JIANYE MAGAZINE
各地兩會(huì)關(guān)鍵詞，GDP下調(diào)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。
——從各地兩會(huì)來(lái)看，多地下調(diào)了今年GDP的增長(zhǎng)預(yù)期。此外，從各地政府報(bào)告中發(fā)現(xiàn)“深化改革”、“新常態(tài)”、“區(qū)域經(jīng)濟(jì)”、“國(guó)企改革”等成為今年各地政府經(jīng)濟(jì)工作關(guān)鍵詞，可預(yù)見，2015年國(guó)企改革、財(cái)稅金融體制改革、區(qū)域協(xié)同發(fā)展等將在各地進(jìn)一步深入推進(jìn)。
勞動(dòng)法二十年，是時(shí)候變革了。
——1995年1月1日，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》正式施行，至今已有二十年。二十年里，勞動(dòng)法為維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益、維護(hù)勞資雙方和諧關(guān)系、維護(hù)勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序，發(fā)揮了積極作用。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人口紅利的消減和新生代農(nóng)民工的壯大，勞動(dòng)法也越來(lái)越顯出它與時(shí)代不相適應(yīng)的地方。二十年，中國(guó)已發(fā)生巨變，勞動(dòng)法或許也到了改變的時(shí)候。
公務(wù)員漲薪，質(zhì)疑聲里飽含更多的改革期待。
——“公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員待遇調(diào)整方案已發(fā)布”，近日，人社部的官方回應(yīng)，為喧囂已久的公務(wù)員調(diào)薪，給出最明確答案。多年未調(diào)薪，且在養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌的大背景下，公務(wù)員此次漲工資本應(yīng)得到更多的包容和認(rèn)同。但無(wú)論在網(wǎng)上還是在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)公務(wù)員漲工資的吐槽可謂一浪高過(guò)一浪，改革期待仍在繼續(xù)。
失守的外灘之夜！
——2014年12月31日23時(shí)35分許，上海外灘陳毅廣場(chǎng)發(fā)生擁擠踩踏事故。致36人死亡，49人受傷，傷者多數(shù)是學(xué)生。調(diào)查報(bào)告稱，事發(fā)當(dāng)晚，上下人流不斷對(duì)沖后在階梯中間形成僵持，繼而形成“浪涌”。23時(shí)35分許，僵持人流向下的壓力陡增，造成階梯底部有人失衡跌倒，繼而引發(fā)多人摔倒、疊壓，致使擁擠踩踏事件發(fā)生。
身家2000億元超馬云，中國(guó)新首富李河君是誰(shuí)？
——截至1月27日收盤，漢能薄膜暴漲，李河君占股90%以上。加上漢能水電資產(chǎn)和其他地產(chǎn)及能源資產(chǎn)，李河君的身家起碼抬高至2000億元左右。這個(gè)數(shù)字足以使其一舉超越馬云。2014年的福布斯中國(guó)富豪榜上，李河君就以凈資產(chǎn)130億美元排名第五。但是李河君一直是頗具爭(zhēng)議的人物，然而，這一切并不妨礙李河君以股票市值踢走馬云，成為新晉中國(guó)首富。
你的微信朋友圈刷出寶馬廣告了嗎？
——1月25日晚，寶馬中國(guó)、VIVO智能手機(jī)、可口可樂(lè)的廣告突現(xiàn)微信朋友圈，隨即在這個(gè)基于熟人社交的平臺(tái)引發(fā)了一場(chǎng)廣告狂歡。以“大數(shù)據(jù)”的名義挖掘用戶的商業(yè)價(jià)值，必然意味著更大的隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)。狂歡終會(huì)結(jié)束，新鮮感終將淡去，微信以及騰訊將迎來(lái)怎樣的改變，相信不久就會(huì)有答案。
又到了比拼年終獎(jiǎng)的時(shí)間了。
——年關(guān)將至，年終獎(jiǎng)又成為網(wǎng)上的熱點(diǎn)話題。今年商業(yè)公司的年終獎(jiǎng)差別懸殊，“天價(jià)獎(jiǎng)金”大多出現(xiàn)在IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，傳統(tǒng)的“土豪”產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)則稍顯寒酸。年終獎(jiǎng)有多有少不僅是客觀存在，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的常態(tài)。在整個(gè)社會(huì)層面，政府要做的是通過(guò)社會(huì)財(cái)富的二次分配和出臺(tái)相關(guān)政策，筑牢社會(huì)基本保障防線。
韓國(guó)的單身狗們，感受到這個(gè)世界的惡意了嗎？
——近日韓國(guó)各大主流媒體的頭條均被政府即將出臺(tái)的一系列稅制改革占據(jù)。其中最引人注目的內(nèi)容就是：“單！身！稅！”新稅制下，年薪3000萬(wàn)韓元的未婚勞動(dòng)者，需要比去年多交173250韓元稅金，約人民幣1001元…什么仇什么怨！結(jié)婚還是單身，對(duì)韓國(guó)歐巴來(lái)說(shuō)，是個(gè)問(wèn)題！
年會(huì)過(guò)后，編輯部向九位區(qū)域總公司的總經(jīng)理發(fā)出了這份問(wèn)卷式的約稿，大家積極回復(fù)。編輯整理后，摘錄精彩觀點(diǎn)跟讀者分享。
問(wèn)卷如下：
1.集團(tuán)2015年管理年會(huì)的成功召開，為全體建業(yè)人明確了方向，提供了前進(jìn)的動(dòng)力。此次年會(huì)給您最突出的感受是什么？
2.胡董在2014年年中總結(jié)會(huì)上要求大家學(xué)習(xí)王陽(yáng)明心學(xué)，通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和體悟，請(qǐng)您談?wù)剬?duì)心學(xué)的理解和看法？
3.互聯(lián)網(wǎng)思維，這個(gè)詞是2014年我們“最熟悉的陌生人”。在您看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維最打動(dòng)您的特質(zhì)是哪一點(diǎn)？
4.面對(duì)壓力，您有什么特別的減壓方法跟大家分享？
5.新形勢(shì)、新格局，善于總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)才能持續(xù)前行。2015年，請(qǐng)您為我們推薦三本書。
陳劍（陳劍，建業(yè)集團(tuán)副總裁，鄭州區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì)
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要很靈敏的嗅覺。這種嗅覺來(lái)自兩個(gè)方面，政策的和市場(chǎng)的。集團(tuán)這次年會(huì)的中心思想是“新考驗(yàn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新格局”，其實(shí)是在講新的形勢(shì)下建業(yè)更大的戰(zhàn)略、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。建業(yè)曾經(jīng)的數(shù)次管理變革，均帶來(lái)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和業(yè)績(jī)的不斷提升。所以，我們有理由相信，這次管理變革是企業(yè)管理層深思熟慮的結(jié)果，是因時(shí)而為的結(jié)果。
這次管理變革與以往有很大不同，一是管理機(jī)制，由任務(wù)導(dǎo)向的考核變成以規(guī)模為導(dǎo)向的考核。鼓勵(lì)區(qū)域總公司做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)員工一職多能，提高效率，降低成本，提高效益。更符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為建業(yè)未來(lái)適應(yīng)新的地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境創(chuàng)造了很好的條件。二是事業(yè)合伙人機(jī)制和跟投機(jī)制的建立，讓優(yōu)秀員工未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合。有利于建業(yè)優(yōu)化整體資產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持領(lǐng)先地位，也有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和個(gè)人責(zé)任心的發(fā)揮。
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
中國(guó)的傳統(tǒng)文化都是貫通的，從周易到老子、孔子，其內(nèi)涵大致相同。如周易講的自強(qiáng)不息，厚德載物。這些文化，用現(xiàn)在的話來(lái)講就是講正能量、真善美。王陽(yáng)明是中國(guó)立德、立言、立功少有的典范之一，事業(yè)、學(xué)術(shù)、做人都值得學(xué)習(xí)和借鑒。
王陽(yáng)明年輕時(shí)很順利，中間曲折，他的心學(xué)和主要學(xué)術(shù)成就也是在他最艱苦的三年間形成的。從他的身上可以看到，一個(gè)人做事業(yè)也好，做學(xué)問(wèn)也罷，最困難的時(shí)候往往就是黎明的前夜。工作中遇到困難就要通過(guò)努力，窮盡辦法去解決，突破以后就是提高。
鄭州公司團(tuán)隊(duì)這兩年遇到非常多的困難，我們常說(shuō)，在“戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，只有打勝仗才能提高士氣和戰(zhàn)斗力。通過(guò)學(xué)習(xí)王陽(yáng)明這種在苦難時(shí)，磨礪自己的內(nèi)心，培養(yǎng)“苦其心志”的精神，才能取得成功。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，就是為客戶帶來(lái)什么。是對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品以及對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行重新審視的思考方式。一邊是企業(yè)，一邊是客戶?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)其實(shí)是客戶思維。所有成功的企業(yè)，最終都是把客戶的體驗(yàn)做到極大化?；ヂ?lián)網(wǎng)上很多服務(wù)是免費(fèi)的，通過(guò)免費(fèi)的服務(wù)集聚海量客戶，然后通過(guò)少量人的消費(fèi)支撐巨大的免費(fèi)服務(wù)，運(yùn)營(yíng)成本近乎于零。在這種情況下，其附加值的服務(wù)，便可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
互聯(lián)網(wǎng)不能代替一切，核心還是產(chǎn)品，只不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，和傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。只是要把產(chǎn)品做到極致，把客戶體驗(yàn)做到更好?；ヂ?lián)網(wǎng)可能會(huì)消滅一些百貨店，但不可能消滅工廠。這是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，并不是思維模式發(fā)生變化。隨著時(shí)代的發(fā)展，不管互聯(lián)網(wǎng)思維還是其他，其最終解釋為科技的思維。
薦書
周鴻祎《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。
本杰明·格雷厄姆《聰明的投資者》。
《金剛經(jīng)》。佛教哲學(xué)經(jīng)典。最喜歡結(jié)尾的一句話：“一切有為法，如夢(mèng)幻泡影；如露亦如電，應(yīng)作如是觀。”這也是佛教的經(jīng)典教義。即：人世間所有的東西都是虛幻的，早晚都會(huì)過(guò)去。凡事追求本質(zhì)，進(jìn)而拷問(wèn)內(nèi)心。
史書山（史書山，建業(yè)集團(tuán)副總裁，洛陽(yáng)區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì)
此次會(huì)議給我最突出的感受就是 “新+變”，集團(tuán)實(shí)行新的管控模式后，對(duì)集團(tuán)總部和各區(qū)域總公司均是新考驗(yàn)和新標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，胡董前瞻性地意識(shí)到“變”的必要性，要求集團(tuán)總部以“協(xié)同、權(quán)威、高效”為工作標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域總公司以“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，做到上下協(xié)同、左右協(xié)同、跨界協(xié)同。通過(guò)精兵簡(jiǎn)政，一職多能、協(xié)同高效、全員營(yíng)銷，提高勞動(dòng)效率；強(qiáng)化“產(chǎn)品紀(jì)律”、“投資收益紀(jì)律”、“費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)”，提高勞動(dòng)效益；實(shí)行“事業(yè)合伙人機(jī)制與項(xiàng)目跟投機(jī)制”，提高勞動(dòng)者收益；以上要求對(duì)集團(tuán)總部和區(qū)域總公司來(lái)講，均是新考驗(yàn)、新標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
在“格物致知”之后，通過(guò)“龍場(chǎng)悟道”，王陽(yáng)明將自己的觀點(diǎn)總結(jié)為“知行合一”，強(qiáng)調(diào)“知”和“行”的高度統(tǒng)一，他也在實(shí)際生活、工作中踐行“知行合一”。毛澤東一直提倡的“實(shí)事求是”和蔣介石堅(jiān)持的“攘外必先安內(nèi)”應(yīng)該都是源于此。而在實(shí)際工作中，我們各部門工作人員也需要踐行“知行合一”，善于將個(gè)人各方面的知識(shí)用于工作中，在工作中發(fā)現(xiàn)、總結(jié)新的知識(shí)，更好地提升個(gè)人工作能力。
減壓方法
有壓力是人生的常態(tài)，有壓力我們的存在才有意義。這需要我們根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整策略，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，圍繞產(chǎn)品和服務(wù)，苦練內(nèi)功，堅(jiān)信天道酬勤、種豆得豆的道理。在需要提振士氣的時(shí)候，就讓我們徒步二十公里，奔跑吧——團(tuán)隊(duì)，一吐壓力之抑郁，從容面對(duì)！
薦書
《詩(shī)經(jīng)譯注》，周振甫譯注，中華書局出版
《公正》，（美）邁克爾·桑德爾著，中信出版社出版
《野心優(yōu)雅——任志強(qiáng)回憶錄》
康凱（康凱，建業(yè)集團(tuán)副總裁，駐馬店區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì)
2015年的管理年會(huì)，我感慨良多，最突出的感受就是穩(wěn)健、高效。去年9月初，胡董已對(duì)今天的組織變革進(jìn)行了布局，成立了E戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整原有十八個(gè)地市各自發(fā)展的格局，重新分工。后又經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，在深刻、全面、客觀地反省自身“三不、四低、一多”的問(wèn)題后，在管理年會(huì)上提出了清晰的改革方向和具體措施:設(shè)立實(shí)行二級(jí)管理架構(gòu)的區(qū)域總公司；精兵簡(jiǎn)政，一職多能；充分下放“事權(quán)”、“人權(quán)”，強(qiáng)化 “產(chǎn)品紀(jì)律”、“投資收益紀(jì)律”、“費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)”，提高勞動(dòng)效益；試點(diǎn)探索“事業(yè)合伙人機(jī)制與項(xiàng)目跟投機(jī)制”，等等。這些調(diào)整和革新，將使企業(yè)盡快適應(yīng)所面臨的新的內(nèi)外部環(huán)境、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
作為在一線工作多年的建業(yè)人，從這幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)追求的改變（對(duì)于GDP不再盲目求高而是注重軟著陸），房地產(chǎn)營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變（地產(chǎn)品牌化、推廣網(wǎng)絡(luò)化等），宏觀調(diào)控改革（房產(chǎn)登記、房產(chǎn)稅實(shí)施等），我深刻感受到集團(tuán)本次組織變革的穩(wěn)健、高效，并感受到對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的“用戶至上”特質(zhì)最能打動(dòng)我，因?yàn)樗顬槠鹾衔覀兘I(yè)的企業(yè)文化。未來(lái)的房地產(chǎn)不再是單一的開發(fā)，而是注重開發(fā)品質(zhì)和全過(guò)程的服務(wù)。房地產(chǎn)其實(shí)是一條巨大的產(chǎn)業(yè)鏈：由居住、辦公、商業(yè)、旅游、生態(tài)、體育和娛樂(lè)綜合用途等各類業(yè)態(tài)組成的產(chǎn)業(yè)鏈；2015年我們將充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助平臺(tái)的力量，借鑒知名電商的商業(yè)模式，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通，利用我們省域化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，為我們業(yè)主提供24小時(shí)的、全方位的、無(wú)盲點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，真正地做到“新型生活方式的服務(wù)商”。
減壓方法
看書?？磿苄奚眇B(yǎng)性，豐富知識(shí)，同時(shí)也能夠提升自己的氣質(zhì)與修養(yǎng)。當(dāng)你拿起一本書的時(shí)候，你便會(huì)走進(jìn)不同的世界，會(huì)有心靈的對(duì)話，或穿越不同的國(guó)度或不同的時(shí)代。從心理上的影響來(lái)說(shuō)，是和旅行一樣的。
薦書
《企業(yè)就是你的船》
《大數(shù)據(jù)》
《商業(yè)秀》
李曉東（李曉東，建業(yè)集團(tuán)副總裁，許昌區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
王陽(yáng)明的心學(xué)主要講了格物致知、致良知、知行合一三個(gè)方面的內(nèi)容，王陽(yáng)明心學(xué)最大的優(yōu)勢(shì)就是“心外無(wú)物”，一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人，或者說(shuō)一個(gè)通過(guò)不斷“致良知”、知行合一而達(dá)到“內(nèi)心強(qiáng)大”的人，他對(duì)世界的掌控是無(wú)與倫比的。
我個(gè)人印象深刻的是王陽(yáng)明對(duì)志向的解讀：“故立志而圣，則圣矣；立志而賢，則賢矣！志不立，如無(wú)舵之舟，無(wú)銜之馬，漂蕩奔逸，終亦何所底乎！”人生在世，應(yīng)該有志向、有追求、有理想，這樣的人生才會(huì)感到充實(shí)、有價(jià)值，在成就事業(yè)同時(shí)也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)，做一個(gè)能對(duì)社會(huì)多做貢獻(xiàn)的人。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維是一種民主化的思維。消費(fèi)者同時(shí)成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，通過(guò)買通媒體單向廣播、制造熱門商品誘導(dǎo)消費(fèi)行為的模式不成立了，生產(chǎn)者和消費(fèi)者的權(quán)利發(fā)生了轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代真正到來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)思維最能打動(dòng)人的特質(zhì)是平臺(tái)思維。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的變革，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，也要在做好自己產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，更要注重打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。用平臺(tái)思維模式，通過(guò)制定平臺(tái)規(guī)則，注重平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革和發(fā)展。
減壓方法
我最大的減壓方法就是體育運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)本身倡導(dǎo)了一種積極向上的精神，尤其是團(tuán)隊(duì)合作性的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)能緩解壓力，讓人保持良性的、平和的心態(tài)。因?yàn)槿藗兺ㄟ^(guò)參加體育運(yùn)動(dòng)，特別是自己擅長(zhǎng)和喜愛的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，隨著身體的發(fā)熱、血液循環(huán)的加快、血管的擴(kuò)張，使得平日工作所帶來(lái)的神經(jīng)緊張、腦力疲乏、情緒紊亂得到有效調(diào)節(jié)。運(yùn)動(dòng)是一種習(xí)慣，更是一種文明。我平時(shí)閑暇時(shí)間比較喜歡打羽毛球、打籃球、跑步這些運(yùn)動(dòng)，這些都有助于緩解緊張和壓力，運(yùn)動(dòng)在讓我們工作壓力得到釋放的同時(shí)，令我們身心愉悅，同時(shí)讓我們?cè)诿鎸?duì)緊張的工作和生活時(shí)充滿激情和力量。
薦書
《萬(wàn)歷十五年》，黃仁宇
《中國(guó)近代史》，蔣廷黻
《中華上下五千年》
楊明耀（楊明耀，建業(yè)集團(tuán)助理總裁，安陽(yáng)區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
讀王陽(yáng)明，受教最大的是誠(chéng)意、謹(jǐn)獨(dú)和事上磨煉。王陽(yáng)明說(shuō)：“圣人之學(xué)，只是一誠(chéng)而已?！闭木褪钦\(chéng)意，誠(chéng)意之極，知行自見合一。戒慎恐懼，從謹(jǐn)其獨(dú)知處下手，若能從獨(dú)知處下功夫，久久自見意誠(chéng)境界。王陽(yáng)明說(shuō)：“人若不知于此獨(dú)知之地用力，只在人所共知處用功，便是作偽?！?BR> 王陽(yáng)明提倡道德修養(yǎng)必須在“事上磨煉”，人只有在磨煉中才能成才，只有在逆境中才能成熟。徒知養(yǎng)靜，而不用克己工夫，如此臨事便會(huì)慌亂，經(jīng)事上磨煉，方立得住，靜亦定，動(dòng)亦定。
互聯(lián)網(wǎng)思維
有大咖把互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)為“六脈神劍”，也有細(xì)化為“獨(dú)孤九劍”的，其中用戶思維是貫穿整個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)冀K的思維方式。在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，我們把傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值進(jìn)一步擴(kuò)展為強(qiáng)調(diào)用戶，以用戶為中心，注重參與感和自媒體，體現(xiàn)出社會(huì)個(gè)人心理、行為和文化的變化。
產(chǎn)品思維是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)的思維轉(zhuǎn)變。其所倡導(dǎo)的迭代思維、極致思維和簡(jiǎn)約思維同樣是對(duì)之前強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品意識(shí)的補(bǔ)充和升級(jí)。沒(méi)有好的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)變成短暫的狂歡。
另外，在戰(zhàn)略、商業(yè)模式和組織形態(tài)層面，平臺(tái)思維順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的要求，去中心化，去組織化，任何中介都成為被革命的對(duì)象。平臺(tái)思維的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈。
總之，跟上時(shí)代的步伐，真正研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶習(xí)慣和行為變化，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。
薦書
《商業(yè)設(shè)計(jì)：通過(guò)設(shè)計(jì)思維構(gòu)建公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，羅杰·馬丁
《大數(shù)據(jù)時(shí)代:生活、工作與思維的大變革》 ，維克托·邁爾·舍恩伯格
《超越績(jī)效:組織健康是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，斯科特·凱勒 科林·普拉思
程婉玲（程婉玲，建業(yè)集團(tuán)助理總裁，南陽(yáng)區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì)
人的慣性是習(xí)慣于在原有的狀態(tài)中生存，一旦環(huán)境發(fā)生變化，首先的反應(yīng)是抵觸、反抗、掙扎，之后才是接受、適應(yīng)、認(rèn)可。而集團(tuán)此次年會(huì)的召開，背景是在國(guó)內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境均發(fā)生了變化，集團(tuán)所做出的快速反應(yīng)，這個(gè)過(guò)程轉(zhuǎn)變得積極、主動(dòng)。通過(guò)兩天時(shí)間的討論、分析，新格局得以形成，新標(biāo)準(zhǔn)得以設(shè)定，繼而保證大建業(yè)大事業(yè)的實(shí)現(xiàn)，更是對(duì)全體建業(yè)人的新考驗(yàn)。在思想保持高度統(tǒng)一后，目標(biāo)達(dá)成的信心也空前高漲。集團(tuán)高效的工作狀態(tài)，充分說(shuō)明了全體建業(yè)人，心系建業(yè)，追夢(mèng)建業(yè)，助推建業(yè)快速發(fā)展的渴望。
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
世界觀很重要，有什么樣的世界觀，就會(huì)擁有什么樣的人生觀和價(jià)值觀，從而導(dǎo)致不同的思想和行為，進(jìn)而形成不同的人生和命運(yùn)。通過(guò)該書的闡述，告訴人們?cè)谶@個(gè)紛繁復(fù)雜、浮躁焦灼的世界里，如何能不被周邊環(huán)境所影響，如何能不忘初心，保留本真的正向心態(tài)工作、生活。王陽(yáng)明將自己心性的變化及悟道的過(guò)程告知大家，只有修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，實(shí)現(xiàn)心性本具的一切潛能，才能獲得一個(gè)智慧、喜悅、幸福、美好的人生。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)具有虛擬性、開放性、共享性、全球性等特點(diǎn)，其結(jié)果是廣泛、便捷，快速消除地域所產(chǎn)生的空間壁壘。如今是一個(gè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的時(shí)代，任何一種行業(yè)不觸網(wǎng)，可能就會(huì)被邊緣化，故而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前生活中不可或缺的一部分。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)變化，我們也需要因時(shí)而變，因勢(shì)而變，要用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打破常規(guī)，利用互聯(lián)網(wǎng)做好精準(zhǔn)營(yíng)銷，品牌塑造，從而保證項(xiàng)目的傳播率和到達(dá)率。
薦書
《秘密》，朗達(dá)·拜恩。
《工作情商》丹尼爾·戈?duì)柭?BR> 《狼圖騰》，姜戎
馬曉騰（馬曉騰，建業(yè)集團(tuán)周口區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì)
繼續(xù)，迎接挑戰(zhàn)
省域化攻堅(jiān)階段——建業(yè)的第三個(gè)十年，已經(jīng)開始。
這個(gè)十年，與以前比有點(diǎn)不一樣：首富榜上地產(chǎn)從業(yè)者急劇減少、地產(chǎn)拐點(diǎn)論的聲音越來(lái)越大、各種行業(yè)數(shù)據(jù)似乎越來(lái)越不妙，地產(chǎn)的黃金十年似乎不會(huì)再來(lái)了；富豪榜上出現(xiàn)了大批年輕的面孔、互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為時(shí)尚的代名詞、各種融資風(fēng)投的數(shù)字刺激著人們的神經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)好像要接管這個(gè)社會(huì)了。
今年的年會(huì)上，我覺得胡董有一段話說(shuō)得極好：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊、面臨新的行業(yè)環(huán)境，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)在未來(lái)并不會(huì)消失，只是這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)發(fā)生內(nèi)在的改變。我們現(xiàn)在能夠看到的，地產(chǎn)開發(fā)的融資環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都會(huì)有巨大的改變。這次集團(tuán)的機(jī)構(gòu)改革，既彌補(bǔ)了集團(tuán)以往在發(fā)展過(guò)程中的短板，為主業(yè)在新階段的發(fā)展鋪墊好了體制基礎(chǔ)，也為更好地適應(yīng)未來(lái)地產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的變革做好了準(zhǔn)備。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)很火爆，微信圈里各種最高大上的信息就是互聯(lián)網(wǎng)思維，最吸引眼球的是阿里上市融了多少錢、小米估值新高達(dá)到了多少。但是我們沒(méi)有看到的，是一大批僅僅在一年前還被資本熱捧的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的難以為繼和死掉；我們沒(méi)有看到的，是像蘋果、google、亞馬遜、阿里這些今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其實(shí)已經(jīng)存在很多年，而且無(wú)一不是從最基礎(chǔ)的制造業(yè)或不起眼的具體工作做起來(lái)的。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。年會(huì)上，胡總提出了未來(lái)驅(qū)動(dòng)建業(yè)發(fā)展的三駕馬車——建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股、嵩云科技，建業(yè)控股和嵩云科技就是我們?cè)诮裉鞛榻I(yè)未來(lái)而編織的漁網(wǎng)。
建業(yè)第一個(gè)十年我在上學(xué)，沒(méi)有參與，但那時(shí)對(duì)建業(yè)的品牌影響力是著實(shí)感受很深的；第二個(gè)十年，我全程參與，既經(jīng)歷了集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇過(guò)程、省域化初期的艱難、沖刺上市的激情以及喜悅，也收獲了自我的進(jìn)步和成長(zhǎng)；第三個(gè)十年，雖然行業(yè)環(huán)境變了、新經(jīng)濟(jì)的沖擊來(lái)了，但是經(jīng)歷過(guò)建業(yè)每次在企業(yè)戰(zhàn)略上的重大決策過(guò)程、在面臨行業(yè)境遇時(shí)作出選擇的過(guò)程，特別是這次集團(tuán)在變革過(guò)程中體現(xiàn)出的決心和氣度、擁抱新經(jīng)濟(jì)的熱情和深思熟慮，對(duì)建業(yè)的信心自然滿滿，對(duì)第三個(gè)十年自然充滿期待。
挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)有，對(duì)企業(yè)如此，對(duì)個(gè)人更是如此。
新的一年：繼續(xù)，迎接挑戰(zhàn)！
薦書
《歡喜》、《無(wú)謂》梁冬、吳伯凡及《冬吳相對(duì)論》
郭衛(wèi)強(qiáng)（郭衛(wèi)強(qiáng)，建業(yè)集團(tuán)新鄉(xiāng)區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì)
員工自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)成長(zhǎng)。公司管理年會(huì)成為員工MBA案例教學(xué)的最高殿堂，歷屆思想成果豐碩。本次變革新舉措有望激發(fā)大家的工作激情，更加關(guān)注專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)；若干激勵(lì)計(jì)劃無(wú)異于向員工展示了胸襟，有助于實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
王陽(yáng)明心學(xué)是一門修心的學(xué)問(wèn)。對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)：
工作即修行。王陽(yáng)明在《傳習(xí)錄》中著述：“蓋日用之間，見聞酬酢，雖千頭萬(wàn)緒，莫非良知之發(fā)用流行，除卻見聞酬酢，亦無(wú)良知可致矣。”在我看來(lái)，專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的提高就是修心的過(guò)程，通俗地講就是：把復(fù)雜的事做簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事做完美，并且用極其敬業(yè)的態(tài)度做完美。
堅(jiān)定信念。王陽(yáng)明提出“然有個(gè)主宰，故不先不后，不急不緩，雖千變?nèi)f化，而主宰常定，人得此而生”，按照今天的理解就是要有強(qiáng)大的內(nèi)心。它應(yīng)包括：一是“士有百折不回之真心”的初心；二是“我果為洪爐大冶，頑金鈍鐵，何患不可陶镕；我果為巨海長(zhǎng)江，橫流污瀆，何患不能容納”的信心；三是“難而為之”的責(zé)任感和使命感。
完善人格。王陽(yáng)明提出“工夫難處，全在格物致知上。此即誠(chéng)意之事。意既誠(chéng)，大段心亦自正，身亦自修”，按照今天的理解就是追求自我完善。它至少包括：一是自律，二是影響他人并實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
減壓方法
消除壓力的過(guò)程也是修心的過(guò)程，其間會(huì)伴隨痛苦、彷徨、焦慮和不安。我喜歡換位思考，積極向?qū)?、家人、朋友、同學(xué)或同事尋求建議，得到良方；我喜歡靜心沉思，尋找自身的不足，記錄自身的感悟，努力追求心靈成長(zhǎng)；我也會(huì)從事個(gè)人喜好的活動(dòng)，先轉(zhuǎn)移一下注意力再說(shuō)。
薦書
《世界頂尖投資權(quán)威的告白》，Ronald W. Chan
《團(tuán)隊(duì)凝聚力量》
《海爾轉(zhuǎn)型——人人都是CEO》
胡文勤（胡文勤，建業(yè)集團(tuán)副總裁，開封區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
對(duì)心學(xué)的了解，最早來(lái)自歷史課本中“存天理、滅人欲”的描述，彼時(shí)覺得這是儒學(xué)中最腐朽的一句，而在《明朝那些事兒》中初識(shí)王守仁，立覺此兄太過(guò)強(qiáng)大，是“立德、立功、立言”三方面都達(dá)標(biāo)的全能型天才，明穆宗對(duì)其蓋棺論定是“兩肩正氣，一代偉人，具撥亂反正之才，展救世安民之略”。
作為“主觀的唯心主義”的支脈，心學(xué)具有強(qiáng)烈的哲學(xué)思辨，它一直力求回答這三個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)——自我意識(shí)；他人是什么——社會(huì)意識(shí)；宇宙是什么——自然意識(shí)；心學(xué)在求索過(guò)程中主張知行合一。這里的“知”與“行”并非膚淺的理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，“知”是人的認(rèn)知功能，人的心靈不是空白的A4紙，我們的認(rèn)知能力也不是復(fù)印機(jī)，不會(huì)把外在事物原原本本復(fù)制在心靈認(rèn)知上，心靈的內(nèi)在結(jié)構(gòu)決定了我們所能知道的內(nèi)容；而“行”就是人的行動(dòng)功能，旨在通過(guò)與外界的互動(dòng)，落實(shí)深化認(rèn)知和觀念；“知”本身就是一種建構(gòu)意義世界的行動(dòng)，而“行”本身就是一種價(jià)值觀的落實(shí)和體現(xiàn)；“知”是“行”的主意，“行”是“知”的自然流溢；所以，“知”與“行”既不是兩種事物，也不是一種事物的兩個(gè)階段，它就是一個(gè)事物的兩面而已，一個(gè)是客觀，一個(gè)是主觀。在知行合一中，“是什么樣”是對(duì)本性（即天理、良知）的覺知，“應(yīng)當(dāng)怎樣”是為實(shí)現(xiàn)本性而采取的行動(dòng)（即存天理、致良知），這里的主觀與客觀高度和諧統(tǒng)一，認(rèn)知論與本體論微妙結(jié)合。
此心同也，此理同也。
吾心即宇宙。
——陸九淵
在王守仁的心學(xué)中，“知行合一”重在“合一”，即客觀與主觀的統(tǒng)一性，而“致良知”重在“致”，即強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，從自己內(nèi)心中去尋找“理”，“理”全在人“心”。所以了解王守仁對(duì)心學(xué)的探索求道，即對(duì)儒學(xué)內(nèi)圣外王的修復(fù)，用哲學(xué)來(lái)闡釋，我的理解即內(nèi)圣是世界觀，而外王是方法論。做一個(gè)“內(nèi)圣者”，它是對(duì)“圣人為人人可到”的追尋，做一個(gè)“外王者”是對(duì)成圣之道的擔(dān)當(dāng)。如此，便能有效地控制心理，做一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人，把事實(shí)與看法、真實(shí)情況與放大障礙分離開，然后把反應(yīng)與行動(dòng)，牢固建立在事實(shí)本身而不是自己或他人的看法之上。用智慧看穿這一點(diǎn)，成圣之路必達(dá)。
吾心知足。
互聯(lián)網(wǎng)思維
自2013年下半年，互聯(lián)網(wǎng)思維即大行其道，以顛覆之態(tài)迅速浸入各個(gè)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)是工具，但思維是一種認(rèn)知，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維是可以早于互聯(lián)網(wǎng)而存在的，互聯(lián)網(wǎng)思維中，最打動(dòng)我的是“客戶思維”，因?yàn)榭蛻羲季S即以人為本的理念，是對(duì)人性的回歸。
平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則：一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒(méi)有中心節(jié)點(diǎn)的，它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了平等的內(nèi)在的精神。
開放是互聯(lián)網(wǎng)生存的必需手段：在一個(gè)網(wǎng)狀社會(huì)，一個(gè)“個(gè)體”跟一個(gè)“企業(yè)”的價(jià)值，是由連接點(diǎn)的廣度和密度決定的。你的連接越廣、連接越密，你的價(jià)值越大。
建立在平等、開放的基礎(chǔ)之上的互聯(lián)網(wǎng)思維，也必然體現(xiàn)著平等、開放的特征。從這個(gè)意義上講，互聯(lián)網(wǎng)是真正的以人為本的經(jīng)濟(jì)，是一種人性的回歸，它讓商業(yè)真正回歸人性。因?yàn)槠降?，你要尊重每一個(gè)個(gè)體，包括每一個(gè)客戶與員工；因?yàn)殚_放，你要在產(chǎn)品與服務(wù)上真正做到以人為本，否則你便失去生存的基本條件。
當(dāng)客戶思維強(qiáng)大到每個(gè)個(gè)體都能以“我為人人”為行為目的的自覺時(shí)，那么“人人為我”就是鏡像投影的結(jié)果。此時(shí)，客戶思維無(wú)不體現(xiàn)“心學(xué)”的辯證統(tǒng)一性，將自我與他人、個(gè)體與集體達(dá)成高度和諧統(tǒng)一，進(jìn)入良性循環(huán)的大同。
減壓方法
學(xué)習(xí)王陽(yáng)明“心學(xué)”，有效控制心理，做一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人。分清目的和結(jié)果，辨別事實(shí)與看法，懂得長(zhǎng)效與短利，更要明白知行合一，即以上事物辯證的統(tǒng)一性。
如此，有壓；如此，無(wú)壓。
薦書
《大秦帝國(guó)》，作者孫皓暉
《互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”》
《三體》，作者劉慈欣
建業(yè)集團(tuán)2015年管理年會(huì)上，集團(tuán)執(zhí)行總裁兼運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)劉大勇代表執(zhí)委會(huì)向大會(huì)報(bào)告了工作。劉總認(rèn)為，集團(tuán)啟動(dòng)建業(yè)發(fā)展史上里程碑式的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，意義深遠(yuǎn)。作為戰(zhàn)略縱深階段的第三個(gè)年頭，2015年至關(guān)重要。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，劉總明確了2015年工作重點(diǎn)，并指出，在未來(lái)工作中要加強(qiáng)自律，勇于創(chuàng)新。
“調(diào)整”意義深遠(yuǎn)
2014年是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整的一年，在集團(tuán)董事會(huì)指導(dǎo)下，全體建業(yè)人和衷共濟(jì)、積極應(yīng)對(duì)，鞏固了集團(tuán)在河南市場(chǎng)的地位，為完成2015年經(jīng)營(yíng)任務(wù)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”形勢(shì)依舊錯(cuò)綜復(fù)雜、不容樂(lè)觀，中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入了以細(xì)分為主要特征的“下半場(chǎng)”，迅猛發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在沖擊著所有傳統(tǒng)行業(yè)。為此，集團(tuán)啟動(dòng)建業(yè)發(fā)展史上里程碑式的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可謂順勢(shì)而為，意義深遠(yuǎn)。
本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以提高效率、提高效益，打破組織壁壘、應(yīng)對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為根本目的，引入“事業(yè)合伙人”等最前沿管理思想，保持集團(tuán)“持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長(zhǎng)”的發(fā)展勢(shì)頭。因此，執(zhí)委會(huì)要充分認(rèn)識(shí)管控模式改革和機(jī)構(gòu)調(diào)整的深遠(yuǎn)意義，要抓好機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，盡快進(jìn)入正常工作狀態(tài)，更要加強(qiáng)自律，勇于創(chuàng)新。
深化變革，創(chuàng)新思路
2015年是戰(zhàn)略縱深階段的第三個(gè)年頭，任務(wù)至關(guān)重要，直接關(guān)乎集團(tuán)能否最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略縱深階段的整體目標(biāo)。要從三個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成任務(wù)的信心和決心：一是河南市場(chǎng)的出眾潛力為我們跑贏“新常態(tài)”奠定了良好的基礎(chǔ)；二是建業(yè)人獨(dú)有的“五個(gè)自信”必將得到強(qiáng)化和進(jìn)一步驗(yàn)證；三是向歷史尋找答案，建業(yè)人的“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的精神和生存智慧必將指引我們打贏這場(chǎng)硬仗。建業(yè)歷史反復(fù)證明，建業(yè)人是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，一定能夠找到通往未來(lái)的答案。
集團(tuán)要以提升勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心綱領(lǐng)，精兵簡(jiǎn)政，實(shí)現(xiàn)一職多能、協(xié)同高效和全員營(yíng)銷；總部和區(qū)域總公司分別以“協(xié)同、權(quán)威、高效”和“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹變革精神，創(chuàng)新思路舉措，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2015年重點(diǎn)工作
一是創(chuàng)新集團(tuán)管控模式，啟動(dòng)“平臺(tái)企業(yè)管理模式”組織轉(zhuǎn)型。
二是強(qiáng)化企業(yè)文化價(jià)值內(nèi)核驅(qū)動(dòng)作用，構(gòu)筑大品牌營(yíng)銷協(xié)同體系。
三是強(qiáng)化產(chǎn)品紀(jì)律，加快推進(jìn)產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化成果落地。
四是以計(jì)劃管理信息化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化計(jì)劃財(cái)務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)工作。
五是創(chuàng)新投融資管理模式，強(qiáng)化“投資收益紀(jì)律”，提高決策效率和收益水平。
六是狠抓采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)上臺(tái)階。
七是創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)APP等客戶服務(wù)模式，助力集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
八是推動(dòng)集團(tuán)與建業(yè)控股、嵩云科技三大板塊高效協(xié)同，共同發(fā)展。
九是明確責(zé)任、精心組織，全力推進(jìn)落實(shí)管理年會(huì)各項(xiàng)工作部署。
2015年管理年會(huì)上，建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)作了關(guān)于管理年會(huì)認(rèn)識(shí)、審計(jì)監(jiān)察工作思路和計(jì)劃管理方面的講話。并認(rèn)為，河南當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇，以及集團(tuán)省域化戰(zhàn)略縱深推進(jìn)和二十三年的品牌積累，都為我們堅(jiān)定了信心和決心。
1 管理年會(huì)：務(wù)實(shí)高效、創(chuàng)新發(fā)展
一是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，調(diào)整了組織架構(gòu)，新的管控模式應(yīng)運(yùn)而生；二是建立了新的激勵(lì)約束機(jī)制；三是新一屆執(zhí)委會(huì)年輕有為，朝氣蓬勃，知識(shí)結(jié)構(gòu)高，工作能力強(qiáng)；四是所有參會(huì)的中高層管理人員，思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，眾志成城，信心倍增。
2 審計(jì)監(jiān)察工作：加強(qiáng)內(nèi)控，防范風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)董事會(huì)安排，審計(jì)監(jiān)察工作進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，直接由上市公司管理，符合上市公司的內(nèi)在要求，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。我們要嚴(yán)格貫徹上市公司的規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。董事會(huì)高度重視審計(jì)監(jiān)察工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)要自覺落實(shí)規(guī)章制度，做到不敢、不能、不想違規(guī)違紀(jì)。一是發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，要認(rèn)真審計(jì)監(jiān)察，嚴(yán)肅處理；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守規(guī)章制度和紀(jì)律；三是堅(jiān)守建業(yè)核心價(jià)值觀，守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè)，打造良好文化氛圍。作為具體執(zhí)行部門，審計(jì)監(jiān)察部首先要加強(qiáng)自身建設(shè)，以身作則，努力做好工作。也希望大家對(duì)審計(jì)監(jiān)察部的工作進(jìn)行監(jiān)督。
3 順勢(shì)而為，堅(jiān)定信心和決心
2015年計(jì)劃管理方面，要強(qiáng)化目標(biāo)管理，處理好結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程控制的關(guān)系，真正提高計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)能力。同時(shí)，要切實(shí)抓好產(chǎn)品的“三化”和大服務(wù)體系的“私人訂制”，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，圓滿完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。百年企業(yè)都是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍，因時(shí)求變。老胡說(shuō)，1992年建業(yè)成立以來(lái)，一是沒(méi)有離開過(guò)河南，二是沒(méi)有改過(guò)行業(yè)，三是一直保持在河南市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。但是，這樣的一個(gè)企業(yè)，23歲之年，心態(tài)清零，站在了構(gòu)建“大建業(yè)”格局元年的起跑線上。
2015年1月24日～26日，建業(yè)集團(tuán)2015年管理年會(huì)在上街建業(yè)雅樂(lè)軒酒店舉行，胡葆森董事長(zhǎng)及相關(guān)管理人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議，主要圍繞集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整，如何在新的架構(gòu)之下，集團(tuán)總部、區(qū)域總公司之間更好地協(xié)同配合、提高勞動(dòng)效益等問(wèn)題討論并形成了有效意見。
組織架構(gòu)調(diào)整，調(diào)了什么
■集團(tuán)總部設(shè)立七大中心，分別為運(yùn)營(yíng)中心、人力資源與信息化中心、投融資中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、產(chǎn)品中心、招標(biāo)采購(gòu)中心、客戶服務(wù)中心。集團(tuán)總部承擔(dān)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、投融資、組織能力與人力發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)管控、品牌與企業(yè)文化建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、客戶服務(wù)職能。
■此次架構(gòu)調(diào)整將原有18個(gè)城市公司，合并成為九大區(qū)域總公司，區(qū)域總公司實(shí)行兩級(jí)管理架構(gòu)，即“區(qū)域總公司＋項(xiàng)目”。
■集團(tuán)總部將“事權(quán)”“人權(quán)”充分下放，承擔(dān)所轄區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)“投資、定位、設(shè)計(jì)、施工、銷售、服務(wù)”六大環(huán)節(jié)的全流程運(yùn)營(yíng)管理職能；承擔(dān)所轄區(qū)域“機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制與招聘、激勵(lì)與考核、培訓(xùn)與人才發(fā)展”的人力資源管理職能。也就是說(shuō)區(qū)域總公司成為真正的利益共同體，為自己的投資收益負(fù)責(zé)。
■區(qū)域總公司在集團(tuán)總部確定的管理費(fèi)用額度內(nèi)、營(yíng)銷費(fèi)用額度內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。
老胡在預(yù)備會(huì)議的講話中說(shuō)，這是繼2012年以來(lái)，集團(tuán)的第四次管控模式的調(diào)整，也是最重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可謂23年以來(lái)，建業(yè)在新形勢(shì)下的“轉(zhuǎn)型元年”，具有里程碑的意義。
前三次管理架構(gòu)調(diào)整
讓我們來(lái)回顧一下集團(tuán)前三次管理架構(gòu)的調(diào)整。2002年～2004年兩年半時(shí)間施行的是集團(tuán)直控，因?yàn)楫?dāng)時(shí)項(xiàng)目少；自2004年7月1日開始實(shí)施大區(qū)制，是集團(tuán)的第一次調(diào)整。對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)設(shè)立了豫北大區(qū)、豫西大區(qū)、豫東南大區(qū)以及鄭州公司，按照老胡的話說(shuō)，一是因?yàn)轫?xiàng)目少，二是因?yàn)轫?xiàng)目總經(jīng)理人才欠缺。
2006年，也就是實(shí)行大區(qū)制第三年的時(shí)候，集團(tuán)引入了新加坡凱德集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作伙伴，設(shè)定了上市時(shí)間表，為確保當(dāng)時(shí)的12個(gè)項(xiàng)目能夠在2007年整個(gè)運(yùn)作達(dá)到均衡，確保上市成功，集團(tuán)決定設(shè)立集團(tuán)8個(gè)業(yè)務(wù)中心，直控當(dāng)時(shí)十幾個(gè)項(xiàng)目，為2007年效益如期達(dá)成和2008年成功上市創(chuàng)造了組織保證。于是2007年效益很好，2008年達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)上市，這是第二次組織架構(gòu)調(diào)整。
2010年中央政府救市的四萬(wàn)億投資效益開始顯現(xiàn)，從2001年年初到年底的房?jī)r(jià)上升了大概2.6%，這樣一個(gè)形勢(shì)作為發(fā)展的基礎(chǔ)條件，為了讓更多的年輕人快速地成長(zhǎng)，集團(tuán)決定在重點(diǎn)城市的基礎(chǔ)上，讓18個(gè)區(qū)域總公司各自獨(dú)立發(fā)展。一是迅速掌握每個(gè)城市的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，同時(shí)為了讓一批年輕人快速成長(zhǎng)，從2010年之后，今天這些扛大梁的城市公司的總經(jīng)理，大多數(shù)是從2010年之后的管控模式下成長(zhǎng)起來(lái)的。老胡說(shuō)，這是我們建業(yè)在這個(gè)管控模式下施行五年最大的一個(gè)成果，而且我們的銷售從2008年上市之后的30多億，到2009年的40多億，到2010年的66億，到2011年的82億，到2012年突破100個(gè)億，2013年140億，去年152億，業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。這是第三次集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整。
為什么要進(jìn)行第四次集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整
一句話的原因就是，深深的憂患意識(shí)。王石說(shuō)，下一個(gè)倒下的可能是萬(wàn)科。老胡的表述是，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)不會(huì)消失，還會(huì)長(zhǎng)期存在，但是房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量會(huì)越來(lái)越少。在人均GDP達(dá)到1.5萬(wàn)美元的時(shí)候，行業(yè)還會(huì)走向下滑期。我有一種非?？謶值母杏X，今天的建業(yè)到了1萬(wàn)人的規(guī)模，如果發(fā)生變化，也不是太容易的，但怎么樣應(yīng)對(duì)這樣一種形勢(shì)，應(yīng)對(duì)這種快速被淘汰的危機(jī)？
老胡常說(shuō)，對(duì)規(guī)律的敬畏是為“天”，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，“深冬心態(tài)”，所有這些，都是對(duì)企業(yè)、行業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感使然。
于是有了第四次調(diào)整。
這是資源整合能力的提升
■權(quán)力都下放了，集團(tuán)總部管什么
將集團(tuán)總部職能進(jìn)行系統(tǒng)整合和優(yōu)化，建立戰(zhàn)略投資與運(yùn)營(yíng)管控、組織能力與人才發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)預(yù)算與金融、品牌營(yíng)銷與服務(wù)等五大戰(zhàn)略平臺(tái)，打造“精而強(qiáng)”的戰(zhàn)略總部。也就是說(shuō)，集團(tuán)總部將成為構(gòu)建五大戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合的平臺(tái) 。
總部對(duì)區(qū)域總公司從管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三個(gè)層面進(jìn)行費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、制度的管理和支持。
按照老胡的話說(shuō)，區(qū)域總公司做不了的事，比如投融資、戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新，這些都由集團(tuán)總部職能部門來(lái)承擔(dān)。
■區(qū)域總公司做什么
基于項(xiàng)目的全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管控主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管控；區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作、共享資源、協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，建立對(duì)項(xiàng)目支持能力；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)定的收益目標(biāo)。
這么解釋很理論化，那聽聽老胡的解釋：
圍繞地產(chǎn)開發(fā)，就是這么六件事：投資、定位、設(shè)計(jì)、施工、消費(fèi)、服務(wù)。除去投資第一個(gè)環(huán)節(jié)還需要報(bào)集團(tuán)最后決策拍板，就是這塊地買還是不買、這個(gè)公司兼并還是不兼并之外，其他所有的權(quán)力都下到區(qū)域總公司了。所以我就給這九個(gè)老總說(shuō)，我希望不再看到你們至少像我的公文不要再到我這兒，也希望盡量少到集團(tuán)。
人權(quán)更徹底，連機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)都不管了。關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置，集團(tuán)建議區(qū)域總公司設(shè)立這些部門，不是說(shuō)必須設(shè)立。也就是說(shuō)你一個(gè)部門不設(shè)都行，不叫部門叫什么都可以，機(jī)構(gòu)設(shè)置不管了，編制也不管了，用100人、200人你自己定。另外是聘任，你用誰(shuí)集團(tuán)也不管了，你不用誰(shuí)集團(tuán)更不管了。包括裁員和分配，你賺了錢，省了錢，你發(fā)給誰(shuí)，集團(tuán)連知道都不用知道，你要不好意思你可以報(bào)集團(tuán)備案。還有培訓(xùn)，你那個(gè)層面的培訓(xùn)你自己管，集團(tuán)只做一些專業(yè)、高級(jí)別的培訓(xùn)。
九大區(qū)域總公司的設(shè)立，是對(duì)地域市場(chǎng)既有資源的均衡。它們分別是：
鄭州區(qū)域總公司，下轄鄭州、鞏義；
洛陽(yáng)區(qū)域總公司，下轄洛陽(yáng)、三門峽；
開封區(qū)域總公司，下轄開封、商丘、蘭考、永城；
駐馬店區(qū)域總公司，下轄駐馬店、信陽(yáng)、新蔡、固始；
許昌區(qū)域總公司，下轄許昌、平頂山、漯河、汝州；
安陽(yáng)區(qū)域總公司，下轄安陽(yáng)、濮陽(yáng)、鶴壁、滑縣；
新鄉(xiāng)區(qū)域總公司，下轄新鄉(xiāng)、焦作、濟(jì)源、長(zhǎng)垣；
南陽(yáng)區(qū)域總公司，下轄南陽(yáng)、鄧州；
周口區(qū)域總公司，下轄周口、鹿邑。
每一個(gè)區(qū)域總公司就是新的利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。特別是，事業(yè)合伙人機(jī)制和項(xiàng)目跟投機(jī)制的確立，使得區(qū)域總公司成為名副其實(shí)的利益共同體。關(guān)于這個(gè)最大亮點(diǎn)，下文詳述。
■均衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源
調(diào)整后，每個(gè)區(qū)域總公司所轄城市的總?cè)丝诖蠹s都在1000萬(wàn)以上，市場(chǎng)空間和容量相對(duì)均衡，從以往各個(gè)城市公司的資源占用和利息支出，以及利息占回款的比例來(lái)看，九個(gè)公司的數(shù)據(jù)基本是接近的。這就從數(shù)據(jù)上支撐了此次調(diào)整的的實(shí)際基礎(chǔ)。很大程度上，將相對(duì)有效地規(guī)避各城市本身區(qū)位、人口、經(jīng)濟(jì)總量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)程度等都不均衡帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
■人力資源的均衡
十八個(gè)城市公司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能力是不均衡的，這對(duì)集團(tuán)整體盈利能力產(chǎn)生了影響，而在調(diào)整之后，資源集中，能力強(qiáng)的人帶領(lǐng)更大的團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)更重的團(tuán)隊(duì)任務(wù)。這本身是對(duì)人力資源的優(yōu)化。
區(qū)域總公司主要負(fù)責(zé)人年齡上實(shí)現(xiàn)“老中青”互補(bǔ)態(tài)勢(shì)，更有利于目標(biāo)推進(jìn)。這也是某種意義上的一種均衡。我們說(shuō)，謀略看60后，執(zhí)行看70后，創(chuàng)新看80后，顛覆看90后，讓更多年輕新鮮的血液補(bǔ)充到管理層，是企業(yè)重要的財(cái)富累積。
最大亮點(diǎn)：事業(yè)合伙人機(jī)制和項(xiàng)目跟投機(jī)制
這是本次年會(huì)最大的亮點(diǎn)，也是引發(fā)小組討論熱議的一個(gè)話題。合伙人機(jī)制跟隨互聯(lián)網(wǎng)思維的春風(fēng)已經(jīng)吹了整整一年，本次架構(gòu)調(diào)整后，可以說(shuō)事業(yè)合伙人機(jī)制和項(xiàng)目跟投機(jī)制正是此次架構(gòu)的一對(duì)翅膀，打開了新視野的一個(gè)窗口，將會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，打造真正的項(xiàng)目利益共同體。
管理大師彼得·德魯克預(yù)言“平臺(tái)管理”時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)消除了距離。21世紀(jì)，企業(yè)管理步入自我管理時(shí)代。事業(yè)合伙人機(jī)制和項(xiàng)目跟投機(jī)制，是對(duì)這一預(yù)言的制度詮釋。
旨在“從共創(chuàng)到共贏”，“從共贏到共幸?！?，滿足顧客個(gè)性化的需求，為員工搭建一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正創(chuàng)立利益共同體。同時(shí)，通過(guò)跟投平臺(tái)，將項(xiàng)目打造為“共贏創(chuàng)業(yè)體”，集團(tuán)、高級(jí)管理人合伙基金率先進(jìn)行投資，區(qū)域總公司及項(xiàng)目管理層強(qiáng)制跟投，視情況確定其他跟投范圍。內(nèi)部員工跟投機(jī)制成熟后，逐步面向業(yè)主及社會(huì)人士開放眾籌平臺(tái)。
據(jù)悉，目前的“2015建業(yè)集團(tuán)事業(yè)合伙人機(jī)制”處于1.0的初級(jí)版本，將選擇條件合適的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)成熟后，逐步推行。
在“同股同權(quán)、同責(zé)同利”“公開公正”的原則下，讓所有的員工“成就共享”。
老胡的講話
年會(huì)最后，老胡發(fā)表了題為《新考驗(yàn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新格局》的講話。老胡走上臺(tái)，面露笑容，說(shuō)自己有點(diǎn)喜形于色，因?yàn)槟陼?huì)開得非常成功，看到一批年輕人走向了重要的管理崗位，敢于擔(dān)當(dāng)。同時(shí)在調(diào)整之后，對(duì)資源的均衡配置、對(duì)新的組織架構(gòu)以及作為新鮮驅(qū)動(dòng)力的事業(yè)合伙人機(jī)制也是充滿了期待。
同時(shí)，希望集團(tuán)總部應(yīng)以“協(xié)同、權(quán)威、高效”為工作標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域總公司應(yīng)以“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，做到上下協(xié)同、左右協(xié)同、跨界協(xié)同。在上下同心的基礎(chǔ)上每一個(gè)人都要有擔(dān)當(dāng)，要勇敢地去面對(duì)和克服。面對(duì)新的形勢(shì)、新的格局，一個(gè)23年的品牌，有資格也有理由在2015年新的起點(diǎn)上構(gòu)建“大建業(yè)格局”！
最后，老胡說(shuō)，感謝這個(gè)時(shí)代，我們適逢城市化的加速時(shí)期，建業(yè)人在河南這塊土地上一定能找到未來(lái)生存和發(fā)展的空間，通過(guò)不斷探索創(chuàng)新，共贏未來(lái)。
集團(tuán)大政方針已定，格局已經(jīng)劃定。執(zhí)委會(huì)委員、九位區(qū)域總公司總經(jīng)理和三位專業(yè)公司總經(jīng)理，不光是朝氣蓬勃，而且富有使命感，富有思考和學(xué)習(xí)能力，最重要的是還有一種勇于拼搏和永不服輸?shù)木瘛?/P>
關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)
大勢(shì)所趨之新常態(tài)下，大建業(yè)的新考驗(yàn)、新標(biāo)準(zhǔn)。2015年，注定是建業(yè)發(fā)展史上一個(gè)值得記載的年份，是“大建業(yè)”的起始之年。我們用了22年打基礎(chǔ)，今天提“大建業(yè)”，開始以“建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股、嵩云科技”三輪驅(qū)動(dòng)。今天，給大家主要講一下在什么樣的形勢(shì)下才能叫新考驗(yàn)。
宏觀經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。河南經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)減弱，增速下滑，進(jìn)入換擋期?，F(xiàn)在河南的形勢(shì)和我們比較貼近。我們說(shuō)的宏觀不但有世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還有中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)，更重要的是河南的經(jīng)濟(jì)情況。大家知道，河南原來(lái)經(jīng)濟(jì)中的一些重工業(yè)、資源性的產(chǎn)業(yè)，比如煤礦、氧化鋁加工企業(yè)，像原來(lái)的中原鋁廠、鄭州鋁廠、伊川電力等煤電鋁一條龍的大企業(yè)，包括安陽(yáng)鋼廠、濟(jì)源鋼廠這些企業(yè)，這幾年確實(shí)面臨生產(chǎn)過(guò)剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的形勢(shì)，導(dǎo)致了河南省宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了速度的下滑。河南GDP增長(zhǎng)最高的時(shí)候大概在五六年前，到了12點(diǎn)多。2014年河南完成了8.7的增長(zhǎng)，2015年可能調(diào)低到8.4，雖然還高于全國(guó)1個(gè)百分點(diǎn)，但也是處在一個(gè)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的時(shí)期。原來(lái)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)是靠出口、投資和消費(fèi)三駕馬車?yán)袊?guó)經(jīng)濟(jì)往前走，下一步中央政府希望用消費(fèi)拉動(dòng)來(lái)代替出口下降的動(dòng)力，于是就到了換擋期，速度減慢、動(dòng)力轉(zhuǎn)換，把原來(lái)三駕馬車的動(dòng)力減為提升消費(fèi)。但是，大家知道，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體到了60多萬(wàn)億人民幣、10萬(wàn)億美元基數(shù)的時(shí)候，換擋也好，動(dòng)力轉(zhuǎn)換也好，都不是一年兩年可以實(shí)現(xiàn)的，調(diào)整起來(lái)還需要一個(gè)過(guò)程?，F(xiàn)在正好處在這樣一個(gè)階段，換擋期也好，磨合期也好，陣痛期也好，我們經(jīng)常講是三期疊加的一個(gè)階段。
生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢(shì)減弱，生產(chǎn)要素保障優(yōu)勢(shì)還在，交通物流、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)上升。現(xiàn)在的勞動(dòng)力成本也在不斷上漲。我們可能沒(méi)有直接感覺到，但是那些建筑公司現(xiàn)在的勞動(dòng)力成本都在快速上漲，這種生產(chǎn)要素的價(jià)格在不斷上漲。河南經(jīng)濟(jì)有喜又有憂，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)雖然在減弱，但是交通物流、產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)也在上升。從2009年開始建設(shè)的180個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在承接沿海一些資源性產(chǎn)業(yè)向中部和西部轉(zhuǎn)移過(guò)程中，承接了一些新的產(chǎn)業(yè)集群，包括人口優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)等一些生產(chǎn)要素的保障優(yōu)勢(shì)還存在。
內(nèi)需不足矛盾突出，動(dòng)力轉(zhuǎn)換沒(méi)有完成。雖然目前河南經(jīng)濟(jì)內(nèi)需不足這個(gè)矛盾還比較突出，但是工業(yè)化和城鎮(zhèn)化還在增強(qiáng)。工業(yè)化在河南這個(gè)地區(qū)還處在中期階段，還沒(méi)有完成，一批新型的工業(yè)企業(yè)還在蓬勃發(fā)展，特別是新型城鎮(zhèn)化使得河南一些大中城市在過(guò)去幾年間基本上保持了人口凈流入的態(tài)勢(shì)，這都是房地產(chǎn)業(yè)賴以發(fā)展最基礎(chǔ)的條件。
市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。一個(gè)是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。就是120個(gè)縣以上城市的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以及每年的新開工規(guī)模等優(yōu)勢(shì)。鄭州過(guò)去三年拆掉了將近2億平方米的舊房子，按照1︰3的配建比例，要建將近6億平方米的房子。假設(shè)有一半住宅，僅鄭州就有3億平方米。按照現(xiàn)在每年1000多萬(wàn)平方米的去化量，我們還有十年、二十年這樣一個(gè)發(fā)展空間。這就是河南的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。從前年開始，大鄭州格局在逐漸形成。通往西安的高鐵三年前開通，去年又開通了北京到廣州的高鐵，今年年底鄭州到徐州的高鐵也會(huì)開通。這樣，中國(guó)第一個(gè)高速鐵路十字樞紐，隨著鄭徐高鐵的開通將在鄭州形成。同時(shí)，鄭州地鐵和城際鐵路也開通了，加上原有的鐵路樞紐，鄭州真正進(jìn)入了“四鐵時(shí)代”，即地鐵、城際鐵路、原有鐵路和高鐵的“四鐵時(shí)代”，將拉著鄭州向1000萬(wàn)～1500萬(wàn)人口規(guī)模中國(guó)特大型城市奔跑。這些都是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)機(jī)遇仍在。電子商務(wù)、新能源汽車，還有智能手機(jī)等，2014年鄭州智能手機(jī)的產(chǎn)量首次突破了1億部大關(guān)，鄭州成了世界智能手機(jī)最重要的生產(chǎn)基地之一。
這是宏觀經(jīng)濟(jì)。總之，喜憂參半，有不利的因素，在減速，在換擋，結(jié)構(gòu)在調(diào)整；但也有很多有利的因素，比如工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、新產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等。
房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
2014年是房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型之年。去年上半年，我對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的思考，我只是知道這個(gè)市場(chǎng)要調(diào)整。因?yàn)槲以缭谑昵熬皖A(yù)測(cè)市場(chǎng)要調(diào)整，一直在關(guān)注市場(chǎng)和格局怎么調(diào)整。所以，6月份我就寫了《談我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)》那篇文章。那是我那個(gè)時(shí)期思考的一個(gè)軌跡，當(dāng)時(shí)也知道互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生沖擊，但是究竟怎么沖擊，我沒(méi)找到它可能被顛覆的方式。它將以什么形式被顛覆呢？7月份的時(shí)候，我比較集中地思考了這個(gè)問(wèn)題，也閱讀了大量相關(guān)專家、學(xué)者和從業(yè)人士對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有可能顛覆的方式。后來(lái)，我把它梳理出來(lái)，認(rèn)為有可能從四個(gè)方面對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行顛覆。
融資環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展了20多年，行業(yè)的融資就是商業(yè)銀行貸款；要么就是上市，從資本市場(chǎng)拿錢；近幾年增加了與信托和基金的結(jié)合。這就是2009年之后基金信托快速發(fā)展的主要原因。但是，到去年7、8月份之后，眾籌模式、合伙人機(jī)制，甚至有可能將來(lái)會(huì)讓客戶參與融資，也就是當(dāng)我們鎖定一個(gè)目標(biāo)客戶群的時(shí)候，客戶也有可能成為我們投資環(huán)節(jié)的合作者。按照美國(guó)房地產(chǎn)的模式，后來(lái)又提出了輕資產(chǎn)的模式。所以，在融資的整個(gè)環(huán)節(jié)有可能會(huì)發(fā)生很大的變化。
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。不僅僅是小米的模式，萬(wàn)通上個(gè)星期推出了一個(gè)準(zhǔn)備了差不多五年之久的立體城市，這個(gè)商業(yè)模式終于亮相了。不但在融資模式上開始使用眾籌環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上也引入了客戶參與的模式。
營(yíng)銷環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)也好，APP也好，公眾微信號(hào)也好，營(yíng)銷方式的變化大家看得都很清楚，還有O2O，像傳統(tǒng)的報(bào)廣、電視、路牌這些方式的作用越來(lái)越小了。
服務(wù)環(huán)節(jié)。像“彩生活”、社區(qū)APP等這些新服務(wù)模式越來(lái)越多，包括易居集團(tuán)搞的“實(shí)惠”，針對(duì)“最后一公里”做的文章也越來(lái)越多。
雖然互聯(lián)網(wǎng)有可能通過(guò)以上四個(gè)方面對(duì)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行顛覆，我分析的結(jié)論是，行業(yè)不會(huì)被顛覆，但轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
今天的日本、美國(guó)、我國(guó)香港，房地產(chǎn)行業(yè)不還是存在嗎？雖然日本在15年前就已經(jīng)開始進(jìn)入了從飽和點(diǎn)下滑的態(tài)勢(shì)，每年以20萬(wàn)套的速度在遞減，但是這個(gè)行業(yè)依然存在，每年還有上百萬(wàn)套房子的改善性需求。無(wú)外乎是有一個(gè)上升期，一個(gè)下滑期而已。我們判斷，中國(guó)人均GDP到1.5萬(wàn)美元的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)有可能達(dá)到飽和點(diǎn)，開始進(jìn)入下滑期。進(jìn)入下滑期之后，并不是說(shuō)這個(gè)行業(yè)就沒(méi)有了，只要人們對(duì)生活改善的需求一直還存在，這個(gè)行業(yè)依然會(huì)持續(xù)存在。就像美國(guó)的城市化，30年前就已經(jīng)達(dá)到了70%，但現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中還是占了很大的成分。所以，從這點(diǎn)來(lái)講，我們的結(jié)論是，這個(gè)行業(yè)不但現(xiàn)在不會(huì)被顛覆，在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都不會(huì)被顛覆。但是，如果你在某個(gè)重要環(huán)節(jié)上跟不上時(shí)代的步伐，你這個(gè)企業(yè)將不復(fù)存在——你的融資環(huán)節(jié)做得不好，有可能死掉；即使你的融資環(huán)節(jié)做得好，如果營(yíng)銷環(huán)節(jié)做不好，也有可能死掉；即使你的融資環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)做得都很好，服務(wù)環(huán)節(jié)做得不好，也同樣有可能被淘汰。也就是說(shuō)，長(zhǎng)期生存不允許你有太薄弱的環(huán)節(jié)。
這就要求我們針對(duì)這樣的一種形勢(shì)，思考應(yīng)該怎么樣應(yīng)對(duì)。大家知道，1998年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，到了2010年達(dá)到了這個(gè)行業(yè)黃金時(shí)代的最高點(diǎn)。不僅僅是2009年4萬(wàn)億投資在2010年開始顯現(xiàn)它的威力，同時(shí)社會(huì)需求，改善性需求、剛性需求在那個(gè)時(shí)點(diǎn)上集中爆發(fā)。這是整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展史上最興旺的一個(gè)黃金時(shí)代的頂點(diǎn)。在那個(gè)時(shí)候，差不多有8萬(wàn)家地產(chǎn)商，就算可能有一兩萬(wàn)家不是經(jīng)常有項(xiàng)目開發(fā)的，仍有6萬(wàn)家。那么今天還有多少家呢？?jī)H僅四年過(guò)去，按6萬(wàn)家來(lái)說(shuō)已經(jīng)淘汰了一半?，F(xiàn)在，在全國(guó)依然有房地產(chǎn)項(xiàng)目持續(xù)開發(fā)的地產(chǎn)商已不足3萬(wàn)家了，五年以后連1萬(wàn)家都沒(méi)有了，十年以后全國(guó)大約會(huì)剩下5000家左右。也許有很多公司牌子還在那兒，公司似乎還活著，但已經(jīng)沒(méi)有生命力和發(fā)展能力了，我們稱之為“植物人”狀態(tài)。真正每家還有新項(xiàng)目開工的地產(chǎn)商，十年以后，估計(jì)全國(guó)還有5000家左右。
我的結(jié)論是，這個(gè)行業(yè)會(huì)長(zhǎng)期存在，但房地產(chǎn)商的數(shù)量會(huì)越來(lái)越少。
集團(tuán)管控模式調(diào)整的原則和目的
設(shè)立區(qū)域總公司。變革管控模式，這次變革最核心的一個(gè)指導(dǎo)思想是，設(shè)立區(qū)域總公司。讓聽得見炮聲的指揮員去指揮戰(zhàn)斗，不能光坐在指揮部來(lái)決策。
使各區(qū)域總公司所轄市場(chǎng)空間相對(duì)均衡。劃分之后的九個(gè)區(qū)域總公司，確保了每個(gè)區(qū)域都有1000萬(wàn)以上人口，這1000萬(wàn)人口就是一個(gè)大市場(chǎng)。駐馬店和信陽(yáng)加在一起是1700多萬(wàn)人，相當(dāng)于一個(gè)臺(tái)灣、三個(gè)香港、四個(gè)新加坡，在歐洲也是一個(gè)中等國(guó)家了，比比利時(shí)還大將近一倍呢！歐洲上1700萬(wàn)人口的國(guó)家現(xiàn)在沒(méi)有十個(gè)。所以，我們這次劃分確保了一個(gè)區(qū)域有1000萬(wàn)人以上的市場(chǎng)空間。
使各區(qū)域總公司資源配置趨于科學(xué)合理。這次很巧，每一個(gè)區(qū)域總公司目前至少都擁有5～10個(gè)項(xiàng)目。資源配置基本上都趨于科學(xué)合理了。九個(gè)區(qū)域總公司每個(gè)公司占用的資源、占用的資金、去年產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用（費(fèi)用率）和回款比，就是占用集團(tuán)的資金所產(chǎn)生的利息占他們?nèi)ツ昊乜铑~的比率驚人地一致。這就說(shuō)明九個(gè)區(qū)域總公司占用集團(tuán)的資金現(xiàn)在是均衡的，跟他們的回款相比是均衡的。另外，每個(gè)區(qū)域總公司都有上百萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備。
團(tuán)隊(duì)能力相對(duì)適配。區(qū)域總公司劃分之后基本上實(shí)現(xiàn)了每個(gè)團(tuán)隊(duì)老中青三結(jié)合，這次調(diào)整實(shí)現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
提高勞動(dòng)效率，勞動(dòng)效率是牛鼻子！如何抓住牛鼻子？要以提高勞動(dòng)效率來(lái)帶動(dòng)勞動(dòng)效益的提高，從而用勞動(dòng)效益的提高又帶動(dòng)勞動(dòng)者收益的提高，繼而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高。牛鼻子就是勞動(dòng)效率，要真正把勞動(dòng)效率提高。堅(jiān)決下放事權(quán)、人權(quán)，這是此次變革的核心要義。
下放事權(quán)。哪些“事”呢？圍繞地產(chǎn)開發(fā)，就是這么六件事：投資、定位、設(shè)計(jì)、施工、消費(fèi)、服務(wù)。除去投資第一個(gè)環(huán)節(jié)還需要報(bào)集團(tuán)最后決策拍板，就是除了這塊地買還是不買、這個(gè)公司兼并不兼并外，其他所有事情都下到區(qū)域總公司了。下放人權(quán)。人權(quán)更徹底，連機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)都不管了?！敖ㄗh”區(qū)域總公司設(shè)立或可以設(shè)立一些部門，不是說(shuō)必須設(shè)立。也就是說(shuō)一個(gè)部門設(shè)與不設(shè)、叫什么都行，機(jī)構(gòu)設(shè)置不管，編制也不管，你用多少人也不管，用100人、200人自己定。另外是聘任，你用誰(shuí)集團(tuán)不管，不用誰(shuí)集團(tuán)更不管，包括裁員和分配。還有培訓(xùn)，你那個(gè)層面的培訓(xùn)你自己管，集團(tuán)只做一些專業(yè)、高層次的培訓(xùn)。
精兵簡(jiǎn)政。事權(quán)、人權(quán)下放之后，集團(tuán)提出來(lái)一個(gè)指導(dǎo)思想叫做精兵簡(jiǎn)政。就是給區(qū)域總公司在新的管控模式下提出來(lái)一個(gè)新的要求，要精兵簡(jiǎn)政。提倡一職多能、協(xié)同高效和全員營(yíng)銷。
強(qiáng)化“產(chǎn)品紀(jì)律”。產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)是在集團(tuán)產(chǎn)品中心，區(qū)域總公司要強(qiáng)化系列化、標(biāo)準(zhǔn)化成果的執(zhí)行和落地，也可以根據(jù)形勢(shì)去調(diào)整和優(yōu)化系列化和標(biāo)準(zhǔn)化的一些不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的東西，但不準(zhǔn)去搞新的系列，在系列化和標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)問(wèn)題上，執(zhí)行得越快越好。
強(qiáng)化“投資收益紀(jì)律”。區(qū)域總公司無(wú)論降低成本，還是降低費(fèi)用或者提高售價(jià)，最終要確保向集團(tuán)打報(bào)告買這塊地時(shí)所承諾的投資收益總額是不能變的。大家知道，集團(tuán)原來(lái)是為股東和股民的利益負(fù)責(zé)，我們實(shí)現(xiàn)了員工信托、高管信托和合伙人機(jī)制后，要保證投資收益額就是所有人共同的收益。至于你是用提高售價(jià)方式，還是用降低成本和費(fèi)用方式，權(quán)利就在你那兒了，要發(fā)揮你的主觀能動(dòng)性。
強(qiáng)化“費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律”。就是我們經(jīng)常講的營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。這次總經(jīng)理回去都要給大家傳達(dá)集團(tuán)對(duì)鄭州區(qū)域總公司和其他區(qū)域總公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是多少，百分比是多少。
提高勞動(dòng)者收益。采用下放人權(quán)、事權(quán)和精兵簡(jiǎn)政等，提倡一職多能、協(xié)同高效和全員營(yíng)銷，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高勞動(dòng)效率，然后又用強(qiáng)化這“三個(gè)紀(jì)律”來(lái)保證勞動(dòng)效益，最后用這樣的方法來(lái)保證勞動(dòng)者收益。今天在座的和其他員工在內(nèi)的勞動(dòng)者收益怎么保障？
引入事業(yè)合伙人和跟投機(jī)制，分享企業(yè)的資源。省域化戰(zhàn)略推進(jìn)到現(xiàn)在13年了，企業(yè)也發(fā)展23年了，品牌等都是大家共同的心血和汗水，大家有資格也應(yīng)該去分享這個(gè)成果。所以，我們就引入了事業(yè)合伙人和跟投機(jī)制。過(guò)去一天半的會(huì)議詳細(xì)討論了這個(gè)制度，受到了大家的一致好評(píng)。
設(shè)立高管信托、員工信托，員工眾籌等方式。以共贏為前提，實(shí)現(xiàn)共同幸福這樣一個(gè)企業(yè)對(duì)員工整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這僅僅是舉了一些探索方式的例子，以此來(lái)分享企業(yè)資源，進(jìn)一步提高勞動(dòng)者收益。
實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同、左右協(xié)同和跨界協(xié)同
我們團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)怎么提高？必須發(fā)揚(yáng)我們一貫的“職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)”團(tuán)隊(duì)建設(shè)的導(dǎo)向，能夠?qū)崿F(xiàn)上下協(xié)同、左右協(xié)同和跨界協(xié)同。具體講，有以下幾項(xiàng)措施：
集團(tuán)總部“瘦身”——縮小職責(zé)范圍。
既然集團(tuán)承擔(dān)的責(zé)任少了，從很多決策范圍里退出了，那么就要“瘦身”。集團(tuán)總部重點(diǎn)做好品牌建設(shè)維護(hù)、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)，工程標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各種標(biāo)準(zhǔn)的制定，比如整體考核、大兵團(tuán)作戰(zhàn)協(xié)同方案勾畫、投融資等。但事權(quán)還是比以前大大減少。
集團(tuán)總部工作標(biāo)準(zhǔn)是“協(xié)同、權(quán)威、高效”。
從工作標(biāo)準(zhǔn)上，向集團(tuán)總部提出“協(xié)同、權(quán)威、高效”三個(gè)突出的新要求。當(dāng)然原有要求還有效，比如廉潔、敬業(yè)，如果連敬業(yè)和廉潔都做不到，你都沒(méi)有資格進(jìn)集團(tuán)辦公樓這個(gè)門。除去普通員工需要做到的基本職責(zé)外，還要突出集團(tuán)這三個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)。講協(xié)同，就是要求你坐在集團(tuán)這個(gè)位置，必須有組織協(xié)同大兵團(tuán)作戰(zhàn)的能力，必須對(duì)方案有構(gòu)思和勾畫能力，必須有資源整合能力的同時(shí)，也必須有權(quán)威。權(quán)威的基礎(chǔ)是專業(yè)，還有信任和威信。權(quán)威的背后是科學(xué)、威信和專業(yè)！高效，還要量化一下，各區(qū)域總公司不得已上報(bào)到集團(tuán)的文件，原來(lái)三天的東西，今天能不能變?yōu)?個(gè)小時(shí)？要給自己定一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，不要以天為標(biāo)準(zhǔn)，能不能以半天為標(biāo)準(zhǔn)？有些東西甚至可以按小時(shí)為新標(biāo)準(zhǔn)。既然要突出高效，就不要以天為標(biāo)準(zhǔn)。高效要落實(shí)到一些量化指標(biāo)上。
區(qū)域總公司工作標(biāo)準(zhǔn)是“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”。
從集團(tuán)的角度也好，從董事會(huì)的角度也好，剛才講的那些要求普通員工做到的基本標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域總公司老總就不要再說(shuō)了，那是必須做的規(guī)定動(dòng)作。除去身心健康、敬業(yè)愛崗這些最基本的因素之外，還要專業(yè)和高效，區(qū)域總公司也要高效。另外是創(chuàng)新。每一次變革都意味著對(duì)過(guò)去很多制度的一種否定。過(guò)去的一天中，大家先提出來(lái)制度層面的負(fù)面清單，從集團(tuán)到區(qū)域總公司，找出不符合新形勢(shì)的制度，制定新的制度。
最重要的是，這一切，因?yàn)橛刑辔粗囊蛩兀仨氁虻刂埔?。管理沒(méi)有一個(gè)真正的答案，永恒的只有探索和追問(wèn)。這種新的管控模式下，沒(méi)有哪一個(gè)人寫過(guò)一本書，在一個(gè)1.07億人口的區(qū)域內(nèi)做房地產(chǎn)，還可以把產(chǎn)品一直蓋到鎮(zhèn)上去！沒(méi)有這種成熟模式，也沒(méi)有可以參考的理論。所以，建業(yè)人偉大就偉大在這里，一直在走一條別人沒(méi)有走過(guò)的道路！這個(gè)時(shí)候最關(guān)鍵的是，在上下同心的基礎(chǔ)上，每一個(gè)人都要勇于擔(dān)當(dāng)，只要覺得這件事對(duì)企業(yè)是有利的，只要覺得這件事對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)是有利的，你就要勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起來(lái)，去面對(duì)，去創(chuàng)造。
這是這次整個(gè)變革的背景、意義，以及整個(gè)意圖和目的。
2015年是大建業(yè)、大事業(yè)新格局的啟動(dòng)之年。面對(duì)新的形勢(shì)、新的格局，我們一個(gè)23年的品牌，有資格、有理由，也應(yīng)該在2015年新的起點(diǎn)上構(gòu)建“大建業(yè)”的格局。
2015年管理年會(huì)碩果累累。今年也是大建業(yè)的起始之年，是整個(gè)建業(yè)發(fā)展過(guò)程中在管控模式上的第四次變革，具有非凡的意義。我相信，我們都趕上了這樣一個(gè)偉大的時(shí)代，處在一個(gè)工業(yè)化的中期和城市化的加速時(shí)期，我們建業(yè)人在河南這塊土地上能夠找到未來(lái)生存和發(fā)展的藍(lán)海。我堅(jiān)信，有我們的共同努力，大家同心同德，奮勇拼搏，努力構(gòu)筑和推進(jìn)“大建業(yè)、大事業(yè)”，不但讓“住建業(yè)，最幸福”，更能讓“在建業(yè)，最幸福”。
（根據(jù)老胡在建業(yè)集團(tuán)2015年管理年會(huì)上講話錄音整理，保留了口語(yǔ)化的敘述風(fēng)格。）
建業(yè)集團(tuán)2015年管理年會(huì)的順利召開，標(biāo)志著“大建業(yè)”模式的正式開啟。
年會(huì)中，老胡作了重要講話，題為《新考驗(yàn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新格局》。從戰(zhàn)略的高度，深刻闡述了建業(yè)此次組織變革的背景、目的、意義和“大建業(yè)”未來(lái)的發(fā)展方向。
老胡說(shuō)，我們用了22年打基礎(chǔ)，開創(chuàng)了“大建業(yè)——建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股和嵩云科技”三輪驅(qū)動(dòng)的新格局。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新形勢(shì)下，我們的發(fā)展面臨著新考驗(yàn)。
老胡指出，2015年注定是建業(yè)發(fā)展史上一個(gè)值得記載的年份，是“大建業(yè)”的起始之年。
2015年，新起點(diǎn)，新征程！變革中的建業(yè)，更需要全體建業(yè)人的上下協(xié)同。
建業(yè)集團(tuán)2015年管理年會(huì)的召開，是建業(yè)人基于復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的深度思考和總結(jié)。此次建業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整，正是著力強(qiáng)調(diào)“建業(yè)品牌”價(jià)值，構(gòu)建開放式組織和平臺(tái)化企業(yè)管理模式，打造以品牌為基礎(chǔ)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是建業(yè)走向“新格局”的革新之舉。
2015年1月24日～26日，建業(yè)集團(tuán)2015年管理年會(huì)在上街建業(yè)雅樂(lè)軒酒店舉行，胡葆森董事長(zhǎng)及相關(guān)管理人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議，主要圍繞集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)充分下放“事權(quán)”、“人權(quán)”，試點(diǎn)探索“事業(yè)合伙人機(jī)制和項(xiàng)目跟投機(jī)制”等問(wèn)題討論并形成了豐碩成果。
24日晚7點(diǎn)半，會(huì)議正式開始。老胡針對(duì)2015年組織架構(gòu)調(diào)整的目的和意義作重要講話。隨后，曹仰鋒副總裁針對(duì)2015年集團(tuán)事業(yè)合伙人1.0版建議方案進(jìn)行了細(xì)致闡述。建業(yè)實(shí)施事業(yè)合伙人機(jī)制旨在實(shí)現(xiàn)從共創(chuàng)到共贏，從共贏到共幸福的目的，曹總同時(shí)講解了相關(guān)激勵(lì)計(jì)劃，并指出，將在具備條件的項(xiàng)目先進(jìn)行試點(diǎn)，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，打造利益共同體。
25日，參會(huì)人員圍繞管控模式變革研討議題進(jìn)行分組討論，一整天的“頭腦風(fēng)暴”讓會(huì)議碩果累累。
26日上午，在張立華副總裁通報(bào)完集團(tuán)2015年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)后，鄭州、洛陽(yáng)、開封、駐馬店、許昌、安陽(yáng)、新鄉(xiāng)、南陽(yáng)、周口九個(gè)區(qū)域總公司，先后匯報(bào)2015年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工作思路和舉措。
隨后，集團(tuán)客戶服務(wù)中心總監(jiān)、物業(yè)總公司總經(jīng)理許靜作了《2014年度建業(yè)集團(tuán)客戶滿意度第三方獨(dú)立調(diào)查報(bào)告》，嵩云科技公司總經(jīng)理蔡斌圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了《嵩云科技公司專題報(bào)告》，集團(tuán)助理總裁、商業(yè)地產(chǎn)公司總經(jīng)理劉麗，酒店投資管理公司副總經(jīng)理王國(guó)強(qiáng)，集團(tuán)副總裁、文旅公司總經(jīng)理閔閔分別代表商業(yè)公司、酒店公司、文旅公司匯報(bào)了2015年的工作思路和舉措。
下午，集團(tuán)副總裁張立華受執(zhí)委會(huì)委托，向大會(huì)匯報(bào)了24日全天小組討論及會(huì)議成果。接下來(lái)，根據(jù)管理年會(huì)議程，新一屆決策執(zhí)行委員會(huì)委員與大家見面，并作《自律宣言》。肩負(fù)2015年全新使命，新一屆執(zhí)委會(huì)充滿信心。
接下來(lái)，建業(yè)執(zhí)行總裁劉大勇作集團(tuán)工作報(bào)告，題為《追求卓越，不忘初心弘揚(yáng)理想；堅(jiān)忍圖成，應(yīng)勢(shì)轉(zhuǎn)型開創(chuàng)新篇》，劉總?cè)媸崂砜偨Y(jié)了2014年的集團(tuán)工作，并針對(duì)2015年工作進(jìn)行了展望和部署。
報(bào)告指出，集團(tuán)啟動(dòng)此次建業(yè)發(fā)展史上里程碑式的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可謂順勢(shì)而為，意義深遠(yuǎn)。本次組織架構(gòu)調(diào)整以提高效率效益，打破組織壁壘，應(yīng)對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為根本目的，引入了“事業(yè)合伙人”等目前最前沿的管理思想，為企業(yè)保持“持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長(zhǎng)”的發(fā)展勢(shì)頭，奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)在隨后的致辭中認(rèn)為，通過(guò)兩天時(shí)間的討論，大家齊心協(xié)力，目標(biāo)明確，對(duì)完成任務(wù)充滿信心。如果把2015年比作一次戰(zhàn)役的話，那么這次的會(huì)議就是戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)，全體員工秣馬厲兵、枕戈待旦，準(zhǔn)備沖鋒陷陣，我們一定會(huì)高舉勝利旗幟跨入2016年。
陳總還從審計(jì)監(jiān)察工作的意義出發(fā)，對(duì)審計(jì)監(jiān)察工作提出了要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力，產(chǎn)品“三化”，以及大服務(wù)體系建設(shè)提出了建議，并期望大家做一個(gè)廉潔自律、奮發(fā)進(jìn)取的建業(yè)人。
最后，老胡發(fā)表重要講話，題為《新考驗(yàn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新格局》。從大勢(shì)所趨之新常態(tài)、管控模式調(diào)整的原則和目的、探索與創(chuàng)新“三輪驅(qū)動(dòng)”三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)而深刻的論述。
結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，老胡指出,針對(duì)企業(yè)存在的這些問(wèn)題，集團(tuán)將變革管控模式，設(shè)立區(qū)域總公司，彌補(bǔ)“三不”、“四低”、“一多”，最重要的是提高勞動(dòng)效率，以提高勞動(dòng)效率帶動(dòng)勞動(dòng)效益、勞動(dòng)者收益和勞動(dòng)者素質(zhì)的相繼提高。集團(tuán)總部將以“協(xié)同、權(quán)威、高效”為工作標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域總公司以“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，做到上下協(xié)同、左右協(xié)同、跨界協(xié)同。
老胡強(qiáng)調(diào)，在上下同心的基礎(chǔ)上每一個(gè)人都要有擔(dān)當(dāng)，要勇敢地去面對(duì)和克服。面對(duì)新的形勢(shì)、新的格局，我們一個(gè)23年的品牌，有資格也有理由在2015年新的起點(diǎn)上構(gòu)建“大建業(yè)格局”！
老胡最后指出，今年的管理年會(huì)碩果累累，今年是“大建業(yè) 大事業(yè)”的起始之年，也是整個(gè)建業(yè)發(fā)展過(guò)程中在管理模式上具有非凡意義的一年。感謝這個(gè)時(shí)代，我們適逢城市化的加速時(shí)期，建業(yè)人在河南這塊土地上一定能找到未來(lái)生存和發(fā)展的空間，通過(guò)不斷探索創(chuàng)新，共贏未來(lái)。
建業(yè)集團(tuán)2015年管理年會(huì)為全體建業(yè)人明確了方向，提供了前進(jìn)的動(dòng)力。新的一年，在“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的指引下，全體建業(yè)人將繼續(xù)向著偉大理想奮勇前行！
對(duì)處于白銀時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革的地產(chǎn)行業(yè)而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力，互聯(lián)網(wǎng)變革，這才是眼前重點(diǎn)中的重點(diǎn)，而流程與管控已經(jīng)成為二級(jí)邏輯。
現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)年會(huì)活動(dòng)，已經(jīng)不再過(guò)多地分析市場(chǎng)走勢(shì)和房?jī)r(jià)漲跌等習(xí)慣性問(wèn)題，而是探討轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新以及互聯(lián)網(wǎng)思維等全新話題，這是好事。其實(shí)對(duì)處于白銀時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革的地產(chǎn)行業(yè)而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力，互聯(lián)網(wǎng)變革，這才是眼前重點(diǎn)中的重點(diǎn)，而流程與管控已經(jīng)成為二級(jí)邏輯，因?yàn)椤安灰霉芾淼那趭^去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”，戰(zhàn)略畢竟是方向。方向錯(cuò)了，管理再好，也沒(méi)意義。推薦下文和君咨詢董事長(zhǎng)王明夫在年終例會(huì)上對(duì)200多名合伙人的講話。
萬(wàn)科郁亮喊出一句話“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”。王明夫的感覺則是：流程化和管控型組織已死，平臺(tái)化和生態(tài)化組織誕生。流程森嚴(yán)、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應(yīng)能力。野蠻生長(zhǎng)、靈活機(jī)動(dòng)、放手人才各自為政各自為戰(zhàn)的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。
一、觀察和感知
某基金公司主動(dòng)打破原來(lái)基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分工和流程體系，推行事業(yè)部制，鼓勵(lì)員工自由組合形成一個(gè)個(gè)戰(zhàn)隊(duì)、建立一個(gè)個(gè)事業(yè)部，一個(gè)事業(yè)部就復(fù)制一個(gè)基金公司，從基金募集和投資，研產(chǎn)銷一勺燴，各戰(zhàn)隊(duì)各自為戰(zhàn)，八仙過(guò)海、各顯神通，能干的就干起來(lái)了，不能干的任由自生自滅。這種玩法是什么？是放棄分工和流程的效率，徹底解放人才，給人才以平臺(tái)和機(jī)會(huì)，放手讓人才去干，允許人才脫開原來(lái)的分工秩序和流程體系。
業(yè)界更狼性、更雄心勃勃的人才，就愿意跳槽到這樣的公司去，施展拳腳、追利追夢(mèng)。這是基于人才解構(gòu)和重構(gòu)組織。這種玩法成功了，基金業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)均衡和人才分布，就會(huì)被打破，大家重新賽跑。原來(lái)靠體系勝出的基金公司，很可能就受制于體系的滯重，跑輸了。而把體系放下，獨(dú)狼群狼一起上的公司，在新賽跑中將會(huì)勝出，亂拳打死老師傅。
天使投資人X君，給了100萬(wàn)投資C君的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，C公司倒閉了，錢輸光了。C君創(chuàng)業(yè)做第二個(gè)項(xiàng)目，又叫X君給天使投資100萬(wàn)，但第一個(gè)項(xiàng)目虧光的100萬(wàn)，也折算成第二個(gè)項(xiàng)目的股份，這樣X君對(duì)第二個(gè)項(xiàng)目算是投資了200萬(wàn)來(lái)折成股份。C君的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常成功，今年紐約上市。X君200萬(wàn)折成的股份，現(xiàn)在值20億元。這是個(gè)案、偶然事件，但開創(chuàng)了天使投資的新玩法：鎖定創(chuàng)業(yè)型人才，投資TA終身創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，直至TA創(chuàng)業(yè)成功為止。歷史上失敗的投資，都折算成最后成功項(xiàng)目的股份。天使投資投什么？從投項(xiàng)目轉(zhuǎn)向投人了。以前是爭(zhēng)奪創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，未來(lái)是爭(zhēng)奪創(chuàng)業(yè)型人才。
目前市場(chǎng)上出現(xiàn)一種這樣的人才投資基金，瞄準(zhǔn)一個(gè)上市公司的關(guān)鍵人才，讓他們整建制地出來(lái)創(chuàng)業(yè)，甩掉原來(lái)的老板、另起爐灶?；鸾o他們投資，送給他們以股權(quán)，把人才、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品、know-how、技術(shù)、客戶關(guān)系、商業(yè)模式都平移出來(lái)，快速?gòu)?fù)制出一家可上市的公司。這種玩法是什么？這不就是赤裸裸的跨界打劫嗎？這種打劫也太狠了，誰(shuí)家經(jīng)得起這樣的打劫呀？先劫人，然后劫事業(yè)，你死，我活。如果拋開道義不談，這種打法，太務(wù)實(shí)了。花錢買人，而不是買股票。
人才投資正在興起。BAT總監(jiān)級(jí)別以上的人才出來(lái)創(chuàng)業(yè)，不論這些人才手上是否有成熟項(xiàng)目，投資者就愿意直接給錢。A集團(tuán)通過(guò)專門團(tuán)隊(duì)尋找上下游企業(yè)的人才，以股權(quán)合作的方式投資人才，逐步建立“A系企業(yè)”。B集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)舉辦了首個(gè)針對(duì)高端人才投資的精英選拔賽“千萬(wàn)奇才”，通過(guò)選拔有能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速成長(zhǎng)的人才，然后將此人才連同資金一同放到投資的企業(yè)中去，保障投資安全和收益。投資決策的依據(jù),從“事”轉(zhuǎn)向了“人”。
做出了《紙牌屋》的Netflix公司認(rèn)為，HR最重要的工作就應(yīng)該是滿世界去找人，一個(gè)優(yōu)秀人才頂2～3個(gè)人甚至頂10個(gè)人用。Netflix公司最重要的就是找來(lái)人才，倡行“自由與責(zé)任”的文化，放手讓你干，給人才以自由，但也要求你負(fù)起責(zé)任來(lái)，能擔(dān)當(dāng)。這種文化已被硅谷普遍接受。
很多公司都感到，原來(lái)的行業(yè)或做法已經(jīng)做不下去了，沒(méi)有前途，必須創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。這已經(jīng)不是發(fā)展問(wèn)題，是生死問(wèn)題，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。怎么創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型？有錢，搞個(gè)創(chuàng)新孵化基金，錢就在賬上，沒(méi)問(wèn)題；有樓、有園區(qū)，都是現(xiàn)成的，建個(gè)小硅谷，也沒(méi)問(wèn)題。但是，有錢、有樓、有硅谷，人呢？缺的是創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型人才！這些人才不能源源不斷地來(lái)、生生不息地長(zhǎng)，錢和樓和園區(qū)有什么用？你搞的“硅谷”不就是空谷嗎？瞧，生死問(wèn)題變成了創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的問(wèn)題變成了人才的問(wèn)題。不能在人才上下對(duì)功夫，誰(shuí)也別想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和重生，不管原來(lái)多么輝煌，只能眼睜睜看著自己就這樣老去、沒(méi)落。
搞創(chuàng)新工場(chǎng)、搞硅谷，有風(fēng)投資金、有園區(qū)，還不夠。沒(méi)有斯坦福和Berkley大學(xué),吸引不來(lái)創(chuàng)新型人才。那么，和君商學(xué)院就來(lái)扮演斯坦福和Berkley的角色，正在進(jìn)行的和君商學(xué)院第八屆招生，就沿著北大清華中國(guó)科學(xué)院哈佛MIT牛津等一流大學(xué)去圈占創(chuàng)新型和創(chuàng)業(yè)型人才，和君資本配套3億元的天使基金，為這類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供天使投資，同時(shí)和君咨詢?yōu)樗麄兲峁﹦?chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和咨詢服務(wù)。對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，和君給錢、給經(jīng)驗(yàn)、給免費(fèi)的輔導(dǎo)和咨詢服務(wù)，給系統(tǒng)的商學(xué)培訓(xùn)。
房多多，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式，打劫傳統(tǒng)的房地產(chǎn)中介蛋糕。騰訊的深圳研發(fā)中心總經(jīng)理參與房多多，萬(wàn)科的副總裁也跳槽去了房多多。房多多們活了，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)中介公司就得死，越大的死得越慘，整個(gè)行業(yè)都要被顛覆。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，贏者通吃，打劫的不是某一家兩家公司，而是整個(gè)行業(yè)。只要冒出一個(gè)真正強(qiáng)悍的打劫人才，他瞄上一個(gè)行業(yè)，結(jié)果整個(gè)行業(yè)都被他劫了，所謂顛覆。
萬(wàn)科總裁郁亮明確提出，年薪制、聘用職業(yè)經(jīng)理人的做法，已經(jīng)攏不住人才了，必須搞事業(yè)合伙制。萬(wàn)科2014人力資源條線大會(huì)，郁亮提出升級(jí)版新理念：人才是萬(wàn)科的唯一資本，唯一。任正非用他的語(yǔ)言強(qiáng)調(diào)了人才的重要性：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”據(jù)說(shuō)海爾也在打破一體化、流程化的大工業(yè)組織，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，搞阿米巴組織。一個(gè)民營(yíng)的資管公司，在一些單位推行九級(jí)合伙人機(jī)制，讓九級(jí)人才都成為事業(yè)合伙人、擁有公司股份，吸引人才，集團(tuán)管理的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了8000億元的量級(jí)。
二、啟迪和思考
類似上述的商業(yè)現(xiàn)象，每天都在發(fā)生。串起來(lái)看，能看出“茲事體大”的東西。我有很多啟迪和思考：
第一，這是個(gè)打劫的時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”，屌絲逆襲成了萬(wàn)眾歡呼的佳話，海盜精神成為強(qiáng)悍的、制勝的商業(yè)風(fēng)格。各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)世界、天下大亂，原來(lái)建立的地盤正在受到威脅，原來(lái)建立的結(jié)構(gòu)正在受到?jīng)_擊。商業(yè)亂世，一切都在快速變化，而相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無(wú)法及時(shí)做出反應(yīng)，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時(shí)判斷、快速反應(yīng)。無(wú)論進(jìn)攻還是防衛(wèi)，人才再次成為首要的依靠和指望。大爭(zhēng)之世，一切的競(jìng)爭(zhēng)都化為人才之爭(zhēng)。
第二，原來(lái)費(fèi)盡心思建立起來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和流程體系，需要解構(gòu)甚至甩開，否則難以適應(yīng)當(dāng)前的人才爭(zhēng)奪、市場(chǎng)變化。這對(duì)我們長(zhǎng)期以來(lái)受到的管理教育，是挑戰(zhàn)，甚至是顛覆。
第三，萬(wàn)科郁亮喊出一句話“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”。
我感覺是：流程化和管控型組織已死，平臺(tái)化和生態(tài)化組織誕生。流程森嚴(yán)、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應(yīng)能力。野蠻生長(zhǎng)、靈活機(jī)動(dòng)、放手人才各自為政各自為戰(zhàn)的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。在智力勞動(dòng)領(lǐng)域，這種趨勢(shì)已經(jīng)看得很明白了，比如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、IT行業(yè)、投行投資資管領(lǐng)域、律師會(huì)計(jì)師設(shè)計(jì)師等，不按事業(yè)合伙人的理念、不搞平臺(tái)化和生態(tài)化組織，幾乎做不成大公司，歷史上做大了的公司也已經(jīng)很難再hold住。連萬(wàn)科、家紡、海爾等傳統(tǒng)行業(yè)公司，也意識(shí)到不搞事業(yè)合伙人體制已經(jīng)很難再往前走了。
第四，資本與人才：誰(shuí)輕誰(shuí)重？
資本追著人才跑、為人才服務(wù)。從投資企業(yè)、投資項(xiàng)目、投資股票，到投資人才。和君資本，你往哪里跑？追著人才跑。
第五，組織與人才：誰(shuí)輕誰(shuí)重？
人才重于組織，組織適應(yīng)人才的需要，而不是人才適應(yīng)組織的需要。原來(lái)從哈佛搬過(guò)來(lái)的經(jīng)典管理邏輯是：戰(zhàn)略—組織—人力資源，戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略，人力資源適配組織?，F(xiàn)在看來(lái)，需要建立一種新的管理邏輯：人才動(dòng)起來(lái)，組織跟隨人才，組織適配人才，戰(zhàn)略和組織都圍繞人才轉(zhuǎn)。
第六，關(guān)于人力資源管理，要轉(zhuǎn)向人才經(jīng)營(yíng)
1．跳出或更新“管理”概念，致力于人才最大價(jià)值和最大效能的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮。組織圍著人才轉(zhuǎn)。
2．要不局限于員工，而是全社會(huì)范圍用才，從注重“為我所有”轉(zhuǎn)向“為我所用”，建立開放的人才生態(tài)圈（小米的粉絲參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、羅輯思維的會(huì)員營(yíng)銷、碧桂園的全員銷售、行業(yè)私董會(huì)、和君的APP微智囊等）。
3．基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理：應(yīng)用人力資源管理軟件記錄和積累員工個(gè)性數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化管理。例如谷歌的HR在內(nèi)部建立了多個(gè)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，借此觀察員工的工作習(xí)慣、日常行為等，據(jù)以實(shí)施人力資源管理舉措。對(duì)員工的考核、薪酬、福利和培訓(xùn)，都依據(jù)數(shù)據(jù)給予個(gè)性化對(duì)待。
4．人力資源這門學(xué)科的基礎(chǔ)假設(shè)正在發(fā)生改變，從human resource management到talent development。
第七，關(guān)于時(shí)代：我突然意識(shí)到，所謂“時(shí)代”，不是時(shí)間概念，是代際概念，是人群概念。人的代際更替，催生商業(yè)的新陳代謝、更新?lián)Q代。新生代企業(yè)來(lái)自新生代的人。不能抓住新生代的人，就別指望老企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和新生。
結(jié)論：一切要回到人才、服務(wù)于人才
給人才以機(jī)會(huì)和平臺(tái)，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。
企業(yè)家心中或辦公室要掛三幅圖：業(yè)務(wù)版圖、組織版圖、人才版圖。如果只能三選一，那就掛人才版圖吧。
有心的同事會(huì)注意到，我這幾年來(lái)的管理思維有一個(gè)演變軌跡。
以前我喜歡談戰(zhàn)略，我的主要思想和觀點(diǎn)，我跟客戶溝通的主要話題，大多是關(guān)于戰(zhàn)略的。在戰(zhàn)略分析和洞察上，我還是有一些心得，給很多企業(yè)提供了服務(wù)，驗(yàn)證了效果。
后來(lái)，我經(jīng)常談?wù)摻M織，對(duì)合伙人、對(duì)弟子、對(duì)企業(yè)家，我不斷地強(qiáng)調(diào)要從做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向做組織，明確地提出了和君人的成長(zhǎng)路線：優(yōu)秀的讀書人—合格的職業(yè)人—業(yè)務(wù)能手—職業(yè)高手—組織領(lǐng)袖，成為組織領(lǐng)袖才是個(gè)人發(fā)展的登頂。有一個(gè)狀況我看得很明白：很多企業(yè)的發(fā)展，瓶頸就在老板完不成從業(yè)務(wù)能手到組織管理的角色轉(zhuǎn)變。
今年開始，我經(jīng)常談?wù)撊瞬?。我今年給幾個(gè)上市公司出管理建議，都是從“人”上發(fā)力的，客戶來(lái)找我談戰(zhàn)略的，我跟他談人，客戶來(lái)找我談組織的，我也跟他談人。在人上發(fā)力，人動(dòng)起來(lái)，組織跟著動(dòng)，戰(zhàn)略跟著動(dòng)，效果很好。我開始拋棄“戰(zhàn)略→組織→HR”的管理邏輯，而啟用“方向→HR→組織→戰(zhàn)略”的管理邏輯。關(guān)于人力資源管理，我也有新的認(rèn)識(shí)，從human resource management轉(zhuǎn)向了talent development，從MAB教學(xué)的人資管理轉(zhuǎn)向了人才管理或才能開發(fā)。這是我今年的一次重要的認(rèn)識(shí)提高。
（地產(chǎn)總裁內(nèi)參，微信公眾訂閱號(hào)）
賜封來(lái)漢代，結(jié)種在鴻蒙。
皮沁千年雪，葉留萬(wàn)古風(fēng)。
4500年前，我是一顆種子，酣睡在嵩山的山坳里。
嵩月初照，朦朧如水，少室山的晨曦，絳紅了山頭。
我在睡夢(mèng)中醒來(lái)，輕輕地對(duì)他說(shuō)，我想到人世走一遭，歷經(jīng)三年五載，春夏秋冬。
我問(wèn)他，你可否愿意，一百年后我們?cè)谀亲鹤永锵鄷?huì)牽手。
我身邊這顆沉默的種子，深情點(diǎn)頭。
悄然起身的我，裙裾揚(yáng)起細(xì)細(xì)的風(fēng)，翩然來(lái)到后來(lái)叫嵩陽(yáng)書院的地方，飄落在溫潤(rùn)的土地上，融入母親神奇的衣皺。
也許是原始森林阻隔了我們，也許是風(fēng)刮錯(cuò)了方向。
從此，那顆飽滿的種子，等待著遠(yuǎn)方的呼喚，望穿山谷歲月，望斷年年歸鴻。
又是嵩月初照，又是朦朧如水，少室山的陽(yáng)光灑滿了山頭。他決心勒緊野馬的長(zhǎng)鬃，踏碎獨(dú)守的孤寂，奔向朝思暮想的地方。
就這樣，一聲承諾，成就了幾千年的廝守！
朗朗的讀書聲，在空谷升起，越過(guò)籬笆土墻，滑過(guò)青竹茅草，驚飛野兔山雞，開始了一個(gè)世紀(jì)又一個(gè)世紀(jì)地回響。
秦時(shí)的明月，漢唐的風(fēng)。嵩陽(yáng)書院，天下人的書院。程顥、程頤甘居山林，開宗立說(shuō)，生徒云集；范仲淹、司馬光傾心林泉，著書講學(xué)，名滿天下。
我們呵護(hù)著一代代讀書人，耕讀傳家，濟(jì)世安邦。
賜封來(lái)漢代，結(jié)種在鴻蒙。
皮沁千年雪，葉留萬(wàn)古風(fēng)。
我是一棵樹，幾千年風(fēng)霜雨雪，我們不離不棄！
我是一棵樹，幾千年電閃雷鳴，我們生死與共！
我是一棵樹，溫柔地站在風(fēng)里。
我是一棵樹，倔強(qiáng)地立在雨中。
我們無(wú)怨無(wú)悔，生生世世……
【注】嵩陽(yáng)書院為我國(guó)古代四大書院之一。院內(nèi)有兩棵古柏，民間稱“大將軍”、“二將軍”。2000多年前，漢武帝登游嵩山加封中岳后來(lái)此游覽時(shí)所封。當(dāng)代植物學(xué)界測(cè)定“二將軍”柏是原始森林的遺物，樹齡至少4500年，堪稱“華夏第一柏”。清代李覲光則認(rèn)為“結(jié)種在鴻蒙”，其賦詩(shī)贊曰：“翠蓋摩天迥，盤根拔地雄。賜封來(lái)漢代，結(jié)種在鴻蒙。皮沁千年雪，葉留萬(wàn)古風(fēng)。茂陵人已矣，此柏自青蔥?！眱煽霉虐貧v經(jīng)劫難，雄強(qiáng)堅(jiān)韌，頑強(qiáng)的生命力令人嘆為觀止，被專家們譽(yù)為“稀世珍寶”。本文作者以另一視角闡釋兩棵古柏的生存狀態(tài)，是對(duì)古木情感上的深情關(guān)注。
【作者簡(jiǎn)介】
李玉梅，筆名李毓梅、梅溪，作家、畫家?，F(xiàn)為中國(guó)作協(xié)會(huì)員，中國(guó)散文學(xué)會(huì)會(huì)員，中央電視臺(tái)《探索 ·發(fā)現(xiàn)》欄目30集“中原考古大發(fā)現(xiàn)”大型紀(jì)錄片總策劃，長(zhǎng)期致力于“千年古樹”國(guó)畫創(chuàng)作及散文創(chuàng)作，代表作《長(zhǎng)壽柏》、《亞馬遜河》。
新考驗(yàn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新格局——建業(yè)集團(tuán)2015年管理年會(huì)召開
2015年1月24日至26日，建業(yè)集團(tuán)2015年管理年會(huì)在上街建業(yè)雅樂(lè)軒酒店舉行，胡葆森董事長(zhǎng)及相關(guān)管理人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議主要圍繞集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)充分下放“事權(quán)”、“人權(quán)”，試點(diǎn)探索“事業(yè)合伙人機(jī)制和項(xiàng)目跟投機(jī)制”等問(wèn)題討論并形成了豐碩成果。
會(huì)上，老胡發(fā)表重要講話，題為《新考驗(yàn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新格局》。從大勢(shì)所趨之新常態(tài)、管控模式調(diào)整的原則和目的、探索與創(chuàng)新“三輪驅(qū)動(dòng)”三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)而深刻的論述。
老胡強(qiáng)調(diào)，在上下同心的基礎(chǔ)上每一個(gè)人都要有擔(dān)當(dāng)，要勇敢地去面對(duì)和克服。面對(duì)新的形勢(shì)、新的格局，我們一個(gè)23年的品牌，有資格也有理由在2015年新的起點(diǎn)上構(gòu)建“大建業(yè)格局”！
他指出，今年的管理年會(huì)碩果累累，今年是“大建業(yè) 大事業(yè)”的起始之年，也是整個(gè)建業(yè)發(fā)展過(guò)程中在管理模式上具有非凡意義的一年。感謝這個(gè)時(shí)代，我們適逢城市化的加速時(shí)期，建業(yè)人在河南這塊土地上一定能找到未來(lái)生存和發(fā)展的空間，通過(guò)不斷探索創(chuàng)新，共贏未來(lái)。
建業(yè)集團(tuán)2015年管理年會(huì)為全體建業(yè)人明確了方向，提供了前進(jìn)的動(dòng)力。新的一年，在“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的指引下，全體建業(yè)人將繼續(xù)向著偉大理想奮勇前行！
老胡隨“中國(guó)城鎮(zhèn)化三十人論壇”考察團(tuán)訪問(wèn)日本
2015年1月28日，“中國(guó)城鎮(zhèn)化三十人論壇”考察團(tuán)順利抵達(dá)東京，本次考察主體是智慧城市和智慧社區(qū)建設(shè)。論壇主席馬蔚華先生帶隊(duì)，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心李鐵主任、萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖、財(cái)訊傳媒集團(tuán)總裁戴小京等論壇成員一并同團(tuán)?？疾靾F(tuán)于下午訪問(wèn)了日本國(guó)土交通省，日本國(guó)土交通省副大臣石井等官員參加接待對(duì)話，雙方進(jìn)行了全面深入的交流。
“中國(guó)城鎮(zhèn)化三十人論壇”旨在將放大不同領(lǐng)域的權(quán)威聲音，為推動(dòng)城鎮(zhèn)化改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍；將推動(dòng)不同界別的交流，促進(jìn)加快城鎮(zhèn)化改革的共識(shí)與合力；將利用當(dāng)前城鎮(zhèn)化與城市轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)機(jī)，促進(jìn)各相關(guān)行業(yè)與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；將通過(guò)城鎮(zhèn)化領(lǐng)域的國(guó)際合作，借鑒國(guó)際城市發(fā)展的新理念、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，提升中國(guó)城市的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。建業(yè)集團(tuán)獲得“大河報(bào)·首屆河南最佳雇主”等四項(xiàng)殊榮
在國(guó)內(nèi)各大人力資源服務(wù)商及媒體機(jī)構(gòu)組織的2014年度最佳雇主評(píng)選活動(dòng)中，我集團(tuán)相繼獲得——“大河報(bào)·首屆河南最佳雇主”、“前程無(wú)憂·華中區(qū)域人力資源管理杰出獎(jiǎng)”、“天基人才網(wǎng)·2014年度最佳雇主” 、“智聯(lián)招聘·2014中國(guó)年度最佳雇主——鄭州區(qū)域十強(qiáng)”四項(xiàng)殊榮。
2014年，集團(tuán)在人才吸引、薪酬激勵(lì)、晉升發(fā)展、員工保留、企業(yè)文化、組織發(fā)展等方面得到了內(nèi)部員工及外界同行的普遍認(rèn)可。新的一年，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，順勢(shì)而為，做好集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的各項(xiàng)工作，為集團(tuán)雇主品牌建設(shè)再上新臺(tái)階做出不懈努力。
洛陽(yáng)建業(yè)凱旋廣場(chǎng)老字號(hào)美食街榮獲“洛陽(yáng)特色旅游餐飲示范街區(qū)”稱號(hào)
洛陽(yáng)建業(yè)凱旋廣場(chǎng)老字號(hào)美食街總占地面積2200平方米，匯集洛陽(yáng)老字號(hào)20多家商家，是“老洛陽(yáng)”們的“洛陽(yáng)味兒”天堂，舒適的環(huán)境，適中的價(jià)格，獨(dú)特的味道，讓客人們贊不絕口。
洛陽(yáng)的老字號(hào)是眾望所歸的口碑，是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的標(biāo)志，是人文歷史的記憶，建業(yè)凱旋廣場(chǎng)將引導(dǎo)洛陽(yáng)的老字號(hào)企業(yè)健康發(fā)展，幫扶一些洛陽(yáng)的老字號(hào)企業(yè)提升品牌知名度和影響力，在獲得“洛陽(yáng)特色旅游餐飲示范街區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)， 為洛陽(yáng)老字號(hào)美食打造一張全新城市名片。
許昌市委書記王樹山陪同北林大校長(zhǎng)宋維明、工程院院士李文華調(diào)研綠色基地
2015年1月20日上午，許昌市委書記王樹山，鄢陵縣委書記袁寶根、縣長(zhǎng)尹二軍陪同北京林業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)宋維明、工程院院士李文華等專家學(xué)者一行到訪綠色基地，就深化“校企合作”、“產(chǎn)學(xué)研合作”、“高新技術(shù)引進(jìn)與推廣”進(jìn)行調(diào)研。
綠色基地公司總經(jīng)理張虎陪同調(diào)研，宋維明校長(zhǎng)和李文華院士對(duì)于建業(yè)集團(tuán)投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在這么短的時(shí)間內(nèi)“建設(shè)了這么好的溫室”、“引進(jìn)了這么好的品種”、“生產(chǎn)出了這么好的產(chǎn)品”表示了由衷的贊嘆，也表達(dá)了進(jìn)一步與綠色基地加強(qiáng)技術(shù)交流和合作的意向。
2015河南新年音樂(lè)會(huì)奏響河南藝術(shù)中心
由河南交響樂(lè)團(tuán)演出的2015河南新年音樂(lè)會(huì)于2014年12月30日晚7點(diǎn)40分在河南藝術(shù)中心大劇院上演。省委省政府郭庚茂、謝伏瞻等領(lǐng)導(dǎo)與建業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一同觀看了演出。
本場(chǎng)音樂(lè)會(huì)由河南省文化廳、河南歌舞演藝集團(tuán)主辦，鄭州公司獨(dú)家承辦，這也是集團(tuán)繼2013年與河南歌舞演藝集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作之后，第三次獨(dú)家承辦的河南新年音樂(lè)會(huì)。
河南新年音樂(lè)會(huì)的承辦對(duì)建業(yè)集團(tuán)品牌形象的樹立起到了積極的促進(jìn)作用，也為鄭州公司眾多項(xiàng)目帶來(lái)了良好的展示契機(jī)。河南新年音樂(lè)會(huì)作為一個(gè)逐漸成熟的品牌，必將對(duì)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)尤其是華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，以及中原崛起、河南振興產(chǎn)生重要影響。
達(dá)沃斯克強(qiáng)時(shí)刻：首提“雙引擎”概念
國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在出席達(dá)沃斯論壇時(shí)首提“雙引擎”概念，即激活中小企業(yè)和私人部門的增長(zhǎng)引擎，以替代房地產(chǎn)和傳統(tǒng)制造業(yè)留下的空缺。并對(duì)傳統(tǒng)引擎進(jìn)行改造，其重點(diǎn)是擴(kuò)大公共產(chǎn)品和公共服務(wù)攻擊，補(bǔ)齊“短板”。
“雙引擎”助推“雙中高”，中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
李克強(qiáng)總理表示，目前中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)系統(tǒng)還有很大的空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)今中國(guó)公共設(shè)施的存量?jī)H為西歐國(guó)家的38%，北美國(guó)家的23%，服務(wù)業(yè)水平比同等發(fā)展中國(guó)家還要低10個(gè)百分點(diǎn)，而城鎮(zhèn)化則比發(fā)達(dá)國(guó)家低20多個(gè)百分點(diǎn)。而這些也正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
李克強(qiáng)總理特別強(qiáng)調(diào)啟動(dòng)“雙引擎”，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙中高”發(fā)展——持續(xù)實(shí)現(xiàn)中高速增長(zhǎng)，整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)達(dá)到中高端水平?！半p引擎”中的第一引擎便是打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎，敢于對(duì)傳統(tǒng)思維“說(shuō)不”，為創(chuàng)新體制“較好”下決心推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革。
自2014年以來(lái)，李克強(qiáng)總理反復(fù)強(qiáng)調(diào)“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，力圖通過(guò)諸如推進(jìn)行政審批制度改革等方式，為創(chuàng)業(yè)松綁，激活中小企業(yè)和私人部門的增長(zhǎng)引擎，以替代房地產(chǎn)和傳統(tǒng)制造業(yè)留下的空缺。而另一引擎則是改造傳統(tǒng)引擎，其重點(diǎn)是擴(kuò)大公共產(chǎn)品和公共服務(wù)攻擊，補(bǔ)齊“短板”。
中國(guó)不會(huì)發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，著眼長(zhǎng)期中高速增長(zhǎng)
李克強(qiáng)總理承認(rèn)2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍面臨較大下行壓力。但是中國(guó)不會(huì)發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不會(huì)硬著陸。而在是追求短期更高增長(zhǎng)，還是著眼長(zhǎng)期中高速增長(zhǎng)的問(wèn)題上，答案只能是后者。李克強(qiáng)總理承諾保持戰(zhàn)略定力，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，不會(huì)搞大水漫灌，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理的區(qū)間，同時(shí)著力提升經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效率。
新常態(tài)，中國(guó)“列車”不會(huì)掉擋失速
李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)，中國(guó)不應(yīng)再一味追求速度，而應(yīng)舒緩當(dāng)前緊繃的供求關(guān)系，為已重荷的資源環(huán)境減負(fù)，騰出手來(lái)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的發(fā)展階段演進(jìn)。只有這樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的列車不僅不會(huì)掉擋失速，反而會(huì)跑得更穩(wěn)健有力，帶來(lái)新機(jī)遇，形成新動(dòng)能。
消息來(lái)源：華爾街見聞
人民幣躋身全球五大支付貨幣陣營(yíng)
人民幣在國(guó)際化進(jìn)程中又跨越了另一個(gè)重要里程碑。環(huán)球銀行金融電信協(xié)會(huì)日前公布了一組數(shù)據(jù)，去年12月，全球有2.17%的支付以人民幣結(jié)算，其比例首次超過(guò)加元和澳元，人民幣也因此成為僅次于日元、英鎊、歐元和美元的全球五大支付貨幣。
隨著國(guó)際市場(chǎng)需求日益增多以及政策層面的配合，人民幣離岸中心全球開花、人民幣全球支付地位不斷晉級(jí)、投資渠道逐步打開、一些國(guó)家的央行已將人民幣作為儲(chǔ)備貨幣等，這一系列驕人成績(jī)都讓全球市場(chǎng)對(duì)人民幣“另眼相看”，人民幣在全球支付市場(chǎng)的排位也不斷攀升。
2013年1月，人民幣在全球支付市場(chǎng)的占有率僅為0.63%，但在當(dāng)年8月，人民幣完成了對(duì)瑞典克朗、韓國(guó)韓元等貨幣的超越，并將比例一度上升的俄羅斯盧布徹底踩在腳下，成為全球第八大交易最活躍的貨幣，市場(chǎng)占有率提高至1.49%。到了2014年1月份，人民幣作為全球支付貨幣的排名晉升至第7位。
在過(guò)去兩年里，人民幣的國(guó)際占有率持續(xù)取得了三位數(shù)的增長(zhǎng)，增幅高達(dá)321%；在2014年，人民幣支付價(jià)值總額更是大漲102%，所有貨幣的同期增長(zhǎng)僅為4.4%。2014年9月份，環(huán)球銀行金融電信協(xié)會(huì)公布了其人民幣追蹤數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，全球三分之一的金融機(jī)構(gòu)正積極使用人民幣作為中國(guó)大陸及香港地區(qū)的支付貨幣。
環(huán)球銀行金融電信協(xié)會(huì)的維姆·瑞梅克斯(Wim Raymaekers)表示，人民幣晉升為全球五大支付貨幣是一個(gè)重要的里程碑，這一成績(jī)充分展示了人民幣的國(guó)際化，并代表著人民幣由新興貨幣已過(guò)渡為常用支付貨幣。
瑞梅克斯認(rèn)為，全球離岸人民幣結(jié)算中心的不斷崛起，以及2014年與中國(guó)人民銀行簽署的八份新協(xié)議都在此過(guò)程中起到了重要的推動(dòng)作用。過(guò)去一年，中國(guó)政府采取了多項(xiàng)措施，幫助擴(kuò)大人民幣的使用范圍，例如增加人民幣投資選擇，以及在多個(gè)全球金融中心設(shè)立清算銀行。
人民幣國(guó)際化進(jìn)程在2015年可能會(huì)加速。今年6月，摩根士丹利資本國(guó)際(MSCI)將就中國(guó)股指是否應(yīng)被納入其新興市場(chǎng)指數(shù)做出決定，如果結(jié)果是肯定的，這可能會(huì)吸引數(shù)十億美元新投資。
消息來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》
美澳科學(xué)家成功將熟雞蛋變回生雞蛋
近日，美國(guó)加州大學(xué)歐文分校和澳大利亞弗林德斯大學(xué)的研究人員公布了一件很牛的事：把熟雞蛋變成生雞蛋的法子找到了！
生雞蛋煮熟之后之所以會(huì)變成那副樣子，是因?yàn)樗镱^的蛋白質(zhì)受熱變性失去活性，從而變硬結(jié)塊。針對(duì)這一點(diǎn)，加州大學(xué)的科學(xué)家們用了“暴力拆解”，用一種設(shè)備將煮雞蛋里的蛋白質(zhì)團(tuán)塊分解再重組，讓它重新變成液體狀。研究者們表示，他們將一個(gè)在90℃的水中煮過(guò)20分鐘的雞蛋成功還原。
研究團(tuán)隊(duì)用一顆雞蛋演示了整個(gè)過(guò)程，雖然演示的只是雞蛋，但是在實(shí)驗(yàn)室里任何蛋白質(zhì)都可以用相同的方法還原。而這項(xiàng)研究實(shí)際上是能夠減少癌癥治療、食品生產(chǎn)和全球生物科技產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域成本（時(shí)間和金錢）的重大發(fā)現(xiàn)。科學(xué)家們表示，這種能夠還原蛋白質(zhì)分子的技術(shù)未來(lái)或許具有永遠(yuǎn)改變整個(gè)生物產(chǎn)業(yè)的潛力。這一創(chuàng)新將極大地減少全球生物科技行業(yè)里癌癥治療、食物生產(chǎn)和其他部分的成本，總額約1600億美元。這項(xiàng)研究被發(fā)表在期刊《ChemBioChem》上。
如果下午你在辦公桌邊犯困了，不要吃甜點(diǎn)，來(lái)點(diǎn)雞蛋吧?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雞蛋里的蛋白質(zhì)，特別蛋清部分，能夠幫助保持大腦清醒。
英國(guó)劍橋大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，雞蛋能夠通過(guò)影響腦細(xì)胞中的營(yíng)養(yǎng)成分，激活這些細(xì)胞，達(dá)到讓人保持清醒，并燃燒熱量的作用。相比于巧克力、餅干和糖果中碳水化合物提升身體能量的作用，雞蛋中的蛋白質(zhì)更具優(yōu)勢(shì)。
所以，午餐時(shí)，最好選擇些含雞蛋蛋白豐富的食物，為你下午的工作補(bǔ)充足夠能量。雞蛋蛋白中含有約12%的蛋白質(zhì)。現(xiàn)在，已從蛋白中分離出近40種不同的蛋白質(zhì)，其中有24種含量少。
消息來(lái)源：觀察者網(wǎng)
黑莓正促使iPhone用戶向黑莓用戶轉(zhuǎn)變
近日有美聯(lián)社記者將自己在iPhone和黑莓手機(jī)之間徘徊抉擇的例子寫成文章同公眾分享，以下是文章摘譯： 黑莓手機(jī)閃爍的紅色信號(hào)燈常常會(huì)讓我心神不寧。每當(dāng)我想放松一下，比如同親朋好友吃個(gè)飯或者去找點(diǎn)樂(lè)子的時(shí)候，黑莓手機(jī)的紅色信號(hào)燈開始閃爍，這是在提醒我手機(jī)收到了一條新信息。我的習(xí)慣是發(fā)現(xiàn)有未讀信息時(shí)必須立即打開看看，因?yàn)檫@樣的習(xí)慣使得我經(jīng)常會(huì)用一只手在餐桌下面編輯短信，也會(huì)在走路時(shí)神情專注地盯著手機(jī)屏幕。
上面說(shuō)的一切都發(fā)生在四年之前，現(xiàn)在的我是一位地地道道的“果粉”，并且就在不久之前我買到了人生中的第二部蘋果手機(jī)。我通過(guò)iPhone來(lái)收發(fā)個(gè)人和工作電子郵件，也會(huì)用它來(lái)發(fā)推文或者在Instagram上發(fā)照片“求評(píng)論”。我甚至把登機(jī)牌信息和酒店房間的預(yù)訂信息也存在了iPhone里，iPhone儼然已經(jīng)成為我的移動(dòng)辦公室。
不過(guò)就在上周，我重新回歸黑莓開始使用其最新款的機(jī)型黑莓經(jīng)典手機(jī)（BlackBerry Classic）。黑莓經(jīng)典手機(jī)可以說(shuō)是為那些傳統(tǒng)的黑莓老用戶專門打造的，物理鍵盤和非觸摸顯示屏在這款機(jī)型上得以重現(xiàn)，其還具備了高度的數(shù)據(jù)保密安全性，手機(jī)電池的續(xù)航能力較其他機(jī)型來(lái)說(shuō)也顯著延長(zhǎng)。
在我看來(lái)黑莓經(jīng)典手機(jī)對(duì)于那些忠誠(chéng)的“莓粉”來(lái)說(shuō)是最合適不過(guò)的機(jī)型了。
我的朋友芒特米妮是一位專業(yè)律師，而她也是一位擁有12年黑莓手機(jī)使用歷史的老用戶了。芒特米妮平時(shí)隨身都會(huì)帶兩部手機(jī)， 一部iPhone用于生活，另外一部用于工作。芒特米妮對(duì)我說(shuō)過(guò)她對(duì)于黑莓所推出的任何新機(jī)型都超級(jí)感興趣，她對(duì)于黑莓手機(jī)的唯一要求就是希望在收發(fā)商務(wù)電子郵件時(shí)能夠更快更高效。
雖然好友對(duì)于黑莓手機(jī)比較推崇，但我在試用了黑莓經(jīng)典手機(jī)之后還是認(rèn)為iPhone更適合我。其中主要原因之一是黑莓經(jīng)典手機(jī)中不能使用我必須使用的應(yīng)用軟件，黑莓智能手機(jī)能夠通過(guò)亞馬遜的應(yīng)用軟件商店運(yùn)行一些Android應(yīng)用軟件，但其他多數(shù)應(yīng)用軟件其都不能兼容。事實(shí)上，黑莓智能手機(jī)所能夠兼容運(yùn)行的應(yīng)用軟件數(shù)量還不及亞馬遜的Fire手機(jī)。在筆者看來(lái)，應(yīng)用程序兼容數(shù)量太少成為黑莓經(jīng)典手機(jī)的致命弱點(diǎn)。不過(guò)其對(duì)于黑莓的粉絲來(lái)說(shuō)還是一款值得入手的機(jī)型。
消息來(lái)源：美聯(lián)社