萬(wàn)科的產(chǎn)品有這樣的問題，之所以我要提萬(wàn)科，因?yàn)槿f(wàn)科的愿景是成為中國(guó)房地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，對(duì)于一個(gè)有著這樣追求的企業(yè)，社會(huì)公眾的期望和要求是完全不同的。
寫到這里，我不禁要問，明天的明天，我們住在哪里？
讓我們先看一組數(shù)據(jù)：
在中國(guó)人口達(dá)到13億的今天，老齡人口數(shù)量超過1.3億人，上世紀(jì)50年代出生的人口即將進(jìn)入老齡。2003年我國(guó)有老齡人口1.3億，2004年我國(guó)老齡人口已達(dá)1.42億，約占人口總數(shù)的11％，預(yù)計(jì)2044年前后我國(guó)老齡人口將高達(dá)4億。我國(guó)的人口老齡化速度將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。（資料來(lái)源《新京報(bào)》2005年2月2日）
人老了的時(shí)候，身體的各種機(jī)能就會(huì)發(fā)生極大的變化。在日本，我就看到很多老齡人都是以輪椅作為代步工具的，輪椅不僅僅是下肢殘疾的人士專用。正是因?yàn)槿绱?，日本納得工房的住宅研究所在設(shè)計(jì)住宅室內(nèi)走廊和門的時(shí)候就充分考慮到了老齡人口的需求。我就曾經(jīng)搖著輪椅在納得工房樣板房里的廚房和衛(wèi)生間轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，一路暢通無(wú)阻，而現(xiàn)在一些多層住宅在建筑階段就預(yù)留了安裝電梯的位置，正是考慮到十年二十年之后客戶年齡大了后的需求。
除了電梯之外，更加重要的是室內(nèi)走廊和門的寬度要適合使用輪椅的老齡人。不久前我在一個(gè)開發(fā)商那里檢查施工質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多衛(wèi)生間的門和廚房的門留得都很窄，普遍的是68cm，有的甚至只有65cm，而開發(fā)商對(duì)此卻不以為然。為此，我從網(wǎng)上查了一下相關(guān)的規(guī)范。《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50096—1999里是這樣規(guī)定的：住宅門洞“最小”尺寸：戶（套）門：90cmX200cm；起居室（廳）門：90cmX200cm；臥室門：90cmX200cm ；廚房門 ：80cmX200cm；衛(wèi)生間門：70cmX200cm；陽(yáng)臺(tái)門（單扇）：70cmX200cm；洞口高不包括上亮子 ；內(nèi)外有高差時(shí)，按高地面算高度。很顯然，這種規(guī)范完全沒有考慮即將到來(lái)的老齡社會(huì)中老齡人使用輪椅的因素。輪椅的寬度是多少呢？普通輪椅是68cm，加寬輪椅是75cm。
到了2015年的時(shí)候，老齡人口的比例將會(huì)占到15％左右。我們做過施工質(zhì)量檢查的那個(gè)樓盤有828戶，理論上講將要有124戶是老齡人居住，到了明天的明天，不僅寬度只有65cm的廚房門和衛(wèi)生間門將是這些老齡人們難以逾越的障礙，就是那些照著《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》做事的企業(yè)也不能夠使客戶滿意。
規(guī)范只是做事情的底線，而不是客戶滿意度的標(biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)企業(yè)連規(guī)范的事情都做不到，就如同一個(gè)夢(mèng)想考入清華或北大的學(xué)生考試不及格一樣，他的夢(mèng)想是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的。所以最好的標(biāo)準(zhǔn)往往就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而不是規(guī)范。隨著客戶學(xué)習(xí)能力的增強(qiáng)，客戶對(duì)于開發(fā)商的期望也會(huì)有所不同，尤其是一些高檔樓盤，你會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶個(gè)個(gè)都是見多識(shí)廣之人，他們會(huì)根據(jù)自己的生活經(jīng)驗(yàn)向開發(fā)商提出種種要求。
幾天之前，去一位在深圳的朋友家中作客，一進(jìn)門發(fā)現(xiàn)地上和鞋架上堆滿了鞋子?？次覍⒀凵裢Ａ舻叫?，女主人不好意思地說：“沒來(lái)得及收拾，鞋太多了?！蔽艺f：“為什么不做一個(gè)步入式的鞋屋呢？”朋友的房子大約有180m2，又是多層，共攤率不高，實(shí)用面積還是很高的。我在東京參觀一個(gè)高層項(xiàng)目樣板房的時(shí)候，一個(gè)建筑面積僅僅110m2的戶型其內(nèi)部就設(shè)計(jì)了一個(gè)步入式的鞋屋，會(huì)容納上百雙的鞋子。納得工房對(duì)于客戶擁有的鞋子做過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從中找出不同年齡段人口擁有鞋子的數(shù)量，以及變化的規(guī)律，以便在設(shè)計(jì)戶型的時(shí)候充分提供這種功能。
我也曾經(jīng)在不同的場(chǎng)合提出過“客廳不客”、“餐廳不餐”的觀點(diǎn)。進(jìn)入到21世紀(jì)之后，人與人的交往大多數(shù)會(huì)選擇公共場(chǎng)所，而不是家里的客廳。請(qǐng)客吃飯也是如此，都是在外面上館子吃。這就是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化導(dǎo)致的人們生活方式的變化，這種變化必然會(huì)反映在客戶的需求上。在這種情況之下，客廳是不是還要過去的那么大，即便仍然是那么大的話，是不是應(yīng)該增加一些新的功能，例如步入式的鞋屋。
明天的明天，我們住在哪里？是值得每一個(gè)負(fù)責(zé)任的房地產(chǎn)開發(fā)商、有理想有追求的房地產(chǎn)開發(fā)商深思并付諸實(shí)踐的事情。
（田同生，清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，畢越咨詢顧問公司執(zhí)行董事。）
以執(zhí)行力推進(jìn)戰(zhàn)略
——專訪集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理張杰
2005年是建業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值極大凸現(xiàn)的一年，我們的戰(zhàn)略從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，為當(dāng)前的實(shí)踐開辟了成功的途徑。但是值得強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略的正確未必能保證企業(yè)的成功，企業(yè)必須在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力上全部做到位才會(huì)贏得真正的成功。只有將戰(zhàn)略分解成長(zhǎng)期、近期的目標(biāo)，一步一步落地執(zhí)行，有質(zhì)量地增長(zhǎng)，才能使企業(yè)在戰(zhàn)略的方向上將價(jià)值逐級(jí)釋放。正如胡葆森董事長(zhǎng)所說，2005年建業(yè)高達(dá)83%的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率過快，是不符合企業(yè)自身發(fā)展格局的。集團(tuán)2006年的經(jīng)營(yíng)增幅在50%左右，從2007年起，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，我們將保證以年平均增長(zhǎng)率40%的幅度持續(xù)增長(zhǎng)。因而面對(duì)2005年增長(zhǎng)率為83%的銷售額，1.32億的上繳利稅我們不能盲目樂觀，因?yàn)樵谖磥?lái)的發(fā)展過程中，我們還會(huì)遇到不同階段的新問題。
2006年，集團(tuán)將進(jìn)一步通過提升運(yùn)營(yíng)能力來(lái)提高企業(yè)的盈利水平。運(yùn)營(yíng)能力的提升，將從現(xiàn)金流、利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)規(guī)模、投資回報(bào)率等角度反映到財(cái)務(wù)報(bào)表上，財(cái)務(wù)報(bào)表通常包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表，以貨幣形式分別從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金流轉(zhuǎn)信息三個(gè)方面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而投資者和債權(quán)方則可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表判斷其投資、債權(quán)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。因此，當(dāng)我們的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)盈利、增長(zhǎng)、持續(xù)的優(yōu)勢(shì)特征時(shí)，勢(shì)必增加投資者和債權(quán)方對(duì)我們的青睞和信心。
從戰(zhàn)略支持的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)中心有兩項(xiàng)重要職責(zé)：首先是根據(jù)資本市場(chǎng)的需要，為企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各個(gè)價(jià)值鏈提供資金來(lái)源，同時(shí)保障整個(gè)資金鏈的順暢、安全。為此，胡葆森董事長(zhǎng)提出財(cái)務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)四種能力：研究能力、設(shè)計(jì)能力、溝通能力、服務(wù)能力。目前，我們已經(jīng)初步具備對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)能力，對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)的設(shè)計(jì)能力，以指導(dǎo)年度的開發(fā)建設(shè)、利潤(rùn)指標(biāo)。在強(qiáng)化原有素質(zhì)的基礎(chǔ)上，關(guān)于如何與其他機(jī)構(gòu)協(xié)作，將項(xiàng)目開發(fā)的步驟、成本，控制在投資人的需求之內(nèi)，如何在企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)與資金風(fēng)險(xiǎn)最低線的前提下，為企業(yè)營(yíng)造最大的發(fā)展空間，則是對(duì)財(cái)務(wù)中心提出的更為專業(yè)的要求。
為了達(dá)到理想的工作狀態(tài)，財(cái)務(wù)中心目前最主要的任務(wù)是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的成長(zhǎng)：除了計(jì)劃引進(jìn)部分高端的專業(yè)研究、設(shè)計(jì)人員，我們還將為應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)性工作的員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而提高他們的分析、研究、設(shè)計(jì)能力?？傊瑘F(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力將是財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的動(dòng)力之源。
（文字執(zhí)筆 鐘慧）
用客戶未來(lái)的需求規(guī)范自己
——專訪集團(tuán)客戶關(guān)系管理中心副總經(jīng)理夏俊偉
在客戶關(guān)系管理方面，我們現(xiàn)在所要考慮的不僅僅是客戶目前的需求，更是十年、二十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間后，客戶的需求。比如超女，王石曾經(jīng)說過：“超級(jí)女聲已經(jīng)成為萬(wàn)科的研究課題。”是因?yàn)樗诔谋澈?，挖掘出了一批上世紀(jì)80年代后出生的獨(dú)生子女的消費(fèi)特性。如果忽視掉他們的消費(fèi)特性，也就失去了未來(lái)的客戶資源。
客戶需求具體來(lái)說，包括前期、中期和后期三個(gè)方面。前期即客戶意愿，是否接受這個(gè)品牌，是否接受這個(gè)產(chǎn)品；中期就是產(chǎn)品的融合能力，即房屋的設(shè)計(jì)、物業(yè)的服務(wù)；后期則是為客戶一生的需求考慮。比如，每個(gè)房間是否都具備智能化電燈系統(tǒng)，洗手間是否足夠大，是否可以播放背景音樂，是否有寬帶接口；比如，客戶離開家后只需按下一個(gè)按鈕，房屋內(nèi)所有電器設(shè)備都會(huì)處于安全的斷電狀態(tài)；比如，客戶有了投訴，我們擁有健全的投訴流程，每一個(gè)級(jí)別都可以自動(dòng)運(yùn)行，具備整套良好的漂洗功能，即能夠在一個(gè)規(guī)范的模式下，很好地解決客戶投訴；比如，最初我們會(huì)在社區(qū)內(nèi)為客戶舉辦跳蚤市場(chǎng)，到最后發(fā)展為客戶出現(xiàn)任何生活上的需求，只需要通過網(wǎng)絡(luò)、電話，我們就可以以最快速度實(shí)現(xiàn)廠家與客戶的對(duì)接，不經(jīng)過商家，從而給客戶最好的服務(wù)、最大的優(yōu)惠及性能最良好的產(chǎn)品。
這種未來(lái)理想的生活狀態(tài)并不像我們想象中漫長(zhǎng)，目前歐洲的許多國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這種住宅的網(wǎng)絡(luò)化。而現(xiàn)在集團(tuán)客戶關(guān)系管理中心的成立也正是基于建業(yè)對(duì)于客戶需求的重視。我們的目標(biāo)是讓客戶擁有建業(yè)的產(chǎn)品之后，更擁有了一種全新的生活方式，一種理想的生活狀態(tài)。
正是基于對(duì)客戶需求的長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)知，才會(huì)使企業(yè)不斷往長(zhǎng)看，往大看，并為之不斷規(guī)范自己的行為。
（文字執(zhí)筆 何佳穎）
中國(guó)的地產(chǎn)行業(yè)上世紀(jì)90年代初開始起步，經(jīng)過十余年的發(fā)展，以2001年國(guó)土資源部的11號(hào)令為標(biāo)志，最近幾年國(guó)家產(chǎn)業(yè)方面的新政策不斷出臺(tái)。在第二個(gè)十年開始時(shí)一系列新的政策出臺(tái)，就使得這個(gè)產(chǎn)業(yè)更加理性、健康、持續(xù)地發(fā)展。在此大背景下，中國(guó)的開發(fā)商出現(xiàn)了明顯的分化狀態(tài)，特別是最近兩年行業(yè)面臨著政策調(diào)整以及新的問題在發(fā)展中不斷出現(xiàn)的時(shí)候。目前來(lái)看，90％甚至95％以上的企業(yè)還是處在機(jī)會(huì)導(dǎo)向型或者是由機(jī)會(huì)導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變的階段，真正完成自己發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開發(fā)商到目前為止并不太多。所以，今天借這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，向大家介紹一下建業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的思考以及這幾年在戰(zhàn)略層面所取得的階段性成果。
大家知道一些知名的開發(fā)商，前幾年一直在做企業(yè)在香港上市的計(jì)劃，推進(jìn)不是很順利。當(dāng)然，這里可能有企業(yè)自身的原因，但我認(rèn)為更重要的原因，還是企業(yè)的戰(zhàn)略沒有完全和國(guó)際資本市場(chǎng)相吻合。在這樣的情況下，作為開發(fā)商怎樣制定一種戰(zhàn)略能夠滿足國(guó)際資本市場(chǎng)的需要，是每一個(gè)企業(yè)決策人所面臨的大問題。
1999年，建業(yè)開始制定自己的戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)面臨幾個(gè)選擇。最終決定在公司成立十周年即2002年開始實(shí)施省域化發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略目前在房地產(chǎn)業(yè)界被稱為“建業(yè)模式”，是一個(gè)比較特殊的戰(zhàn)略。時(shí)至今日，我有幸在2005年看到國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)現(xiàn)建業(yè)的戰(zhàn)略方向和這個(gè)產(chǎn)業(yè)的最終走向以及國(guó)家目前各種政策中所倡導(dǎo)的房地產(chǎn)商的開發(fā)方向基本是吻合的。央視二套也曾提出了房地產(chǎn)業(yè)的最終發(fā)展方向是走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在這個(gè)指向上，我們可能是最先把自己的戰(zhàn)略方向調(diào)整到和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)方向與政策相吻合的一個(gè)開發(fā)商。
身為資本密集型產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商要想融資就得找到一個(gè)關(guān)系鏈。開發(fā)商的財(cái)務(wù)報(bào)表就像一個(gè)人的體檢表一樣，拿出來(lái)要顯示幾個(gè)特征。第一項(xiàng)是盈利，但只盈利還不夠，每年只盈利2000萬(wàn)，無(wú)法從資本市場(chǎng)獲得支持，盈利必須是增長(zhǎng)的。今年盈利2000萬(wàn)，明年就需要盈利2500萬(wàn)、3000萬(wàn)，既要盈利又要增長(zhǎng)。只有盈利和增長(zhǎng)也不夠，因?yàn)榻衲暝鲩L(zhǎng)了30％、明年增長(zhǎng)10％，這種不穩(wěn)定的增長(zhǎng)也是不行的，還要穩(wěn)定、持續(xù)。當(dāng)然最基本的還要真實(shí)?，F(xiàn)在全國(guó)共約五萬(wàn)家地產(chǎn)商，能夠讓投資商、資本市場(chǎng)看到這四個(gè)方面特征的企業(yè)，大概不到千分之一。
開發(fā)商融資的關(guān)系鏈總結(jié)一下就是這樣：必須有足夠的土地儲(chǔ)備，必須有項(xiàng)目準(zhǔn)備，必須把項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏控制好，然后把自己的財(cái)務(wù)表現(xiàn)控制到符合投資人的需求上，只有在這樣的前提下才有資格獲取資本市場(chǎng)的通行證。開發(fā)商如果認(rèn)識(shí)不到這點(diǎn)，在行業(yè)資本密集屬性的前提下，要想取得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展是非常困難的。
這也就是建業(yè)制定省域化發(fā)展戰(zhàn)略的原因所在。我們已從一個(gè)城市走向十四個(gè)城市，接著將走向二十個(gè)城市，我們計(jì)劃2010年進(jìn)入四十到五十個(gè)城市，這樣的態(tài)勢(shì)使得整個(gè)企業(yè)保持了持續(xù)、快速的增長(zhǎng)。2008年的時(shí)候，建業(yè)的復(fù)合增長(zhǎng)率能夠穩(wěn)定在30％－40％之間。因此建業(yè)的戰(zhàn)略就是基于國(guó)際資本市場(chǎng)、投資人對(duì)開發(fā)商的要求制定的，最終到2015年的時(shí)候，能夠進(jìn)入八十到一百個(gè)城市推進(jìn)戰(zhàn)略。在這個(gè)基礎(chǔ)上，按照投資人的要求每年設(shè)定一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
從融資渠道來(lái)講，所有的開發(fā)商都希望自己的融資渠道多元化。去年第四季度在宏觀調(diào)控的大背景下建業(yè)成功地從香港兩家商業(yè)銀行融到了4500萬(wàn)美元，這是很不容易的事情。另外，2004年5月宏觀調(diào)控開始之后，一年半的時(shí)間內(nèi)，建業(yè)在中國(guó)銀行和建設(shè)銀行的授信額度增加了一倍多。我們現(xiàn)在計(jì)劃2007年具備在香港上市的條件。希望今年下半年做一個(gè)上市的計(jì)劃，利用私募或者上市的手段，采取股權(quán)融資，另外也會(huì)通過合資、合作的形式。
一些地產(chǎn)商原來(lái)長(zhǎng)期在北京、上海、深圳、廣州等一線城市發(fā)展，到了2004、2005年卻感到非常尷尬，因?yàn)榧词鼓弥畠|、八億也買不到地。土地資源越來(lái)越少，在這種情況下北京90％以上的地產(chǎn)商現(xiàn)在都面臨著尷尬局面，處于完全被動(dòng)的狀態(tài)，財(cái)務(wù)的表現(xiàn)會(huì)非常難看。而建業(yè)的戰(zhàn)略方向在未來(lái)十年、二十年是非常清晰的。河南現(xiàn)在每年新增住房面積超過四千萬(wàn)平方米，加上30％的城市化率，河南每年至少有四、五千萬(wàn)平方米市場(chǎng)新增容量，而建業(yè)的目標(biāo)是占河南房地產(chǎn)市場(chǎng)份額的10％。在這種前提下，一池水養(yǎng)一條大魚，我想是不難的。所以每年盈利的絕對(duì)額對(duì)一個(gè)開發(fā)商來(lái)講是不重要的，關(guān)鍵是能不能表現(xiàn)出一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定的狀態(tài)，讓投資者看到未來(lái)三年、十年預(yù)期的目標(biāo)。
本劇以半島天地·老房子項(xiàng)目推介為展開主線，以康百萬(wàn)莊園為拍攝主景地，通過四百年前后場(chǎng)景的變化，反映出曾經(jīng)叱咤一時(shí)的巨賈富豪們已成為歷史的記憶，青山遮不住，畢竟東流去。而建業(yè)集團(tuán)所營(yíng)建的半島天地·老房子，正成為中原大地上新興的地標(biāo)建筑。
數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。千里走隧道之后，當(dāng)歷史再次評(píng)點(diǎn)這些發(fā)生在21世紀(jì)初中原大地上的財(cái)富傳奇時(shí)，建業(yè)無(wú)疑是濃墨重彩的一頁(yè)。
——《千里走隧道》劇本創(chuàng)作思路
對(duì)于2005歲末的建業(yè)來(lái)說，思考和討論最多的莫過于“戰(zhàn)略”。這個(gè)年度上繳稅金1.32億的優(yōu)秀企業(yè)完全有理由去回顧和總結(jié)自己四年前制定的戰(zhàn)略及其價(jià)值。
2006年1月的《建業(yè)》雜志中承載老胡思考的卷首語(yǔ)《千里走隧道》，其核心思想是“運(yùn)用時(shí)間和歷史的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)判戰(zhàn)略”。由此可見，建業(yè)看到了對(duì)于其戰(zhàn)略堅(jiān)守的價(jià)值。
在2006建業(yè)集團(tuán)團(tuán)拜會(huì)上，森林半島上演了他們的電影短片《千里走隧道》。
《千》劇把故事的時(shí)間拉回到四百年前的中原首富康百萬(wàn)家族，大膽地構(gòu)想了其家族經(jīng)營(yíng)故事的一些片斷，其中不乏關(guān)于企業(yè)發(fā)展思想的閃光之處。
比如，于漫天紛飛的大雪中，康百萬(wàn)親自帶領(lǐng)一家老小外出尋找投資項(xiàng)目?？梢妱?chuàng)業(yè)之艱難，對(duì)康百萬(wàn)也不例外。企業(yè)的千里隧道之行必定始于艱辛和痛苦，沒有付出，怎會(huì)獲得成功。其中，康百萬(wàn)的“訓(xùn)話”則體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的眼光及對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的正確判斷對(duì)企業(yè)的成功有如何重要的作用。當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，必須要及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
康百萬(wàn)：康大鵬，旺財(cái)那小子去王老爺那兒了嗎？
康大鵬：回老爺，已經(jīng)去了。
康百萬(wàn)：他媽的，讓他負(fù)責(zé)養(yǎng)雞，居然能養(yǎng)出禽流感來(lái)，差點(diǎn)兒弄得天下無(wú)雞。I真服了He。前兩年，讓他去搞林業(yè)，連碗口粗的樹都種不活，氣死我了。
康大鵬：老爺喝杯茶消消氣，一會(huì)兒我收拾他。（送上一茶碗可樂）
康百萬(wàn)：我早說過，河南是塊鹽堿地，長(zhǎng)不出好莊稼，所以多年以來(lái)，我們康家就靠河運(yùn)、馬隊(duì)、養(yǎng)殖業(yè)等發(fā)家致富。不過，這世界變化太快，現(xiàn)在干物流的越來(lái)越多，都看上了鄭州這個(gè)好地方，錢越來(lái)越不好賺了。
另一個(gè)片斷，刺客的出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，康的家丁已全部失去抵抗能力，只剩下康百萬(wàn)一人?？梢韵胂?，如果康百萬(wàn)迎刃而上的話，必定兇多吉少。但康百萬(wàn)最終是利用智慧，采取“適應(yīng)、利用、改造”的手段化解了這段危機(jī)。
刺客隱寓著企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的威脅。這種威脅，有來(lái)自市場(chǎng)的，有來(lái)自地域文化以及其他各個(gè)方面的，不同的做法可能帶來(lái)不同的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，根據(jù)外部環(huán)境的變化來(lái)把握市場(chǎng)的威脅和機(jī)會(huì)，充分分析公司內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而形成支撐企業(yè)快速增長(zhǎng)的獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。
拿2005年政府的宏觀調(diào)控來(lái)說，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)層面來(lái)說是一個(gè)“嚴(yán)冬”，識(shí)時(shí)務(wù)者必定“適應(yīng)、利用”環(huán)境，積極響應(yīng)政府號(hào)召，努力維持市場(chǎng)秩序，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，積極投入準(zhǔn)備并拿出各項(xiàng)措施。
還有，老板娘的出現(xiàn)?？蛋偃f(wàn)在進(jìn)客棧時(shí)，老板娘面對(duì)壓人的陣勢(shì)泰然處之，由此可見老板娘也是見過世面之人，所以在老板娘倒茶時(shí)，康百萬(wàn)問道：“你有什么好的建議，也給老爺出出?！边@樣才有后來(lái)的“老房子”投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)。老板娘代表著企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的機(jī)會(huì)點(diǎn)。同樣，當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)到時(shí)，成功的企業(yè)一定善于把握機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，后來(lái)康百萬(wàn)沒有搶到“老房子”完全是森林半島拍攝此片的另一種意圖。那就是利用這個(gè)經(jīng)營(yíng)故事順便把森林半島將要推出的新項(xiàng)目“半島天地·老房子”推介了一把，堪比其在2004年推出森林半島時(shí)搞的推介會(huì)“森林總動(dòng)員”，是內(nèi)部推介會(huì)的一種嘗試和創(chuàng)新。
在全劇的末尾，靳峰與飾演康百萬(wàn)千金小姐的王青已由片中的角色轉(zhuǎn)換為了正在看此片的一對(duì)情侶。由此，安排了他們看電視時(shí)的對(duì)話情節(jié)：
靳峰：你說，他們這幫人能看出來(lái)這是推介會(huì)不能？
王青：可能不會(huì)吧。
這是全劇最后的一個(gè)包袱，利用“掩耳盜鈴”的手法博取大家一笑，隱約能看出劇情安排的“大家風(fēng)范”。
從推介會(huì)的角度來(lái)看，劇情以康百萬(wàn)為時(shí)間背景是有道理的?？蛋偃f(wàn)莊園的氣勢(shì)和風(fēng)格與“半島天地·老房子”有相似之處，這可以從“老房子”的相關(guān)介紹中看出。
“半島天地·老房子商業(yè)街”——建業(yè)·森林半島三期之商業(yè)部分。以具有三百年歷史的老房子為核心，整體街區(qū)以中國(guó)傳統(tǒng)建筑為基礎(chǔ)，并融入現(xiàn)代設(shè)計(jì)與建造手法，打造成為特色文化餐飲為主的極具品位與國(guó)際生活方式的休閑場(chǎng)所。設(shè)計(jì)理念關(guān)鍵詞：中國(guó)魂｜現(xiàn)代骨｜自然衣｜中原地標(biāo)性文化建筑。
總之，從2005年從頭笑到尾的《功夫》到隱約中暗含深意的《千里走隧道》，拍攝風(fēng)格的轉(zhuǎn)變能看出這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一年的成長(zhǎng)，他們更加成熟和穩(wěn)重，更加注重從高度和思想層面來(lái)理解和詮釋自己的行為。
絢爛的舞臺(tái)上，斑斕流麗的光影消失了，激情四溢的歡快樂曲被《勇敢的心》中悠揚(yáng)的蘇格蘭風(fēng)笛悄無(wú)聲息地代替。一束清朗的追光打向了舞臺(tái)中央的四個(gè)年輕人——來(lái)自豫西大區(qū)的許光平、李莉、藺明璇、嚴(yán)家杰。
堅(jiān)毅、平靜、自信，曾經(jīng)的艱辛，收獲的喜悅，執(zhí)著的精神，堅(jiān)毅的品質(zhì)，都深深藏躲在了墨色詩(shī)夾的字里行間。
身著燕尾服的許光平果敢而睿智；
火紅的伊芙心悅套裝讓李莉看上去熱情而奔放；
魅力豫西的亮色圍巾使沉穩(wěn)的嚴(yán)家杰多了分可愛；
簡(jiǎn)單的白襯衫卻越發(fā)顯出了藺明璇的清雅脫俗。
在他們堅(jiān)定異常的聲音中，大篷車的旅程緩緩而來(lái)：
片段一：
2005年4月16日，所有參加桃花島開盤的人都驚嘆不已，三月的桃花明明已經(jīng)凋落，而在這里卻桃花綻放，是建業(yè)的年輕人用柔軟的心與纖細(xì)的手，在初春的丫丫樹枝上綁滿了一支支絹織的人造桃花，讓開盤的桃花島名副其實(shí)，折服了每一位業(yè)主的心。
在桃花島每一寸景觀的土石中，每一株植物中的嫩芽里都透著建業(yè)人專注的精神，一貫的細(xì)致。還有桃花島門前那六棵一模一樣的女貞樹。工程部的李耿濤騎著自行車跑遍整個(gè)南陽(yáng)，車輪的痕跡甚至踏到近郊的農(nóng)村、小學(xué)、苗圃、街道，只為了六棵女貞樹的形狀是否一樣大小?；蛟S每位走進(jìn)桃花島的業(yè)主并不十分留意這些普普通通、守護(hù)著大門，卻一模一樣的植物，正是這些幾乎不被人留意到的細(xì)節(jié)，背后卻閃動(dòng)著無(wú)數(shù)的艱辛和動(dòng)人的故事。
對(duì)待細(xì)節(jié)的認(rèn)真態(tài)度，也正體現(xiàn)出了一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。建業(yè)對(duì)于細(xì)節(jié)的一貫堅(jiān)持與執(zhí)著不斷落地、萌發(fā)、成長(zhǎng)，在白河岸邊這片充滿靈性的土地上。
片段二：
有誰(shuí)能想象一個(gè)星期內(nèi)完成四個(gè)大型公關(guān)活動(dòng)是如何艱辛，從洛陽(yáng)到欒川，從伊川到偃師，還有三門峽的義馬、澠池，都已布滿這群年輕人的身影，已骨瘦如柴的劉向光卻越發(fā)精神矍鑠，已臉色蠟黃的藺明璇卻越發(fā)堅(jiān)毅自信。
是他們用智慧在紛爭(zhēng)的市場(chǎng)脫穎而出，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)回款近1.3億元，樹立了地市開發(fā)的又一座里程碑。所有的人笑了，所有的人又忍不住哭了，痛苦與辛酸在這一刻得到了宣泄，付出與勞累在這一刻擁有了回報(bào)。
當(dāng)行而行，當(dāng)言則言。每個(gè)人都在用行動(dòng)實(shí)踐著戰(zhàn)略的意義。從洛陽(yáng)到欒川，從三門峽到澠池，為了公關(guān)活動(dòng)的順利完成，承受著種種考驗(yàn)，面容的日益瘦削與神情的堅(jiān)毅、精神的飽滿漸成對(duì)照。
一個(gè)企業(yè)完成自身的生長(zhǎng)周期，從自然屬性的個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢咦匀粚傩耘c社會(huì)屬性的個(gè)體時(shí)，必然經(jīng)歷蛻繭成蝶的痛苦與掙扎。不論自然物種或是社會(huì)產(chǎn)物，每一個(gè)生命體同樣有著對(duì)自己不斷成長(zhǎng)的要求。這種規(guī)律的使然，讓員工把經(jīng)歷當(dāng)成磨練，把艱辛當(dāng)作成長(zhǎng)必經(jīng)的那道山梁。他們的付出如同蛻繭時(shí)的痛楚，經(jīng)過時(shí)間累積的量變之后，我們也必然能看到振翅飛翔的驚艷。
片段三：
前往助陣的豫西大區(qū)、洛陽(yáng)、南陽(yáng)、三門峽的人啊，沒有老總的身份，只有工作的內(nèi)容——打掃衛(wèi)生時(shí)大家一樣是清潔工，擺放家具時(shí)大家一樣是搬運(yùn)工，連日的雨水不僅帶來(lái)腳下的泥濘，也讓蚊蟲更加肆虐，大家被咬得遍體紅腫，黃四海更因腿上六十多處紅腫的包包而創(chuàng)下紀(jì)錄。
由于崗位的不同，每個(gè)人的工作性質(zhì)也各不相同，然而，目標(biāo)一致卻使每個(gè)人忘卻了身份。在生活條件不盡如人意，激情可能會(huì)消退，良好的動(dòng)機(jī)也可能一樣因遭遇困難發(fā)生改變時(shí)，堅(jiān)持的職業(yè)精神卻可以彌補(bǔ)。
比如，具有職業(yè)精神的記者會(huì)連夜完成幾千字的稿件；具有職業(yè)精神的運(yùn)動(dòng)員會(huì)不斷進(jìn)行常人難以忍受的訓(xùn)練；具有職業(yè)精神的教師會(huì)不厭其煩地為學(xué)生傳道、授業(yè)、解惑。正如影片《肖申克的救贖》中的主角安迪，為了獲得自由的強(qiáng)烈愿望，堅(jiān)持十九年，用一本《圣經(jīng)》和藏于《圣經(jīng)》里的小鎬，挖出一條通向自由之門的隧道。
這些只言片語(yǔ)的片段勾勒的或許只是所有豫西人的一個(gè)縮影。個(gè)人的奮斗，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，這些截取的文字中，曾經(jīng)的鮮活如影像般一幕幕在眼前滑過。
或許很多人還記得去年的一個(gè)欄目《記錄》，如同現(xiàn)在的《這些人，這些事》一樣，都記錄了建業(yè)省域化發(fā)展中一線的感人事跡。理解戰(zhàn)略，認(rèn)同戰(zhàn)略，投身戰(zhàn)略，使員工充滿了使命和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的優(yōu)越感。
對(duì)這些員工來(lái)說，生活條件的種種不如意，在堅(jiān)持的職業(yè)精神面前已顯得微不足道。對(duì)開發(fā)所到城市的“五個(gè)認(rèn)同”，使每一位走向省域化發(fā)展戰(zhàn)略一線的建業(yè)人成為傳播嶄新生活方式的使者，而“讓河南人民都住上好房子”的企業(yè)理想正是鼓舞他們的精神動(dòng)力。
（本文得到了豫西大區(qū)營(yíng)銷部經(jīng)理胡文勤的大力支持）
建業(yè)三寶：憂患意識(shí)、責(zé)任心、自省精神
——可愛的《吉祥三寶》唱遍南北，《建業(yè)》主編宋曉鳴在與編輯的交流中也總結(jié)了建業(yè)三寶。具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、自省精神及憂患意識(shí)才是企業(yè)不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
我們要在建業(yè)足球的本命年把它訓(xùn)練成一只勇猛無(wú)比的藏獒。
——建業(yè)足球俱樂部王安琪談到今年建業(yè)足球的沖超時(shí)，信心無(wú)比。
一本暢銷書如果有價(jià)值，晚兩年看也不遲；如果沒有價(jià)值，現(xiàn)在看就是浪費(fèi)工夫。
——集團(tuán)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事戴大洪在談到暢銷書時(shí)的觀點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)下越來(lái)越泛濫的各類暢銷書，時(shí)刻保持挑剔的目光以保證對(duì)信息的篩選能力或許會(huì)對(duì)自己更有好處。
從前只是把《建設(shè)者》當(dāng)作介紹企業(yè)的普及讀本，細(xì)細(xì)讀來(lái)，才發(fā)現(xiàn)它就像手邊的紅寶書，文字洗練，觀點(diǎn)鮮明。
——集團(tuán)財(cái)務(wù)中心王佳琦在查找資料時(shí)，再次翻開《建設(shè)者》，感觸頗深。如果每個(gè)建業(yè)人都能再次仔細(xì)去閱讀它的話，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與理解也會(huì)更多一些。
想到，說到，做到，這是完成工作目標(biāo)的捷徑，缺一不可。
——在編輯部的脫口秀上，王一靜如此表示自己對(duì)工作方法的觀點(diǎn)。吝于言而慨于行應(yīng)該是很多人所認(rèn)同的，然而，我們更倡導(dǎo)勇敢地表達(dá)，積極地實(shí)踐。
銷售員都是把眼淚留在家里的人。
——豫東南大區(qū)營(yíng)銷部經(jīng)理關(guān)鍵在接受采訪時(shí)滿含深情地表達(dá)自己對(duì)銷售員的理解。
這是一個(gè)僅從面容辨不出年紀(jì)的女子。
溫文爾雅的氣質(zhì)，娓娓道來(lái)的隨和，淡然若水的心緒，仿佛時(shí)光在這里戛然而止，只為了心中片刻的歡喜。這個(gè)面如滿月的女子，只是靜靜坐在桌邊的一隅，聲音細(xì)小，小到甚至成為對(duì)人聽覺的一種訓(xùn)練。不由得你不仔細(xì)聆聽，因?yàn)?，如果稍不留意，她的聲音就?huì)很快湮沒在四周的空氣里。
秋瑾、林徽因是她早期研究并敬佩的女性，外在的柔弱與靈魂深處的忠貞烈性是這兩位女性身上共通的特質(zhì)。她和我們談起立志要做“女子殉國(guó)第一人”的秋瑾，舍棄在日本的留學(xué)機(jī)會(huì)，放棄優(yōu)越的生活條件，執(zhí)意回國(guó)的堅(jiān)持；談起林徽因保護(hù)建筑遺產(chǎn)而拼力奔波的艱辛 ；談起林徽因?qū)鹘y(tǒng)意義的打破，“從前的女人形象都是剪影的，靜止的，留給男性社會(huì)談?wù)摰囊仓皇沁@個(gè)女人的美貌與身段，而林徽因則是一個(gè)行走的女人”時(shí)，眼中閃爍著認(rèn)同的熠熠光芒。
先人的身體力行與自我性格的碰撞使她看似柔順的外在也同樣掩飾了內(nèi)心的剛毅。
多年前，參加一次新生代作家對(duì)黃河重新詮釋的活動(dòng)時(shí)，她做了一個(gè)大膽的決定——“重走黃河”。同行的其他作家或是找到民間藝人，探討黃河兩岸的民間藝術(shù)；或是選擇黃河沿岸的一個(gè)區(qū)域進(jìn)行分析。通常意義中的黃河，僅僅沒有水光瀲滟，沒有翠欹疊巒，擁有的是九曲十八彎的磅礴大氣，是黃土兩岸傳唱世代的“花兒”，是一位胸懷百川的母親。
很多人也都更愿意用這樣相對(duì)容易一些的方式去完成這個(gè)研究課題。
然而，對(duì)于一個(gè)用文字描繪生命、書寫人生的人，所選擇的也必然不是一段普通旅程。從青海的藏民包到山東的入?？?，一個(gè)柔順的女子，一條艱險(xiǎn)的路程。將近半年的行走，深入黃河兩岸生活，與底層的百姓同吃同住。那個(gè)時(shí)刻，她突然感到，“百姓”這個(gè)詞已從一個(gè)概念還原為了真實(shí)的生活。
對(duì)于黃河流經(jīng)的中原，她更有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)：“中原并不是中庸，而是一片充滿血性和剛毅的土地。”這正是她自我性格與內(nèi)心經(jīng)歷在觀念上的體現(xiàn)。“文化是需要更新的，是需要在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中不斷充實(shí)的，文化是有鏈條發(fā)展的，是一代一代人積淀而來(lái)，正因?yàn)橛幸淮松耐度?，所以，文化的生命才是活躍的。”也正是她對(duì)于文化的深刻理解。
當(dāng)她站在渤、黃兩海的交界，目下便是那股洶涌的黃河奔流入海的時(shí)候；當(dāng)她在這段旅程的目的地最終找到生命價(jià)值的歸宿感的時(shí)候；當(dāng)她切身體會(huì)到“人類面對(duì)茫茫大海時(shí)，會(huì)感到自己的力量是無(wú)涯的。便能夠鼓起勇氣，去探索未知世界”的時(shí)候，所得到的，也并不是當(dāng)初選擇這段旅程的單一目的了?！懊褡逯兴恋硐碌臇|西可以在黃河中照見，他們是奔騰狂放中深藏的柔韌，并延綿不斷。”
淘金、寧夏、唐乃亥、筏子、漂流、信天游、清澈、單純……一個(gè)個(gè)詞語(yǔ)將這段歷程渾然成串，折射著這個(gè)女子身上的精神與品性，同樣也折射著這個(gè)地域的女性身上并不常被提及的可貴精神。充分閱讀和理解生活后進(jìn)行個(gè)人選擇的特立獨(dú)行；視信仰為神靈，視經(jīng)歷為圖騰，視目標(biāo)為生命的執(zhí)著；充滿冒險(xiǎn)精神，不斷探求生命中更多可能的自我實(shí)現(xiàn)。
生活可以平靜，但社會(huì)卻永遠(yuǎn)需要更大的進(jìn)步。正因?yàn)槿绱?，那些銳意革新，大膽突破，個(gè)性張揚(yáng)的有識(shí)之士，仍將一直是時(shí)代前進(jìn)的主流力量。而“敢為天下先”也應(yīng)成為我們景仰并大力倡導(dǎo)的精神。它不僅意味著無(wú)畏的勇氣，更象征著一種自信、膽識(shí)和包容天下的胸懷。
正如何向陽(yáng)在自己的作品《鏡中水未逝》的末尾寫到的：“誰(shuí)能如我/千百次撫拭面前的劍/把誓言攥在手心/沉默地看它如何掙扎/如何從指縫間/長(zhǎng)出火焰”。
(何向陽(yáng)，現(xiàn)任河南省社會(huì)科學(xué)院文學(xué)所副所長(zhǎng)、研究員，河南省作協(xié)副主席。)
齊岸青版
你認(rèn)為最理想的快樂是怎樣的？
夢(mèng)一般的理想經(jīng)過努力變成現(xiàn)實(shí)。
你最害怕的是什么？
不害怕什么，如果有則是孤獨(dú)。
還在世上的人中你最欽佩的是誰(shuí)？
沒有最欽佩的，但有很多尊重的人。
你自己的哪個(gè)特點(diǎn)你最痛恨？
毫無(wú)原則，輕易原諒別人，而且不愿意改正。
你最痛恨別人的什么特點(diǎn)？
出賣。
你最奢侈的是什么？
購(gòu)書，而未能去讀。
你認(rèn)為哪種美德是被過高的評(píng)估的？
高尚。
你對(duì)自己外表的哪一點(diǎn)最不滿意？
沒有資格不滿意，身體發(fā)膚受之父母。
還在世的人中你最輕視的是誰(shuí)？
躬身奉承之人。
你過多使用的單詞或短語(yǔ)是什么？
沒有，不愛重復(fù)自己。
你最傷痛的事是什么？
父親的去世。因?yàn)樗碇^往時(shí)代的沉重。
你這一生中最愛的人或東西是什么？
女人，人類最美好的東西在女性中存在。
何時(shí)是你生命中最快樂的時(shí)刻？
與相愛的人在一起。
你最希望擁有哪種才華？
掌握多種語(yǔ)言。
你目前的心境怎樣？
淡然。
你認(rèn)為你最偉大的成就是什么？
改變了周圍人的生活狀態(tài)。
如果你能選擇的話，你希望讓什么重現(xiàn)？
奢侈的愛情。如小巷細(xì)雨中的單車上，女孩的頭靠上男孩的背。
你最珍惜的財(cái)產(chǎn)是什么？
兒子。
你認(rèn)為程度最淺的痛苦是什么？
看煽情的電視掉眼淚。
你最喜歡的職業(yè)是什么？
沒有。所有的職業(yè)都只是一種謀生的手段。
你本身最顯著的特點(diǎn)是什么？
笑。
你最喜歡男性身上的什么品質(zhì)？
堅(jiān)忍。
你最喜歡女性身上的什么品質(zhì)？
細(xì)節(jié)的魅力。
你最看重朋友的什么特點(diǎn)？
真誠(chéng)。
你希望以什么樣的方式死去？
安靜。
你的座右銘是什么？
空白。
（齊岸青，鄭州市文化局局長(zhǎng)，鄭州市文物管理局局長(zhǎng)。）
張宇版
你認(rèn)為最理想的快樂是怎樣的？
從容地干自己喜歡干的事。
你最害怕的是什么？
很堅(jiān)強(qiáng)，一般不害怕，比較擔(dān)憂的是失去別人的信任。
還在世上的人中你最欽佩的是誰(shuí)？
王蒙。
你自己的哪個(gè)特點(diǎn)你最痛恨？
輕信別人。
你最痛恨別人的什么特點(diǎn)？
假模假式。
你最奢侈的是什么？
貧窮。
你認(rèn)為哪種美德是被過高的評(píng)估的？
每個(gè)民族的傳統(tǒng)道德，是對(duì)思考的一種壓迫。
你對(duì)自己外表的哪一點(diǎn)最不滿意？
一個(gè)肩膀高，一個(gè)肩膀低。
還在世的人中你最輕視的是誰(shuí)？
憑賣弄、經(jīng)銷別人的思想而活著的人。
你過多使用的單詞或短語(yǔ)是什么？
自然、生動(dòng)、真實(shí)、可愛，在別人想不到的時(shí)候使用。
你最傷痛的事是什么？
失去親人的痛苦。
你這一生中最愛的人或東西是什么？
孩子。
何時(shí)是你生命中最快樂的時(shí)刻？
作品被閱讀、被認(rèn)可的時(shí)候。
你最希望擁有哪種才華？
虛構(gòu)。
你目前的心境怎樣？
一般般。
你認(rèn)為你最偉大的成就是什么？
生出一個(gè)女兒來(lái)。
如果你能選擇的話，你希望讓什么重現(xiàn)？
母親。
你最珍惜的財(cái)產(chǎn)是什么？
友誼。
你認(rèn)為程度最淺的痛苦是什么？
吃了不喜歡吃的東西。
你最喜歡的職業(yè)是什么？
寫作。
你本身最顯著的特點(diǎn)是什么？
肯說不正經(jīng)話。
你最喜歡男性身上的什么品質(zhì)？
不言不語(yǔ)。
你最喜歡女性身上的什么品質(zhì)？
忍耐加勇敢。
你最看重朋友的什么特點(diǎn)？
豁達(dá)。
你希望以什么樣的方式死去？
冷靜、理性、有準(zhǔn)備的死。
你的座右銘是什么？
別拿自己當(dāng)回事。
（張宇，河南省作家協(xié)會(huì)主席，建業(yè)住宅集團(tuán)副總裁，建業(yè)足球俱樂部董事長(zhǎng)。）
給自己二十分鐘
請(qǐng)問是誰(shuí)擋住了風(fēng)？
——瑪格麗特·阿特伍德
我不禁要問：都是什么占據(jù)了我們的時(shí)間？是工作、是吃喝拉撒還是一些瑣碎到剪指甲這樣的小事。總之，我們一直都在忙，休息日在忙，忙著繳費(fèi)、忙著逛街、忙著給孩子補(bǔ)習(xí)課程、忙著聚會(huì)，總之一天到晚的時(shí)間都有了主人。
記得有一次陰差陽(yáng)錯(cuò)地早起了一個(gè)鐘頭，家里靜悄悄的，感覺一下子不同了，滿屋子的時(shí)間都?xì)w了自己，時(shí)間一下子就寬裕到了可以細(xì)嚼慢咽。出門，春天的陽(yáng)光剛剛好，美美地遛個(gè)大彎，仔細(xì)地去瞅瞅迎春花的樣子，白楊樹落下的“毛毛蟲”。這一天的感受真是很美，從從容容的，整一天都在這種時(shí)間的富足感中度過。
后來(lái)，我都會(huì)早起或者晚睡，總之要給自己留一點(diǎn)時(shí)間，哪怕是美美地伸個(gè)懶腰的時(shí)間。我的一位朋友說，周末的他從不睡懶覺，總是早起，就是為了給自己留出來(lái)打游戲的時(shí)間，因?yàn)槠綍r(shí)太忙，工作和生活的時(shí)間還捉襟見肘呢。
那么，給自己二十分鐘，忙碌的日子也可以慢悠悠地度過，就像生活中多了一個(gè)慢鏡頭，一下子，就能感覺到對(duì)自己的奢侈。
“我但愿”和“造偽的人”
糖棒棒
又一次去北京時(shí)，聽說什剎海的酒吧生活又興起了，就專門去看看。于是記住了什剎海的這兩個(gè)地名——荷花市場(chǎng)和銀錠橋。荷花市場(chǎng)是一條步行街，來(lái)到這里，一條餐吧林立的街。打頭的就是一間星巴克咖啡。銀錠橋北岸和南岸，又是一條街的沿河小酒吧。
那條幾“叉”而流的“海子”，就這樣成為酒吧的“?！绷恕＿@個(gè)地方，每每被來(lái)到這里的攝影師以圖片的形式，在北京多如牛毛的雜志上發(fā)表。
而我眼中，周末來(lái)到這里的人們，本身就是一種謬誤的混搭。這里今天呈現(xiàn)的景象，就像被現(xiàn)代風(fēng)格的平板建筑推平的老北京胡同所帶來(lái)時(shí)間消失而無(wú)法填補(bǔ)的空白。
也許，生活一路前行，哪一個(gè)城市也逃不了被格式化的命運(yùn)。北京也不能例外。
那里周日熱鬧的人們可能還意識(shí)不到這其實(shí)是粗糙化了的生活。那些打著小旗來(lái)到這里的游人，那外來(lái)的語(yǔ)音（多數(shù)是英文），那些半生不熟的商業(yè)化模式，那些拿著相機(jī)來(lái)到這里的不入流的攝影師，使什剎海湖面上劃船的學(xué)生像游泳池里打轉(zhuǎn)的“橡皮鴨”。這時(shí)，最安逸的是下午的夕陽(yáng)里，湖邊的石凳上（而不是黑洞洞的酒吧里），靜靜地看著湖光的日子不見了。什剎海的安寧已經(jīng)成了奢侈的事情。而當(dāng)夜晚的霓虹亮起，這里被亂扯的彩燈串又扭曲成了市井的背景。那甚至掩蓋了白日什剎海周邊老北京胡同所有的時(shí)間的樸素質(zhì)感。
這樣的酒吧，催生不了地道的城市文化，但又侵蝕掉真正的文化魅力。就如迷信文化而矯飾生活的人，其實(shí)是造偽的人。
我但愿，在晨曦到來(lái)的時(shí)刻，多些人一起享受海子的安寧。
不會(huì)寫字的手
黑貓
每日的工作總是要對(duì)著蒼白的屏幕，不停用手指敲出文字、表格；偶爾來(lái)了興致，或是回家后得了片刻的空閑，看看DVD，聽聽音樂，瞅瞅照片，或者把照片上明顯有礙觀瞻的黑斑處理掉，也總是要用鼠標(biāo)指指點(diǎn)點(diǎn)。似乎離開這些智能化的電玩意兒，生活中的一切都無(wú)法正常進(jìn)行。
一次，家中的鍵盤不知何故突然罷了工，而稿子則是第二天必須要交的，無(wú)奈之下，我只好找出紙筆。提起筆才發(fā)現(xiàn)，很多常用的字居然一下子忘記了，冥思苦想之后，仍不得其解，只好搬出字典。發(fā)短信給朋友，告訴她自己的狀況，回復(fù)為“知音啊，握手握手”、“電腦時(shí)代驚魂之一”,原來(lái)經(jīng)常使用字母打字，而把原本應(yīng)該爛熟于心的母語(yǔ)淡忘的不只是我一人。
我不得不承認(rèn)工業(yè)化的迅猛，帶給人們生活的便利，工作的快捷、溝通的隨時(shí)。然而，Email/QQ/MSN中的情話永遠(yuǎn)也不可能比情書蕩氣回腸，一個(gè)delete鍵就可以讓所有消失殆盡；雞場(chǎng)飼養(yǎng)的雞也永遠(yuǎn)不可能比農(nóng)村老家里食米捉蟲的雞肉質(zhì)鮮美。工業(yè)產(chǎn)業(yè)化率的不斷提高如同一把雙刃劍，極大提高效率的同時(shí)，也喪失了事物本身最應(yīng)體現(xiàn)的價(jià)值感。
記得曾經(jīng)去過廣西的一個(gè)小村莊，民風(fēng)古樸，村中有著保留完好的明清建筑。特別是村中的古墻，只用糯米、蜂蜜做粘合劑，經(jīng)歷數(shù)百年的風(fēng)雨卻依然堅(jiān)毅穩(wěn)固。很懷念過去翻開影集，看著父輩們老照片的時(shí)光。有著各種不同鋸齒邊框的照片，邊已經(jīng)泛了黃，卻如此真實(shí)、自然。
2006年中國(guó)仍是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一
聯(lián)合國(guó)近期發(fā)布的一份報(bào)告預(yù)測(cè)，2006年世界經(jīng)濟(jì)將延續(xù)2005年的溫和增長(zhǎng)趨勢(shì)，保持略高于3%的中等增長(zhǎng)速度，中國(guó)和印度仍將是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家。2006年美國(guó)經(jīng)濟(jì)仍是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ袊?guó)、印度，及其他一些發(fā)展中國(guó)家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響日趨重要。
報(bào)告指出，過去十年世界經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)率為3%，預(yù)計(jì)2006年將維持這一水平。美國(guó)增長(zhǎng)率將進(jìn)一步減緩至3.1%，歐洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2.1%，日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)約2%。報(bào)告預(yù)測(cè)發(fā)展中國(guó)家2006年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)超過5.5%，而2005年和2004年增長(zhǎng)率則分別為5.7%和6.6%。
（信息來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)周刊》）
全美第一大地產(chǎn)商比爾.帕爾迪
帕爾迪公司是2003年《福布斯》財(cái)富500大公司之一，2005年進(jìn)入財(cái)富400大公司之列，也是福布斯“美國(guó)管理最佳企業(yè)”之一。
進(jìn)入20世紀(jì)90年代，帕爾迪公司進(jìn)入了快速擴(kuò)張階段。主要精力集中在凝練整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括準(zhǔn)確鑒別和獲得最具投資價(jià)值的地塊、通過細(xì)分目標(biāo)客戶群來(lái)改善銷售技術(shù)、通過降低成本來(lái)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房。在1996年，在供應(yīng)房屋設(shè)備方面，與通用電氣(GE)建立了排它性戰(zhàn)略合作關(guān)系，1996年收購(gòu)了田納西的拉德諾房屋公司(Radnor Homes)和佛羅里達(dá)的迪佛士( Di Vosta)住宅建筑公司。1999年以現(xiàn)金收購(gòu)黑石(Blackstone)公司老年住宅業(yè)務(wù)。
帕爾迪公司認(rèn)為，有兩個(gè)因素基本上可以解釋大部分的住房購(gòu)買行為：一是客戶的生命周期（生命階段），二是客戶的支付能力，以這兩個(gè)因素為坐標(biāo)，建立了“生命周期與支付能力矩陣”。運(yùn)用這個(gè)矩陣，帕爾迪公司建立了兩大類，共有11類細(xì)分客戶。按照這個(gè)分類，各個(gè)細(xì)類客戶的年齡段逐步上升。而按照支付能力上升排序則依次是：?jiǎn)稳斯ぷ鞫】思彝?、有嬰兒的夫婦、單親家庭、成熟家庭、空巢家庭、雙人工作丁克家庭、富足成熟家庭。把上述客戶一網(wǎng)打盡，帕爾迪就基本上實(shí)現(xiàn)了“從搖籃到墳?zāi)埂钡慕K身鎖定，每個(gè)人或者家庭都可以從這種客戶細(xì)分中找到自己的位置。
（信息來(lái)源：《福布斯》）
長(zhǎng)壽企業(yè)的共同特點(diǎn)
1983年，英國(guó)殼牌公司做過一個(gè)調(diào)查，全球500強(qiáng)企業(yè)的生命周期有多長(zhǎng)，并將結(jié)果保密了15年才對(duì)外公布。這份調(diào)查顯示，這些非常成熟的公司平均壽命只有30到40年，還不到常人壽命的一半；只有20家公司存活了200年以上,并且依然充滿活力。20家長(zhǎng)壽企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是學(xué)習(xí)力旺盛。而那些短命的公司都不知道怎么學(xué)習(xí)，在周圍的世界環(huán)境、技術(shù)、社會(huì)等發(fā)生了變化以后，依然按照老辦法做。雖然他們資金、技術(shù)、人才等各種資源應(yīng)有盡有，看似風(fēng)光十足，實(shí)則不堪一擊。要讓組織保持旺盛的學(xué)習(xí)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要有三種素質(zhì)：激情、逆向思維和系統(tǒng)思考。這三項(xiàng)素質(zhì)是支撐一個(gè)組織保持旺盛學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵因素。
（信息來(lái)源：《企業(yè)戰(zhàn)略》）
品牌成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)
在后工業(yè)化社會(huì)中，品牌成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。高質(zhì)量只是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的基本資格，而公司真正銷售的，是品牌所傳遞的感情、理念和信仰，企業(yè)用這些特質(zhì)實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。社會(huì)責(zé)任也是這種關(guān)系的一個(gè)核心組成要素：企業(yè)如果無(wú)法善待人員，同時(shí)又掠奪地球資源，就沒有資格聲稱自己能夠聽取意見，具有關(guān)愛精神。
企業(yè)與慈善機(jī)構(gòu)的關(guān)系更緊密正成為當(dāng)前的一種趨勢(shì)。企業(yè)希望從中得到某種參與感，讓自己的核心優(yōu)勢(shì)造福于慈善事業(yè)，也讓自己的員工得以發(fā)展。事實(shí)上，大公司正變得更愿意維護(hù)良好的關(guān)系、更關(guān)心別人的需求。通用電氣CEO伊梅爾特說: 我們的時(shí)代屬于既為自己謀利益也關(guān)注別人需求的人。伊梅爾特所關(guān)注的內(nèi)容似乎偏離了純粹的商業(yè)回報(bào)和嚴(yán)格的公司管理。他喜歡說偉大的公司必須同時(shí)是好公司。越來(lái)越多的國(guó)際性大公司開始大力追捧環(huán)保措施和節(jié)能設(shè)計(jì)，更突出社會(huì)責(zé)任、人文關(guān)懷、人性自由等等；不再只是無(wú)情地追逐利潤(rùn)，它們開始真正把自己對(duì)社會(huì)的其他義務(wù)放到重要位置，通常人們稱這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任或企業(yè)公民。
（信息來(lái)源：《商學(xué)院》）
上市之前做 Pre-IPO ROUND
美國(guó)最大的律師事務(wù)所之一和最大的國(guó)際律師事務(wù)所之一美邁斯的專家近期在與中國(guó)企業(yè)探討上市前的準(zhǔn)備工作時(shí)，特別介紹所謂的 Pre-IPO ROUND，即上市之前的一輪融資。專家說這是一個(gè)很普遍的做法，有一些公司上市之前，最后吸引一些比較著名的投資者來(lái)參加他們的投資，并不是說公司一定需要這個(gè)錢，而是因?yàn)樗麄內(nèi)绻軌蛭竭@些比較著名的投資者的話，這就說明他們的公司是行的，是得到這些著名投資者的認(rèn)可的。得到著名投資者的認(rèn)可后，上市的時(shí)候就比較容易。公眾相信著名投資者和其他機(jī)構(gòu)投資者不會(huì)做盲目投資，一定會(huì)在投資之前做一些工作，比如先查這個(gè)公司的情況，要求重組，而且請(qǐng)著名律師去審查這家公司，查出所有的問題，然后糾正問題。做完這些工作之后他們?cè)偻顿Y這個(gè)公司就已經(jīng)很干凈了。所以在上市之前做 Pre-IPO ROUND 是很普遍的做法。
（信息來(lái)源：《O’Melveny & Myers LLP》）
休斯頓華人歡慶元宵
休斯頓市長(zhǎng)比爾·懷特宣布二月十二日為休斯頓“中國(guó)元宵節(jié)日”。懷特市長(zhǎng)向休斯頓廣大華僑華人祝賀節(jié)日快樂。元宵活動(dòng)吸引了當(dāng)?shù)厝Ф嗳A僑、華人參加。當(dāng)?shù)厝A僑、華人在正月十五這一天能有機(jī)會(huì)聚集一堂，吃元宵、抽大獎(jiǎng)、猜謎語(yǔ)、看演出、逛攤位，感到特別的溫馨，猶如回到中國(guó)一般。上午，當(dāng)?shù)仃愂咸珮O拳推廣中心組織的“長(zhǎng)龍飛騰”在鑼鼓聲中開場(chǎng)，隨后由當(dāng)?shù)氐纳倭止Ψ驅(qū)W院舞獅隊(duì)表演的“雄獅勁舞”等節(jié)目把活動(dòng)推向了高潮，華錦洲總領(lǐng)事按照華人的傳統(tǒng)習(xí)俗向騰龍舞獅“口中”送上紅包。當(dāng)?shù)氐氖嗉椅璧笇W(xué)校、歌舞團(tuán)、演出隊(duì)紛紛登臺(tái)獻(xiàn)藝。著名的NBA籃球隊(duì)休斯頓火箭隊(duì)還派來(lái)三位啦啦隊(duì)女郎到現(xiàn)場(chǎng)表演了熱烈歡快的舞蹈。休斯頓華人在新春元宵節(jié)之際舉辦這樣大規(guī)模的慶?；顒?dòng)，迄今為止還是第一次。
（信息來(lái)源：《美國(guó)僑報(bào)》）