JIANYE MAGAZINE
有些著作注定傳世不朽，它們因珍稀的智慧而成為照亮人們腳步的明燈。約翰·羅斯金的《建筑的七盞明燈》，通過建筑的七大原則：犧牲、真理、權(quán)力、美、生命、記憶、順從，為一個時代的建筑和設(shè)計提供了靈感。盡管它與我們相隔一個多世紀，但依然光芒不減。他所點亮的七盞明燈，不僅超越了建筑自身范疇，更延伸出一套藝術(shù)評判標準和哲學(xué)思想。這七盞明燈，在指引建筑前行之路的同時，也照亮了我們昏暗而漫長的人生路，指引我們抵達極致的生命境界。
正如羅斯金在書中所言：“凡是建筑都必然對人的思想產(chǎn)生影響，而不僅僅為人的身體服務(wù)。”尤其在相隔100多年的今天，時代經(jīng)歷了滄桑巨變，人們的思想觀念與生活方式發(fā)生了顛覆性的變化，全球建筑風(fēng)格異常豐富而精神內(nèi)核極度匱乏。商業(yè)社會氣息如此濃厚的當(dāng)下，如何保持建筑本該擁有的靈魂特質(zhì)，如何堅持建筑的崇高理想和道德內(nèi)涵，如何讓人們在這紛繁而浮躁的世界中覺知生活的真意與生命的禪意？這一切都是我們亟待重新審視的重要問題。
在自己身上，克服這個時代
我們常常抱怨時代變壞了，曾經(jīng)的溫情與悠然不再，木心先生詩里描繪的“車，馬，郵件都慢，一生只夠愛一個人”的樸素意象不再，快節(jié)奏的城市生活摧毀了我們內(nèi)心深處孱弱的追尋美好事物的情懷?？墒牵覀兛稍?，在100多年前，西方現(xiàn)代哲學(xué)的開創(chuàng)者尼采也說過一句足以穿透心靈的格言：“在自己身上，克服這個時代?！?BR>這是一個誰都無法逃離的時代，每個人，每家企業(yè)，每棟建筑，每個社區(qū)，每座城市……都與時代息息相關(guān)。當(dāng)然這也并不是一個悲觀的時代。因為仍然有很多“特立獨行”的人、企業(yè)和組織，數(shù)十年如一日，以一“己”之力，克服著自我的弱點與時代的弊病。
有地產(chǎn)界“老大哥”之稱的首創(chuàng)原董事長劉曉光，很多年前，他拉著任志強、王石等一眾人加入到治理阿拉善沙漠的事業(yè)中。如果沒有他當(dāng)年的“忽悠和獨裁”，今天的沙塵暴，將會給我們帶來災(zāi)難性的肆虐。馮侖說，劉曉光帶給時代的“溫度和痕跡”會永遠存在。
碧山書局創(chuàng)始人錢小華說：“時代造就人，人也造就時代。我覺得人不管做什么，都來自于自己內(nèi)心的呼喚。”
財經(jīng)作家吳曉波說：“我曾經(jīng)跟很多文人一樣，羞于討論金錢，但是現(xiàn)在我不了。我所有的寫作，都是為了對自己和對這個時代有所交代。我不是一位象牙塔里的知識分子，我一直試圖當(dāng)一個介入的旁觀者。我愿意像尼采說的那樣，在自己身上，克服這個時代。”
以普羅米修斯火種，點亮內(nèi)心明燈
對于生活在現(xiàn)代文明中的人們而言，要點亮內(nèi)心的明燈，我們需要具備回歸的意識和心態(tài)，重新思考時代與生活的意義。在這一過程中，仍然需要普羅米修斯的火種——敢于承擔(dān)與犧牲，敢于直面權(quán)勢，勇于突破禁錮，勇于堅強不屈做時代的探索者。
感謝這個時代，它使我們的民族在經(jīng)歷了數(shù)百年的沉淪之后，迎來了歷史上少有的發(fā)展時期——社會的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟連續(xù)二十年的高速增長，文化的豐富、健康、多元，國力的持續(xù)提升，匯成了強大的“中國流”，沖擊著世界的政治經(jīng)濟格局，并以不可逆轉(zhuǎn)的強勢，預(yù)示著中國時代的來臨，昭示著中華民族的偉大復(fù)興。二十一世紀的前二十年，是我們民族的戰(zhàn)略機遇期。
——老胡著文《中部崛起與企業(yè)家責(zé)任》
1992年春天，“小平南巡”激發(fā)了中國市場化改革的大潮。在那前后，一批體制內(nèi)官員、學(xué)者毅然走上了辭職下海的道路，形成了一群被稱之為“92派”的企業(yè)家?！?/SPAN>92派”是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，是反映中國改革進程的一個重要群體。相比之前出身于草莽的企業(yè)家，他們的眼界寬廣，也具備普及、布道的能力及素養(yǎng)。
時代饋贈與個人際遇，在這一時期，兩者的結(jié)合在中國企業(yè)界產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)。這一年成立的建業(yè)，也同樣有著清晰的時代烙印。在中華民族復(fù)興使命的召喚下，以老胡為代表的一大批企業(yè)家將自身行為、企業(yè)命運與區(qū)域振興緊密聯(lián)系在一起，反之，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展與改變也不斷催生著企業(yè)家群體的成熟與提高。
城市化，似乎一直存在于現(xiàn)代中國的宏大敘事中，它意味著中國逐漸告別農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的社會，意味著更多的人從鄉(xiāng)村擁向城市。事實上，普通的個體已經(jīng)能察覺城市化帶來的改變，而居住，正是啟動大時代風(fēng)云變化的引擎。
在國內(nèi)房地產(chǎn)市場化二十多年的歷史中，建業(yè)經(jīng)歷了國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)從起步、摸索、動蕩、調(diào)整到逐步趨于理性和成熟的過程。在這一過程中，建業(yè)確定戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展，在核心價值觀的指導(dǎo)下不斷探索適應(yīng)實踐、適應(yīng)中原人居的生活方式。
民族復(fù)興 區(qū)域進步
上世紀九十年代初期至今的二十年中，中國社會正發(fā)生著前所未有的改變。而在此期間成長起來的企業(yè)，更是打上了深刻的時代烙印。一批具有現(xiàn)代意識的人們，開始挑起對社會進行商業(yè)文明啟蒙的重任，踏上探索實業(yè)報國的道路。——摘自《建業(yè)讀本》
隨著歷史車輪的滾滾而來，每一個人都會被時代的洪流裹挾著不斷向前。在二十世紀九十年代，身處中國社會向商業(yè)文明邁進的時點，中國企業(yè)和企業(yè)家開始思考自己肩上的使命與民族或區(qū)域進步間的內(nèi)在聯(lián)系。
建業(yè)在成立之初就確定的“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神與“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，將企業(yè)的命運與河南這塊土地生動地融為一體。
在《身約者智廣》中，老胡抒發(fā)了自己的赤子情懷，其企業(yè)社會觀也自此確立：“只有造就強大的企業(yè)，才能造就強大的河南”。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為推動社會進步的主導(dǎo)力量之一，將會在未來民族復(fù)興的偉業(yè)中擔(dān)負愈來愈重要的角色。那些行業(yè)標桿企業(yè)和領(lǐng)袖型企業(yè)的影響，已經(jīng)遠遠超出了其企業(yè)自身——他們引領(lǐng)了一個行業(yè)，一個區(qū)域，一個國家甚至整個社會。
天降大任
人類進步的歷史從來就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題并不斷解決問題的過程。人即是在這個過程中創(chuàng)造文化、體現(xiàn)價值、提升尊嚴和發(fā)揮創(chuàng)造力的。至于每一個時代問題解決得好不好，社會發(fā)展得快不快，則需要仰賴那一時期思想家的認識水平，科學(xué)家的知識能力，政治家的駕馭能力、操作能力、胸懷和兼容能力，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、社會責(zé)任感以及資源的配置和整合能力。
——老胡論道企業(yè)家在人類發(fā)展中的作用
時代賦予每一代人不同的歷史使命。在那部備受國人關(guān)注的政論片《復(fù)興之路》中，也曾深刻地指出：今天，一個有著燦爛文明的民族，是如此渴望再創(chuàng)輝煌，也只有經(jīng)歷苦難的民族才更加懂得重新奮起的意義。
從“專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)商”到“中原城市化進程和社會全面進步的推動者”企業(yè)定位的轉(zhuǎn)變，意味著建業(yè)在承擔(dān)更多的社會責(zé)任的同時，對于國家、社會和生存環(huán)境的理解更加深刻和廣闊。
中原城市化進程和社會全面進步的推動者
21 世紀，作為人類歷史上規(guī)模最大的人口動遷，中國的城市化進程成為影響社會進步的兩件大事之一。而一個立志偉大的企業(yè)有責(zé)任對包括經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)五個方面的社會全面進步產(chǎn)生良性作用。
企業(yè)的納稅能力決定著企業(yè)反哺社會的能力。二十五年來，建業(yè)連續(xù)多年蟬聯(lián)河南省房地產(chǎn)行業(yè)納稅冠軍。
在河南省十八個地級城市的布局中，面對城市中“新城”的建設(shè)熱潮，建業(yè)始終站在城市的高度，率先進入，引領(lǐng)著城市建設(shè)的風(fēng)向標。
建業(yè)對繁榮和拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、規(guī)范市場、提高人居環(huán)境、豐富和滿足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見。
“中原崛起與民營經(jīng)濟”系列論壇對河南民營經(jīng)濟啟示作用很大，逾萬名河南中小企業(yè)家從中獲取了富饒的思辨和智慧資源，更被視為助推中原崛起的一個可資借鑒的公益樣本。
從構(gòu)建大服務(wù)體系，到在迎接消費升級和需求多元的社會背景下，建業(yè)遵循市場規(guī)律及客戶需求積極轉(zhuǎn)型為“新型生活方式服務(wù)商”，逐步建立起以住房、商業(yè)、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業(yè)等為內(nèi)核的“大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。
從 “本源人文公益基金會”的成立，對中國傳統(tǒng)文化的記述與傳承，到發(fā)起成立阿拉善河南服務(wù)中心，建業(yè)不僅探索構(gòu)建新時代下的商業(yè)生態(tài)文明，更對所處土地的環(huán)境與生態(tài)心懷敬畏。
放棄足球有很多次機會，也有很多個理由，但想到我們的企業(yè)精神，再加上我爭強好勝的性格便不忍心放棄。足球這個接力棒現(xiàn)在握到了我手里，便會一直跑下去。不求一擲千金，只求一諾千金；不求一鳴驚人，只信天道酬勤；不求足球豪門，只求草根為民。?
——2016建業(yè)球迷嘉年華老胡與現(xiàn)場400多名鐵桿球迷和14萬線上球迷互動時表明態(tài)度
25年風(fēng)雨兼程，建業(yè)不僅為河南人民建造了好房子，更以大型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為載體，傳播著先進文化，引領(lǐng)著新生活方式，豐富著河南人的精神生活。
老胡在一次企業(yè)內(nèi)部講話中曾說過一句擲地有聲的話：“有建業(yè)足球在，誰能說比我們更熱愛河南”。簡單一句話，不只是對于“建業(yè)”品牌的自信，更能印證建業(yè)推動中原城市化進程和社會全面進步的情懷和信念。
中原經(jīng)濟的崛起是中原政治、經(jīng)濟、文化的全面崛起，而體育產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)文化強省的重要引擎之一。23年以來，河南建業(yè)足球隊保持著河南人特有的堅毅與執(zhí)著，本著“奉獻社會、不斷滿足廣大人民群眾日益提高的精神文化需求”的宗旨，在極其困難的條件下，發(fā)揚河南人民自立自強的精神，扛起河南足球的大旗，馳騁于大江南北，無論跌宕或輝煌，球迷都不離不棄，與球隊彼此依賴、互相感動。
300萬球迷對于球隊的感情，恰可以說明足球之于中原人民不可或缺的重要性。建業(yè)足球精神不僅展示了河南的文化形象，也為河南贏得了榮譽和尊重，今天的建業(yè)足球，顯然已經(jīng)成為河南的一張“新名片”。
建業(yè)謀取更大商業(yè)成就的目的，與財富無關(guān)，與市值規(guī)模無關(guān)，甚至與規(guī)劃中的百城建筑無關(guān)，更與我個人與家族的生活品質(zhì)無關(guān)。建業(yè)未來的商業(yè)成就，是其社會核心價值主張外化的前提——因為實力決定著影響力。
——建業(yè)二十周年老胡撰文《百人講述建業(yè)》序言
建業(yè)成立之初，“根植中原，造福百姓”即貫穿于企業(yè)實踐之中。省域化發(fā)展戰(zhàn)略啟動一年之后，2003年初，建業(yè)在集團年會上正式將其確立為企業(yè)核心價值觀。
深耕河南25年，建業(yè)擁有兩大優(yōu)勢資源：一是客戶規(guī)模，是近25年客戶資源長期保持領(lǐng)先的最大優(yōu)勢；二是品牌優(yōu)勢，對河南百姓發(fā)自內(nèi)心的情懷所培育起負責(zé)任、本土化的品牌美譽度，長期支撐著企業(yè)發(fā)展。
基于“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，建業(yè)首創(chuàng)并踐行“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，根據(jù)國家城市化發(fā)展的宏觀背景，扎根河南，逐步、分級向下延伸拓展業(yè)務(wù)，努力形成覆蓋1個省會城市、17個地級城市、108個縣級城市和500個中心鎮(zhèn)的重要布局。因業(yè)務(wù)模式所具的獨特性，也被中國房地產(chǎn)界譽為“建業(yè)模式”。
新的時代，建業(yè)堅定推進由“地產(chǎn)開發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”的全面轉(zhuǎn)型升級。品牌內(nèi)涵從為河南人民“建造好房子”升級為“營造新生活”，提出“進一步深耕和精心服務(wù)于河南市場1000萬人”的發(fā)展觀，構(gòu)建以住房、商業(yè)、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業(yè)等為內(nèi)核的大型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與全新的幸福生活矩陣。
25載不忘初心，建業(yè)堅守“讓河南人民都住上好房子”的企業(yè)理想與使命，立志為中原城市化進程和社會全面進步做出巨大貢獻。
在轉(zhuǎn)型期，我們提“建業(yè)+”，這本身就說明了建業(yè)這兩個字的價值，但它的價值有且永遠只有兩個支撐點，第一就是產(chǎn)品，第二就是服務(wù)。而在此之下的支撐點則是你的團隊、技術(shù)、憂患意識、組織形式、資金、創(chuàng)新能力等等，我們竭盡全力，保持產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)領(lǐng)先。
——2016年6月老胡在接受某媒體采訪中表態(tài)
“規(guī)模增長，價值提升”是建業(yè)兩大經(jīng)營策略保障。建業(yè)以鮮明的產(chǎn)品和服務(wù)觀，持續(xù)提升住宅產(chǎn)品的核心競爭力，并在市場的檢驗中持續(xù)提升經(jīng)營規(guī)模。2008年成功上市后，建業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式及產(chǎn)品策略，從單一住宅到商業(yè)加住宅，注重加大持有型物業(yè)開發(fā)比例，使盈利規(guī)模不僅依靠開發(fā)規(guī)模，亦能分享商業(yè)地產(chǎn)價值來提升紅利，提高了自身盈利水平及穩(wěn)定性。
老胡在“你好，新生活！”——建業(yè)集團2016春季品牌發(fā)布會上如是說道：“回顧建業(yè)以往24年，建業(yè)在不斷地創(chuàng)新，建業(yè)通寶、君鄰會、新生活服務(wù)公司，絕非心血來潮。這源自于我們核心價值觀、客戶服務(wù)觀。正是基于此，我們扛起河南足球的大旗，在河南首家成立了物業(yè)公司。1999年我們大膽地在全省房展會上舉行‘建業(yè)反思日’，2009年在房地產(chǎn)行業(yè)形勢低迷的情況下果敢地在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起‘琢玉行動’。無論是建業(yè)反思日，還是琢玉行動，建業(yè)一直把自身提供的產(chǎn)品和服務(wù)作為生存基礎(chǔ)。試想，假如沒有天筑，鄭州就沒有超高層住宅的全新嘗試；沒有天筑，就沒有河南首家符合中國綠色建筑三星級要求的超高層建筑。所以，正是因為有了天筑，有了開封建業(yè)鉑爾曼酒店，有了鄭州建業(yè)艾美酒店，有了綠色基地，有了遍布在全省的30多個森林半島，建業(yè)才有資格說在市場上是引領(lǐng)者?！?BR>扎根中原厚土二十五年，堅守造福百姓的初心。繼往開來，大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建激蕩人心。建業(yè)為滿足“客戶需求的不斷升級和日益豐富多元”的使命而不懈奮斗，必將銘刻于中原城市化進程的史冊！
2001年，老胡正式提出公司的客戶觀。隨即，中原首家房地產(chǎn)客戶俱樂部——建業(yè)會成立；2009年8月，建業(yè)推出至尊卡，以此整合優(yōu)質(zhì)的商家資源，為業(yè)主提供覆蓋生活的全方位服務(wù)。2011年8月，志在建立全省無盲點服務(wù)的建業(yè)大服務(wù)體系正式啟動。為客戶創(chuàng)造價值、不斷提高客戶的滿意度，與企業(yè)共未來的辯證關(guān)系，已逐漸體現(xiàn)在企業(yè)的實踐中。
兩個高度
城市的高度——提高人居水平，提升城市形象；
戰(zhàn)略的高度——專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌開發(fā)商。
2004年7月11日，面對戰(zhàn)略布局過程中遇到的困難，老胡在視察了三門峽等6個團隊之后，提出“站在兩個高度回答兩個問題”，由此要求員工站在城市和戰(zhàn)略的高度解答“為什么來到這個城市”“給這個城市帶來了什么”的追問，逐漸使企業(yè)核心價值觀深入每個員工內(nèi)心。
四個統(tǒng)一
經(jīng)濟效益與社會效益的高度統(tǒng)一；
物質(zhì)追求與精神追求的高度統(tǒng)一；
企業(yè)利益與員工利益的高度統(tǒng)一；
戰(zhàn)略目標與執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一。
2005年初的一個凌晨，苦苦思索“一個偉大企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別”命題多日，老胡終于找到答案?！八膫€高度統(tǒng)一”的精準提煉概括，令走在“新長征路上”的管理層也豁然開朗，激勵著企業(yè)向著更高的目標奮進。實現(xiàn)“經(jīng)濟效益、物質(zhì)追求、企業(yè)利益、戰(zhàn)略目標”，是企業(yè)的規(guī)定動作，必須做好；而“社會效益、精神追求、員工利益、執(zhí)行過程”是自選動作，更是檢驗一個企業(yè)是“普通企業(yè)”還是“偉大企業(yè)”的分水嶺。
五個承諾
為這個城市打造一張新的名片；
為當(dāng)?shù)乩习傩談?chuàng)造一種新型生活方式；
與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商一起提高這個城市的建設(shè)水平；
為當(dāng)?shù)卣侠U更多稅收；
融入城市，當(dāng)好這個城市的宣傳員。
2002年4月28日，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的第一站濮陽建業(yè)·城市花園開盤大捷。在開盤儀式上，老胡鄭重向社會發(fā)出五項承諾，涉及城市、政府、民生等方面。隨后，建業(yè)的每一個項目開盤，“五個承諾”成為一項企業(yè)的莊重宣言，更成為省域化各個團隊的行為準則和追求目標。
六個認同
政府認同——守信用、負責(zé)任、共發(fā)展
專家認同——持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
同行認同——品牌聲譽、市場引領(lǐng)
客戶認同——品質(zhì)生活、精神富足
員工認同——企業(yè)效益和個人效益的雙重實現(xiàn)
股東認同——持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長
在戰(zhàn)略推進中，建業(yè)深刻地認識到：建業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)并不僅僅是以市場作為唯一標準，而應(yīng)力求達到“六個認同”。這是建業(yè)為自己設(shè)定的標桿，更是追求卓越，拒絕平庸的具體要求。
言而總之，無論行業(yè)形勢如何起伏，格局如何變化，建業(yè)“追求卓越，堅忍圖成”“永不妄稱第一，決不甘居第二”的企業(yè)精神不能變，因為它鑄定了我們的靈魂；建業(yè)人“規(guī)范經(jīng)營、陽光操作”的原則不能變，因為它是我們的道德底線；建業(yè)人在艱苦跋涉中勻速前進的心態(tài)不能變，因為急于求成難成百年老店；建業(yè)人“琢玉成器”做事的標準不能變，因為它是我們的立足之本；建業(yè)人勇于擔(dān)當(dāng)、回饋社會的責(zé)任感不能變，因為“大河無水，小河即干”。
由于工作需要，我行走過我國多半城市，雖然高樓大廈鱗次櫛比，卻大多千篇一律，城市與城市之間的區(qū)分度并不高。如何增強城市特色的辨識度、讓城市發(fā)展脫穎而出？這離不開本土文化、城市文明的涵養(yǎng)。
——2016年3月4日《人民日報》15版兩會特刊老胡相關(guān)采訪
每一座城市都有自己的建筑表情，建筑人為地創(chuàng)造了城市的肌理、城市的空間、城市的唯物性，而城市結(jié)構(gòu)更多的是靈魂結(jié)構(gòu)和精神結(jié)構(gòu)，就像一種力量決定了每個城市最基本的差別。用建筑改變和影響一座城市。在河南，18地市及36個縣的城市表情里大都帶有建業(yè)色彩，建業(yè)已成為河南的一個符號，與河南融為一體。
從“專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)商”到“做中原城市化進程與社會全面進步的推動者”的企業(yè)定位，從房地產(chǎn)開發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建業(yè)在這片土地上，循道跋涉，勤勉而為，每行一步都在書寫著建業(yè)歷史，也唯有歷史才能夠度量出建業(yè)的站位高度和思考角度。
1993年的一個春季夜晚，一個舍棄了休息時間召開的會議上，38歲的胡葆森在企業(yè)內(nèi)部第一次提出“永不妄稱第一，決不甘居第二”， 之后的幾年間，河南地產(chǎn)界的許多個第一就與建業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起：
第一個推出高檔商品住宅小區(qū)；
第一個推出住房按揭貸款；
第一個進行地產(chǎn)的品牌化運作；
第一個將寬帶引入社區(qū)；
第一個將精品教育引進社區(qū)；
第一家在河南成立專業(yè)物業(yè)公司并通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證；
第一個成立志在引領(lǐng)新生活方式的客戶組織“建業(yè)會”；
第一個真正將社區(qū)文化概念導(dǎo)入中原房地產(chǎn)業(yè)；
…… ……
當(dāng)下大學(xué)生應(yīng)具有強烈的、迫切的憂患意識，應(yīng)不甘平庸，就像建業(yè)“永不妄稱第一、絕不甘于第二”的精神一樣?，F(xiàn)在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的機會很多，面對工作和生活，希望每一位同學(xué)都可以成為檢討者，遇到不如意的事情要從自身找原因，做到“智者無怨”。
——摘錄“老胡說道”之大道相通
流動的企業(yè)，才是健康的企業(yè)。有多少建業(yè)人，從走出校門的那一刻起就與建業(yè)結(jié)緣，一干就是二十余年。有多少在校生，因“老胡說道”里蘊含的厚道之心、肺腑之言深受感染，選擇建業(yè)。以德潤心，以文化人，以建業(yè)之道帶動他們心靈的成長。
建業(yè)地產(chǎn)直屬二公司綜合管理部副經(jīng)理常弱聰2014年7月1日加入建業(yè)，動情講述這段邂逅 ：與建業(yè)的緣分始于深秋的上海，在宣講會上第一次看《百年建業(yè)》紀錄片，我被這個深耕河南的本土房企深深感動，那一刻，我堅定了回到河南的決心。工作三年，埋頭耕耘的同時，也經(jīng)歷過自我否定與懷疑，但一直謹記胡董對于新動力的寄語“敢做敢擔(dān)當(dāng)” 。
建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司綜合管理部副經(jīng)理霍海洋于2013年7月1日加入建業(yè)，近4年的工作經(jīng)歷完成了他從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變：這是最好的時代，也是最壞的時代?？萍疾粩嗟滦蜕罘绞讲粩嘤楷F(xiàn)，在個人發(fā)展中一定要認清經(jīng)濟大形勢，找準個人小定位。個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展要相互依托，方能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
建業(yè)地產(chǎn)總裁辦公室總裁秘書沈飛于2015年7月14日加入建業(yè)，還記得胡董在與2015級新動力交流時曾說：一個合格的員工，應(yīng)是能夠為企業(yè)創(chuàng)造不可替代的價值。新動力的價值，正是在于學(xué)習(xí)的高效率、思考的不受限、改變的無所畏。新動力的姿態(tài)，應(yīng)是一種積極進取、不斷向上的姿態(tài)，學(xué)習(xí)新知識提供新思路、思考問題給出新方案、改變現(xiàn)實注入新動能。房地產(chǎn)是典型的周期性行業(yè)，但企業(yè)與個人的發(fā)展不應(yīng)有周期，應(yīng)向上、向上再向上。
百載樹人，一個二十五年的企業(yè)軀干龐大而豐沛，從各個維度影響了太多的人。在建業(yè)，腳踏實地的成長沒有特例，從基層一名銷售員做起，一步步提升為項目經(jīng)理、管理高層，那段刻骨銘心的青蔥歲月造就了現(xiàn)在內(nèi)心強大的建業(yè)人。
我們認同一個觀點：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。人是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素。企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)辦初期，必須具備伯樂的眼光，將志同道合者源源不斷地吸收到企業(yè)中來；在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)家必須以培訓(xùn)師和導(dǎo)師的技能和胸懷，引領(lǐng)著企業(yè)團隊的提高與壯大。
——老胡著文 《中部崛起與企業(yè)家責(zé)任》
他們是半路加入的將帥之才，不乏商界泰斗級人物，也不乏政界與學(xué)界的精英志士，同志者同行，他們?yōu)榻I(yè)而來，為老胡而來，為建業(yè)的明天而來。
《百人講述建業(yè)》書中有一章節(jié)為“當(dāng)幸福來敲門”，其中記錄了很多將帥之才曾與建業(yè)無數(shù)次擦肩，歷盡半生的選擇，最終結(jié)緣建業(yè)，這種結(jié)合印證了志同道合者相惜。
建業(yè)集團高級副總裁張春峰在《摯友 老兄 老師》一文中寫道：“從1997年，一直到2007年，十年中，胡總正式地、非正式地多次邀請我到建業(yè)。他像老朋友一直關(guān)注著我的人生和事業(yè)發(fā)展，令我非常感動。2007年年初，我在未來集團的工作遇到一些困惑，當(dāng)時已跟蹤一年多的洛陽世紀華陽項目，因為種種原因一直無法談攏，苦悶至深。后來我就與胡總溝通了當(dāng)時的情況，他替我進行了縝密的分析，同時也發(fā)出了加盟邀請。我稍微有些猶豫，胡總說：‘三天之內(nèi)回話?！灰篃o眠之后，我第二天決定來建業(yè)?！?BR>現(xiàn)任河南中原建業(yè)城市發(fā)展有限公司副董事長陳建業(yè)在《建業(yè)緣》一文中寫道：“當(dāng)時，我在中國建設(shè)銀行河南省分行（下稱建行）的建經(jīng)處工作，主管省建行系統(tǒng)內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)公司。建業(yè)誕生之初，建行是股東之一，占40%的股份。有一天，我的上級領(lǐng)導(dǎo)找到我，要求我起草一份文件：‘這是由建行和香港外商合資成立的一家企業(yè)，需要向省政府打報告。這份報告由你來起草?！移鸩萘宋募?，打印、蓋章，之后交給了馮總（馮樹森）。這本是日常工作中的一件小事，當(dāng)時哪里想到，過了近15年后，我竟加入了這家當(dāng)初由我起草文件并報省政府批準成立的公司。人生的境遇就是這樣在無數(shù)巧合中曲折向前?！?BR>人生相遇，絕非偶然。建業(yè)畫出的同心圓蘊含著巨大能量，吸引著更多志同道合之士加入進來，建業(yè)人懷著一份血脈相連的情愫，熱情相邀，真誠以待。
十三年寒耕暑播，十三年春華秋實。建業(yè)的建設(shè)者們用了十三年的日日夜夜，塑造了一個品牌，鑄就了一個團隊，堅定了一個方向，確立了一個戰(zhàn)略。從省會鄭州到豫北的濮陽、豫南的南陽、豫西的三門峽、豫東的商丘，建業(yè)人南創(chuàng)北建，西計東施——他們已在十?dāng)?shù)個城市里用智慧堆起了高樓數(shù)以百計，用力量換得的果實碩大無朋。
——老胡著文 《建設(shè)者說》
他們身披鎧甲，相濡以沫，內(nèi)心堅毅又柔軟。在時代浪潮里，與建業(yè)同頻共振，跟隨建業(yè)步履，用行動踐行承諾?！督I(yè)人的長征》記載：駐馬店的識途“老馬”（馬守彬）為了趕工，連續(xù)87天駐守工地不回家。一批批奔赴異地的年輕姑娘、小伙子將自己的婚期拖了又拖，一批批老員工將自己探家的周期不斷延長……
建業(yè)人常常被自己所感動，他們的命運已與所在的城市水乳交融。2004年，時任三門峽總經(jīng)理助理的許靜從鄭州來到三門峽，在當(dāng)?shù)刈饬朔孔樱瑢⒛暧椎暮⒆雍凸?、婆婆安置在?dāng)?shù)兀?005年，時任豫東南大區(qū)副總經(jīng)理的王國強孩子剛過滿月，接到任命的他，說服愛人帶著襁褓中的孩子在當(dāng)?shù)卣伊朔莨ぷ鳎?008年，當(dāng)時在焦作公司工程部工作的張建新，為了保證工程的進度，當(dāng)他懷有身孕四個月的愛人在街上被一輛皮卡撞倒之時，他仍然忙碌在工地上……老胡每每提及此事眼中淚花閃動。這樣感人的例子太多太多，不勝枚舉……
最終塑造我們的，是我們所經(jīng)歷的那些艱難時光，而非浮名虛利。我們所經(jīng)歷的每一次挫折，都會在靈魂深處種下堅韌的種子。我們記憶深處的每一次苦難，都會在日后成為支撐我們走下去的力量。
——雪莉·桑德伯格
他們是建業(yè)1992年的創(chuàng)始者，他們都為建業(yè)立下過汗馬功勞，他們是建業(yè)的第一批員工。這些建業(yè)人來時是姑娘，是小伙兒，在隨后與建業(yè)相伴的日子里結(jié)婚、生子，如今已走過大半個人生。
最早的一批建業(yè)人身上攜帶著與生俱來的偉大企業(yè)基因“追求卓越，堅忍圖成”，所以從一開始就提出了 “永不妄稱第一，決不甘居第二”的壯語豪言，這是建業(yè)人身上共同的品格，跨越歷史的河流，不但沒有被風(fēng)蝕，反而熠熠生輝，歷久彌堅。
1992年，改革的春風(fēng)剛剛吹進了經(jīng)濟并不是十分發(fā)達的河南，很多青年人都希望到改革的浪潮中去拼搏，去實現(xiàn)自己的理想和抱負。建業(yè)就在鄭州市豐產(chǎn)路9號河南省社科院內(nèi)這棟不起眼的小樓里誕生。這里是建業(yè)夢想開始的地方，“根植中原，造福百姓”的理念就萌發(fā)在這里。公司剛成立時，老胡負責(zé)對接外聯(lián)；馮總（馮樹森）基本和老胡一起，到規(guī)劃局、土地局等辦理具體的手續(xù)；閆穎春總主要負責(zé)內(nèi)務(wù)。財務(wù)部五六個人擠在一間十多平方米的辦公室里，三伏天沒有空調(diào)，身上長了很多痱子。白天泡在工地上，晚上加班加點、吃泡飯是常有的事。由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，員工少、分工不是很細，但有活兒爭著干，都積極補位。當(dāng)時公司辦公使用的只有一輛皮卡車，所以大家外出辦事有的人騎自行車，有的則坐公交車，各自想各自的辦法，但總是鼓蕩著工作的激情和熱情，工作效率也很高。
老建業(yè)人往往說得少、做得多，怯于流露真情實感，他們是時光行者，數(shù)次挑燈夜戰(zhàn)，走過泥濘，苦而不言?，F(xiàn)任建業(yè)集團客服管理部總經(jīng)理薄茹憶起往事，質(zhì)樸的語言里自然流露出的感動卻來得那么洶涌。
薄茹于1994年加入建業(yè)物業(yè)，那時候物業(yè)管理概念才剛剛建立，當(dāng)時物業(yè)的主要工作就是掃地，清運垃圾，正在施工的小區(qū)到處都是坑坑洼洼的，一不小心就會摔到溝里。單元門前放了塊木板像是過橋一樣，每次走在上面都晃悠悠的。中午吃飯就到樓下接施工用水，有時渾濁得還要沉淀半天才能用，辦公人員一起動手做飯，吃香噴噴的大鍋飯，倒也其樂融融，就是在這種氛圍中大家一起討論和碰撞，制定出了公司最初的分工、職責(zé)和小區(qū)管理細則，并確定了接聽電話的規(guī)范用語：“您好！金水花園管理處。”
勇氣有時候是一瞬間的閃念，有時候是一輩子的執(zhí)念。據(jù)薄茹回憶，建業(yè)創(chuàng)業(yè)初期條件雖然艱苦，但每個人的內(nèi)心都十分純粹，竭盡全力，排除萬難做好自己的工作，所有困難險阻在這股勁頭面前都化為泡沫，不值一提?，F(xiàn)在回想起那時候的堅毅與勇敢，連自己都覺得有點難以置信。
最深的腳印永遠在泥濘的路上，最美的風(fēng)景永遠在坎坷的旅途上。那些光影里復(fù)活的“老時光”再次提醒我們，傳承碩德，飲水思源。事實上，在建業(yè)20年以上的老員工不計其數(shù)，薄茹是個范例，也是90年代人的一個縮影。
勇敢的人，不是不落淚的人，而是愿意含著眼淚奔跑的人。提起往事，薄茹幾次落淚，永遠年輕，永遠熱淚盈眶，致敬老建業(yè)人。
季復(fù)一季，年復(fù)一年，一路探索，一路創(chuàng)新。住房、體育、教育、文化、旅游、社區(qū)生活、投資興業(yè)——客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型致力的方向，就是照亮建業(yè)人循道途中那束不滅的光。
——老胡著文《循道途中那束不滅的光》
時與世遷，隨著城鎮(zhèn)化的整體發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我們正在迎接消費升級和需求多元等巨大的中國社會變化。在這種背景下，建業(yè)遵循市場變化及客戶需求積極轉(zhuǎn)型，深度思考地產(chǎn)與教育、科技、文化、旅游、商業(yè)、體育等多維度融合的發(fā)展之道。即從“單一住宅開發(fā)商”轉(zhuǎn)型為以居住為基礎(chǔ)的“新型生活方式服務(wù)商”。
其實早在十幾年前，建業(yè)即以自身敏銳的市場感受力作出系列嘗試及資源鋪墊，旨在更好滿足新時期下客戶日益豐富的生活需求。
1994年，建業(yè)扛起河南足球大旗，建業(yè)足球自此成為河南人精神的象征和參與最廣泛的文化體育項目；2001年，建業(yè)成立中原首家客戶俱樂部——“建業(yè)會”，立足在客戶中傳播文化藝術(shù)及居住文明；2009年，建業(yè)正式推出至尊卡，以此整合優(yōu)質(zhì)的商家資源，為客戶提供全方位的生活服務(wù)；2011年，志在建立全省無盲點服務(wù)的建業(yè)大服務(wù)體系正式啟動；2012年，為解決全省客戶“菜籃子、花籃子、果籃子”及周末休閑度假的升級需求，建業(yè)引進荷蘭的鮮切花技術(shù)及以色列的灌溉設(shè)備，投巨資興建了占地5000畝的綠色基地。2013年，以社區(qū)人文教育為使命的本源社區(qū)書院在鄭州建業(yè)森林半島社區(qū)開館；2014年，建業(yè)互聯(lián)網(wǎng)O2O產(chǎn)業(yè)概念誕生，埋下了嵩云科技的精神火種。